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樣板案例價值——珠 信息化管理實踐案一、企業(yè)概述珠光地產創(chuàng)建于1996年，2005年獲批為公司，2009年9月珠光控股十幾年來，堅持以建設和諧社會為己任，以“為社會創(chuàng)建健康、舒適和諧的生 1997年：1998年：2000年：2002年：20032004年:20052006年：2007年：2008年：2009成本管房地產業(yè)務系統(tǒng)進度管 管供方管計劃預采購物業(yè)招標管財務管網上報公共服務層：AD域/DNS服務/Mail服務/Web應用/IP語音 會成本管房地產業(yè)務系統(tǒng)進度管 管供方管計劃預采購物業(yè)招標管財務管網上報公共服務層：AD域/DNS服務/Mail服務/Web應用/IP語音 會基礎服務層：光纖網絡 網關 安全認證/網絡管預算管商務智三、信息化規(guī)劃1、珠光信息化目標：2、珠光信息化規(guī)劃架構業(yè)務3、珠光信息化實施策略與原則：管理NC系統(tǒng)”先行實施，管好錢袋子?！凹骖欀攸c”是指啃硬骨頭，“成本管理系統(tǒng)”公司基礎較弱、相關管理“決策支持”BI系統(tǒng)的建設。這一塊是信息化所有業(yè)務系“業(yè)務支撐”BI系統(tǒng)對業(yè)務系統(tǒng)建設的反向推動力。因為決4、珠光信息化歷程四、信息化關鍵應用1、管理系移動售樓：Ipad登記、預訂、填寫置業(yè)計劃書；23、進度管理系統(tǒng)45、Portal系統(tǒng)6、eHR系統(tǒng)五、應用成果展示各系統(tǒng)應用成果：1、系2、進度系統(tǒng)3、計劃預算系統(tǒng)4、人力系統(tǒng)5、成本系統(tǒng) 1、支持決策數據通過ERP

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