度為了加強(qiáng)工質(zhì)量進(jìn)度管理安全,規(guī)范例會(huì)操作流程制定本制一、根據(jù)實(shí)際情,工程例會(huì)采用定期周例會(huì)形式，時(shí)間定于工程首次例會(huì)結(jié)束后的周五下午三工程例會(huì)由在建項(xiàng)監(jiān)理主持工程例會(huì)地點(diǎn)包位議工程例工程需要召專題會(huì)，解工程中存在的相關(guān)問題。.到會(huì)及會(huì)議制度如下:各單位相負(fù)責(zé)人遲到款元次到30分鐘視為曠會(huì)理罰/人；未經(jīng)請假請假未經(jīng)建設(shè)單批準(zhǔn)的視為會(huì)，罰/人次;途更換負(fù)責(zé)未經(jīng)建單位批準(zhǔn)的視為礦會(huì)，罰款元/人監(jiān)理單位相關(guān)參人員礦會(huì)達(dá)到3次以,則視監(jiān)理單位不作設(shè)單位將拒支付監(jiān)理費(fèi)?？偘鼏挝幌嚓P(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到次以上則視為未能行總包單相關(guān)職，建設(shè)單位將拒絕支付所有程總包管理費(fèi)，因此造成的工期延誤將由總包單承擔(dān)所有責(zé)任.甲方指定分包單位相參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到次以上則視為該包無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理,所有問該分包自行解決能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。會(huì)議期間各參會(huì)人員手機(jī)一律調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)造成重?cái)_議正常進(jìn)行，罰款元/次,相關(guān)單位應(yīng)于3交建,否則將雙倍從該單付款扣除小區(qū)工程或部分獎(jiǎng)勵(lì)與一貫較好的單位或個(gè).四、例會(huì)參加人（一設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師(二理方：在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師（三、總包單位：項(xiàng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)（四方指定分包單位：各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人另外，可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員參加范圍五、會(huì)內(nèi)（一）總包位匯報(bào)內(nèi)容：及施工中需協(xié)調(diào)處理的種技術(shù)等問題。匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。并在會(huì)后將下周進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位施工中遇到的問題和階段可能遇到的問題。需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題(二）甲方指定分包單位匯報(bào)內(nèi)容本周施工情況質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處的各種問題。下階段可能遇到的問題.匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情.三)監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的程進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處意見?？偨Y(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進(jìn)度、安全及文明施工情況工過程中遇到問題進(jìn)行匯總對工下一計(jì)劃情況行分析提出合理化建議（)建設(shè)單內(nèi)容：對本周工程進(jìn)展情況及到的問題進(jìn)行總結(jié)。提出下一階段工程的總體要.例會(huì)上各單位提出問題或優(yōu)化建議在議上必須經(jīng)過討論作確結(jié)論；對需要再次討論的問在會(huì)議記錄上明確終解決日期。首次例需明確單位各的組織構(gòu)、人及職責(zé)圍，明工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為每次例會(huì)后,監(jiān)理位做好工程例會(huì)會(huì)記錄例會(huì)結(jié)束后日內(nèi)