建筑施工管理中存在的問題及解決措施（10篇）建筑施工管理中存在的問題及解決措施篇一一、房屋建筑施工管理工作的重要性房屋筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：①房屋筑施工管理是整體工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術(shù)方案的核對、確定以及施工組織手段和方式的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障；②房屋筑施工管理工作是公司經(jīng)濟效益的重要影響因素。當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑公司而言，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須強化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進度。因此，對于房屋建筑公司而言，其應(yīng)進一步強化施工管理工作，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。二、房屋建筑施工管理管理中存在的問題（一）房屋建筑施工管理體系缺乏完善在房屋建筑實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應(yīng)當保證具有完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當前實際情況而言，很多施工公司及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面閱歷相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結(jié)果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些公司雖然制定相關(guān)管理制度，然而并未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。（二）建筑施工材料管理不合理在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項因素，對房屋建筑質(zhì)量會產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工公司并未能夠?qū)ㄖ牧线M行嚴格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進行有效監(jiān)管，導致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對建筑工程質(zhì)量造成影響。（三）施工管理人員素質(zhì)較差在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關(guān)鍵因素。就當前實際情況而言，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導致施工管理效果不理想。具體而言，當前施工管理人員缺乏管理意識，對于施工管理工作的重要性未能夠充分認識，認為房屋建筑施工中主要以施工技術(shù)為主，施工管理并不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導致施工現(xiàn)場比較混亂，最終影響施工管理質(zhì)量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方式，在實際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方式，最終會對施工管理造成不良影響。三、房屋建筑施工管理問題的對策及處理方式（一）健全施工管理體系為充分保證建筑公司遵守相關(guān)制度進行施工，應(yīng)當盡快出臺健全的建筑施工管理體系，同時完善管理制度，以此保證工程施工有依據(jù)可循，保證工程施工按照嚴格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時也保證了施工的質(zhì)量。在工程施工管理證要落實貫徹管理制度，保證在施行過程中按照制度施行，讓施工人員明確管理公正性，進而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。（二）加強材料的選擇與管理房屋建筑施工過程中需要使用到大量的材料，并且各種材料的類別較多，可挑選的范圍較大，對房屋建筑工程至關(guān)重要，對其質(zhì)量好壞起到直接的決定作用。由此可見，采購、驗收、復(fù)檢材料等各個環(huán)節(jié)必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)。首先將物品清單仔細羅列出來再選購，將各種材料的適用范圍、型號、尺寸大小等信息全面標注清楚，并和有關(guān)部門仔細核對和審查。采購部門要根據(jù)采購流程規(guī)范購進建筑材料，及時記錄全部材料的檢驗過程，防止出現(xiàn)未通過驗收、不合格的材料進入到庫房。在入庫存放時，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，并且標記好材料名稱及存放區(qū)域，方便后期使用，防止出現(xiàn)誤拿誤用的情況產(chǎn)生。（三）加強施工人員的管理在建筑工程中，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員居于中心地位，唯有高素質(zhì)的施工人員才能為整個建筑項目較好的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。為提升施工人員的基本素質(zhì)，建筑公司與施工單位可聯(lián)合組織專門的基本技能培訓中心，針對施工技術(shù)與建筑知識對現(xiàn)場作業(yè)人員展開培訓，對未上崗與在崗職工均必須進行定期培訓，不斷提高職工自身素質(zhì)與能力，保證建設(shè)一支具有高素質(zhì)高水平的。施工隊伍。有關(guān)管理部門可完善職工獎懲制度，適當獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的職工，同時適當懲罰表現(xiàn)較差的職工，激發(fā)起工作積極性，提高其主觀能動性。（四）重視建筑施工安全建筑施工公司必須在未開始施工時，針對安全教育的相關(guān)內(nèi)容對施工人員展開培訓，充分提高其安全意識，使其認識到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時對安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產(chǎn)方面的資金投入，不斷提升公司管理安全問題的水平，落實貫徹政府部門的施工制度，嚴格按照要求辦事，把安全保障設(shè)施與物品合理安置好，充分保證公司安全生產(chǎn)，為其施工的安全性打下較好的環(huán)境基礎(chǔ)。結(jié)束語當前，由于我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平日益提升，也推動了建筑施工公司的發(fā)展，因而建筑工程施工管理面對著較大的挑戰(zhàn)，為促進建筑工程施工公司可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當提升其管理水平，針對公司現(xiàn)狀，制定和落實貫徹相關(guān)舉措，保證公司進一步發(fā)展壯大。參考文獻[1]佟磊。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學，2022.[2]劉文莉。高層房屋建筑工程施工安全風險管理研究[D].蘭州交通大學，2022.[3]韓雪峰。論房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2022，（3）：136.建筑施工管理中存在的問題及解決措施篇二摘要：我國經(jīng)濟總量持續(xù)穩(wěn)步增長，經(jīng)濟快速發(fā)展，同時也帶動了其他行業(yè)的發(fā)展進步，城市建設(shè)這一重點也在這場戰(zhàn)斗中得到了發(fā)展的機遇。國家強大，社會進步，城市發(fā)展的進度也愈發(fā)重要，它的建設(shè)速度關(guān)乎著社會進步的速度，因此建筑施工中的管理問題也變得更加重要。即使國家的繁榮富強為建筑施工帶來了機遇，卻也在帶來機遇的同時也帶來了更嚴峻的考驗。在建筑施工管理進程中，很多問題都是存在的，這些問題如果不解決就會影響建筑施工的進程，阻礙城市建筑的發(fā)展。本篇文章將對在建筑施工管理中存在的問題做出一系列分析，并對這些問題的應(yīng)對措施發(fā)表一些意見，希望能對建筑施工管理的進步奉獻一點微薄力量。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；應(yīng)對措施引言：經(jīng)濟快速發(fā)展帶來機遇的同時，也對建筑施工管理帶來了更加嚴峻的考驗，對建筑施工行業(yè)的很多方面都做出了更規(guī)范化、科學化的指示，使得建筑施工行業(yè)除了在保障施工完成的前提下，還要在建筑施工的進度、施工安全、施工合格度方面都達標，得到科學的管理。建筑施工的合格率直接影響到人們的日常生活，它的施工不能馬虎，不能將就，必須嚴格按照施工規(guī)定來進行工作，嚴格把握施工的每一道工序，這就要求施工管理更加需要科學、規(guī)范，只有有了規(guī)范化的科學管理，才能保障建筑施工的合格率，建設(shè)符合標準的城市建筑。建筑施工管理方面，我們并沒有先進的閱歷，也沒有進行合理的實踐，正處于初級發(fā)展階段，還有很大的進步空間，我們要借鑒別的國家的閱歷，結(jié)合我們的實際情況，做出符合我們國家建筑施工管理的策略，為城市建設(shè)鋪好基礎(chǔ)的路。一、建筑施工管理中存在的問題。1、建筑施工的安全管理問題得不到保障?，F(xiàn)場施工人員沒有較強的安全意識，由于現(xiàn)場施工的安全工作對整個建筑工程的進度有很大的影響。所以做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵就是提高現(xiàn)場施工人員的施工安全意識，消除安全隱患。但是，在某些專門的部門也沒有真正的認識，沒有把建筑工程施行現(xiàn)場的安全工作作為首要工作來執(zhí)行。由于大部分建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員都是來自于農(nóng)村，學歷普遍較低，在加上他們在上崗之前并沒有經(jīng)過正規(guī)的安全培訓，到場就進行工作，缺乏重視安全的意識，比如常常穿拖鞋進入施工現(xiàn)場或者是不配備安全帽，安全意識薄弱，這也削弱了建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的安全施工意識。因此，施工人員的安全意識不高往往是建筑施工中發(fā)生安全事故的主要原因。2、建筑施工后的質(zhì)量監(jiān)管力度差。我們國家正處在市場經(jīng)濟時代，這樣的環(huán)境里只有生產(chǎn)時間比較短、生產(chǎn)效率比較高的公司才能在競爭激烈的經(jīng)濟市場中占據(jù)有利的地位。所以，許多建筑施工公司為了追求高速度，往往會加速趕超工期，而對建筑施工質(zhì)量置之不理沒有對施工質(zhì)量進行很好的監(jiān)督，導致很多違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就使得建筑的質(zhì)量難以得到保證。并且建筑施工項目標設(shè)計與管理團隊人員的能力參差不齊，這也對建筑工程的施工質(zhì)量造成了影響。另外建筑質(zhì)量管理權(quán)責不清，工程質(zhì)檢人員不負責，敷衍了事不進行正規(guī)的質(zhì)量檢查，使得質(zhì)量檢測部門的作用不能得到很好的發(fā)揮，也使得對建筑工程評定的質(zhì)量沒有權(quán)威性。在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量常常會因為受到某一批原料的質(zhì)量不合格的影響，而不能嚴格的達到有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，這樣的結(jié)果產(chǎn)生的影響是難以想象的，如果對人員的生命產(chǎn)生不利影響，那后果將是無法改變的。因此，必須對現(xiàn)場施工質(zhì)量控制這個問題進行深入的研究。3、建筑施工中用料管理問題。建筑工程施工需要的施工材料種類多、量多，并且建筑工程施工現(xiàn)場常常把建筑材料隨意堆放使得現(xiàn)場材料的管理非?；靵y，也不能對建筑材料進行實際有效的分類管理。不能有效的控制現(xiàn)場施工材料對建筑材料的性能使用情況都造成了很大影響，甚至某些材料遭到一定程度的”破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費。甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費。在實際的建筑工程施工現(xiàn)場工業(yè)化設(shè)備和材料離散性比較大沒有辦法對其施行全面的監(jiān)督管理。這些種種的事，都使得建筑施工用到的材料不能物盡其用，既浪費財力，在一定程度上也浪費了人力，阻礙了建筑施工的正常進行。因此只能通過加強現(xiàn)場管理來加強對工程材料的控制與管理。二、建筑施工管理問題的解決措施。1、保障建筑施工中安全問題。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)沖突，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。對于在建筑施工第一線的工人，要進行正規(guī)的安全培訓，對于各種能出現(xiàn)的安全事故都做出應(yīng)對措施，做好一切準備，做到有備無患。2、加強對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。加大對建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，各個部門必須施行明確的分工，具體責任到人，并要組建專業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督小組，施行責權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量管理方式。不但要對施工現(xiàn)場進行及時有效的監(jiān)查，還要對相關(guān)施工人員進行一定的施工技能培訓，達標之后才可上崗。施工過程必須嚴格的依照相關(guān)的程序進行，勞資、物資設(shè)計施工、建設(shè)各個部門要共同協(xié)作完成施工現(xiàn)場的計劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制工作。及時監(jiān)控建筑本身的質(zhì)量把質(zhì)量驗收工作嚴格的做好，進到應(yīng)盡的本分，做好本職工作，嚴格進行檢查，保證建筑是符合建筑規(guī)定的。3、嚴格控制建筑施工中材料。為了給材料管理創(chuàng)造較好的環(huán)境與條件在施工之前就要對材料進行管理準備工作，主要內(nèi)容包括：確立材料管理的目標和材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同；對材料的供應(yīng)方式進行了解；對工程進度進行了解掌握每種材料的質(zhì)量要求和需求量提前把現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃做好：把道路、庫房場地等設(shè)施的準備工作做好，不同的材料進行不同的分門別類的管理，并安排專門人員進行管理，對材料的進出數(shù)量做到隨時記錄。結(jié)論：建筑施工管理方面還存在一些不足的方面，有這些問題并不可怕，只要認識到這些問題，我們就可以采取措施去改正。建筑施工中的安全管理問題是萬萬不能忽視的，這是進行施工的非常重要的前提，要切實保證安全得到保障。建筑施工中的材料，也要進行嚴格的把關(guān)，建筑不是簡單的堆泥巴，是真實的被人們來利用的，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，讓建筑施工的材料符合施工的規(guī)定。建筑施工完成后，一定要嚴格按照檢查規(guī)定進行多次檢查，保證建筑的質(zhì)量，倘若建筑施工的質(zhì)量有什么問題，一定要及時查明問題并及時做出修復(fù)計劃給予施行，建筑不是兒戲，對建筑施工的每一步都要注意，切實保證建筑施工的可行性。參考文獻：[1]舒建康。關(guān)于房屋建筑施工管理的控制措施探析[J/OL].建筑知識，2022,（05）：189[2]趙青青。淺析建筑工程施工管理的優(yōu)化[J/OL].河南科技，2022,（08）：258建筑施工管理制度篇三（一）消防器材管理制度1、酒店的消防器材由動力保安部按消防規(guī)范統(tǒng)一配備，由動力保安員定期檢測、保養(yǎng)和維修。2、各部門對所配備的消防器材要妥善保管，防止丟失，并保持清潔衛(wèi)生。3、動力保安人員定期檢查和保養(yǎng)消防器材，保證消防器材處于有效狀態(tài)。在對器材檢查和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問題，要及時報告門店經(jīng)理，需要維修的要按設(shè)備規(guī)程進行檢修，嚴禁違規(guī)操作。4、各類消防器材只能用于滅火，嚴禁挪做他用。嚴禁在消防器材上懸掛物品或用其他物品將消防器材遮擋，對破壞消防器材的人員將給予嚴懲。5、因滅火使用滅火器材后，動力保安人員要對滅火器材及時補充，并登記存檔。（二）用火用電安全管理制度1、各部門必須嚴格執(zhí)行動火審批制度。如需在門店內(nèi)部動火，動火部門須填報動火登記表，報門店總經(jīng)理批準后方可進行。2、進行動火時，現(xiàn)場應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材，并有專門人員監(jiān)管。3、進行電焊、氧焊和油漆物品等危險性較大的作業(yè)時，應(yīng)采取嚴格的保護措施，作業(yè)人員必須嚴格按操作規(guī)程操作。4、操作儀器設(shè)備作業(yè)時，操作人員要隨時觀察儀器設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，嚴禁帶故障作業(yè)。操作完畢后，要及時關(guān)閉電源。5、各類機械設(shè)備和電源線路的安裝維護，必須由有資質(zhì)的專業(yè)人員按操作規(guī)程進行，嚴禁違規(guī)操作。6、動力保安員負責門店用火安全檢查，并做好安全檢查記錄。7、建筑施工現(xiàn)場的用火、用電安全由施工承包單位負責，基建部門應(yīng)在訂立的施工合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責任。（三）易燃易爆物品管理和存放場所防火防爆制度1、門店易燃易爆物品主要有：酒、煤氣瓶、易燃易爆化學試劑、燃氣管道；有上述物品的場所為易燃易爆危險物品場所。2、易燃易爆物品和場所是門店的消防安全重點部位，由專人負責管理。3、易燃易爆物品和存放場所實行禁煙、禁火、禁非作業(yè)人員入內(nèi)的三禁。4、易燃易爆物品和存放場所要按規(guī)定配置防爆燈具和消防器材，并保持室內(nèi)通風和恒溫。5、易燃、易爆化學試劑要嚴格控制領(lǐng)發(fā)數(shù)量，建立消耗臺帳，并實行專人保管，專柜存放，專項使用。6、高壓容器作業(yè)人員要按規(guī)程定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，并做好各項檢查記錄。7、使用氧氣等助燃氣體前，要檢測壓力表。8、管道燃氣出現(xiàn)堵塞或漏氣等問題，要立即通知燃氣公司的專業(yè)人員到場檢修。嚴禁非專業(yè)人員進行操作。（四）火險隱患整改制度1、酒店火險隱患整改由行政值班經(jīng)理負責，由動力或保安人員具體組織施行。2、在組織防火檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)違反消防安全管理規(guī)定的行為，視情填寫《責令當場改正通知書》或《火險隱患整改通知書》，責令被檢查部門整改火險隱患。3、被檢查部門對所存在的火險隱患，由本部門及時向酒店提交整改方案。酒店根據(jù)整改方案確定整改措施、限期部門的整改，行政值班經(jīng)理負責監(jiān)督與落實。4、火險隱患整改完畢，整改部門或人員應(yīng)對整改情況寫出書面報告，報酒店總經(jīng)理，并存檔備查。5、對自身不能解決的重大火險隱患，應(yīng)及時向酒店報告。建筑施工管理中存在的問題及解決措施篇四摘要：隨著我們國家的經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅猛的發(fā)展中，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也愈加的嚴格，建筑工程質(zhì)量的好壞是由建筑施工材料所決定的，為了能夠保證建筑工程的質(zhì)量問題就要不斷的對施工材料進行及時的檢測，確保施工能夠快速有效的進行，保證人們的生命財產(chǎn)安全。本文將通過對建筑施工材料檢測存在的問題進行深入的分析與研究，并提出相應(yīng)的解決措施來應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量問題。關(guān)鍵詞：建筑施工材料；檢測；硬度措施目前，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，物質(zhì)生活的步伐越來越快，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越嚴格，怎么才能夠提高建筑行業(yè)能夠在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，不僅僅要提高建筑行業(yè)的建筑能力，也要對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)重視起來，保證施工的質(zhì)量安全，建筑質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個公司的發(fā)展以及人們生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)在很多的建筑工程中都存在著混凝土裂縫，監(jiān)管制度不完善，原材料質(zhì)量不過關(guān)等等問題層出不窮，所以一定要保證建筑材料的質(zhì)量問題，這也是施工的首要前提。本文將通過對建筑施工中材料的檢測問題出發(fā)進行多方面的。探討。1、建筑施工材料檢測存在的問題問題：（1）建筑施工材料檢測部門效率低。建筑工程質(zhì)量的好壞是由建筑施工材料決定的，為了保證建筑工程中材料的質(zhì)量問題，一定要進行嚴格的控制。而且最近幾年里，很多的建筑施工單位為了眼前的利益盲目標追求速度，對施工中的質(zhì)量不管不顧，使得建筑工程中事故頻發(fā)，所以建筑施工材料檢測部門一定要對施工的材料進行檢測，發(fā)揮出檢測部門應(yīng)該有的作用，目前來看，現(xiàn)在檢測的部門雖然多，但是對于建筑中的質(zhì)量卻不重視，檢測效果也是不盡如人意，而且很多的檢測部門都如同虛設(shè)，設(shè)備老舊，技術(shù)落后等等問題，根本無法保證建筑施工材料的質(zhì)量問題。再加上現(xiàn)在的檢測人員的專業(yè)知識十分缺乏，工作閱歷少，使得檢測部門沒有專業(yè)的操作人員，對于檢測的施工材料也沒有辦法保證其準確性能。此外，建筑施工材料檢測部門沒有形成一個完整的體系，使得沒有辦法嚴格的安裝規(guī)則進行運轉(zhuǎn)，很多的檢測部門沒有專門的機構(gòu)，只能夠依附于其他的部門進行，所以對于科學有效的檢測無法得到合理的保證；（2）建筑施工材料使用問題。在建筑材料中，很多的檢測質(zhì)量的憑證是沒有一個規(guī)范的標準的，使得很多的材料處在一個兩難的境地。由于沒有規(guī)范的標準使得在使用的時候就沒有辦法給出一個合理的標準，從而對于材料的質(zhì)量也就沒有辦法進行嚴格的保證，目前，我們國家也沒有一個嚴格的權(quán)威的審核標準，使得質(zhì)量檢測部門的檢測也就無從談起，無法形成一個合理的評判標準。除此之外，很多的施工單位在進行施工的時候會出現(xiàn)很多計劃中沒有的部分，使得為了能夠快速的完成工程而臨時的選擇這些施工材料，使得作業(yè)人員對于很多的施工材料的特性沒有一個全面的認識，甚至是不了解，也就對于正確的使用方式無從談起，在施工中就會對建筑形成隱形的問題；（3）建筑施工中的其他原因。2、建筑施工材料檢測應(yīng)對措施對策：（1）提高建筑施工材料的檢測效率。首先，一定要加強對于建筑材料檢測的規(guī)范與程序，由于現(xiàn)在建筑施工材料檢測部門沒有對相應(yīng)的明確的規(guī)定，在檢測方式流程上等都缺乏合理的規(guī)范。因此，為了能夠有效的保證檢測的準確性、規(guī)范性以及科學性，一定要保證檢測的流程的正確，同時要保證在檢測的材料中是隨機抽取的，同時對檢測的材料進行批次的劃分，保證一個批次的質(zhì)量問題。同時能夠高使得檢測人員能夠按照規(guī)則進行檢測工作，保證檢測出來的東西能夠具有代表性。此外，要建立單門的檢測部門，使得在復(fù)雜的建筑施工環(huán)境中能保證檢測的公平性以及檢測結(jié)果的準確性和真實性，使得檢測能夠更加的有效。最后，要對檢測人員進行專業(yè)的培訓，提高檢測人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識，保證工作敬業(yè)，同時要不斷的引進先進的專業(yè)人才和技術(shù)設(shè)備，保證能夠不斷地提高自己的檢測水平，從而提高整個建筑施工的質(zhì)量；（2）加強對建筑施工材料的檢測。在建筑施工材料的檢測中，一定要加強監(jiān)督管理工作，保證檢測結(jié)果真實有效，而且要保證檢測是合理的對現(xiàn)場進行抽樣檢測的，也使得檢測結(jié)果的客觀公正，從而保證整個施工中能夠有效的進行，對整個建筑施工材料的檢測進行詳細的評估，不斷的優(yōu)化各個檢測細節(jié)。同時在檢測的時候應(yīng)當遵守規(guī)范的流程，通過檢測材料的質(zhì)量合格證來保證下一個環(huán)節(jié)的有效性，減少無用功。要對建筑材料的外形結(jié)構(gòu)大小體積重量等進行全面的檢測，然后保證施工材料是否是經(jīng)過國家檢測的是否有質(zhì)量檢測正式等，而且檢測人員要對現(xiàn)場的施工環(huán)境進行整體的分析，保證材料是能適應(yīng)現(xiàn)場的環(huán)境。這樣也能夠有效的提高工程的進度，保證整個建筑工程的質(zhì)量能夠順利的施行；（3）注重建筑施工中的各項細節(jié)。3、結(jié)論綜上所述，一定要重視建筑施工中的材料的質(zhì)量，對于整個建筑工程中有著重要的作用，要加強檢測部門以及施工單位的重視，對建筑施工材料的檢測的各個方面加強重視，使得建筑公司能夠在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。參考文獻［1］田燕京．建筑施工材料檢測存在的問題與應(yīng)對策略［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2022（28）：608．［2］王義亮．建筑施工材料檢測存在的問題與應(yīng)對策略［J］．科技創(chuàng)新導報，2022（30）：49－50．［3］高偉．建筑施工材料檢測中的常見問題及對策［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2022（29）：370．［4］梁海燕．房屋工程建筑施工材料檢測管理探究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2022（22）：2703．［5］谷君英．建筑施工材料檢測常見問題探討［J］．科技傳播，2022（6）：21．建筑施工管理中存在的問題及解決措施篇五引言在社會快速發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展正逐漸趨于規(guī)范化。在建筑施工的過程中，人們通常將組織、協(xié)調(diào)、控制與指揮統(tǒng)稱為建筑施工的管理工作。在建筑施工的過程中進行有效的管理，才有助于建筑施工的順利進行。建筑施工由于存在多方面因素的影響，需要在施工的過程中做好各方面的階調(diào)工作。施工中人力、財力以及物力等問題的不斷階調(diào)與處理，有助于施工管理作用的充分發(fā)揮?，F(xiàn)如今，在建筑施工的過程中，管理模式主要采用現(xiàn)代化的管理方式與手段同時，運用系統(tǒng)論與事物本身的客觀規(guī)律，將安全生產(chǎn)為前提條件，為建筑公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。一、建筑施工管理存在的問題現(xiàn)如今，在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工管理依然存在一些問題。這些問題的存在不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，還在一定程度上影響了建筑施工的質(zhì)量。筆者認為，建筑施工管理中存在的問題主要有以下幾點：1、施工現(xiàn)場安全管理意識不強。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會在露天環(huán)境下施行。正是基于此導致了建筑施工現(xiàn)場具有人員流動大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點。在此復(fù)雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護設(shè)施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴重忽視了對安全措施防范的投入。同時，在施工現(xiàn)場中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場的安全管理意識不強。2、施工責任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進了建筑公司完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場安全管理責任落實的情況來看，并未起到實質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具有完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時，有部分的建筑施工單位在安全責任落實這一方面并未按照項目施行的具體情況來制定。在安全責任方面不僅不考慮時問因素，也不考慮項目標實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關(guān)于責任落實的實際情況不能與時俱進。正式施工單位在責任落實方面存在這么多的問題，導致其在施行責任方面存在走過場，流于形式等問題。而導致這方面的深入問題就是施工責任不明確。3、施工工序不科學。在建筑施工的過程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應(yīng)當嚴格按照施工的工序來施行。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟效益，盲目搶進度，不按照科學合理的施工工序進行施工。不按照施工工序進行施工導致的結(jié)果就是建筑施工存在較多的安全隱患。二、加強建筑施工管理的有效對策在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質(zhì)量。因而，針對此種情況施工單位應(yīng)當采取有效的措施，加強施工管理1,增強安全施工意識。在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)當提高施工人員與相關(guān)人員的`安全意識。安全意識將直接關(guān)系整個施工現(xiàn)場的安全。但是如果建筑公司與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對此種情況，建筑公司應(yīng)當從上到下，加強對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓工作。經(jīng)過此項工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識。2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設(shè)計或者對建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當在此時充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之問的橋梁。加強監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生在建筑施工管理的過程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。3、實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制。在建筑施工之前應(yīng)當充分做好施工準備。管理人員通過組織協(xié)調(diào)控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項目完成。在建筑施工的過程中，有目標的組織協(xié)調(diào)控制能夠為施工環(huán)境打下一個較好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠?qū)ㄖ┕さ娜肆?、財力以及物力進行很好的調(diào)配，協(xié)調(diào)各個工程與工序。三、結(jié)語總之，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，針對建筑施工中存在的問題應(yīng)當提出有效的解決措施，這樣才有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，促使施工方在完成建筑項目標過程中還能保證安全生產(chǎn)。建筑施工管理中存在的問題及解決措施篇六摘要：在建筑施工中，工程管理工作的好壞與否直接影響工程的質(zhì)量、成本和工期，而管理創(chuàng)新又決定了建筑公司的核心競爭力。但是我國的建筑施工管理以及質(zhì)量控制還存在很多的問題，這在一定程度上還制約著建筑施工的有效開展以及建筑質(zhì)量的提高。本文就建筑施工管理存在的相關(guān)問題和怎么進行施工創(chuàng)新管理進行了相關(guān)的探討，以供大家參考借鑒。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；創(chuàng)新引言：改革開放以來我國的經(jīng)濟獲得了極大的發(fā)展，隨著住房商品化的不斷施行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的過程當中，建筑的質(zhì)量問題也引起了人們的重視。很多建設(shè)單位在建筑施工的過程當中沒有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，導致施工存在問題，最終使得建筑發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題，甚至發(fā)生安全事故，嚴重的威脅用戶的生命和財產(chǎn)安全。1、建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題1.1施工項目標管理問題。在進行建筑施工的過程當中要做好相應(yīng)的施工項目管理，其內(nèi)容主要是建筑工程的成本控制、施工進度的管理等。對于做為工業(yè)建筑的建設(shè)方來說，雖然進行建設(shè)的目標不是為了獲取盈利，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對建筑工程編制詳細的預(yù)算，對施工中的每個環(huán)節(jié)需要的資金有一個大體的了解，再結(jié)合實際的情況制定相應(yīng)的成本控制目標。定期對成本控制目標進行復(fù)核，看其是否能夠達到原本設(shè)定的目標。對于超出目標的部分仔細的查找原因，然后有針對性的進行調(diào)整。對于建設(shè)方公司來說，工期雖不能直接說就是金錢，但是工業(yè)建筑早日投入生產(chǎn)使用，就能早日產(chǎn)生效益。因此在施工的過程當中應(yīng)該做好相應(yīng)的工期控制，確保每個施工步驟都在規(guī)定的時間內(nèi)完成。這里應(yīng)該注意的是，不管是進行成本控制還是工期管理都要在保證建筑質(zhì)量的前提下進行，不能夠為了控制成本而偷工減料或者是為了追趕工期而使質(zhì)量無法得到有效的保障。近年來，眾多大型項目不斷涌現(xiàn)，團隊建設(shè)的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，項目經(jīng)理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。施工隊必須要有較高的素質(zhì)，絕不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，沒有責任心，而且簽訂合同時要強調(diào)每一部分的任務(wù)和標準，并且必須按要求進行施工。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項目標進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關(guān)法律法規(guī)，導致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。1.2施工程序管理控制問題。對施工的各個環(huán)節(jié)及其先后程序的規(guī)定，大致分為工程籌建、工程準備、主體工程施工和工程完建四個階段。而在這個主體程序之中，還包括許多小的程序環(huán)節(jié)，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：①施工成本的預(yù)算工作不完整，對施工程序來講，必須要依據(jù)一定的成本核算來開展相應(yīng)的施工，但是有些施工隊伍卻沒有準的成本預(yù)算，容易出現(xiàn)受資金影響而停工的`現(xiàn)象。②監(jiān)理工作不完備。對項目施工環(huán)節(jié)必須要進行相應(yīng)的監(jiān)理工作，一項任務(wù)沒有監(jiān)理合格就不應(yīng)該開展下一項工作，因此必須要保證工作內(nèi)容的合理性就必須要隨時進行監(jiān)理工作，可是目前施工監(jiān)理沒有深入到施工內(nèi)部，所有的施工過程都過于分散，監(jiān)理變成了只是要竣工前的一項工作。③存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。例如：在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度。1.3施工質(zhì)量管理控制問題。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，多多少少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標情況很多，中標單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè)。很少有單位對專業(yè)分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術(shù)力量和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工閱歷，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工質(zhì)量管理控制受到影響。2、建筑施工的創(chuàng)新管理2.1更換觀念，轉(zhuǎn)換機制改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，g服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織施行與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和公司經(jīng)濟效益。2.2建立完善的管理組織機構(gòu)，來進行全方位系統(tǒng)化管理只有建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和施行方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進行質(zhì)量教育，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的獎懲制度，用鐵的手腕，鐵面神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。2.3應(yīng)用信息技術(shù)進行現(xiàn)代化管理提高工程的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用信息化管理。工程從中標到竣工驗收，除必須具有較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高公司管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工公司管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的市場競爭力。2.4強化職工素質(zhì)，加強安全管理建筑行業(yè)較低的職工素質(zhì)、較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。因此，建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理制度、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，是建筑施工公司的必然選擇。3、結(jié)束語總之，建筑施工公司要想在經(jīng)營管理上做到突出重點，形成特色，做出，創(chuàng)出品牌，就必須建立一個與現(xiàn)代公司制度相匹配的公司內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，努力培養(yǎng)公司的核心競爭力。參考文獻：[1]朱震。我國工程項目管理現(xiàn)狀淺析[J].建筑市場與招標投標，2022（4）.建筑施工管理中存在的問題及解決措施篇七摘要：隨著我國經(jīng)濟社會建設(shè)的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。在這種情況下要保障施工的正常進行，在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)并且保證建筑質(zhì)量，施工安全進行，公司得到最大的利益保障就需要嚴格的質(zhì)量控制和安全管理。建筑項目施工現(xiàn)場是一個很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風險很大。對建筑施工管理主要目標是確保建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)有效順利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些問題進行分析探討，并對建筑施工管理的要點做一些分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望能在實踐中具有一定的指導意義，幫助建筑施工管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在的問題；解決措施一、引言對于建筑公司來說，施工現(xiàn)場是其主要的活動場所，也是一個建筑項目施行的核心地點，建筑施工管理對于建筑質(zhì)量安全和建筑公司公司的信譽有著至關(guān)重要的影響。由于實際情況的復(fù)雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。目前，很多建筑公司對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進行優(yōu)化改進，在保證施工質(zhì)量的前提之下，確施工的安全性，對公司的發(fā)展和施工人員都是有好處的。所以應(yīng)該高度重視建筑施工管理，通過現(xiàn)存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。二、建筑施工管理中存在的問題建筑工程施工管理工作的開展，直接關(guān)系到建筑工程的順利完成。在實際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產(chǎn)中不重視安全的現(xiàn)象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問題。就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護用具不足。施工公司為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事；購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測不到位。在當前市場經(jīng)濟條件下，存在很強的經(jīng)濟競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導致很多“三無”材料及設(shè)備進入施工現(xiàn)場。這些問題都嚴重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓建設(shè)過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設(shè)隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓，大多數(shù)情況下都是依照閱歷施工，對于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。2.3施工承包單位存在嚴重的”違規(guī)現(xiàn)象在建筑施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導致一些非專業(yè)性的隊伍進入施工現(xiàn)場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那么對于離散性強的部分就會出現(xiàn)問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。再者，由于施工隊伍較多且不專業(yè)，導致在施工的時候沒有嚴格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。三、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點3.1增強對技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理建筑施工是一個復(fù)雜的過程，我國近幾年建設(shè)項目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。這是引導施工始末的主要方面，保證建筑工程達到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標準。所以在技術(shù)的要求上需要嚴格，采用現(xiàn)代先進的建設(shè)技術(shù)，引進人才加入公司團隊。技術(shù)人員對技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的閱歷和科學的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎罰制度，強化人員責任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。3.2加強施工安全的管理加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從公司的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責任監(jiān)管。建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風險，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。對于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標記，警告人員，以免對自身造成傷害。3.3必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制在當前市場經(jīng)濟條件下，存在很強的經(jīng)濟競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導致無法確保施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。要對施工材料加強檢測，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對一部分材料需要專業(yè)部門的嚴格檢驗，才能使用于建設(shè)。施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴格按照計劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。四、結(jié)語經(jīng)濟社會的高速發(fā)展讓人們對建筑建設(shè)施工提出了更為嚴格的要求。所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學技術(shù)，掌握好施工的要點，做好建筑施工過程的管理。而現(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動的工作，直接關(guān)系到每一個具體施工內(nèi)容的具體施行。這是一個價位復(fù)雜的過程，所以要合理科學的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設(shè)設(shè)計技術(shù)要點，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進行優(yōu)化管理，才能根本性的提高公司管理質(zhì)量和提高公司的經(jīng)濟效益。參考文獻：[1]李兔強。淺析建筑施工管理中存在問題及解決措施[J].科技資訊，2022（21）：66～66.[2]郭長江。建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術(shù)：全文版，00036～00036.[3]崔巖。建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2022（7）：00083～00083.建筑施工管理中存在的問題及解決措施篇八摘要：本文通過對我國當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題的原因進行了分析，同時就怎么預(yù)防項目施工安全生產(chǎn)管理的措施作了詳細的闡述。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；安全生產(chǎn)；問題分析1、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀近年來，我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)巨增。據(jù)報道，2022年達到4000萬人，其中農(nóng)村富余勞動力達3200萬人，占行業(yè)職工總數(shù)的81%,而經(jīng)過培訓取得職業(yè)技能崗位證書的農(nóng)村從業(yè)人員不足80萬人，占總從業(yè)人數(shù)的2%。多數(shù)來自農(nóng)村的從業(yè)人員因文化程度較低，安全意識、自我保護意識淡薄，對安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程知之甚少，再加上部分施工公司不重視安全培訓或是教育不到位等，這一部分從業(yè)群體安全防護意識和操作技能低下，造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，死傷眾多。這不僅影響了經(jīng)濟的發(fā)展，而且嚴重影響到社會的穩(wěn)定。2、建筑安全生產(chǎn)存在問題及原因分析2.1建筑安全生產(chǎn)存在的問題2.1.1法律、法規(guī)方面雖然我國已形成了一整套與安全生產(chǎn)相關(guān)的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等比較完備的安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系，但隨著社會的進步，已暴露出了不少的缺陷和問題。與工業(yè)發(fā)達的國家相比存在的差距是：建筑法律、法規(guī)可操作性不強；法律、法規(guī)體系不健全；部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)與交叉；一些安全行政法規(guī)發(fā)布時間過久不適應(yīng)現(xiàn)行建筑安全生產(chǎn)形勢與要求。2.1.2政府監(jiān)督與管理方面政府對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督管理仍較薄弱，基本上還停留在召開會議、下發(fā)文件、突擊性安全生產(chǎn)大檢查等的模式上。領(lǐng)導號召，群眾運動，事前通知再檢查，治標不治本式的管理，缺少日常有效的監(jiān)督管理和相應(yīng)措施，監(jiān)管體系不完善。2.1.3建筑公司安全管理方面首先，部分公司安全投入不到位，對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認識不足，準備不充分，缺乏主動管好安全工作的責任，缺乏強有力的安全生產(chǎn)獎罰機制，公司安全管理制度不健全，被動應(yīng)付。其次，目前建筑市場的建筑施工隊伍魚龍混雜。大量拼湊而成的包工隊，沒有資質(zhì)的隊伍充斥市場，采取掛靠有資質(zhì)的施工公司，或是通過不正當手段取得工程建設(shè)項目。一旦承接工程任務(wù)，為了彌補前期的不正當投入，追求最大盈利，而盲目降低工程成本，偷工減料；或租用的施工設(shè)備、機具和周轉(zhuǎn)材料陳舊，安全生產(chǎn)投入能省即省，違反客觀規(guī)律，輕視安全生產(chǎn)，在僥幸中求安全。2.1.4安全教育與個人安全防護方面目前建筑行業(yè)施工一線工人的安全意識普遍缺乏，安全技術(shù)素質(zhì)普遍偏低。公司對所使用的勞務(wù)分包隊伍教育培訓不到位，甚至放任不管，招來即用，職工自我保護意識差。項目管理中的三級安全教育執(zhí)行情況大多只體現(xiàn)在備用檢查的資料上，大多數(shù)是由管理人員統(tǒng)一填寫教育內(nèi)容，沒有真正集中傳授，起不到安全教育的作用。2.1.5安全責任不明確，發(fā)生安全事故后處罰不嚴我國在1998年開始施行的《建筑法》中就規(guī)定了建設(shè)、設(shè)計、施工三個安全生產(chǎn)責任主體。2022年國務(wù)院通過并于2022年開始施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,對各級部門和建筑工程有關(guān)單位的”安全責任作出更為明確的規(guī)定，提出了十三項基本安全法律制度。針對施工公司的安全責任就有18條款，占該《條例》條款總數(shù)的25%?！稐l例》明確規(guī)定了；施工公司主要負責人成為安全生產(chǎn)的第一領(lǐng)導者，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人。而事實上，目前施工公司中真正能夠落實安全管理機構(gòu)及其制度非常有限，不少公司重生產(chǎn)、輕安全的問題沒有得到根本的解決；不少項目關(guān)鍵崗位管理人員不到位的情況較為普遍；一些公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一包了之或?qū)訉臃职⑥D(zhuǎn)包，安全生產(chǎn)總包不管，分包不懂管，存在管理上的脫節(jié)，安全責任不明確、安全生產(chǎn)責任制落不到實處。對安全事故責任人處罰不力，也是導致安全事故一再發(fā)生的一個很重要的原因。2.2建筑安全生產(chǎn)發(fā)生事故的原因分析2.2.1從四種事故因果連鎖理論分析根據(jù)公認的“安全公理”《海希里事故因果連鎖理論》、《博德事故因果連鎖理論》、《亞當斯事故因果連鎖理論》、《人機軌跡交叉理論》四種理論，所提出的事故因果連鎖理論的直接原因均為：“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”。目標在于提醒人們注意人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主因。上述理論認為：從直接原因來預(yù)防安全事故是最有效和最直接的，也就是控制了生產(chǎn)管理人員的不安全行為和生產(chǎn)物資與裝備的不安全狀態(tài)，就可以最大限度的達到預(yù)防安全事故的發(fā)生。在學術(shù)界里，還有通過采用系統(tǒng)工程的邏輯思維方式對大量事例進行分析，可以得到事故發(fā)生的主要原因，概括起來有四個方面：①人的原因；②物的因素；③環(huán)境的原因；④管理的原因。這些原因集中體現(xiàn)在如下五個具體的提綱性原因：（1）一些地方政府和建筑公司對安全生產(chǎn)缺乏足夠的認識，不能正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針沒有落到實處。（2）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，公司安全投入不足，安全生產(chǎn)欠賬嚴重。（3）行業(yè)安全管理弱化，安全監(jiān)督體系不健全。（4）公司項目經(jīng)理、專職安全員等持證管理人員和電工、起重工等特種作業(yè)人員配備不足。（5）公司安全生產(chǎn)責任不到位，管理混亂，以包代管，違規(guī)作業(yè)，安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴，違章指揮，違反勞動紀律的現(xiàn)象不斷發(fā)生。（6）安全生產(chǎn)技術(shù)支撐力不足，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)不健全，宣傳教育培訓工作相對滯后，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不健全。3、預(yù)防建筑安全生產(chǎn)事故的措施“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生”。這是安全生產(chǎn)工作的目標，其中“長”和“常”字就道出了安全生產(chǎn)工作的常常性，不間斷性。也就是說安全工作貫穿于整個項目生產(chǎn)全過程，安全事故發(fā)生也就是幾秒鐘、幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，缺一不可。全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識，這是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的有效途徑。3.1建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系在公司管理中，要建立一個自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運行的安全生產(chǎn)管理體系?！邦^頭抓，抓頭頭”的責任制管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。通過公司法人安全資格管理，明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責。公司法人重視了安全生產(chǎn)，就勢必在公司中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實處。3.2正確處理項目管理經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系公司從安全生產(chǎn)的角度看，安全雖然是一種成本，但它更具有投資的價值，安全的目標就包含了追求經(jīng)濟利益的內(nèi)涵，所以安全應(yīng)被看成是一種有創(chuàng)造價值的活動。一些發(fā)達國家的研究表明，合理的安全投入產(chǎn)生有效的價值，其投入產(chǎn)出之比是1：6。據(jù)我國有關(guān)課題研究示，20世紀90年代的經(jīng)濟條件下，我國的安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出的比值是1：5.83。我國學者在2000年對中國4個城市的10多家公司進行了實地調(diào)研，得出的結(jié)論是：輕傷事故損失比（間接損失和直接損失）約為2.33：1；重傷事故損失比約為2.31：1；而死亡事故中這一比高達3.25：1。在現(xiàn)實項目管理之中，一些項目經(jīng)理為了節(jié)省幾根鋼管、節(jié)省某一工序，而導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故，其造成的直接損失與節(jié)省的幾根鋼管價值相比損失重大。所以，安全生產(chǎn)就是效益和盈利，它能給公司帶來生產(chǎn)效率，帶來經(jīng)濟效益，帶來較好的社會信譽。3.3正確理解和處理安全生產(chǎn)事故的偶然性與必然性的關(guān)系。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生似乎都是偶然的，但是經(jīng)過分析就知道，事故的發(fā)生存在很多必然因素。因此，安全管理的職責就是要逐步消除導致事故發(fā)生的必然因素，從而減少事故發(fā)生的偶然性。3.4加大項目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度通過安全生產(chǎn)知識的宣傳與普及，營造公司安全生產(chǎn)的氛圍，讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價，使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為公司和每個職工的自覺行動。開展公司各項常常性的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，舉一反三并及時督促檢查整改，消除安全隱患，應(yīng)是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。3.5實行違章行為責任追究制度首先，建立健全和完善安全責任追究機制。凡是發(fā)生各類安全事故，不管大小，公司都要按照“四下放過”的原則，認真進行分析，追查和處理。在分析、追查原因中，首先要從各級領(lǐng)導責任查起，在查清各級安全生產(chǎn)第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理層相關(guān)責任人的責任。其次，是建立健全和完善安全責任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作需要市場經(jīng)濟的杠桿進行調(diào)節(jié)。為此，建筑公司要建立安全生產(chǎn)基金，制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，并堅持重罰與重獎原則。4、結(jié)語本文通過對建筑安全生產(chǎn)活動存在問題的分析，可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。在建筑公司中建立一個完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機制，建立一套行之有效的安全責任制和管理規(guī)章，形成一套規(guī)范化、科學化的內(nèi)部安全管理方式與模式，培養(yǎng)一支能管、會管并高度負責的專業(yè)管理隊伍，依靠法治的、規(guī)范的、持續(xù)的、全員的、全過程的安全生產(chǎn)目標責任，確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。建筑施工管理中存在的問題及解決措施篇九摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程施工的要求變得越來越高。通過對當前建筑施工安全管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，該工作中存在著一些問題。為了保證建筑施工的安全、順利完成，需要在充分了解安全管理問題的基礎(chǔ)上，利用有效的對策及時進行解決。本文從建筑施工相關(guān)人員的安全素質(zhì)問題入手，對建筑施工安全管理存在的問題及對策進行分析和研究。關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全管理；問題；對策1、建筑施工安全管理存在的問題結(jié)合我國當前建筑工程的實際情況可知，建筑施工安全管理中存在的問題主要包含以下幾種：1.1建筑施工相關(guān)人員的安全素質(zhì)問題建筑工程施工過程中涉及的人員主要包含以下幾種：第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓工作?；谶@種情況，施工人員并未對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成合理的認識。當建筑工程施工過程真正出現(xiàn)某些安全問題，或安全事故產(chǎn)生預(yù)兆時，施工人員無法及時發(fā)現(xiàn)，并利用有效的措施進行應(yīng)對和控制。第二，安全管理人員。調(diào)查結(jié)果表明，受過專業(yè)建筑施工安全管理培訓、畢業(yè)于相關(guān)建筑安全管理專業(yè)的安全管理人員數(shù)量相對較少[1]。半數(shù)以上的安全管理人員缺乏專業(yè)的安全管理技能。這些人員對建筑工程施工安全管理工作的認識存在一定偏差，他們認為，建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率極低，無需太過重視安全管理工作。這種不合理認知的存在提升了建筑工程施工的危險性。1.2安全管理費用落實問題我國建筑部下發(fā)的相關(guān)建筑安全管理條例中明確規(guī)定：在建筑工程的施行過程中，施工單位、建設(shè)單位需要按照合同中的規(guī)定，向建筑施工環(huán)節(jié)投入一定的安全防護專項費用。但在建筑工程項目標實際招投標階段，建設(shè)單位出于控制工程項目成本的目標，并未按照相關(guān)條例中的流程，對投標的施工單位進行考察。當建設(shè)單位與不重視建筑工程安全管理任務(wù)的施工單位達成合作之后，施工單位可能會出現(xiàn)惡意壓縮安全防護專項費用的。行為[2]。例如，某建筑工程項目合同中規(guī)定施工單位應(yīng)該投入4000元的安全防護專項費用，用于各類安全器材及安全設(shè)備的購買。施工單位為了從該建筑工程項目標施工中獲得更多的經(jīng)濟盈利，扣留了30%的安全防護專項費用，僅用剩余的2800元安全防護專項費用購買少量安全器材。從本質(zhì)角度來講，施工單位的這種做法為建筑工程施工埋下了一定的安全隱患，威脅了施工人員的人身安全。1.3安全生產(chǎn)責任落實問題在正式開始建筑工程施工之前，多數(shù)建筑公司都會為施工人員、安全管理人員等相關(guān)職工制定安全生產(chǎn)責任制度。但就這項制度的實際執(zhí)行情況而言，建筑企業(yè)主要負責人并未充分支持建筑工程安全管理人員開展建筑施工安全管理工作。在這種情況下，施工過程中的安全管理力度相對較低。安全生產(chǎn)責任制度流于形式，無法發(fā)揮出有效的保障建筑工程施工安全的作用。2、提升建筑施工安全管理質(zhì)量的對策為了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的發(fā)生概率，需要將以下幾種對策應(yīng)用在實際的建筑施工安全管理過程中：2.1安全防護專項費用應(yīng)用規(guī)范對策為了保證安全防護專項費用的有效應(yīng)用，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該對不按規(guī)定應(yīng)用安全防護專項費用的施工單位進行合理懲罰[3]。例如，當施工單位扣留25%的安全防護專項費用款項時，相關(guān)監(jiān)管部門可以按照實際款項數(shù)額的二倍，要求施工單位繳納懲罰款，進而對施工單位起到一定的懲戒作用。2.2建筑工程人員優(yōu)化對策就人員方面而言，可行的優(yōu)化對策主要包含以下幾種：第一，針對施工人員，開展建筑工程項目標針對性安全教育。在安全教育工作中，培訓人員在為施工人員介紹建筑工程項目標基本情況時，應(yīng)該結(jié)合以往類似建筑工程項目標施工閱歷，對該工程項目施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故進行合理預(yù)測。除此之外，施工人員安全教育還應(yīng)該加強對施工操作規(guī)范性的重視，避免由施工人員的不規(guī)范施工操作，為施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。第二，安全技術(shù)交底對策。對于建筑工程項目中結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較高的分項工程，相關(guān)負責人在與施工人員進行安全技術(shù)交底的過程中，需要保證安全技術(shù)、施工方式等內(nèi)容的完全性。2.3建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化對策從本質(zhì)角度來講，建筑工程安全管理水平的提升應(yīng)該從建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化方面入手。具體的優(yōu)化措施主要包含以下幾種：第一，多樣性安全標識增設(shè)措施。為了降低建筑工程安全事故的發(fā)生概率，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的位置，如大型起重機械、有害氣體及液體儲存位置、深基坑周圍等增設(shè)相應(yīng)的安全標識[4]。第二，施工平面布置優(yōu)化措施。就建筑工程施工現(xiàn)場的平面布設(shè)方面而言，施工單位應(yīng)該在不影響施工正常進行的基礎(chǔ)上，降低臨時設(shè)施的設(shè)置比例，并于施工區(qū)域設(shè)置通常的安全通道，以保證施工中出現(xiàn)意外事故時（如大型火災(zāi)等），施工人員能夠及時逃生。3、結(jié)語通過對我國實際建筑施工安全管理狀況的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防護專項費用不合理應(yīng)用、施工人員安全意識較低、安全管理人員能力不足等問題。為了改善這種局面，需要將工程施工環(huán)境優(yōu)化對策、安全防護專用費用應(yīng)用規(guī)范對策等，應(yīng)用在實際的建筑施工安全管理工作中。參考文獻：[1]鄧龍海，淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2022，07；35-38.[2]辛愛蘭，論建筑工程的安全管理[J].山西建筑，2022，03：22-24.[3]杜改萍，淺談建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例[J].建筑與家庭，2022，11：66-67.[4]周友江，建筑施工安全管理中存在的問題及問題的解決對策[J].門窗，2022,09：44-46.建筑施工管理制度篇十技術(shù)管理制度是施工公司技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修公司的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目標、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。（三）圖紙會審時決定的`問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無沖突等。（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。二、技術(shù)交底制度（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方式及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方式和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方式、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、施工組織設(shè)計制度每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導文件（略）2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：（略）3、施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標準化程序；（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)施行性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的