-篇一：建立工程工程年度總結(jié)拓進取團結(jié)奮進工程工作總結(jié)〔2021年度〕021年酷寒的冬天即將過去，年度的工程工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，工程部在公司的大力支持下，在全工程部的管理及工作人員辛勤工作下，工程工程工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2021年度工程工作總結(jié)如下：過去一年里，工程部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使工程部的管理工作向有條不紊、安康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氣氛，加強了全體員工的團隊意識。使工程部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標。定期〔周例會〕組織相關(guān)人員參加平安教育率到達100%。西華縣委、平安生產(chǎn)監(jiān)視局、公司部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，工程管理，真正做到了"工程完工場地清"的現(xiàn)場施工管政部門檢查、驗收的"集團平安文明施工樣板工地"的驗收，并得到公技術(shù)、質(zhì)量管理在。制質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進展交底，通報在上一星期出-現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，工程部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心下，在工程的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴大奉獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前等一批雞場的土建已經(jīng)根本完工。、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！現(xiàn)場施工在落實方案管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行方案管理〔進度方案管理、材料方案管理、人員工作方案管理等〕，施制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)本錢部門的本錢核臺縣康莊牧業(yè)文件靈康發(fā)字[2021]號簽發(fā)人：進奎關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)肉牛良種場建立工程的工作總結(jié)-021年即將過去了，2021年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在2021年里，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我工程對2021年度的主要管理工作放在以下幾個方面：繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的根底上，我工程部方案在來年的工作，在工程繼續(xù)完善管理制度，包括工程管理及工作人員的績效考核制度、月工作方案及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰清楚，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，表達社會主義的按勞分配的原則；加強分包單位的管理。分包單位是依附在我工程的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我工程的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！方案在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加局部切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、本錢、后勤管理等全部納入到工程的分包管理繼續(xù)深入開展人文管理，強化工程管理人員個人素質(zhì)。在2021年里，工程部方案在整管理水平上新臺階！021年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心以及工程全管理人員的辛勤工作，才有工程目前的成績和榮譽。在新的一年里，工程將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管部一如既往的關(guān)心和指導(dǎo)工作！程部0一0年十二月十四日-縣農(nóng)司實施的靈臺縣康莊牧業(yè)肉牛良種場建立工程自工程批復(fù)以來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支據(jù)"農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于2021年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示工程案的批復(fù)"〔農(nóng)計函"2021"56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局"關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)肉牛良種繁育場建立工程的批復(fù)"〔靈牧醫(yī)發(fā)"2021"134號〕文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建立工程工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項總結(jié)如下：建立容完成情況程建立〔新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等〕2、儀器設(shè)備購置〔配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套〕進川根底母牛80頭。后工程資金落實及使用情況程具體做法及實施方案根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該工程實施方案的批復(fù)容，工程共需投入資金338.32萬元，種繁育場建立：程建立〔新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等〕、儀器設(shè)備購置〔配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套〕進川根底母牛80頭。-在明確工作任務(wù)后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結(jié)合場實際，制定了工作方案，成立了工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的根底，起好了步化方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。確保工程的順利開展，搞好工程方案實施和管理工作，場分別成立了工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了工程管理方法，細化方案并組織實施，認真檢查催促了工程進度，詳細驗收了工程實施的有關(guān)容，保證了工程的如期完成。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對工程實施方案和技術(shù)工作標準進展了完善和鑒定，落實了技術(shù)措施，并進展技術(shù)指導(dǎo)，收集了工程資料，竭盡全力完成了工程任務(wù)。3、加強管理，確保資金合理使用。一是對工程資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行工程資金審報賬制度；二是建立了定期審計制確保工程建立容應(yīng)建盡建。加強監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。在整抓好具體工作的落實和指準不降，全面如期完成了建立容。健學(xué)的工作態(tài)度，全面準確地收集了工程資料，設(shè)立了工程資料檔案，并對各類資料加強嚴格管效益分析工程-該工程的實施，大幅度提高了場肉牛品種的良種化，促進了養(yǎng)殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)〔場〕的標準化進程，調(diào)動了廣闊養(yǎng)殖戶的積極性，進一步擴大了養(yǎng)牛規(guī)模，促進了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速開展，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細、更科學(xué)，特別是良繁體系建立、防疫體系建立的不斷加強，既提高了養(yǎng)牛的收入水平，又減輕了疫情風(fēng)險，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益，為該企業(yè)周邊的上千個養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃凍配和獸醫(yī)診療效勞，特別是通過"公司加農(nóng)戶"模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程效品質(zhì)，增加市場效益。之，不僅對于改善場了生產(chǎn)條件，改進了肉牛品種，而且示帶動作用明顯，效勞覆蓋面廣，效產(chǎn)工程扶持的目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏?！鹨灰荒晔辉露疹}詞：畜牧工程總結(jié)報告靈臺縣康莊牧業(yè)2021年11月23日共印6份筑工程工程年終總結(jié)報告、2021年工作回憶-1.在香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為頂。同時要求工程部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的根底上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照工程部進度節(jié)點進展精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、2.工香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去方案了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控?！彻こ藤|(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面情況：香江工水平和企業(yè)的施工信譽。3.平2021年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故控制在0‰。這是可喜的，前期平安工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。2021年后期為了保證平安生產(chǎn)，工程部加強平安防意-識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強平安施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防了各種事故的發(fā)生。2021年全年沒有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把平安教育工作制度化、治理規(guī)化。4.文明施工：工程景工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)化治理上，我們借鑒好的經(jīng)歷，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市平安質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地"榮譽，但弘盛建立集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一局部，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者?！彻こ淌┕づ龅降膯栴}：香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重缺乏，我工程部和務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我工程部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。制止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間工程部確實存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。筑業(yè)的相關(guān)規(guī)實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面?！硤F結(jié)管理層班子：在今認真真工作。在實際工作力推進落實、監(jiān)視、跟蹤。工程部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，工程部給予全力支持和配合。-沒有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在工程的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新、2021年工作設(shè)想過去管理工作沒有管理機制，所以2021年新組建的工程部采取新的管理和治理手段，全面推行規(guī)化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善工程部的各項管理方法，假設(shè)新的工程開工，工程部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好?！?021年香江麗景工程部總方針目標是：〕2021年管理、治理方針和主要工作：每一位管理人員。根據(jù)我工程部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，"改革"是我工程在來年的1.2021治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：-2021年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：應(yīng)當(dāng)看到香江麗景工程部生存到了非常關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力、經(jīng)歷，開展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，采取有效管理體制和措施，調(diào)動工程部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景工程部工地現(xiàn)場規(guī)化、文明化、人性化、科學(xué)化。2021題：施工班組盲目的干，方案性不強，工作不細致，形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程質(zhì)量、進度，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量態(tài)度在管理根底上，工程部與管理人員簽訂一系列管理職責(zé)圍和加強管理責(zé)任心。2021年要求繼續(xù)加強的工作：錢是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到本錢上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的重要工作。2021年在平安生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強平安防意識和平安措施，同時要在平安檢查、平安教育，落實平安管理人員教育等方面做要細致的工接更多的工程。步性，同時我們也要讓管理人員、班組認清當(dāng)前市場競爭力的嚴重性，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝2021年是我工程部全面推行改革的一年，以工程部管理方法到現(xiàn)場管理人員改革上崗，我們要出臺的崗位職責(zé)方法、績效考核等方法，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要工程經(jīng)理和全體程才能不段地更好開展，工程部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理、治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調(diào)動各崗位職責(zé)的積極性。一定會在句容的各個-春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。2021年將是我工程部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開場。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造句容市美好的明天。盛建立集團香江麗景工程部告人：殷濟彬021年12月16日篇四：建筑施工工程部年終總結(jié)1筑施工工程部年終總結(jié)根據(jù)公司2004年11月1日"關(guān)于提報2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知"的要求，結(jié)合我工程部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。通知"后，工程部經(jīng)理組織工程部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責(zé)人對工程部在程部各部門及部門負責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。一局部2004年工作總結(jié)施工任務(wù)完成情況采取冬季施工措施施工43天〔2004年10月20日至2004年12月2日〕，共完成地下室筏基抗回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。工程管理及職工隊伍思想狀況2004年3月16日總公司改制重組，對原來的工程管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，工程部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織工程部各部門負責(zé)人對公司改制部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。施工進度過程控制總結(jié)-際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖根底局部變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實際竣工日期〔完成合同所有工程的日期〕按現(xiàn)在的施工進度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2根底施工為合同外施工容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項容導(dǎo)致工程進入第二次冬季停工〔前一年10月20日至次年4月10日〕以上三項容共計工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。2、進度控制總結(jié)。2004年年初，現(xiàn)在的工程部與公司原第四工程部并存，主要管理崗位上的負責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四工程部承建**辦公樓和**公安樓程的施工均已進入尾聲，工程部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導(dǎo)致年初工程的進度就落后于施工進度方案，2004年5月，原第四工程部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。工程部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強工程部與監(jiān)理、建立單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體工程部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但工程部對高層建筑施工的難度預(yù)計缺乏，后期施工進度又跟不上施工常交工使用。施工本錢控制程盈虧情況。工程部至目前為止完成的實際工作量為主體構(gòu)造14層砼澆筑完畢，砌體完成一元；施工直接費用本錢5500000.00元，工程部管理費用〔含工人工資〕約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至2004年年底工程部約盈利268544.00元。2、剩接施工費用本錢可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費用本錢〔預(yù)計2005年7月底完成所余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前工程部約盈利268544.00元，整個工程大約虧損580701.00元。3、本錢控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，工程部的本錢管理比擬簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。工程部2004年本錢控制的重點從兩個方面入手，一-是嚴格控制工程部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，工程部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，2004年工程部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁根底施工預(yù)算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。三標一體"管理體系的貫徹落實公司編制的"三標一體"管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安康和平安三大局部。在2004年，針對"三標一體"管理體系的貫徹落實公司組織過一次部審核，邀請華夏認證建筑集團五分公司年終工作總結(jié)已竣工完畢，工程部得到了集團以薛仁宗總經(jīng)理為組長的"創(chuàng)優(yōu)"領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)。予指導(dǎo)。集團總工琨更是深入到施工中去，手把手的向工人傳授施工經(jīng)歷，使工程無論從質(zhì)始，在經(jīng)理馬繼進的直接指揮下，簽訂了嚴格的施工合同，得到建立單位要求后，為確保工程能夠順利完成，分公司立即挑選精且建立單位已經(jīng)于10月份組織了初次驗收，對我分公司施工的工程無論從質(zhì)量、工期等各方目前正在施工的黃島電廠110kv臺島線改造工程和黃島電廠110kv島導(dǎo)做出承諾，一定按期完成任務(wù)。面對如此復(fù)雜而緊的的工程，分公司立即制定了詳細的施工樣，在最低零下6攝氏度的低溫環(huán)境中施工，有好幾個同志已經(jīng)感冒，但我們沒有一個人喊哭住在工棚，和勞務(wù)工人們一起每天24小時加班加點，分公司馬繼進經(jīng)理更是親臨現(xiàn)場，指揮工程，以身作則。為防止天氣寒冷而導(dǎo)致所澆筑的砼結(jié)冰而影響工程質(zhì)量，砼中添加了抗凍劑-早強劑等外加劑，并且及時在澆筑完的砼上撒砂一層保溫，工程目前已經(jīng)施工大半，質(zhì)量工期公司為我處制定了"創(chuàng)無質(zhì)量通病工程"的目標。在施工中我們認真貫徹iso9001質(zhì)量體系文件的要求，嚴格抓好工程部質(zhì)量工作，樹立以顧客為中心的經(jīng)營思想，通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，工程部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度方案。公司為我處配置微機，施工組織設(shè)計、各種施工方案、進度方案、合同管理、本錢管理均采用微機編制，繪圖和制表全部采用微機。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)標準要求。制定高于國標的企業(yè)控工藝專職質(zhì)量檢查員的檢查驗收制度，經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道墻必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延日調(diào)整施工當(dāng)日配合比，做到用料準確。外，為提高工程質(zhì)量，工程部技術(shù)人員會同監(jiān)理工程師對重點部位進展技術(shù)攻關(guān)，制定了許多板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時不漏漿，提高砼的密實性及外表觀感。塵器將菱廣場2021年工程工程建立工作總結(jié)-好地了集團交付的各項工作任務(wù)：真學(xué)習(xí)集團上級下達各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的業(yè)文件、資料建檔工作。對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。