罐式車(chē)項(xiàng)目工程管理方案xx集團(tuán)有限公司目錄第一章項(xiàng)目背景分析第二章項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概述........................................................................................................8二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成..............................................................................10三、資金籌措方案..............................................................................................10四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)......................................................................10五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃......................................................................................11第三章公司簡(jiǎn)介............................................................................................12一、基本信息......................................................................................................12二、公司簡(jiǎn)介......................................................................................................12三、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)......................................................................................13第四章工程項(xiàng)目的管理模式.........................................................................15一、工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式..........................................................................15第五章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系.................................................................20一、國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系.......................................................20第六章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定.................................................................25一、項(xiàng)目管理組織的基本原理..........................................................................25第七章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)....................................................................................41一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育......................................................................................41二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程..................................................................................51第八章工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo).....................................................................55一、組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)......................................................................55二、確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息...................................................................56第九章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理概述.............................................................61一、招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)..............................................................................61第十章工程項(xiàng)目施工合同管理.....................................................................63一、施工合同履行..............................................................................................63第十一章工程項(xiàng)目合同管理概述.................................................................95一、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)..................................................................................95二、工程項(xiàng)目合同管理的法律依據(jù)...................................................................96第十二章工程項(xiàng)目工作資源估算與工作時(shí)間估算.......................................99一、工作時(shí)間估算..............................................................................................99第十三章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程、工作定義與工作順序安排..................106一、進(jìn)度管理過(guò)程............................................................................................106二、工作定義....................................................................................................107第十四章工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制....................................................113一、工程量清單編制........................................................................................113第十五章工程項(xiàng)目施工階段的投資控制....................................................131一、合同價(jià)款支付............................................................................................131二、合同價(jià)款調(diào)整............................................................................................135第十六章工程項(xiàng)目前期階段的質(zhì)量管理....................................................151一、工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法.........................................................151第十七章工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理....................................................153一、實(shí)施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù).............................................................153第一章項(xiàng)目背景分析年，罐式車(chē)的產(chǎn)量呈現(xiàn)波動(dòng)的趨勢(shì)。2020初步估算，202014.20%。從13.9%增長(zhǎng)至且呈現(xiàn)重型化發(fā)展趨勢(shì)。202070.2%，較27.8%，較個(gè)9萬(wàn)元-16市場(chǎng)單價(jià)進(jìn)行測(cè)算，2016-2020勢(shì)。受到疫情影響，202014.20%。投資持悲觀態(tài)勢(shì);建穩(wěn)步增長(zhǎng)的主觀需求下降;疫苗落地等積極因素支撐，制造業(yè)投資前景向好;第二章項(xiàng)目概況1、承辦單位名稱(chēng)：xx3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（待定）17.75%。萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx計(jì)劃自籌資金（資本金）8991.28萬(wàn)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：27100.002、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：22081.263、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3667.704、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：20.10%。5、全部投資回收期（Pt）：5.656、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：11229.27需第三章公司簡(jiǎn)介1、公司名稱(chēng)：xx3、注冊(cè)資本：5204、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx6、成立日期：2011-10-77、營(yíng)業(yè)期限：2011-10-78、注冊(cè)地址：xx市區(qū)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)資產(chǎn)總額負(fù)債總額2922.11股東權(quán)益合計(jì)2700.152160.122025.11表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)2020年度17095.602019年度13676.482018年度12821.70營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)總額2869.902480.281860.21凈利潤(rùn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1860.21第四章工程項(xiàng)目的管理模式2.DB(Design—Build,設(shè)計(jì)—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工/交鑰匙）模式可以運(yùn)行。1999年國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC)在對(duì)原有的合同文本進(jìn)行全面修訂的基礎(chǔ)上，出版了《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書(shū)）。EPC流。EPC相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收。EPC在的突出矛盾，使工程項(xiàng)目實(shí)施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—Build—Operate，設(shè)計(jì)—施工—運(yùn)營(yíng)）模式污水處理領(lǐng)域，F(xiàn)IDIC于在移交給業(yè)主之前的一段時(shí)間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運(yùn)營(yíng)。DBO模的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過(guò)程均由一個(gè)責(zé)任主體來(lái)完成。DBO模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。從時(shí)間角度看，DBO少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；從質(zhì)量角度看，DBO以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性；從財(cái)務(wù)角度看，DBO第五章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識(shí)體系，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectInstitute，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK員提供一個(gè)基本參考書(shū)。PMIPMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項(xiàng)目管10上述每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干過(guò)程（Processes)，這些知識(shí)領(lǐng)域以及過(guò)程組成整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的一個(gè)方面;另一個(gè)方面就是項(xiàng)目管理的管理過(guò)程，包括啟動(dòng)（Initiating)、計(jì)劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目）的簡(jiǎn)稱(chēng)。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。2070IT8類(lèi)管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計(jì)劃（Plans)、控制（Controls)、項(xiàng)目階段（Stages)、風(fēng)險(xiǎn)管理（ManagementRisk)、在項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個(gè)管理過(guò)程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，共包括8過(guò)程描述了