如何當好班組長的演講稿范文班組長對于企業(yè)是非常重要的單位，如何把班組團結好呢？下面是為你的當好班組長內(nèi)容，歡迎參考閱讀。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和根底，班組工作是一項“強根固本”的根底工程。我有幸擔任四臺礦機運一隊機電檢修班組長，是指導的器重，同事的信任，同時也給我了莫大的支持，我只有用自己的來回報大家。班組長是煤礦井下員工的直接指導和單位上層指導的重要助手，是帶著井下員工完成各項任務的一線指揮員和戰(zhàn)斗員，班組長是班組消費的第一責任人。一個單位各項工作的好壞，關鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶著班組成員開展詳細工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和才能直接影響班組的平安消費程度。班組長應如何開展工作，才能做一個合格、稱職、出色的班組長，我就此談一點體會。一、做好班組長工作的根本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作詳細而復雜，不但有消費方面的任務，也有管理方面的任務，因此需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關系，隨著礦井建立的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的更換、維修保養(yǎng)、操作本卷須知和班組管理規(guī)定的編寫都要加強。假設班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶著班組成員做好各項工作。二、做好班組長工作的前提班組長作為班組排頭兵，業(yè)務才能的好壞、技術程度的上下將直接影響班組工作的質(zhì)量。各位指導、同志們：大家好!今天，我演講的題目是“提素質(zhì)促溝通強管理——當好一名鐵路班組長”大家都知道，班組長在企業(yè)管理中起著“兵頭將尾”的作用，是企業(yè)最基層的管理者。鐵路運輸處點多線長，流動分散，效勞面廣，靈敏性強，在鐵路運輸?shù)拈_展成長中，班組管理，班組建立起著決定性作用。既然鐵路運輸消費各工種、崗位中，車務作業(yè)中都有班組長在消費第一線管理指揮，那么，如何進步班組長自身素質(zhì)并有效發(fā)揮好班組長的作用，對于加強鐵路運輸管理，增強開展運輸競爭才能，進步鐵路運輸經(jīng)濟效益將有著非常重要的意義。我認為要當好一名鐵路班組長，必須抓住三個關鍵詞語。關鍵詞一：提素質(zhì)。良好的素質(zhì)是做好班組基層管理工作的根底。班組長的素質(zhì)是班組長應具備的品質(zhì)、才能和素養(yǎng)的總稱。班組長要做修養(yǎng)的帶頭人。在工作中多做換位考慮，多諒解和寬容工友。在班組管理中，要能做到通情達理，平易近人，有理有節(jié)，不失原那么。三要擁有科學的管理素質(zhì)。鐵路站、隊工作的各班組都是鐵路運輸專業(yè)消費經(jīng)營的最根本單位，也是最基層的組織。組織按照一定的目的、任務和形式構成的一種系統(tǒng)，這就是組織管理。班組長是不脫產(chǎn)的“將”，而是指揮一班人的“兵”。古話說：“兵不在多在于精，將不在勇在于謀?！北熬贰?，將要“謀略”，班組長是集“兵”，“將”于一身，必須有“兵”的實干，“將”的韜略，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是消費現(xiàn)場的“管理者”。關鍵詞二：促溝通。有效的溝通是做好班組基層班組管理工作的保障。中國有句俗話：一言能使人笑，一言能使人跳，這就極其形象地說明：溝通是一門科學，更重要的是一門藝術。交流是一種動態(tài)管理的方式，它必然會產(chǎn)生上下流動，難免有一些人會不理解，這時候溝通就需要發(fā)揮作用。對溝通的定義是：“傳遞思想，使別人理解自己的過程。”這暗含著溝通是一個互相交流的過程。有效溝通就是為了活動的啟動、協(xié)調(diào)、反響及中間流程的糾正等目的，而互相交換思想和看法，最終實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的才能和潛力。溝通包括上與下、同級間的交流，甚至是親人間也需要經(jīng)常溝通。作為指導者與員工進展有效溝通，才能將自己的思想灌輸給員工。使咱們的員工遵守各項規(guī)章制度，搞好效勞來創(chuàng)效益，保平安，在干好工作的同時爭當標兵，爭領先進將自己融入到企業(yè)的開展中，與企業(yè)同呼吸共命運，用自己的成績?nèi)崿F(xiàn)或表達自己的人生價值。為企業(yè)開展做出應有的奉獻。關鍵詞三、強管理。民主的管理是做好班組基層管理工作的關鍵。班組民主管理，顧名思義就是群眾參加民主管理，行駛當家作主的權利。我認為，緊緊依靠廣闊員工依靠經(jīng)營者來搞管理，這樣才能充分調(diào)發(fā)開工和經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，才能讓大家向著鐵路運輸消費的經(jīng)營目的而努力。班組長是企業(yè)制度的維護者，也是企業(yè)制度的執(zhí)行者，所以，更應該成為企業(yè)制度的模范遵守者。只有模范遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，才能更好地維護企業(yè)的規(guī)章制度，才有資格管理別人。班組長只有嚴格按章辦事，做到處理事情公平、公正，才能贏得班組成員的衷心敬仰和服從。同時，班組長要能將企業(yè)的目的和管理層的決策通過詳細的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為表達效果的細節(jié)和各項工作的落實，繼而將執(zhí)行轉(zhuǎn)化為班組管理。班組長在日常工作中，要以自己的真心和坦誠來打動班組成員，減少被管理者的抵觸情緒，使班組工作正常進展。班組長應經(jīng)常與班組成員談心，理解班組成員的心理，掌握工作中存在的困難和問題，總結工作中的得失，開展批評與自我批評，到達溝通思想，消除隔膜，增強團結的目的。班組核心對班組內(nèi)存在的問題，解決的方法、事前要統(tǒng)一思想，心中有數(shù)。處理問題時有事擺到桌面上來，每次要有解決問題的重點，不要開無軌電車放任自流，要與人為善，對事不對人，處處從團結的愿望出發(fā)。班組長在日常的管理中，要堅持原那么性與靈敏性相結合，既要堅持原那么又要通情達理?；ハ嗬斫?。我們在清華大學舉辦首期中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓班，主要是根據(jù)中央企業(yè)改革開展新的形勢和任務要求，進一步加強班組長隊伍建立，著力進步班組長的素質(zhì)和才能。剛剛清華大學校務委員會副主任榮泳霖同志作了熱情洋溢的講話，聽了很受鼓舞。從泳霖主任的講話中，從我們一踏進的感受中，我想我們大家都一個共同的體會，那就是，清華大學悠久的歷史、豐厚的文化底蘊和雄厚的師資，不愧為莘莘學子向往的我國最高學府、不愧為世界著名大學，我們在這個最適宜的地方學習，我想每個同志都會在圓滿完成這次培訓任務的同時有新的感悟、新的收獲。在此，我代表國資委，感謝清華大學繼續(xù)教育學院為這次培訓班所作的大量工作和提供的支持，同時向參加培訓班的中央企業(yè)150多名優(yōu)秀班組長和負責班組長培訓的同志表示歡迎。下面，我就中央企業(yè)加強班組長培訓工作，講幾點意見。一、深化認識搞好班組建立的重要意義國資委成立5年來，始終高度重視和積極推進中央企業(yè)班組建立工作。xx年11月，國資委在寶鋼集團組織召開了中央企業(yè)施行職工素質(zhì)工程現(xiàn)場推進會，全面啟動了中央企業(yè)職工素質(zhì)工程和班組建立工作。xx年4月，國資委黨委下發(fā)了《中央企業(yè)深化施行職工素質(zhì)工程的指導意見》，決定在中央企業(yè)大力開展“創(chuàng)立學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”活動，要求“以班組為單位，建章立制，夯實根底，強化質(zhì)量管理、本錢控制和自主管理，進步班組凝聚力和戰(zhàn)斗力”。在xx年中央企業(yè)工會工作會議上，我們進一步提出了班組管理與建立的三年工作目的。同年8月，在人民大會堂召開了班組建立表彰推進會，隆重表彰中央企業(yè)998個學習型紅旗班組和104個學習型標桿班組，國資委主任、黨委書記李榮融出席會議并作重要講話。xx年6月，國資委組織中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴比利時學習考察，這是建國以來第一次以企業(yè)班組長為主要成員組團出guo培訓，獲得了圓滿成功，得到了國資委、國資委黨委和國家外專局的高度肯定，今年還將組織中央企業(yè)班組平安管理培訓團赴加拿大學習考察。由國資委組織編寫的《現(xiàn)代企業(yè)班組建立與管理》一書已經(jīng)于xx年底正式出版發(fā)行，專家和社會各界對此書給予了高度評價，認為是同類書籍中最具權威性和實用性的教材。為進一步加強對班組建立工作的指導，促進班組建立持續(xù)安康開展，按照國資委xx年立法方案，目前我們正在組織起草《加強中央企業(yè)班組建立的指導意見》?？偟目?，中央企業(yè)班組建立工作不斷走向深化，呈現(xiàn)良好的開展態(tài)勢。同時，我們也要看到，當前和今后一個時期，中央企業(yè)面臨著劇烈的國際競爭和國內(nèi)競爭，深化改革、實現(xiàn)又好又快開展的任務非常艱巨。比方，企業(yè)改革雖然有了新的進展，但在完善公司法人治理構造方面還有大量的工作要做;企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益雖然有了很大的改善，但核心競爭力不強、經(jīng)營效率不高的問題仍然比較突出;隨著改革不斷深化，企業(yè)的經(jīng)濟成分、體制機制、組織構造、用工制度、管理形式、設備技術以及社會價值觀念和人們思想觀念等都在發(fā)生著很大的變化，所有這些都在直接或間接影響著企業(yè)基層班組工作，對我們的工作提出了新的要求和任務。我們要深化對新時期加強企業(yè)班組建立工作重要意義的認識，實在增強工作的責任感和緊迫感，努力建立好符合職工和企業(yè)開展要求的優(yōu)秀基層班組。(一)搞好班組建立是促進企業(yè)改革開展穩(wěn)定的重要保證。中央企業(yè)股份制改革步伐進一步加快，公司法人治理構造進一步完善，經(jīng)營機制進一步轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配等改革進一步深化，中央企業(yè)董事會試點工作穩(wěn)步推進，這些都是企業(yè)面臨的深層次改革。堅決不移地推進各項改革繼續(xù)深化，需要每一個班組來參與推進;解決長期困擾中央企業(yè)的難點和沉重的歷史包袱，需要每一個班組和廣闊職工的理解與支持;涉及到班組和職工切身利益的改革措施的出臺，需要聽取班組和職工群眾意見。因此，班組建立的好壞，職工素質(zhì)的上下，關系企業(yè)工作大局。我們要從企業(yè)改革開展穩(wěn)定的大局出發(fā)，來認識和把握好班組建立的開展趨勢，努力把班組建立成為企業(yè)改革開展的動力之源。(二)搞好班組建立是加強企業(yè)管理的根底工作。班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)管理是企業(yè)開展的永久命題，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建立是企業(yè)管理最根底的工作，直接影響到企業(yè)的整體管理程度，企業(yè)所有的管理目的、管理思想，企業(yè)的開展戰(zhàn)略、開展方向最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中表達，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的平安要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建立。加強班組建立，進步班組工作程度，既是企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和-諧企業(yè)建立的客觀要求，更是企業(yè)面向?qū)怼⒅坶L遠的戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)施行戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。我們按照企業(yè)加強管理、實現(xiàn)消費經(jīng)營目的的要求，努力把班組建立成為平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的消費單元。(三)搞好班組建立是進步企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)又好又快開展的內(nèi)在要求。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的主力軍，是國家綜合國力和競爭力的集中表達。中央企業(yè)要突出主業(yè)，增強開展后勁，必須進步企業(yè)核心競爭力，這就要從形成核心競爭力的最根底單元班組抓起。中央企業(yè)共有62萬個班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產(chǎn)資源開發(fā)等關系國-家-安-全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域;在62萬個班組中，70.8%為消費型班組，29.2%為效勞型班組。班組活那么企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使企業(yè)又好又快開展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很安康。我們要按照企業(yè)開展的要求，努力把班組建立成為凝聚人才、培育人才、開展人才的人才基地，把班組建立成為增強企業(yè)核心競爭力的堅實基矗(四)搞好班組建立是構建和-諧企業(yè)、做好新時期企業(yè)群眾工作的重要途徑。堅持以人為本、構建和-諧企業(yè)，是企業(yè)深化貫徹黨的十七大精神、樹立和落實科學開展觀、實現(xiàn)可持續(xù)開展的重要表達。班組建立一直是企業(yè)工會和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的根底，又是做好工會工作的根底，工會開展的經(jīng)濟技術創(chuàng)新、勞動競賽、廠務公開和“創(chuàng)爭”活動等最終都要落實到班組建立上才能有強大生命力。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，大力建立適應新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和-諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊伍，才能更好地構建和-諧企業(yè)。我們要通過加強班組建立，進一步使黨的道路、方針、政策更加深化人心、落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問題，使廣闊班組成為黨組織、工會組織與職工群眾親密聯(lián)絡的基層單位，進一步凝聚廣闊職工的智慧和力量，積極促進職工開展與企業(yè)開展的和-諧共進。二、努力建立一支高素質(zhì)的班組長隊伍班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)消費經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是消費經(jīng)營現(xiàn)場的直接收理者，在整個消費經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質(zhì)和才能直接決定著班組建立的成效，著力培育一支具有指導力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長隊伍是班組建立的關鍵。據(jù)理解，目前企業(yè)班組的現(xiàn)實情況是，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位。這些同志的文化程度高，專業(yè)技能很出色，高中及以上文化程度占總?cè)藬?shù)的91.12%，其中大專以上的占46.8%。但在班組管理工作中，很多都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時探究，積累經(jīng)歷來理解、感悟是管理,普遍缺乏系統(tǒng)的管理知識。企業(yè)的開展很快，班組組織方式、運行方式和管理方式不斷更新，對企業(yè)傳統(tǒng)的班組管理形式提出了新課題新挑戰(zhàn)。特別是廣闊員工文化程度不斷進步、信息廣、自我意識強、思想活潑，學習才能、理解才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能也不斷進步，班組長與班組員工的關系不再是單純的命令者和命令施行者，班組長正逐漸向教練、參謀、推動者、支持者和效勞者等角色轉(zhuǎn)變。在這種情況下，實在進步廣闊班組長的素質(zhì)和才能就顯得更為緊迫。一名合格的班組長，應當具備幾個方面的根本素質(zhì)。一是政治素質(zhì)強，具有強烈的政治責任感和使命感，可以自覺主動地學習黨的理論，創(chuàng)造性地貫徹落實黨的道路方針政策，當前重點是要深化學習黨的十七大精神，實在增強貫徹落實科學開展觀的自覺性、堅決性和創(chuàng)造性。二是技能素質(zhì)強，有較豐富的消費理論經(jīng)歷和平安技術管理素質(zhì)，純熟掌握與消費操作要求相適應的勞動技能，在班組中起到技術示范作用。三是管理素質(zhì)強，熟悉消費流程，具有一定的組織管理才能，知人善任、用人所長，擅長調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性主動性，擅長發(fā)現(xiàn)和解決消費經(jīng)營中的實際問題。四是作風素質(zhì)強，具備良好的職業(yè)道德，辦事公正，關員工，擅長與職工溝通，群眾根底扎實。作為班組長，要擅長學習、勤于理論，努力進步自己的素質(zhì)和才能，成為一名優(yōu)秀的班組長。三、積極探究具有中央企業(yè)特色、富有實效的班組長培訓形式榮融同志在去年底的中央企業(yè)負責人工作會上明確要求，要高度重視班組建立，搞好班組長培訓，健全班組規(guī)章制度，創(chuàng)立學習型班組。加強班組長培訓，是建立高素質(zhì)班組長、搞好班組建立的一項重要工作。這次培訓班，是加強中央企業(yè)班組長培訓工作的一次積極探究。正在起草的《關于加強中央企業(yè)班組建立指導意見》，還將對中央企業(yè)班組長培訓工作提出詳細要求。各中央企業(yè)要重視加強班組長培訓工作，努力探究符合企業(yè)實際需要的班組長培訓新形式。要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建立與管理》為根底教材，豐富和完善班組長培訓教材。要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建立與管理》一書為根底，以中央企業(yè)班組長崗位管理才能任職需要為內(nèi)容，組織編制《現(xiàn)代企業(yè)班組建立與管理》培訓大綱，重點抓好培訓質(zhì)量(標準)、培訓流程和培訓對象三個環(huán)節(jié)，使管理理論與班組長的管理理論貼得更近、指導得更有效。要組織力量編寫好《中央企業(yè)班組建立與管理案例集》，深化總結中央企業(yè)班組建立的成功經(jīng)歷和有效做法，作為班組長培訓的補充教材。要抓好師資培訓工作，以《現(xiàn)代企業(yè)班組建立與管理》為根底教材，按照《培訓大綱》的要求，由國資委牽頭，為各中央資，再由這些師資按照統(tǒng)一培訓要求在本企業(yè)內(nèi)開展班組長培訓工作。要探究高校與企業(yè)相結合、面授與遠程相結合的班組長培訓方式。通過選派中央企業(yè)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀班組長到清華大學參加培訓，有著重要導向作用。同志們置身清華校園，聆聽清華大學和國內(nèi)知名院校著名的教授、學者以及企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理領域知名專家的授課，學會研究和解決問題的方法，感受“自強不息，厚德載物”的清華精神，有利于進一步提升管理、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行才能。這次培訓班還有一項很重要的任務，就是要研究遠程視頻培訓的目的、內(nèi)容和方法。要注重利用清華大學等高校優(yōu)勢，進一步整合國內(nèi)外優(yōu)秀，吸納社會各界優(yōu)秀的師資人才，采用先進的遠程教育手段，根據(jù)企業(yè)的實際需