***********基礎設備第一標段施工組織設計編制單位：****建設公司有限公司編制日期：年月日目錄第一章工程概略及特色333第二章主要施工方案及舉措444第三章保證質(zhì)量目標的技術組織舉措131313第四章保證工期目標的技術組織舉措171717第五章保證安全生產(chǎn)的技術組織舉措191919第六章保證文明施工的技術組織舉措222222第七章施工平面及暫時設備整體部署242424第八章擬投入專業(yè)管理人員、設備數(shù)目知足工程的程度.272727第九章項目管理機構(gòu)313131第十章勞動力計劃表333333第十一章擬投入的主要施工機械設備表343434第十二章擬投入的主要物質(zhì)表40第十三章施工進度計劃表41第一章工程概略及特色一、工程概略工程名稱：***游玩園基礎設備建設建設單位：****設公司有限公司工程地址：******位于華夏路與應天路交錯處西南角。二、工程項目特色本工程位于****華夏路與應天路交錯處西南角，面積19.36公頃。該項目由同濟大學設計，是一個融大型游玩項目、園林景觀建設于一體的綜合性游玩園，也是*****周邊地區(qū)范圍內(nèi)規(guī)劃的獨一一處綜合性游玩園。工程質(zhì)量標準要求達到國家現(xiàn)行建筑及園林綠化工程施工質(zhì)量查收規(guī)范及標準，第一標段施工內(nèi)容主要包含園路，廣場及設備等。計劃工期170日歷天。編制依照1）建設行政主管部門對*****華夏游玩園基礎設備建設的批復文件2）*****游玩園基礎設備建設的招標文件；3）*****游玩園基礎設備建設的招標設計圖紙；4）*****游玩園基礎設備建設的圖紙調(diào)整說明；5）2008《河南省建設工程工程量清單綜合單價》及有關文件；6）省市有關工程造價管理文件；7）國家現(xiàn)行有關工程建想法例和政府有關地方性法例和規(guī)定；8）國家和行業(yè)公布的有關現(xiàn)行的技術標準和規(guī)程、規(guī)范；9）本公司管理系統(tǒng)文件、安全管理規(guī)定、文明施工管理文件。第二章主要施工方案及舉措一、土方工程施工方案土方工程的施工工序：施工現(xiàn)場原始地貌丈量→發(fā)掘機挖土方→裝載機裝車運至施工現(xiàn)場→推土機推土→場所整理。1、原始地貌丈量1）勘查施工現(xiàn)場：第一比較設計圖紙?zhí)た笔┕がF(xiàn)場，摸清工程場所狀況為施工規(guī)劃和準備供給靠譜的資料和數(shù)據(jù)。查對設計方供給的永遠水平點，布設水平網(wǎng)，加密水平點、為現(xiàn)場所形施工做好準備。2）查對現(xiàn)狀高程和長度,以此查對實質(zhì)工程量與設計圖上的工程量有無出入。3）依據(jù)豎向設計圖紙，確立土方回填路線、次序、范圍。2、土方均衡與分配1）依據(jù)施工需要，編制土方均衡與分配的土方分配圖，其步驟以下：①、區(qū)分分配區(qū)。在平面圖上先劃出挖填區(qū)的分界限，并在挖方區(qū)和填方區(qū)適合劃出若干分配區(qū)，確立分配區(qū)的大小和地點。②、依據(jù)豎向設計圖紙，我們把施工現(xiàn)場分為四個分區(qū)，根甲方供給的現(xiàn)場水平坐標，利用全站儀把豎向設計圖紙中每一分區(qū)的地形最高點、地形邊線控制點在現(xiàn)場正確立位，依據(jù)設計的土方的施工標高、填區(qū)面積、土方量，并考慮各樣更改要素（如土壤的可松性、壓縮率、沉降量等）進行調(diào)整后，對土方進行綜合均衡與分配。2）放樣后用發(fā)掘機挖土，分層分片除去上層熟土就近集中堆放作綠化栽種土，深層土造地形。3）分配區(qū)大小需知足土方施工用機械的行駛操作尺寸要求，現(xiàn)場專人指揮分配車輛，日夜加緊施工。4）分配區(qū)范圍應本著就近取土的原則。5）在地形土方高度切合設計要求后，我們采納發(fā)掘機進行地形線條的細部辦理，以達到地形飽滿、走向合理、線形自然流利的成效。6）地形塑造達成后請設計、監(jiān)理單位現(xiàn)場評定，針對個別不足之處，在做修整，力爭完好表現(xiàn)設計企圖。二、園路鋪裝施工方案、方法鋪裝工程的利害直接關系到整個園林工程的成效。為此，我們要增強施工力量、增強施工質(zhì)量監(jiān)察，嚴格依照施工規(guī)范實行。在整個園路鋪裝工程中，要點設置墊層的密實度和面層的標高二個質(zhì)量控制點。1、施工準備1）技術交底進行施工圖交底，仔細閱讀施工圖，比較施工技術規(guī)范及質(zhì)驗標準，制定相應技術舉措，檢查落實班組的施工準備狀況，做到施工質(zhì)量、進度的事先控制。而后將施工技術方案報請監(jiān)理工程師審批方可施工。2）資料準備園林鋪地工程中，因為工程量大，形狀變化多，需預先對鋪裝廣場的實質(zhì)尺寸進行放樣，確立邊角的方案及廣場與園路交接處的過渡方案，而后再確立各樣花崗石的數(shù)目。在進料時要把好資料的規(guī)格尺寸，機械強度和色彩一致的質(zhì)量關。因為在實質(zhì)施工中，常常會碰到上列問題。3）場所放樣、定標高依照廣場設計圖所繪的施工坐標方格網(wǎng)，將所有坐標點測設出席所上并打樁定點。而后以坐標樁點為準，依據(jù)廣場設計圖，在場所地面上放出場所的邊線，主要地面設備范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。而后定出坐標樁點標高，注意盡量采納共同基準點。4）地形復核比較廣場豎向設計圖，復核場所地形。各坐標點、控制點的自然地坪標高數(shù)據(jù)，出缺漏的要在現(xiàn)場丈量補上。2、挖方與填方施工依據(jù)設計的標高進行挖填土方。填方時應該先深后淺、先分層填實深處，按施工規(guī)范每填一層就夯實一層。挖方時挖出的適合栽種的肥饒土壤，要暫時堆放在廣場邊，通知監(jiān)理業(yè)主辦理。1）場所平坦與找坡挖填方工程基本達成后，對挖填出的新地面進行整理。要鏟平川面，使地面平坦度限制在0.05米內(nèi)。依據(jù)各坐標樁注明的該點填挖高度和設計的坡度數(shù)據(jù)，對場所進行找坡，保證場所內(nèi)各處地面都基本達到設計的坡度。依據(jù)場所旁存在建筑、園路、管線等要素，確立邊沿地帶的豎向連結(jié)方式，調(diào)整連結(jié)點的地面標高。還要確認地面排水口的地點，調(diào)整排水渠管底部標高，使廣場所面與周邊地平的連結(jié)更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。2）素土夯實素土夯實是重要的質(zhì)量控制工作，第一應除去腐植土，除去往后地面下陷的隱患。1）基礎開挖時，地面墊層應鋪設在平均密實的基土上，耕土和淤泥一定挖除后用素土或灰土分層夯實2）當?shù)鼗临|(zhì)較差時，可用碎石、卵石或碎磚等夯入土中，以增強基土。對脆弱地基的利用或辦理，可參照“工業(yè)與民用建筑地基基礎設計規(guī)范”辦理。3）夯實：當挖土達到設計標高后，可用打夯機進行素土夯實，達到設計要求素土夯實的密實度。當夯實過程中假如打夯機的夯頭印跡基本看不出時，可用環(huán)刀法進行密實度測試。假如密實度還沒有達到設計要求，應不停夯實，直抵達到設計要求為止。4）各種地面的地基為素土夯實，其墊層下填土的壓實系數(shù)（土的控制干容量與最大干容量的比值）不小于0.93。3、碎石墊層1）查收底基層對于達成了的路基，一定按質(zhì)量檢驗標準規(guī)定進行查收。凡查收不合格的路段，一定采納舉措，使其達到標準后，方可鋪筑水泥石屑穩(wěn)固層。應逐一斷面檢查路基標高能否切合設計要求。2）施工放樣進行水平丈量。在雙側(cè)標示樁上用顯然的標記標出水泥石屑穩(wěn)固層邊沿的設計標高。3）水泥石屑拌和我施工單位采納集中拌和方式，在現(xiàn)場部署一個攪拌場，用兩臺攪拌機進行水泥石屑拌和，而后在拌和站用機具運輸至鋪設地段鋪設。不宜使用高強度水泥。受潮變質(zhì)硬化的水泥不得使用。采納潔凈石屑，不含泥砂、垃圾；并擁有必定的級配，其最大料徑不宜超過1cm。拌和用水采納自來水。拌和用水量以干料總重的6%左右為宜，詳細可視石屑的干濕狀況面增減。拌和料應按設計配合比所規(guī)定的用量每槽過秤。采納攪拌機拌和，每槽拌和時間許多于2mim。4）攤鋪依據(jù)水泥穩(wěn)固層的厚度采納分層攤鋪，每層厚度不超出200mm。用適合的機具將穩(wěn)固層集料平均地攤鋪在預約的寬度上，表面應力爭平坦。水泥石屑穩(wěn)固層的壓實系數(shù)為1.3～1.35，故松鋪厚度應為設計厚度乘以壓實系數(shù)。5）碾壓松鋪大概整平后，應立刻使用壓路機壓實；碾壓時，應重疊1/2輪寬。使用壓路機碾壓，其碾壓次數(shù)許多于6次，直至碾壓到要求的密實度，并同時沒有顯然的輪跡。禁止壓路機在已達成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，保證穩(wěn)固層表面不受破壞。碾壓過程中，水泥石屑穩(wěn)固層的表面應一直保持濕潤，如表面水蒸發(fā)得過快，應實時補灑少許的水。6）養(yǎng)生每段碾壓后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后應立刻開始養(yǎng)生。采納濕法養(yǎng)生。養(yǎng)生期許多于7天。養(yǎng)生期內(nèi)應保持濕潤狀態(tài)。除灑水車外，應關閉交通、素水泥砼的澆筑一定控制厚度和強度，按施工圖做好砼強度試塊檢測工作。1）在達成的基層上定點放線，每10m為一點，依據(jù)設計標高，園路的邊線放中間樁和邊樁。并在園路整體邊線處擱置施工擋板。擋板的高度應在穩(wěn)固層以上，但不要太高，并在擋板劃好標高線。2）復核、檢查和確認園路邊線和各設計標高點的正確無誤后，可進入下道工序。3）在澆筑混凝土穩(wěn)固層前，在干燥的基層上灑一層水或1：3沙漿。4）按設計的資料比率配制砼試塊，而后澆筑、搗實混凝土，并用直尺將頂面刮平，頂面調(diào)整至設計標高。施工中要注意做出路面的橫坡和縱坡。5）混凝土面層施工達成后，應實時開始保養(yǎng)，并實時對砼基層進行伸縮縫的切割，切割時應注意與道路面層鋪設尺寸的符合，而后考慮園路和廣場面層的鋪裝?？捎脻竦牡静?、濕砂及塑料薄膜覆蓋在路面長進行保養(yǎng)。5、園路鋪裝1）丈量放線：園路連鎖磚鋪砌前要先放出邊線，每隔5m放一水平樁，然后以路側(cè)石為另一邊線，與水平樁縱橫掛線，用以控制方向和高程。所有曲線需按方格網(wǎng)放線以保證曲線流利、自然。2）鋪砌：每隔3～5m鋪一塊作為控制點，此后根線在中間鋪砌。鋪砌時應輕拿輕放，用木錘或橡膠輕敲壓平，免得破歹人園路連鎖磚的邊角。鋪后若發(fā)現(xiàn)園路連鎖磚松動或高低不平禁止向連鎖磚底塞墊碎磚石，要取起塊料，將墊層砂從頭夯實整平，而后再鋪回。3）天然花崗石面材安裝前，應進行品種、顏色分類選配后，按→設計要求鋪貼。4）地面鋪裝需設置伸縮縫，縱向、橫向縮縫間距不大于6m,可用分倉施工縫取代，伸縮間距為20-30m，縫寬20mm，瀝青灌縫。6、水泥道牙施工1）加工成型后，用汽車運至施工現(xiàn)場，人工安裝施工2）施工工藝流程施工準備→丈量放線→基槽開挖→路牙基礎澆筑混凝土→路牙鋪設→檢查查收→回填→清理現(xiàn)場1、道牙操作方法a、丈量放線：在水泥穩(wěn)固砂礫基礎上，按設計要求校核路中線，并從頭訂邊樁。用全站義進行路緣放線，在于原有道路相接的彎道設半徑加密樁，樁距小于5m，并做高程標記。在直線每5-10m拉線做準繩以控制路牙頂面標高和基底標高。b、路面基底刨槽：按設計要求及放線地點，邊樁的高程標記，用人工進行拉線，撒白灰進行路牙基槽開挖。槽底基礎深度宜比設計要求加深10-20mm以保證基礎墊層厚度。槽底要維修平坦，夯實后方可進行灰土或砼基礎墊層土施工。道牙安裝釘樁掛線后，沿基礎一個把道牙挨次排好。安裝時采納座漿法對路牙進行鋪設穩(wěn)固。先拌制1:2沙漿鋪底，沙漿厚10-20mm，按放線地點安裝路牙。高度按其頂面與路面齊進行控制。安砌時按邊沿的高程標記進行拉線以保證直線平直，弧線順滑，高低一致，頂面平坦、齊整雅觀，道牙安裝應保排水暢達，無阻現(xiàn)象。質(zhì)量標準a、基本要求預制道牙的質(zhì)量應切合設計要求。安砌穩(wěn)固，頂面平坦?？p寬平均，勾縫密實，線條直順，曲線圓環(huán)雅觀。槽底基礎和后背調(diào)料一定夯實。b、外觀判定勾縫密實平均，無雜物污染。緣縫與路面平齊，排水口齊整、暢達、無阻水現(xiàn)象。三、施工分項工程的施工方法1、模板工程的施工方法1）混凝土支模要精準無誤，模板支好后，須經(jīng)兩面吊線嚴格找平找直，梁柱的砼凝前，須由木匠班組長組織吊線，若有誤差實時調(diào)整。2）安裝模板前先復查地基墊層或面層標高及中心線地點，模板面標高應符合設計要求。模板表面應潔凈凈，并采納防范粘貼的舉措，每處鋼模板上粘漿和漏涂隔絕劑累計面積不大于1000c㎡，每個柱的模板上不大于400c㎡，安裝一定堅固，地點正確，預埋件和預留孔洞不得遺漏，模板接縫寬度不大于1.5㎜。而使用木模板施工時，要澆水潤濕，但基土上不要有積水?；蹆?nèi)不得有雜物、淤泥等。拆模后要從其外觀上檢查其表面有無麻面、漏筋、裂痕、蜂窩、孔洞等缺點狀況，預留孔道能否暢達，若有近似狀況，應實時加以修正。、砼工程的施工方法1）資料要求水泥：水泥的品種、標號、廠別及牌號應切合混凝土配合比通知單的要求。水泥應有出廠合格證及進場試驗報告。砂：砂的粒徑及產(chǎn)地應切合混凝土配合比通知單的要求。砂中含泥量：混凝土強度等級＜C30時，含泥量≤5%。石子(碎石或卵石)：石子的粒徑、級配及產(chǎn)地應切合混凝土配合比通知單的要求。石子應有篩分試驗報告。水：宜采納飲用水。其余水，其水質(zhì)一定切合《混凝土拌適用水標準》(JGJ163-89)的規(guī)定。2）上料：現(xiàn)場拌制混凝土，一般是計量好的原資料先聚集在上料斗中，經(jīng)上料斗進入攪拌筒。水及液態(tài)外加劑經(jīng)計量后，在往攪拌筒中進料的同時，直接進入攪拌筒。原資料聚集入上料斗的次序以下：當摻混淆料時，其次序為石子、外加劑、水泥、砂或次序為石子、水泥、砂子、外加劑。3）在每一個工作班內(nèi)，當混凝土配合比因為外界影響有改動時(以下雨或原資料有變化)，應實時檢查，混凝土的攪拌時間應隨時檢查。4）混凝土保養(yǎng)應在混凝土澆筑完12h之內(nèi)，應付混凝土加以覆蓋并澆水保養(yǎng)。常溫時每天起碼澆水兩次，保養(yǎng)時間不得少于7d。第三章保證質(zhì)量目標的技術組織舉措3.1質(zhì)量目標本工程質(zhì)量總目標：依據(jù)招標文件要求，我招標方擬訂本工程的質(zhì)量目標為達到合格工程。我公司將嚴格依照《城市綠化工程施工與查收規(guī)范》CJJ/T82-99進行施工。工程的分項質(zhì)量目標：仔細達成各分項工作，保證各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到合格。3.2公司質(zhì)量保證系統(tǒng)為保證工程能按期完工，并達到業(yè)主預期質(zhì)量要求，我公司依照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)認證標準，推行項目法管理，快速分配人員組建項目經(jīng)理部，推行項目經(jīng)理責任制，成立特意的項目經(jīng)理部，下設若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行ISO9001：2000標準質(zhì)量系統(tǒng)管理，包含擬訂明確質(zhì)量目標、明確質(zhì)量職責，嚴格合同評審、檢驗與表記、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關工作。公司質(zhì)量目標：規(guī)范管理、精心施工、顧客至上、信用為本。公司的質(zhì)量目標：嚴格執(zhí)行園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準，完美公司質(zhì)量保證系統(tǒng)；戰(zhàn)勝質(zhì)量通病，工程合格率達到100%，爭取合格工程。3.3質(zhì)量保證舉措明確質(zhì)量職責項目經(jīng)理：主持全面工作，保證工期及工程質(zhì)量，保證全面執(zhí)行項目合同的要求，控制工程成本開銷，保證質(zhì)量系統(tǒng)在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負直接責任。技術負責人：負責工程項目施工技術工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確技術保證舉措和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批要點和特別工序的施工作業(yè)指導書，主持新工藝、新技術的研究和推行工作。敦促工程技術部做好以下工作：控制技術文件和技術資料；控制設備運行；檢測產(chǎn)品機具表記；產(chǎn)品交托使用及成品保護等。組織工程查完工作。工程技術部：組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃，擬訂施工總平面部署。施工中負責過程控制，技術要點及難點，要點和特別工序進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗，控制過程質(zhì)量。組織工程防范、完工查收、保養(yǎng)等工作，控制分部過程質(zhì)量，按期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整頓方案并監(jiān)察糾正狀況。設備資料部：負責擬訂物質(zhì)采買計劃，組織物質(zhì)進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品表記監(jiān)察檢查，控制業(yè)主供給產(chǎn)質(zhì)量量。負責物質(zhì)搬運及儲蓄。組織落實機械設備的裝備、檢測、使用及管理。質(zhì)量安所有：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關，擬訂質(zhì)量控制舉措，按期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整頓方案，并追蹤糾正狀況。落實保證質(zhì)量的技術舉措：施工前依照技術規(guī)范、施工圖紙、設計更改等文件要求編制實行性施工組織設計、施工方案、施工技術舉措、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實行。嚴格按設計文件、國家有關施工查收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準施工。分項工程主管依據(jù)施工任務的質(zhì)量要求，擬訂相應的工作計劃，辦理各工程連接。把好各工序質(zhì)量檢查關，對加工的半成品、預制品共同監(jiān)理實時做好檢測查收。依據(jù)計劃裝備合格、精良的施工設備。成立技術負責人、施工計劃負責人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員的層級技術質(zhì)量管理制度，對技術質(zhì)量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理系統(tǒng)。健全三級檢查查收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程達成后，未經(jīng)查收的工序不得進入下一工序。一定實時進行三級檢查，并報監(jiān)理查收。分項工程優(yōu)異率一定在95%以上。所有隱蔽工程在隱蔽前，一定經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方查收合格后，辦理隱蔽工程查收，方可進行下一道工序施工。貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責全標段材料的檢測和要點項目的試驗，實時指導施工工作，保證工程資料和各工序切合技術規(guī)范。成立賞罰制度。對違犯操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的果斷返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)異的賜予獎賞；各質(zhì)檢人員有權有責，保證其貫徹實行。在保養(yǎng)時期做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)工程的有關標準、規(guī)范和建設單位提出的要求，全部按程序做事，保證保養(yǎng)工程質(zhì)量。特別特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一準時間由技術負責人對保養(yǎng)地址進行巡察，對不合格項即刻進行整頓。嚴格執(zhí)行規(guī)范、成立技術系統(tǒng)，做好各項檢查，查收每一工序。嚴格按質(zhì)檢標準評定保養(yǎng)工程質(zhì)量。嚴格恪守合同，精心施工、精心管理。推行全面質(zhì)量管理，增強保養(yǎng)隊伍的質(zhì)量教育，提升整個保養(yǎng)隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都理解自己的崗位職責及要求達到質(zhì)量標準。對工藝不清楚的個他人員加以增強訓練，屆時不可以達到要求者，果斷予以撤換。對責任心不強的技術人員也果斷予以撤換，以保證保養(yǎng)工程質(zhì)量。為保證質(zhì)量，成立獎罰制度。技術負責人每禮拜都進行外勤檢查，同時對因為各樣客觀原由造成的不合格項，果斷進行更正至合格為止。質(zhì)量獎罰說明：工程未能達到預期的質(zhì)量目標，追查工程部責任，扣除項目經(jīng)理0.5%的工程款。工程質(zhì)量達到預期目標，對項目經(jīng)理不獎不罰。工程提早完工，并達到預期目標，遇到業(yè)主等有關單位好評的，取工程造價的0.5%作為獎賞資本賜予項目經(jīng)理部。質(zhì)量保證系統(tǒng)圖框按期質(zhì)量教育思想施工QC教育保證班組標準操作工藝教育項組項質(zhì)量工作領導小組QC小組目織目創(chuàng)保經(jīng)質(zhì)量安全科質(zhì)檢員優(yōu)證理制度實行“三檢”制度施工保質(zhì)量打破要點、難點問題活動證工藝標準到位技術學習設計文件、圖紙施工作業(yè)實行細則保第四章保證工期目標的技術組織舉措4、為保證工程按合同工期順利完工,特擬訂以下舉措：4.1許諾工期目標：保證170天完工。4.2組織舉措我公司將構(gòu)成一個施工經(jīng)驗豐富、組織能力強，機構(gòu)形式合理的項目經(jīng)理部。裝備一批優(yōu)異的管理人員、技術業(yè)務骨干，構(gòu)成一個高素質(zhì)、高效率、經(jīng)驗豐富、知識密集型的施工隊伍。同時該工程所需的機械設備、勞動力、資料、資本等項目部優(yōu)先予以保證；項目部嚴格依照施工進度網(wǎng)絡計劃組織施工，要點抓要點線路，合理分配人、材、物，對特別地段做到早打算，早著手、巧安排、快施工，保證施工按整體施工次序正常運行；仔細做好施工前，施工中各階段施工準備工作，優(yōu)化施工方案實行動向管理；做好物質(zhì)供給后勤工作：原資料、半成品、機械設備、檢測儀器設備、搭建暫時設備，專人逐項落實；籌備必需的動薪資本；對現(xiàn)場應具備的三通一平，拆遷遺留問題實時解決，用電線路回設，施工用水、電根源等，提早準備安裝；依據(jù)工作需要，主要工序采納每兩班制度，推行的工期目標獎罰制度以保證工期的實現(xiàn)。成立生產(chǎn)例會制度，每禮拜召開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，部署下次例會前的計劃安排，對于遲延進度的工作內(nèi)容找出原由，并實時采納有效舉措保證證計劃達成。采納施工總進度計劃與月、周計劃相聯(lián)合的三級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來控制工期目標的實現(xiàn)來保證總工期控制計劃的實現(xiàn)。第五章保證安全生產(chǎn)的技術組織舉措5.1本工程項目的安全生產(chǎn)目標是不發(fā)生重要傷亡事故。在施工過程中要貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)目標，堅持促生產(chǎn)一定抓安全的原則。一定嚴格執(zhí)行的有關安全法例：建設部<<對于增強勞動保護工作的決定>>中的十項舉措;<<施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)程>>；以及各樣安全操作規(guī)程等。5.2安全施工舉措安所有是生產(chǎn)效益的保障，市政工程狀況復雜、規(guī)模大、波及面廣，搞好安全施工是我單位施工管理的要點，本工程中，項目經(jīng)理手下設若干職能部門共同對施工進行管理，在本工程施工中，我單位的安全指標是無重要傷亡事故。依據(jù)工程的詳細狀況，擬訂安全施工舉措。成立健全施工安全管理系統(tǒng)，推行安全責任人制度，項目經(jīng)理為施工安全的第一責任人。項目部設置一名職稱為技術員的專職安全員，各職能部門設置兼職安全員，班組設置安全保證舉措的層層落實，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)察者。堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進行班組、項目部、公司的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人，不予上崗。堅持每周一小時的安全學習制度，努力提升全員的安全意識，掌握必需的安全知識，提升自我保護能力。進行安全技術交底。每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術要求及安全注意事項。按期進行安全檢查。依照要求做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求一定完全整頓，對不按要求整頓的，果斷令其歇工整頓。對各種違章行為實時糾正，并依照有關制度，作罰款辦理。增強對施工隊伍的安全生成管理。對施工隊伍進行安全資質(zhì)審察，明確安全責任人，現(xiàn)場要有安全負責人，負責其現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)和管理。堅持每個季度召開一次施工隊伍負責人會議，依據(jù)各個時期的施工特色實時傳達和部署有關安全生產(chǎn)要求，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術交底。仔細落實安全防范舉措，注意安全防范用品的投資，對施工安全生產(chǎn)所需的各樣安全設備，在資本上予以充分的保證。對安裝電汽、機械設備等安全防范裝置，一定經(jīng)施工隊、項目部、公司的工程、質(zhì)安、總工等部門的查收，合格后才能使用。增強特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員包含電工、焊工、風焊工、起重吊裝工等，都一定持證上崗，無證人員不得上崗。施工現(xiàn)場按規(guī)定設置安全防范舉措，人員進入施工現(xiàn)場要規(guī)定使用安全防范用品非施工人員一律不得私自進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場一定掛有安全宣傳口號和標記牌，裝備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢達。碰到特別天氣影響時，應做好防范工作，擬訂完好的防范舉措，并在三防機構(gòu)一致指揮下進行搶險營救工作。搞好現(xiàn)場施工用電，所有電器一定安裝漏電保護開關。夜間施工一定有足夠的燈火照明及指定專職電工值班。成立安全QC小組，對不安全要素進行剖析研究，找到確實可行的安全舉措，戰(zhàn)勝不安全要素隱患。6.3管線保護，為了保護好管線，我司擬訂了以下舉措：協(xié)調(diào)業(yè)主與電訊、電力、供水、軍隊等有關單位聯(lián)系、磋商，檢查管線的走向和切實地點以及埋設深度，獲得管線走向圖，實地打點放樣。各級成立有力的管線保護小組。嚴格按管線圖紙施工。對管線部位，應在監(jiān)理工程師在場的狀況下，指定專人進行精準探測，對非管線部位也要進行普測。在管線部位要有顯然的標記，施工負責人、施工員一定熟習本段管線地點。要指定高度負責的人員在施工時期進行管理值班。各保護管線小組的領導在施工前要全面檢查各項保護舉措能否落實，才能動工。增強思想政治工作，要向全體人員（包含民工）講清楚保護管線的重要性，明確施工時的要求。凡是不遵從指揮亂開挖造成管線破壞者，除受經(jīng)濟行政處罰外，情節(jié)嚴重的還要追查刑事責任。第六章保證文明施工的技術組織舉措6.1增強精神文明建設，提升員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，共創(chuàng)優(yōu)異企業(yè)形象。6.2做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的目標政策和公司精神，增強文明施工自覺文明施工。6.3項目經(jīng)理部建立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領導，負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)察和指導。6.4施工現(xiàn)場的淤泥實時清運，淤泥外運不得雇用無余泥排放證的車輛運輸余泥，不亂倒余泥、垃圾。6.5堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周許多于一次自檢，單位每個月不少于一次檢查評選。別的，依據(jù)工程實質(zhì)狀況，隨時組織檢查。6.6施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場道路要平坦，沖洗機械、施工設備的廢水及生活污水要有組織排放。場所排水要設專人負責，除去蚊蠅孳生地，通道無雜物聚積，保持道路暢達。在施工作業(yè)通道出口設置洗車槽，駛出現(xiàn)場的靈活車輛一定在工地洗車槽內(nèi)沖刷潔凈才上路行駛，保證運輸過程不污染市容環(huán)境。安排一部灑水車進行灑水工作，保持四周環(huán)境不受泥塵污染?，F(xiàn)場辦公室及工棚設備要合理、方便、齊整劃一，工程一動工，文明施工的宣傳口號就要同時懸掛。為方便民眾監(jiān)察，施工現(xiàn)場進口處一定懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標牌，注明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責人、施工允許證號、文明施工負責人、投訴電話等。嚴格控制施工占用范圍、搭設臨設、停放機具及資料堆放等不得占用施工范圍外的道路?，F(xiàn)場建筑資料的堆放依照施工組織設計的總平面圖部署指定的區(qū)域范圍分類堆放，資料轉(zhuǎn)運堆放要有專人負責管理，專人打掃，保持場內(nèi)潔凈。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，仔細貫徹執(zhí)行市府有關文件進行施工，現(xiàn)場及施工辦公室須將規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳、人人重視，相互監(jiān)察，搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械及余泥外運，散體物料運輸，使用預攪拌混凝土等，嚴格執(zhí)行國家或地方有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。工程完工后，實時拆掉工地及四周的安全防范設備及其余暫時設施，并將工地四周環(huán)境清理整齊。與相鄰標段之間的承包商實時交流信息，中線、水平應相互對應，以保證工程順利進行。6.7環(huán)境衛(wèi)生管理施工單位應保持施工場容、場貌整齊，搞好施工現(xiàn)場及四周的環(huán)境衛(wèi)生。在施工過程中，保證路面排水系統(tǒng)暢達，若有部分擁塞或破壞，應立刻組織勸導或修復。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)有文物跡象，一定立刻采納有效的關閉保護措施，通知文物管理部門辦理。工地應設置保健員，負責工地員工的醫(yī)療保健，做好防病治病，負責監(jiān)察檢查食品衛(wèi)生，防范食品中毒。6.8綜合治理方面工地推行綜合治理責任制，落實分工責任，搞好綜合治理工作。進場人員按公安及有關部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓及安全、紀律法制教育現(xiàn)場捍衛(wèi)工作應安排專人負責，做好防盜防竊，根絕發(fā)生群毆、群斗事件。增強民工宿舍的治安巡邏，擬訂突發(fā)事件的控制及分散路線圖，培訓民工學會使用防火設備。工程施工的同時，應與鄰近居民、單位等搞好關系，踴躍與當?shù)馗骷壭姓肮?、交通部門合作，共創(chuàng)文明工地。6.9噪間控制方面施工過程中采納相應技術舉措，盡量降低施工噪間，大型機械的進散場及施工、土方回填及平坦、苗木裝卸等過程中擾為注意。夜間施工要控制噪音，防范擾亂鄰近居民的歇息。第七章施工平面及暫時設備整體部署本標段的生活區(qū)、辦公區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)按甲方供給的總平面圖中劃定的區(qū)域部署。.施工現(xiàn)場平面部署依據(jù)工程現(xiàn)場的施工需要，聯(lián)合施工現(xiàn)場的實質(zhì)狀況，本著對場所合理利用，布局緊湊，有益于工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工的原則部署。二．施工平面管理、為了使施工現(xiàn)場依照施工進度計劃的要求井井有條的組織施工，施工現(xiàn)場總平面的使用一定嚴格執(zhí)行一致管理的原則，由項目經(jīng)理負責，施工現(xiàn)場總平面的使用依據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實行動向管理。、現(xiàn)場重要進口處懸掛進出制度、安全警告牌、場容管理條例、工程簡介等，教育員工保持優(yōu)異的工作次序和紀律。、凡進入現(xiàn)場的設備、資料一定按平面部署的地點按要求堆放和安裝。、周轉(zhuǎn)資料實時清理并擺放齊整。、進入現(xiàn)場的車輛按指定線路行駛和停放，遵從現(xiàn)場一致管理三：施工現(xiàn)場平面部署圖施工現(xiàn)場平面部署圖門衛(wèi)消防水池廁浴加工生產(chǎn)車間

會議室業(yè)主辦公室監(jiān)理辦公室項目經(jīng)理部職施工現(xiàn)場施工機械寄存處工宿攪拌站舍水泥職砂、石施工現(xiàn)場資料堆放處工食堂設備及倉儲實驗室質(zhì)檢室安全科資料室資料室第八章擬投入專業(yè)管理人員、設備數(shù)目知足工程的程度依據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特征及施工工期要求，按比率裝備必定數(shù)目的管理人員勞務人、設備等，防止窩工，防止人員不足現(xiàn)象，使得現(xiàn)有管理人員、勞動力、設備能夠得以充分使用。勞動力已處有的為主，急需時可在當?shù)仄溉?，作業(yè)層按專業(yè)化施工的要求，負責各專業(yè)工程的施工，以均衡生產(chǎn)為原則，相互協(xié)調(diào)。一、管理人員的分配擬投入本工程的施工管理人員擬在本公司有近似施工經(jīng)驗管理人員中選拔，其大多數(shù)人員均參加近似工程的施工管理，項目經(jīng)理、項目總工、和部門主要負責人及丈量人員在中標通知書下達后二天內(nèi)抵達施工現(xiàn)場。二、施工隊伍的分配中標通知書下達二天內(nèi)，明確各分項工程的施工隊伍，而且組織首批人員進場，首批人員進場10至20人，主要包含部分項目管理人員、技術人員及其余暫時設備施工人員，主要任務為丈量復測及控制點加密、清表、修建便道、搭建生產(chǎn)、生活設備等。第二批進場人員20-40人，主要任務為投入本工程的施工。施工人員均參加過近似工程項目的施工，其余協(xié)助用工優(yōu)先使用本在勞動力。三、設備數(shù)目裝備舉措因為本工程設計標準較高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作人員的技術水平、嫻熟程度要求較高。為此，需要采納素質(zhì)較高，有近似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并經(jīng)過進場前短期的培訓不停提升施工人員綜合素質(zhì)。應選擇參加過建筑工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)固的作業(yè)手、泥瓦工、木匠、電工等技術工人，擁有必定的獨立施工能力。特種作業(yè)人員要持證上崗。1、著重教育特別是在動工前，對進場員工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務狀況、質(zhì)量要求、效益狀況交待給大家，使大家成竹在胸。進而感覺工程施工責任重要、任務榮耀、效益不錯，進而安下心來，踴躍熱忱地投入施工。2、簽署好勞動合同在市場經(jīng)濟條件下，員工參加工程建設，希望獲取好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使員工放心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，一定按經(jīng)濟規(guī)律辦事，悔過去的任務分派制為合、同制。合同內(nèi)容應包含人員數(shù)目、工程數(shù)目、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。3、機械的投入計劃及保證舉措依據(jù)施工計劃安排和招標文件要求，既要準時達成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我公司將保證施工機械的投入。機械設備有步驟有計劃的分批進場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率，詳細進場計劃見附后《擬投入本標段的主要施工設備》。施工機械投入保證舉措：1）依據(jù)施工進度計劃及施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃。2）依據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃，提早進行檢測調(diào)試。（3）依據(jù)施工機械設備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行（4）聯(lián)合本工程特色和工期要求，按施工組織設計中確立的施工方法，使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運行優(yōu)異，充散發(fā)揮其效能，保證施工正常進行。（5）投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀器、全站儀等，保證試驗檢測工作順利進行。（6）機械設備進場后，需按期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完滿率，以便順利展開工作。四、資料資源的投入計劃及保證舉措1、資料的投入計劃：工程中標后，我方將依據(jù)工程進度需要，實時組織各樣資料進場。采買方式：暫時性的、小批量的零星資料采納直接購置的方式；對水泥、鋼筋、砂、石、商品砼等主要的資料、構(gòu)件，簽署相應的采買合同，按合同供給。2、供給時間及批量：依據(jù)施工計劃用量，項目部在工地搭建資料庫房，用以儲藏水泥及其余易腐構(gòu)件。鋼材等資料詳細的供給時間及批量參照每個月施工計劃用量、倉儲庫容及施工進度而定。3、資料運輸：運輸工具除供給商自備車輛送貨外，項目部將自備3輛自卸式卡車負責平時的資料運送。、簽署承運合同：對按期批量進場的資料，如鋼筋、水泥、砂、石、商品砼等，將與供給商或其余承運公司簽署相應的承運合同，保證運輸?shù)臅r間，免得運輸遲延造成歇工待料。、資料投入的保證舉措1）資料的供給保證舉措：主要建筑資料瀝青、水泥、河砂、碎石、鋼筋、商品砼等資料的供給狀況優(yōu)異，市場供貨充分，能隨要隨到。其余次要資料也能隨時購置。2）現(xiàn)場資料管理：成立以項目經(jīng)理責任制為中心的現(xiàn)場資料管理系統(tǒng)，完美資料的管理機（3）構(gòu)和制度資料計劃管理：工程動工前，向公司資料部門提出一次性計劃，作為備料依照；在施工中依據(jù)工程更改及調(diào)整的施工估算實時向公司資料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動向供料依照，并對資料計劃的執(zhí)行狀況進行檢查，精益求精資料供給。4）資料進場查收：把好質(zhì)量關和數(shù)目關。在資料進場時一定依據(jù)進料計劃，送料憑據(jù)，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行資料的數(shù)目和質(zhì)量查收；查收要作好記錄，辦理查罷手續(xù)；對切共計劃要求或質(zhì)量不合格的資料拒絕進場。5）資料的儲藏與保存：進庫的資料要查收入庫，成立臺帳；現(xiàn)場的資料一定防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防破壞；施工現(xiàn)場資料的擱置按平面部署圖實行，做到地點正確。保存處理適合，符合堆放保存束度；要日清、月結(jié)，按期清點，帳實符合。6）資料領發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領料單才能夠領取資料；施工設備用料也推行定額發(fā)料制度，以設備用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，注明超耗原由。資料7）使用監(jiān)察：現(xiàn)場資料管理責任者應付現(xiàn)場資料的使用進行分工監(jiān)察，檢查是監(jiān)察的手段，檢查要做到狀況有記錄，原由有剖析，責任有明確，辦理有結(jié)果。8）資料回收：班組資料一定回收，實時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。設備用料等在使用周期結(jié)束后組織回收。成立回收臺帳，辦理好經(jīng)濟關系。9）周轉(zhuǎn)資料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方案編報需用計劃，并按有關要求使用和保養(yǎng)寄存；成立維修制度；按周轉(zhuǎn)資料報廢規(guī)定進行報廢辦理。10）資料的節(jié)儉舉措：增強現(xiàn)場施工管理，砼和沙漿嚴格過磅下料，在運輸澆筑過程中不多裝，