四、施工總平面圖的科學(xué)管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置，占用時(shí)間和占用面積。實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開(kāi)總平面執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系。做好現(xiàn)場(chǎng)清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通。盡量保證臨時(shí)設(shè)施所用材料的再利用價(jià)值。第十四章、施工及保護(hù)措施及承諾第一節(jié)、施工措施一、保護(hù)措施的總體概論1、編制作業(yè)計(jì)劃：在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。2、成立保護(hù)小組：成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由二名工程技術(shù)管理人員和六名操作工組成。3、過(guò)程保護(hù)工作：過(guò)程產(chǎn)品要在檢驗(yàn)前，由該工序的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入，該作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。4、交接管理工作：一道工序開(kāi)始時(shí)，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無(wú)緊張工序，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成品交接。5、監(jiān)督控制工作：工作施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施情況，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、行政手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊(duì)伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。6、實(shí)施成品保護(hù)：在成品保護(hù)措施的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時(shí)驗(yàn)證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)。7、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)對(duì)多工種(專業(yè))交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊(duì)伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增加各作業(yè)隊(duì)伍的成品保護(hù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。8、工序質(zhì)量控制：加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)部位的損壞。第二節(jié)、工程保護(hù)工作的管理措施及承諾一、安裝成品保護(hù)措施1、各專業(yè)交叉施工時(shí)，相互配合、相互保護(hù)，不得路踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管理和風(fēng)管。2、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。3、設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。二、原材料保護(hù)措施1、所有原輔材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)，做好入庫(kù)手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。2、所有材料儲(chǔ)存時(shí)均制定保護(hù)措施，存放時(shí)底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過(guò)10層，玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。3、工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有預(yù)防措施，禁止軟件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。4、材料加工平臺(tái)須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺(tái)上施動(dòng)材料，所有材料移動(dòng)須垂直抬放。5、加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。6、每道工序的完成人員均須將本人工號(hào)打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時(shí)抽檢。7、當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查流程卡填寫(xiě)情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。8、只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫(kù)，成品庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)材料須按流程卡上的合同號(hào)分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識(shí)。9、材料庫(kù)及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊(cè)。三、材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施1、所有材料及成品在包裝時(shí)應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。2、材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護(hù)紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。3、提供書(shū)面材料，證明擬采用的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。4、每批發(fā)運(yùn)的的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中包含有的材料名稱、對(duì)應(yīng)合同號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容。5、運(yùn)輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運(yùn)輸震動(dòng)可造成的損壞。6、應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運(yùn)輸材料，如必須運(yùn)輸則應(yīng)由油氈嚴(yán)密遮蓋。7、押車員應(yīng)隨時(shí)注意檢查材料包裝及摁孔狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停車整理。8、材料運(yùn)輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫(xiě)回單，對(duì)無(wú)合格證明及有質(zhì)量問(wèn)題的材料一律予以退回。9、驗(yàn)收合格的材料應(yīng)立即存放在進(jìn)工地倉(cāng)庫(kù)，并注意按照公司規(guī)范進(jìn)行保護(hù)，做好防霉、防盜、防腐等工作。四、完工前的清理1、在竣工當(dāng)日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對(duì)此應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。2、各安裝班需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。3、在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)部門(mén)要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述部分更換以求達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計(jì)要求。4、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。5、零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。五、施工過(guò)程中的保護(hù)1、材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做好材料出庫(kù)手續(xù)。2、材料員、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員檢查材料質(zhì)量，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。3、不同金屬的接觸面能滑動(dòng)，考慮以潤(rùn)滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。六、成品保護(hù)措施1、制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、動(dòng)輸、裝卸、保管等、成品的保護(hù)方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護(hù)措施，特別是對(duì)已安裝好的設(shè)備進(jìn)行必要的保護(hù)。2、制定成品保護(hù)等級(jí)，易碎易污染易損成品為重點(diǎn)保護(hù)等級(jí)，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。3、編制成品保護(hù)標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級(jí)及材種不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔明確。4、成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時(shí)召開(kāi)成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。5、對(duì)工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開(kāi)產(chǎn)品保護(hù)專題會(huì)，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。6、限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。7、成品保護(hù)可分固定式成品和移動(dòng)式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動(dòng)式成品采用集中式包裝保護(hù)。8、嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯(cuò)亂而造成的污損。9、加強(qiáng)工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。10、對(duì)成品區(qū)實(shí)施嚴(yán)格的安全管理制度，安全管理措施保護(hù)與總體工程的配合和聯(lián)絡(luò)體系。第十五章、降低成本措施第一節(jié)、降低工程施工成本措施一、對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，它是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)成本進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動(dòng)成本。按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購(gòu)材料及動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)和其它費(fèi)用，按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本等。對(duì)建設(shè)單位(甲方)來(lái)講，雖然所處的層次和角度不同，但雙方都要進(jìn)行成本控制。一般說(shuō)來(lái)，成本控制對(duì)于建設(shè)單位(甲方)來(lái)講通常稱為投資控制，可采用價(jià)值工程等方法對(duì)各種投資方案進(jìn)行評(píng)選，然后通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選取承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)。成本控制對(duì)于總承包商而言，主要通過(guò)加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)單位(甲方)和總承包商來(lái)講，都具有十分重要的意義。二、工程成本管理的意義和步驟一項(xiàng)工程從開(kāi)始立項(xiàng)，經(jīng)過(guò)可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、維修到最后交付使用，每階段都能用時(shí)間和金錢(qián)來(lái)表示，這種對(duì)成本管理和控制的過(guò)程總和就叫成本工程。1、工程成本管理的意義建設(shè)單位(甲方)和總承包商從各自的利益出發(fā)，都需要進(jìn)行成本管理，但兩者所處的地位和角度不同，決定了他們成本管理的內(nèi)容不同，因此，兩者對(duì)成本的管理既不沖突，也不矛盾。其意義主要是：(1)工程成本管理的好壞，決定了工程預(yù)期利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)。不能盈利的項(xiàng)目，從根本上講是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。(2)工程的盈利水平，反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和綜合勢(shì)力。只有保持良好的盈利水平，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。(3)工程成本管理是建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工使用過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)，沒(méi)有成本控制的項(xiàng)目管理不是完整的科學(xué)的項(xiàng)目管理。(4)實(shí)施成本管理不僅可以減少浪費(fèi)增加效益，更為重要的是通過(guò)實(shí)施成本管理可以保證支出，防止偷工減料，從而有效地避免質(zhì)量事故。2、工程成本管理的步驟一般來(lái)說(shuō)，除工程外，所有工程項(xiàng)目均以利潤(rùn)為最終目標(biāo)。在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，時(shí)間(Time)、成本(Cost)、和質(zhì)量(QualityorPerformance)是三個(gè)基本要素，而成本管理則涉及前兩個(gè)基本要素。下面簡(jiǎn)要介紹成本管理的主要步驟：(1)成本估算。估算是成本管理的開(kāi)始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。(2)成本預(yù)算。通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨后進(jìn)行的成本控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，它應(yīng)提供整個(gè)工程的成本情況。(3)成本控制和預(yù)測(cè)。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作、未完工程部分的造價(jià)、比選設(shè)計(jì)方案以及各種現(xiàn)場(chǎng)變更做出估計(jì)，以便準(zhǔn)備各種精確的成本報(bào)告并隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)偏差進(jìn)行糾正。(4)數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤和天氣變化等對(duì)工程進(jìn)度和成本影響的分析。(5)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)。它是將整個(gè)工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。(6)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是與整個(gè)成本控制過(guò)程平行的。因?yàn)檎麄€(gè)工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進(jìn)度計(jì)劃和成本控制尤為息息相關(guān)。二、建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的重要過(guò)程，是對(duì)工程施工進(jìn)展與項(xiàng)目管理運(yùn)行實(shí)時(shí)控制的重要方面，建議甲方、監(jiān)理和施工總承包成立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，包括各甲方指定分包參加的相關(guān)機(jī)構(gòu)。三、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的方法與思路1、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的思路根據(jù)工程總計(jì)劃與階段性計(jì)劃，甲方與監(jiān)理根據(jù)計(jì)劃對(duì)施工總承包單位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并以此來(lái)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差。防止出現(xiàn)總承包單位的失誤而造成無(wú)法來(lái)扭轉(zhuǎn)局面時(shí)，給甲方帶來(lái)被動(dòng)。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)不僅比較形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的關(guān)系，同時(shí)對(duì)總承包管理的資源配置、技術(shù)方法等進(jìn)行抽查監(jiān)測(cè)，以便對(duì)工程實(shí)施的具體情況控制。2、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的方法常說(shuō)：“計(jì)劃趕不上變化”。說(shuō)明只做好計(jì)劃管理，也只能是一紙空談。只有對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，才能最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)。建議甲方依據(jù)施工總承包投標(biāo)提供的總進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，對(duì)總承包管理的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。實(shí)施時(shí)由總承包負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與信息，監(jiān)理對(duì)總承包收集的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行核實(shí)，并形成月，周，日進(jìn)展報(bào)告：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，原因及分析。(2)工、料、機(jī)的動(dòng)態(tài)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員，使用機(jī)械，材料進(jìn)場(chǎng)情況。(3)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的檢查報(bào)告。(4)項(xiàng)目執(zhí)行情況。(5)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)等。3、建立計(jì)劃管理體系(1)完善的計(jì)劃是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計(jì)劃管理保證體系。(2)計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)組織計(jì)劃管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個(gè)由施工總承包方負(fù)責(zé)牽頭組織，甲方、監(jiān)理參加的計(jì)劃管理組織。(3)計(jì)劃管理的思路與范圍計(jì)劃管理的思路：以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以各類專業(yè)保障計(jì)劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過(guò)程控制為手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理的范圍：計(jì)劃管理把進(jìn)度計(jì)劃及各類專業(yè)保障計(jì)劃都納入管理范圍之中，主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，圖紙出圖或需求計(jì)劃，資源供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，技術(shù)保障計(jì)劃四、保證工程質(zhì)量降低成本措施所謂質(zhì)量，是指一組固有特性滿足甲方需求的程度。針對(duì)本工程而言，我們認(rèn)為質(zhì)量的內(nèi)容是指為甲方做好本工程的“總承包管理”，工程質(zhì)量達(dá)到“精品工程”的要求，做好“對(duì)甲方的服務(wù)”，實(shí)施“全面質(zhì)量管理”等方面。1、“總承包管理”方面的質(zhì)量合理化建議“承包管理”質(zhì)量的好壞，對(duì)完成本工程系統(tǒng)化、完美化非常重要。建議進(jìn)場(chǎng)的任何總承包單位組織全面總承包，要求其組織完善，人員精干。2、“精品工程”方面的質(zhì)量合理化建議“精品工程”應(yīng)該是常規(guī)質(zhì)量的升華，在精品工程的理解中我們已經(jīng)詳細(xì)描述，另外強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是，在總承包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方讓總承包單位確定其“內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)分解指標(biāo)與《工程規(guī)范》進(jìn)行比較，最終可以確定總承包對(duì)精品工程理解的深度與重視程度。五、保證工程成本所謂成本，就本工程而言，最直觀的反映是對(duì)工程的費(fèi)用控制。而費(fèi)用的控制與進(jìn)度、技術(shù)等方面相輔相承。因此，成本控制應(yīng)從進(jìn)度，使用的材料、設(shè)備及技術(shù)方法的使用等方面考慮。六、資金控制計(jì)劃對(duì)于工程來(lái)講，資金是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本改造工程，我們將專門(mén)成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。1、對(duì)甲方的預(yù)付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。2、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行。3、每月作好種類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。4、為保障工程的按期完成，工程款必須專款專用，合理調(diào)配。5、在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進(jìn)行。6、定期編寫(xiě)成本控制分析報(bào)告，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便合理地使用資金。7、各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)支出的款項(xiàng)，要及時(shí)入帳以便統(tǒng)籌安排資金。第二節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理降低成本措施一、工程變更的提出1、工程變更可以由承包商提出，也可能由業(yè)主或工程相鄰地段的第三方提出，有時(shí)監(jiān)理工程師也會(huì)提出工程變更。2、承包商提出的工程變更，一種情況是工程遇到不能預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件或地下障礙，另一種情況可能是承包商為了節(jié)約工程成本或方便其施工條件，加快工程施工進(jìn)度。這種提出，一般都會(huì)涉及費(fèi)用的增加或引起索賠。合同條件特別強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有監(jiān)理工程師的指令承包商不得作任何變更。3、業(yè)主提出變更多數(shù)是應(yīng)當(dāng)?shù)氐囊?，或者工程使用性質(zhì)改變。業(yè)主提出工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包商協(xié)商，看是否合理可行，主要看業(yè)主提出的工程變更內(nèi)容是否超出合同限定的范圍。若屬于新增工程，則不能作為工程變更，只能另外簽署合同，除非承包商同意作為變更。同樣也需要提出變更原因、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)計(jì)算書(shū)。4、工程相鄰地段的第三方提出的設(shè)計(jì)變更，可劃分為業(yè)主提出變更的范疇。當(dāng)其提出工程變更的要求時(shí)，監(jiān)理工程師要先報(bào)請(qǐng)業(yè)主，由業(yè)主出面和第三方相協(xié)調(diào)，以利工程進(jìn)展。5、監(jiān)理工程師往往根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展的具有情況及環(huán)境情況的變化，本著節(jié)約工程成本和加快工程進(jìn)度與保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更，也有一些為了彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中不足或修正錯(cuò)誤。監(jiān)理工程師提出的變更，如屬業(yè)主授權(quán)的范圍，可直接下達(dá)變更指令，報(bào)業(yè)主備案。否則，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或申請(qǐng)授權(quán)。6、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，業(yè)主和承包商提出的變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后，如果有必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。二、工程變更的審查和批準(zhǔn)1、無(wú)論哪方面提出的工程變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案。對(duì)工程更審查的原則是：(1)變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)。(2)變更項(xiàng)目在技術(shù)上必須可行，同時(shí)還必須可靠。(3)變更后的工程費(fèi)用較之整體工程要合理。(4)變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，一般不應(yīng)由于變更后的施工技術(shù)方案影響工期。2、工程變更的審核和批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更項(xiàng)目的性質(zhì)或者按照涉及增減費(fèi)用的多少劃分級(jí)別，相應(yīng)的級(jí)別由相應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受理。從我國(guó)現(xiàn)在推行的施工監(jiān)理制度來(lái)講，駐地監(jiān)理工程師每天直接與承包商及其他參加工程建設(shè)的人員打交道。因此，應(yīng)把好對(duì)工程變更管理與審核的第一個(gè)關(guān)口。駐地監(jiān)理工程師及其班子應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)變更的工程數(shù)量的核實(shí)，以及提供有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更方的理由是否充分，起草工程變更令。然后上報(bào)總監(jiān)理工程師或其代表，由其負(fù)責(zé)對(duì)工程變更令的最終審查，若基本同意工程變更，可上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案。若業(yè)主出于其他考慮不批準(zhǔn)變更，監(jiān)理方應(yīng)視工地進(jìn)展情況，實(shí)事求是地向業(yè)主講明變更的利弊，必須變更時(shí)，還是盡量說(shuō)服業(yè)主采納合理建議而同意變更。若遇緊急情況，監(jiān)理方可先處理工程變更事宜，然后盡快通知業(yè)主。3、對(duì)于屬于方案性的變更，例如為防止高填方路基沉陷而擬改為橋梁等，一般不由監(jiān)理工程師審批，而應(yīng)由業(yè)主組織專門(mén)小組(監(jiān)理工程師應(yīng)參加這個(gè)小組)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后由業(yè)主進(jìn)行審批。三、工程變更文件的編寫(xiě)1、一項(xiàng)工程變更設(shè)計(jì)，從提出到實(shí)施，一般要經(jīng)過(guò)承包商、監(jiān)理、業(yè)主多次地單獨(dú)或共同的考察、協(xié)商，特別是為了具體實(shí)施、計(jì)量支付及交、竣工驗(yàn)收的需要，以及為了建設(shè)管理檢查、審計(jì)的需要，必須編制完備的工程變更文件。一項(xiàng)工程變更應(yīng)包括以下文件：工程變更令對(duì)于一項(xiàng)工程變更指令，具有一定的法律性，因此應(yīng)是嚴(yán)密和公正的。并不是簡(jiǎn)單地說(shuō)明決定哪一部分進(jìn)行變更，而應(yīng)當(dāng)是一份包括以下內(nèi)容的完整的文件：變更的原因和依據(jù)。擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。變更的內(nèi)容和范圍。估算工程變更的價(jià)格。2、合同條件下的工程變更，是每項(xiàng)工程變更必須確定其變更項(xiàng)目的費(fèi)用，包括其單價(jià)和根據(jù)單價(jià)和變更后的工程數(shù)量對(duì)變更價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。3、工程變更中的工程量清單是重要的工程變更文件之一，它同原合同中的工程量清單基本相同。其區(qū)別在于每個(gè)項(xiàng)目都需填寫(xiě)變更前后的單價(jià)、數(shù)量和金額，目的是便于檢查該變更對(duì)合同價(jià)的影響。四、、工程變更工期和費(fèi)用的評(píng)估：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，涉及變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估：(1)確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度。(2)確定工程變更項(xiàng)目的工程量。(3)確定工程項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)。五、工程變更價(jià)格的確定關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程師清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定。1、在發(fā)、承包雙方履行合同的過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工種價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。2、若因施工中出現(xiàn)施工圖紙(含設(shè)計(jì)變更)與工程師清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，即實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。3、若因分部分項(xiàng)工程師清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法：合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定。合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定。合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。5、在合同履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。6、工程變更價(jià)款確定的時(shí)限：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整工程價(jià)款。承包人在雙方確定工程變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，是為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。監(jiān)理工程師應(yīng)在14天內(nèi)予以確認(rèn)，監(jiān)理工程師無(wú)正當(dāng)利于不確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款送達(dá)之日起14天后視為變更工程價(jià)款已被確認(rèn)。六、監(jiān)理工程師認(rèn)真處理工程變更的重要性1、工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，施工中承包人未得到工程師的同意也不允許對(duì)工程設(shè)計(jì)隨意變更。如果由于承包人擅自變更設(shè)計(jì)，發(fā)生的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。2、工程變更常常發(fā)生在工程承包合同的執(zhí)行過(guò)程中，通常是不可預(yù)見(jiàn)的，因?yàn)槭菬o(wú)法事前預(yù)定，需要監(jiān)理工程師隨著工程的進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)決定，若久拖不決，即使合理合情的變更也會(huì)阻礙工程進(jìn)展。況且大部分的工程變更會(huì)涉及到費(fèi)用的變化，如處理不當(dāng)不僅造成資金的浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量，埋下索賠的隱患，甚至是業(yè)主對(duì)工程投資失去控制或承包商的利益受到損害第三節(jié)、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理降低成本措施1、工程主管部門(mén)下達(dá)工作聯(lián)系單或簽發(fā)監(jiān)理單位提出的工作聯(lián)系單，施工單位根據(jù)工作聯(lián)系單實(shí)施，并在相關(guān)工作完成后3日內(nèi)，提請(qǐng)監(jiān)理單位、工程主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。如屬隱蔽工程，必須在其隱蔽之前簽字確認(rèn)。2、施工單位根據(jù)確認(rèn)的工程量將現(xiàn)場(chǎng)簽證按規(guī)定的統(tǒng)一格式向監(jiān)理單位報(bào)送。簽證資料主要包括：工作聯(lián)系單、簡(jiǎn)圖(若有)、現(xiàn)場(chǎng)照片、計(jì)算書(shū)等資料(有電子文件的應(yīng)提供電子文件)。所有資料應(yīng)由相關(guān)人員簽字(及簽字日期)、部門(mén)或單位蓋章。3、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證之日起3日內(nèi)按監(jiān)理工作流程，對(duì)簽證資料完整性、簽證內(nèi)容、費(fèi)用、質(zhì)量進(jìn)行審核，在總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，報(bào)送工程主管部門(mén)審核。4、工程主管部門(mén)業(yè)主代表對(duì)監(jiān)理審核過(guò)的簽證內(nèi)容的真實(shí)性、簽證所涉及的數(shù)量和費(fèi)用等內(nèi)容簽署明確意見(jiàn)，并經(jīng)工程主管部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后進(jìn)行編號(hào)。工程主管部門(mén)應(yīng)在接到監(jiān)理移交的簽證資料7日內(nèi)審核完畢。5、現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出工作聯(lián)系單預(yù)估費(fèi)用的，由工程主管部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批。若超出工作聯(lián)系單預(yù)估費(fèi)用的，必須報(bào)請(qǐng)分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽批。6、工程主管部門(mén)簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)同步抄送經(jīng)營(yíng)管理部。施工單位在申請(qǐng)工程款時(shí)，應(yīng)將已經(jīng)批復(fù)的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用在驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中單獨(dú)列項(xiàng)，統(tǒng)一上報(bào)，經(jīng)審核后按照合同約定支付。7、生效后的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證地工程主管部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部、監(jiān)理單位和施工單位各存檔一份。工程主管部門(mén)應(yīng)安排人員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽收、發(fā)放、存檔、登記。第四節(jié)、減少后期維修工作的管理措施一、承包商的成本管理建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，做為總承包商要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理水平，并盡快與國(guó)際工程的項(xiàng)目管理接軌。可以說(shuō)加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合勢(shì)力是總承包商今后發(fā)展的必由之路。1、加強(qiáng)成本管理的意義(1)成本管理的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力。成本管理與質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)管理都具有密切的聯(lián)系，因此，成本管理是一項(xiàng)綜合性的工作，成本管理水平的高低是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。(2)加強(qiáng)成本管理可以控制支出，減少浪費(fèi)。通過(guò)加強(qiáng)成本管理可以堵塞材料采購(gòu)、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，從而達(dá)到降低損耗，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。(3)加強(qiáng)成本管理可以保證支出，防止偷工減料。應(yīng)當(dāng)指出的是，控制支出與保證支出并不矛盾，加強(qiáng)成本管理，替高經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)降低損耗，減少浪費(fèi)，縮短工期或采用“四新”技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，決不是也不能通過(guò)偷工減料來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，從這一點(diǎn)上講，在成本管理過(guò)程中，通過(guò)一系列的對(duì)成本支出和形成過(guò)程的監(jiān)控，可以有效的防止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證投入，保證工程質(zhì)量。(4)加強(qiáng)成本管理是與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌的需要。國(guó)外的大多數(shù)承包商在多年的項(xiàng)目管理已形成了一整套完整的科學(xué)的成本管理體系或辦法，而我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在這一方面還是空白或者說(shuō)十分落后，因此，提高競(jìng)爭(zhēng)力，作為總承包商必須加強(qiáng)成本管理，并盡快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌。2、成本管理的原則根據(jù)我們近年來(lái)的工程實(shí)踐，通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，我們認(rèn)為施工企業(yè)的成本管理要遵循下列原則：(1)以人為本，全員參與的原則管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。對(duì)施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，都要有相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性、創(chuàng)造性，是搞好施工成本管理的前提。(2)目標(biāo)分解，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，這就存在著指標(biāo)分解問(wèn)題。在管理工作中，要把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)成本控制的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。項(xiàng)目成本控制是為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，要及時(shí)、準(zhǔn)確的提供核算信息，并不斷反饋。為成本管理決策提供科學(xué)的決策依據(jù)。3、承包商成本控制的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目施工所處的階段，其每一個(gè)階段的成本控制工作主要有：(1)施工準(zhǔn)備階段1)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。2)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。3)制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。4)保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫(kù)存，合理組織物資供應(yīng)。5)對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。6)劃分成本中心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。(2)施工階段1)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解，落實(shí)。2)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。3)經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。4)注意質(zhì)量成本。5)注意工程變更，項(xiàng)目設(shè)計(jì)及不可預(yù)計(jì)的外部條件(如交通突然中斷)對(duì)成本控制的影響。6)經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，分析成本目標(biāo)。(3)驗(yàn)收移交階段1)工程竣工移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。2)控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。3)進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。四、工程的管理1、合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支，減少必然開(kāi)支數(shù)目。工程開(kāi)始施工前，經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開(kāi)支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支的發(fā)生。2、盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與甲方洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。3、抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問(wèn)題發(fā)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來(lái)的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。五、從技術(shù)上保證1、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。

3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。

4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。

六、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)

1、推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問(wèn)題，消除質(zhì)量通病。

2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備,工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3、建立完善的技術(shù)管理體系,按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。

5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。

6、為提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力，項(xiàng)目配置影像設(shè)備，在主要工序、重點(diǎn)部位上拍攝過(guò)程影像資料，并隨工程進(jìn)度同步收集整理，以確保過(guò)程質(zhì)量。

7、信息化施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制的有效工具。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、材料、安全、資金等目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，把施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)信息做有序的存儲(chǔ)整理，以部門(mén)之間、配合單位之間的信息交流為中心，以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，解決項(xiàng)目部從信息收集、處理到?jīng)Q策等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為項(xiàng)目部高效優(yōu)質(zhì)提供依據(jù)。8、采用低噪音高效率施工工具，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

9、投入先進(jìn)的通訊設(shè)備，以加快信息溝通速度，提高工作效率。第十六章、竣工后服務(wù)承諾一、工程的竣工與交工(一)工程的竣工改造工程項(xiàng)目的竣工是指改造工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件?？⒐と掌冢河杉追交虮O(jiān)理單位核試驗(yàn)為合格工種的簽字日期。(二)工程的交工改造工程交工是指竣工辦理手續(xù)，交付甲方使用。交工日期：指竣工工程辦理手續(xù)，交付甲方使用的簽字日期。(三)交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作1、完成收尾工作。2、收集整理竣工驗(yàn)收資料。3、交工工程的預(yù)驗(yàn)收。(四)改造工程的收尾工作改造工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和與竣工準(zhǔn)備工作、善后工作共稱為收尾工作。收尾工作主要有：1、組織有關(guān)人員逐步、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。2、保護(hù)成品和進(jìn)行封閉。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位或查項(xiàng)后修補(bǔ)完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品。3、有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物。4、有步驟地組織材料、工具以及各種物資的回收、退庫(kù)或向其它施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作。5、做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗(yàn)。6、修補(bǔ)工作。改造工程在頻繁交叉施工的過(guò)程中，必然會(huì)造成一些成品損壞或污染。在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結(jié)合部“也會(huì)出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí),必須進(jìn)行修補(bǔ)。7、清理工作。改造工程的目的之一，就是給甲方以美的感觀，清潔、整齊就是美感的要素，因此清理工作也是改造工程項(xiàng)目收尾工作的重要內(nèi)容之一。(五)收尾工作的組織收尾工程量小、面廣，易被忽視，結(jié)果交工日期一再拖延。為了保證按時(shí)交工，在組織收尾工程時(shí)應(yīng)注意：1、強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性，提前安排“結(jié)合部“工作。2、接近竣工時(shí)，提前對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算項(xiàng)目核對(duì)已完成工程，列出未完成項(xiàng)目。3、交工前組織預(yù)檢，逐個(gè)房間查明所有未完成項(xiàng)目，并用“即時(shí)貼“在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明其部位。4、爭(zhēng)取得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的配合，避免因甲方供料延誤引起“甩項(xiàng)”，工程變更早作決定，不臨時(shí)追加。5、組織若干專業(yè)班組，按收尾項(xiàng)目不同類型分別掃尾。二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)(一)工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)，除了必須符合國(guó)家規(guī)定國(guó)家的竣工標(biāo)準(zhǔn)之外，在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和辦理工程移交手續(xù)時(shí)，還應(yīng)以下列文件為依據(jù)：1、建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同。2、工種設(shè)計(jì)文件(包括：工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更洽商記錄、各種設(shè)備說(shuō)明書(shū)、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)施工要求等級(jí))。3、國(guó)家現(xiàn)行的改造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。4、相關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。5、甲、乙雙方特別約定的裝修施工守則或質(zhì)量手冊(cè)。6、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。7、有關(guān)施工記錄和構(gòu)件、材料合格證明文件。8、引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的項(xiàng)目還應(yīng)按照簽訂的合同國(guó)外提供的設(shè)計(jì)等資料進(jìn)行驗(yàn)收。9、上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定。10、凡屬施工新技術(shù)，還應(yīng)按照雙方簽訂的合同和提供的文件進(jìn)行驗(yàn)收。(二)驗(yàn)收在發(fā)生問(wèn)題的部位或項(xiàng)目修理完畢以后，要在保修證書(shū)的“保修記錄“欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)甲方驗(yàn)收簽認(rèn)，以表示修理工作完結(jié)。三、竣工驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收工作主要分兩步：竣工自檢和正式驗(yàn)收，其主要驗(yàn)收內(nèi)容及程序如下：(一)竣工自檢1、首先自行組織預(yù)驗(yàn)收。一方面檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救，另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并匯總、整理有關(guān)技術(shù)資料。2、自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與正式驗(yàn)收一樣，主要依據(jù)是：國(guó)家(或地方主管部門(mén))規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)，工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求。工程質(zhì)量是否符合國(guó)家和地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。3、參加自驗(yàn)的人員，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長(zhǎng)(或施工員、工號(hào)負(fù)責(zé)人)等共同參加。4、自驗(yàn)的方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，找出漏項(xiàng)和需修補(bǔ)工程，及時(shí)處理和返修。在檢查中要做好記錄，并指定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢，如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論是設(shè)計(jì)原因或施工原因，均需在初驗(yàn)會(huì)議上研究并提出處理方案。5、復(fù)驗(yàn)。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對(duì)查出的問(wèn)題完全修補(bǔ)完畢以后，通過(guò)復(fù)驗(yàn)，解決全部遺留問(wèn)題，為正式驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。(二)正式驗(yàn)收1、發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》，施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前，向建設(shè)單位發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》。2、改造工程施工單位向建設(shè)單位遞交竣工資料。3、建設(shè)單位組織改造工程施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(1)集中會(huì)議，介紹工程概況及裝飾施工的有關(guān)情況。(2)分組分專業(yè)匯報(bào)檢查情況。(3)再集中分組匯報(bào)檢查情況。(4)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，評(píng)