輕鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理制度_第1頁
輕鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理制度_第2頁
輕鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理制度_第3頁
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/ 鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場管理一人員管理鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場人員應遵守以下管理制度,竭誠盡職,并需團結(jié)一樣,使鋼結(jié)構(gòu)工程進行順當。1項目負責人為工地的主管,負責支配本公司工地人員的日常及事務(wù)工作,如發(fā)覺有不聽指揮者,由項目負責人報公司處理。2現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)督施工隊的施工質(zhì)量,進度和平安管理等工作,除指揮施工隊班長協(xié)辦工程事務(wù)外,對于工程的施工,應依照圖紙切實執(zhí)行,不得讓施工隊出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。3現(xiàn)場監(jiān)理員要督促看寮人員隨時巡察材料放置場地,并看管工地全部設(shè)備及工程用料。4現(xiàn)場工作人員不分星期天,節(jié)假日,均應當依照規(guī)定時間到現(xiàn)場上班,有條件可以支配串休,不得無故請假或遲到早退,在施工或調(diào)試關(guān)鍵時期,應無條件上班,保證工程順當進行。5現(xiàn)場工作人員外出執(zhí)行任務(wù)須要向工地負責人請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準后方可外出。6現(xiàn)場工作人員于工作時間非經(jīng)工地負責人批準,不得擅離職守。7現(xiàn)場工作人員無論在工作時間內(nèi)或外,一律禁止賭博、酗酒、打架等行為。8人員進駐現(xiàn)場后,現(xiàn)場用來辦公和住宿的臨時建筑要保持清潔衛(wèi)生,言行舉止不能損害公司形象。9現(xiàn)場人員對現(xiàn)場發(fā)生的各類問題要照實向公司匯報,不得虛報和慌報。10各監(jiān)理員必需明確各自的工作職責,為促進自身工作,每月定下時間召開工作會議。11現(xiàn)場監(jiān)理負責人除完成自身的工作外,應不定期的對負責地區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工狀況進行檢查。12監(jiān)理人員堅持做好各自的監(jiān)理日志,每月上交一次。月底上報一份監(jiān)理總結(jié)。13監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應做到“三勤”和“三帶”。三勤指腿勤、手勤和嘴勤;三帶指帶筆記本、帶圖紙和帶鋼卷尺。14在施工過程中,監(jiān)理員要堅守工作崗位,嚴格監(jiān)理,不能出現(xiàn)施工監(jiān)理的浮點和空白點。15監(jiān)理員在監(jiān)理、檢查及巡察過程中,發(fā)覺問題,應剛好運用監(jiān)理手段通知或制止施工單位不規(guī)范施工行為。16各監(jiān)理員對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響或制止不住的施工行為應向上一級負責人匯報,并簽認試表、檢表及有關(guān)記錄。二物料管理1、貨物到達工地,要對貨物材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收,再簽收送貨單。2依據(jù)施工進度隨時向公司辦公室供應庫存材料明細表,建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表。3、做好鋼構(gòu)材料的現(xiàn)場管理工作,材料堆放整齊,小型零件堆放在臨時建筑或者工地的宿舍,大型鋼構(gòu)材料堆放在指定位置,看管好材料,并按材料的品質(zhì)、性能分類擺放,并設(shè)有材料標簽,易損材料留意愛惜,留意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作,定期盤點對帳,做到帳卡物三相符。4鋼構(gòu)材料不能賜予甲方作土建施工用途。加強機具管理,留意保管和保養(yǎng),須要修理的剛好修理,保證施工的須要。幫助施工員監(jiān)督工人對材料的合理運用狀況,杜絕奢侈,節(jié)約材料。三施工質(zhì)量管理1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人,施工隊必需層層把好質(zhì)量關(guān),細致貫徹誰指揮生產(chǎn),誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。2、嚴格依據(jù)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深化一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析,定期召開分析會。3、技術(shù)負責人協(xié)作質(zhì)量負責人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度,由班長負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢,由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢,由質(zhì)量負責人作好和甲方的交接驗收工作。4、每月定期由隊長組織有關(guān)人員,對其本隊所擔當?shù)脑谑┕こ添椖窟M行一次質(zhì)量大檢查,查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故,質(zhì)量負責人應剛好向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報,不得隱瞞、虛報,其事故的補救和整改措施也必需是甲方同意或下達的方案,對于造成質(zhì)量事故的

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