企業(yè)培訓效果評價程序 2 編制/日期審核/日期批準/日期54321序號更改單號更改頁更改條款更改人1目的供依據(jù)。2適用范圍3定義4職責4.1各培訓項目實施責任單位負責自己實施培訓項目的有效性評價,形成評工作程序價評性效有織組結(jié)總價評價評性效有織組結(jié)總價評用應果結(jié)價評培訓有效性評價流程式是培訓否評價培訓項目有效性評價表培訓項目有效性評價統(tǒng)計表培訓工作簡報年度培訓工作總結(jié)報告考核號流程步驟確定評價方式公司級培訓組織有效性評價評價結(jié)果季度分析評價報告季度考核責任部門/崗位各部門各部門各部門人力資源部各部門人力資源部人力資源部人力資源部輸入項目培訓項目培訓培訓培訓培訓項目有效性評價表培訓項目有效性評價統(tǒng)計表培訓項目有效性流程描述培訓項目實施單位依據(jù)《(項目)培訓計劃》中確定的培訓效果評價方式組織有效性評價，評價方式選擇如下：1.對于理念性、感知性培訓項目，發(fā)放《培訓項目有效性評價表(即期)》，由講師、學員或培訓工作管理人員填表反映培訓感受，由培訓實施單位負責完善《培訓項目有效性評價 (即期)統(tǒng)計表》；2.對于知識性、理論性培訓項目，組織受訓人員進行知識考3.對于行為性、作業(yè)性培訓項目，采取跟蹤觀察和作業(yè)考察形式，填寫《培訓項目有效性評價表(跟蹤)》，完成評價。的培訓項目，可于該工作項目完成一定階段后，收集相關(guān)績效指標資料，完善《培訓項目有效性評價表(績效)》予以有效性評價。力資源部組織開展有效性評價，部門級則有本部門開展有效源部提交相關(guān)資料,并根據(jù)需要向培訓師反饋《培訓效果反饋人力資源部歸集本季度所有培訓項目有效性評價資料，匯總和培訓項目有效性評價情況。每季度末提交培訓工作指標完成情況及有效性評價情況，用輸出評價方式—培訓項目有效性評價表培訓項目有效性評價表《培訓工作簡報》季度經(jīng)濟活動分析考編號流程步驟07年度考核08工作考核09工作目標考核責任部門/崗位人力資源部綜合管理部公司分管領(lǐng)導輸入評價統(tǒng)計表所有培訓項目有效性評價統(tǒng)計表年度培訓工作總告年度培訓工作總告流程描述度經(jīng)濟活動分析考核。年終匯總培訓工作有效性評價數(shù)據(jù)，提出培訓工作有效性評出年度培訓工作先進單位和先進個人建議名單。輸出核年度培訓工作總結(jié)報告評價和考核結(jié)果評價和考核結(jié)果6支持文件7記錄與表單7.2《培訓項目有效性評價(即期)統(tǒng)計表》()年培訓工作總結(jié)報告培訓項目有效性評價表(績效)NO.作情況及工作目標要求作情況及目標完成情況培訓項目有效性評價表(即期)知識？配用性講師評價5○○○○○○○4○○○○○○○3○○○○○○○2○○○○○○○1○○○○○○○飽滿、熱情洋溢準備運用自如○○○○○培訓項目有效性評價(即期)統(tǒng)計表培訓項目培訓時間參訓人數(shù)評價項目評價類別工作相關(guān)性培訓內(nèi)容清晰明了課題的時間分配課程教材的質(zhì)量及適用性培訓內(nèi)容精準、重點突出授課人儀態(tài)大方、精神飽滿、熱情洋溢培訓師人參評人數(shù)程度好差好差好差好差好差好好差好好差好差三、您認為本次培訓令你非常滿意方面的次培訓令您不滿意的主要是五、您建議此類培訓應做何六、評價結(jié)論有效地調(diào)動學員積極性及興趣持續(xù)保持學員興趣的能力課題的理論知識及實踐溝通及演講技巧對整個課程是否有充分否嫻熟、運用自如好差好差好差好差好