工程建議書、可行性研究、設(shè)計、建立實施、竣工驗收和后評價一、工程前期2、可行性研究階段工作內(nèi)容：1〕工程提出的背景、投資的必要性和研究工作依據(jù)；2〕需求預(yù)測及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和開展方向的技術(shù)經(jīng)濟比擬和分析；3〕資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；4〕工程設(shè)計方案及協(xié)作配套工程；6〕環(huán)境保護、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施7〕企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)；度；9〕投資估算和資金籌措方式10〕經(jīng)濟效益和社會效益?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準，建立工程才算正式“立項〞。批準的可行性研究報告，將作為初步設(shè)計的依據(jù)3、確定工程負責(zé)人〔參和前期工程工作〕4、設(shè)計單位招標、設(shè)計方案選優(yōu)5、初步設(shè)計評審、方案確定2〕確定工藝流程、建筑構(gòu)造、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建立工程4〕構(gòu)造設(shè)計的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標更好。工業(yè)工程初步設(shè)計的設(shè)計總說明一般包括：設(shè)計主要依據(jù)；設(shè)計指導(dǎo)思想和設(shè)計特點；設(shè)計范圍、承當(dāng)?shù)脑O(shè)計范圍和分工；工程建立的規(guī)模和產(chǎn)品方案；建立進度建議；廠址概述；公用工程、輔助工程及配套工程；技術(shù)經(jīng)濟指標；主要設(shè)備、材料的總消耗量；存在問題及建議。工業(yè)工程初步設(shè)計的專業(yè)設(shè)計說明一般包括：總平面布置和運輸；工藝；自動控制測量儀表；建筑；構(gòu)造；給水排水；供電；電信；采暖通風(fēng)空氣調(diào)節(jié)；動力；維修；倉庫和堆場；中心化驗室；環(huán)境保護和綜合利用；節(jié)約能源；消防；計量；職業(yè)平安衛(wèi)生；生活福利設(shè)施；技術(shù)經(jīng)濟和概算；工業(yè)工程初步設(shè)計的設(shè)計圖紙一般包括：廠區(qū)位置圖；總平面布置圖系統(tǒng)圖、變〔配〕電設(shè)備布置圖；動力系統(tǒng)圖；主要生產(chǎn)車間平面圖、立面圖、剖面圖；重要或特殊構(gòu)造簡圖。工業(yè)工程初步設(shè)計的主要設(shè)備及材料表一般包括：建〔構(gòu)〕筑物一覽表；主要材料估算表；設(shè)備一覽表；水、電、汽、冷、燃料等消耗表。5、施工圖設(shè)計1〕勘察單位招標2〕勘察施工、提交勘察報告3〕建筑設(shè)計方案5〕配套專業(yè)設(shè)計6〕在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標準設(shè)備的二、施工準備階段1、確定工程管理團隊2、征地、拆遷和場地平整。3、完成施工用水、電、路等工作。4、組織設(shè)備、材料訂貨。5、準備必要的施工圖紙。6、組織監(jiān)理單位招標7、組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位。8、工程管理籌劃9、圖紙審查10、兩證一書辦理及相應(yīng)消防等法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他手續(xù)11、現(xiàn)場臨建搭設(shè)、圍墻施工、倉庫、地磅建立，監(jiān)控布設(shè)12、現(xiàn)場控制坐標設(shè)定13、現(xiàn)場施工平面布置圖評審14、管理流程、方法和施工單位交底，并制定保證工程質(zhì)量和平安的具體16、檢查施工單位開工準備情況、開工儀式三、施工階段1、明確管理團隊崗位職責(zé)、制定工作流程2、工程開工會議〔監(jiān)理會議、施工單位、工程部〕3、施工方案、組織設(shè)計、評審、審批、4、設(shè)計施工圖會審5、物資、設(shè)備準備6、驗線開挖7、質(zhì)量、平安、進度、合同管理〔方案、檢查、驗收〕8、甲供材、聯(lián)系單管理、信息管理9、投資控制〔方案籌劃、過程控制、聯(lián)系單控制、進度款管理、決算〕10、專工、監(jiān)理等各崗位工作檢查、反應(yīng)11、月度會議、周會議、專項會議12、工程工程糾偏13、分部驗收、中間驗收、單項驗收14、單機試車、聯(lián)動試車15、生產(chǎn)各專業(yè)介入產(chǎn)四、生產(chǎn)準備階段容：采用多種方式進展培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。制訂、生產(chǎn)人員配備等。〔4〕物資準備。主要包括落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的五、竣工驗收階段工業(yè)工程經(jīng)過投料試車〔帶負荷運轉(zhuǎn)〕合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)工程符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理固定資〔1〕竣工驗收的準備工作。建立單位應(yīng)認真做好工程竣工驗收的準備有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。物等詳細情況的技術(shù)文件，是對工程進展交工驗收、維護、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料?？⒐D必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。制工程竣工決算，分析概〔預(yù)〕算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部〔2〕規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建立工程應(yīng)先進展初驗〔3〕正式驗收竣工驗收〔4〕資料移交、竣工備案工程、員工總結(jié)〔6〕制作工程實施過程宣傳、留檔文字或音像資料六．后評價階段1、組織工程評價小組2、制定工程評價方法3、評價內(nèi)容〔1〕影響評價。通過工程竣工投產(chǎn)〔營運、使用〕后對社會的經(jīng)濟、政治、技術(shù)和環(huán)境等方面所產(chǎn)生的影響來評價工程決策的正確性。如果工程建成后到達了原來預(yù)期的效果，對國民經(jīng)濟開展、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、生產(chǎn)力布局、人民生活水平的提高、環(huán)境保護等方面都帶來有益的影響，說明工程決策是正確的；如果背離了既定的決策目標，就應(yīng)具體分析，找出原行性研究時所預(yù)測的經(jīng)濟效益相比擬，對工程進展評價。對生產(chǎn)性建立工程要運用投產(chǎn)運營后的實際資料計算財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟凈現(xiàn)值率等一系列后評價指標，然后和可行性研究階段所預(yù)測的相應(yīng)指標進展比照，從經(jīng)濟上分析工程投產(chǎn)運營后是否到達了預(yù)期效果。沒有到達預(yù)期效果的，應(yīng)分析原因，