第10頁共10頁技術(shù)質(zhì)量?部工作總?結(jié)范文?一、基本?情況1?、人員情?況：我項?目部現(xiàn)有?施工技術(shù)?人員__?__人，?其中__?__%為?新畢業(yè)的?學(xué)生。?2、質(zhì)量?控制工作?：混凝土?試件__?__組，?其中標(biāo)養(yǎng)?試件__?__組，?同條件養(yǎng)?護試件_?___組?;鋼筋原?材料取樣?試件__?__組;?鋼筋直螺?紋套筒機?械連接取?樣試件_?___組?;鋼板、?角鋼取樣?試件各_?___組?;砂子、?石子、水?泥、粉煤?灰取樣復(fù)?檢各__?__組;?防凍劑、?減水劑取?樣各__?__組;?二、完?成的主要?工作1?、完成施?工圖紙的?領(lǐng)取與發(fā)?放工作;?2、編?制并完善?總體施工?組織設(shè)計?;3、?完成圖紙?會審、設(shè)?計變更、?工程洽商?的整理及?下發(fā)工作?，建立健?全變更管?理體系;?4、完?成各單體?工程的工?程定位及?各項施工?測量放線?工作;?5、完成?施工方案?的編制并?及時報批?并下發(fā);?6、編?制總體及?分項的工?程施工進(jìn)?度計劃;?7、編?制并完善?各分項工?程及重點?難點工程?施工方案?;8、?編制施工?過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?缺陷處理?方案;?9、完成?工程材料?的審批及?復(fù)檢工作?;10?、根據(jù)實?際工程進(jìn)?度審核對?各施工隊?進(jìn)行技術(shù)?交底及作?業(yè)指導(dǎo);?11、?制定詳細(xì)?的專項冬?季施工方?案及質(zhì)量?保證措施?;12?、完成各?項工程的?施工及技?術(shù)資料整?理并及時?簽認(rèn)報批?;三、?現(xiàn)場技術(shù)?服務(wù)工作?、質(zhì)量控?制及成果?1、施?工前下發(fā)?了技術(shù)交?底，使施?工過程中?按設(shè)計、?規(guī)范及技?術(shù)交底嚴(yán)?格控制，?完工后能?及時填制?各類技術(shù)?資料，完?善記錄、?日志等，?協(xié)助項目?其他部門?一起做好?對施工隊?伍的監(jiān)控?。施工過?程中實行?旁站制度?，對現(xiàn)場?進(jìn)行全過?程技術(shù)指?導(dǎo)工作。?2、勤?于指導(dǎo)。?我們的技?術(shù)員做到?了嘴勤、?腿勤、手?勤。嘴勤?指在施工?現(xiàn)場多講?，善于開?口講話，?在現(xiàn)場看?到不規(guī)范?的要糾正?、制止，?每個工序?的交底書?能夠給施?工人員講?明白，直?到他們清?楚為止，?使施工人?員不但知?道干什么?，還需知?道如何干?，如何干?好。腿勤?指經(jīng)常上?工地檢查?、監(jiān)督、?指導(dǎo)，將?錯誤消滅?在萌芽狀?態(tài)中，消?滅問題工?程，盡量?減少返工?。手勤指?給工班交?底很仔細(xì)?、詳盡、?及時，每?一個工序?、環(huán)節(jié)都?有詳細(xì)的?技術(shù)交底?，技術(shù)交?底書寫的?比較工整?、清楚，?不但自己?明白，而?且讓施工?的每個人?都明白。?3、提?升自身業(yè)?務(wù)能力。?各技術(shù)人?員認(rèn)真的?熟悉了施?工圖紙，?吃透了施?工圖中的?每個細(xì)節(jié)?，將圖紙?上下聯(lián)系?起來，做?到了自己?心中有數(shù)?。其次是?認(rèn)真學(xué)習(xí)?“驗標(biāo)”?、“規(guī)范?”，明確?“驗標(biāo)”?、“規(guī)范?”中的標(biāo)?準(zhǔn)，用這?些標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)施工?、規(guī)范施?工，使我?們所干工?程是合格?的工程，?是經(jīng)得起?檢查的工?程。4?、健全檢?查制度。?認(rèn)真做好?施工檢查?和技術(shù)指?導(dǎo)。項目?部均設(shè)立?了質(zhì)量保?證體系，?認(rèn)真做好?“自檢、?互檢、交?接檢”三?檢工作，?對不合格?的工程堅?決返工，?不允許進(jìn)?入下一道?施工工序?。建立了?嚴(yán)密的檢?查制度，?做到了有?施工的地?方就有人?去檢查，?并作好詳?細(xì)記錄。?技術(shù)員除?了在施工?過程中檢?查外，工?班自檢合?格后還進(jìn)?行最終檢?查;隨時?進(jìn)行不定?期檢查，?這樣能更?好的發(fā)現(xiàn)?施工過程?中存在問?題，及時?糾正。?5、質(zhì)量?控制。嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，保證我?們干的每?項工程都?是合格。?發(fā)揮大家?的主觀?能動性，?每個人都?來控制質(zhì)?量，每個?人都認(rèn)識?質(zhì)量的重?要性，保?證了工程?的質(zhì)量。?首先，我?們建立了?質(zhì)量責(zé)任?制，每項?都有專人?負(fù)責(zé)，并?且對每項?都作了詳?細(xì)的說明?，負(fù)責(zé)每?項的人全?部簽字存?檔。其次?是建立獎?罰制度，?每月組織?一次質(zhì)量?大檢查，?對沒有出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的單位?要給予適?當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的視其情?節(jié)給予罰?款，對屢?教不改者?給予嚴(yán)厲?的處罰。?6、質(zhì)?量記錄：?質(zhì)量記錄?是施工質(zhì)?量的重要?組成部分?，我們在?施工中認(rèn)?真抓好試?驗、測量?、檢查表?、施工日?志等質(zhì)量?記錄的填?寫工作，?確保質(zhì)量?記錄的完?整性、及?時性和真?實性。?7、及時?做好變更?及洽商工?作。由于?施工中不?可預(yù)見性?的因素較?多，為不?影響正常?施工，我?們及時做?好各種原?始資料的?準(zhǔn)備工作?，并經(jīng)常?與監(jiān)理和?業(yè)主溝通?。確保施?工生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?和經(jīng)濟利?益。8?、認(rèn)真做?好內(nèi)業(yè)資?料工作。?根據(jù)監(jiān)理?和業(yè)主要?求及時收?集和整理?資料，并?按照要求?及時匯總?上報。?9、堅持?每月、每?周工地例?會制度。?對當(dāng)月的?施工情況?進(jìn)行進(jìn)行?總結(jié)，分?析施工中?存在的問?題及解決?辦法，并?對下月工?作進(jìn)行安?排。四?、工作中?的不足之?處1、?技術(shù)人員?多數(shù)為新?畢業(yè)的學(xué)?生，我們?需加快提?升自身理?論水平和?實際操作?等業(yè)務(wù)能?力，尤其?是在成本?控制及施?工管理中?需加強學(xué)?習(xí)。2?、質(zhì)量控?制方法手?段需改進(jìn)?。在本年?度的施工?中質(zhì)量控?制還存在?許多不足?，出現(xiàn)了?一些工程?質(zhì)量缺陷?，也付出?了相應(yīng)的?經(jīng)濟代價?，質(zhì)量控?制的管理?思路不清?晰，質(zhì)量?控制重點?不突出。?3、與?業(yè)主、監(jiān)?理的協(xié)調(diào)?能力及對?施工隊的?管理能力?欠缺，需?進(jìn)一步加?強。4?、由于技?術(shù)人員的?培訓(xùn)工作?較少，目?前技術(shù)人?員對公司?制度的了?解和執(zhí)?行程度距?離公司的?要求還有?一定差距?，特別是?新畢業(yè)的?學(xué)生，更?需要加強?公司制度?的培訓(xùn)工?作。5?、對于一?些日常需?歸檔的資?料存在拖?延現(xiàn)象及?個別內(nèi)容?填寫不規(guī)?范，例如?：施工日?志、工程?資料、技?術(shù)交底等?。五、?下一步的?打算及要?求1、?增強責(zé)任?心項目?部發(fā)揚每?位技術(shù)人?員吃苦耐?勞精神。?增強大家?責(zé)任心。?在工作之?余加強學(xué)?習(xí)相關(guān)的?施工工藝?、技術(shù)規(guī)?程、驗收?規(guī)范等知?識。正確?認(rèn)真對待?每一項工?作，按時?出勤，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?。保證能?夠按時完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?每一項施?工任務(wù)。?大部分是?年輕的技?術(shù)員，經(jīng)?驗不足，?所以對待?工作絲毫?不敢怠慢?。2、?改進(jìn)工作?方式方法?①工作?方法：把?工作中的?得失和每?次出現(xiàn)的?問題記下?來以便吸?取經(jīng)驗教?訓(xùn)，遇到?疑難問題?要及時查?閱相關(guān)資?料并與他?人溝通，?耐心的聽?取他人提?出的建議?。在平常?工作中要?多了解工?程程序，?步驟，便?于今后更?好的服務(wù)?于工作。?②工作?方式：在?進(jìn)行每一?項施工任?務(wù)前，先?擺正自己?態(tài)度，樹?立工作目?標(biāo)，然后?再投入到?生產(chǎn)活動?中去，在?施工過程?中要經(jīng)常?提醒自己?不能犯錯?。六、?對業(yè)主及?監(jiān)理要求?1、請?業(yè)主務(wù)必?于施工前?將正式施?工圖紙下?發(fā)到我項?目部，以?便于我項?目部組織?工程相關(guān)?的管理工?作。2?、對于甲?供材料請?業(yè)主及時?進(jìn)場，以?免影響工?程施工進(jìn)?度。請業(yè)?主及監(jiān)理?單位及時?審批我項?目部上報?的施工方?案及相關(guān)?的技術(shù)資?料。3?、關(guān)于圖?紙變更及?與工程相?關(guān)的更改?請業(yè)主及?監(jiān)理單位?及時以書?面形式下?發(fā)到我項?目部，便?于我項目?部的事前?控制。?4、對于?某些工程?部位的具?體施工做?法，如業(yè)?主及監(jiān)理?單位有不?同意見，?請待其統(tǒng)?一意見后?以書面形?式下發(fā)到?我項目部?。__?__年的?工作給了?我們很多?教訓(xùn)，_?___年?對項目部?來說是關(guān)?鍵的一年?，開工面?積大、工?期緊。項?目部部全?體員工一?定會以項?目管理為?重點，嚴(yán)?把工程質(zhì)?量控制關(guān)?，竭盡全?力，迅速?執(zhí)行，全?面推進(jìn)項?目部各項?工作的開?展，及時?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的工作任?務(wù)，為_?___年?全面完成?電解鋁項?目的建設(shè)?任務(wù)而努?力奮斗。?技術(shù)質(zhì)?量部工作?總結(jié)范文?（二）?范文一?、基本情?況1、?人員情況?：我項目?部現(xiàn)有施?工技術(shù)人?員___?_人，其?中___?_%為新?畢業(yè)的學(xué)?生。2?、質(zhì)量控?制工作：?混凝土試?件___?_組，其?中標(biāo)養(yǎng)試?件___?_組，同?條件養(yǎng)護?試件__?__組;?鋼筋原材?料取樣試?件___?_組;鋼?筋直螺紋?套筒機械?連接取樣?試件__?__組;?鋼板、角?鋼取樣試?件各__?__組;?砂子、石?子、水泥?、粉煤灰?取樣復(fù)檢?各___?_組;防?凍劑、減?水劑取樣?各___?_組;?二、完成?的主要工?作1、?完成施工?圖紙的領(lǐng)?取與發(fā)放?工作;?2、編制?并完善總?體施工組?織設(shè)計;?3、完?成圖紙會?審、設(shè)計?變更、工?程洽商的?整理及下?發(fā)工作，?建立健全?變更管理?體系;?4、完成?各單體工?程的工程?定位及各?項施工測?量放線工?作;5?、完成施?工方案的?編制并及?時報批并?下發(fā);?6、編制?總體及分?項的工程?施工進(jìn)度?計劃;?7、編制?并完善各?分項工程?及重點難?點工程施?工方案;?8、編?制施工過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量缺?陷處理方?案;9?、完成工?程材料的?審批及復(fù)?檢工作;?10、?根據(jù)實際?工程進(jìn)度?審核對各?施工隊進(jìn)?行技術(shù)交?底及作業(yè)?指導(dǎo);?11、制?定詳細(xì)的?專項冬季?施工方案?及質(zhì)量保?證措施;?12、?完成各項?工程的施?工及技術(shù)?資料整理?并及時簽?認(rèn)報批;?三、現(xiàn)?場技術(shù)服?務(wù)工作、?質(zhì)量控制?及成果?1、施工?前下發(fā)了?技術(shù)交底?，使施工?過程中按?設(shè)計、規(guī)?范及技術(shù)?交底嚴(yán)格?控制，完?工后能及?時填制各?類技術(shù)資?料，完善?記錄、日?志等，協(xié)?助項目其?他部門一?起做好對?施工隊伍?的監(jiān)控。?施工過程?中實行旁?站制度，?對現(xiàn)場進(jìn)?行全過程?技術(shù)指導(dǎo)?工作。?2、勤于?指導(dǎo)。我?們的技術(shù)?員做到了?嘴勤、腿?勤、手勤?。嘴勤指?在施工現(xiàn)?場多講，?善于開口?講話，在?現(xiàn)場看到?不規(guī)范的?要糾正、?制止，每?個工序的?交底書能?夠給施工?人員講明?白，直到?他們清楚?為止，使?施工人員?不但知道?干什么，?還需知道?如何干，?如何干好?。腿勤指?經(jīng)常上工?地檢查、?監(jiān)督、指?導(dǎo)，將錯?誤消滅在?萌芽狀態(tài)?中，消滅?問題工程?，盡量減?少返工。?手勤指給?工班交底?很仔細(xì)、?詳盡、及?時，每一?個工序、?環(huán)節(jié)都有?詳細(xì)的技?術(shù)交底，?技術(shù)交底?書寫的比?較工整、?清楚，不?但自己明?白，而且?讓施工的?每個人都?明白。?3、提升?自身業(yè)務(wù)?能力。各?技術(shù)人員?認(rèn)真的熟?悉了施工?圖紙，吃?透了施工?圖中的每?個細(xì)節(jié)，?將圖紙上?下聯(lián)系起?來，做到?了自己心?中有數(shù)。?其次是認(rèn)?真學(xué)習(xí)“?驗標(biāo)”、?“規(guī)范”?，明確“?驗標(biāo)”、?“規(guī)范”?中的標(biāo)準(zhǔn)?，用這些?標(biāo)準(zhǔn)來指?導(dǎo)施工、?規(guī)范施工?，使我們?所干工程?是合格的?工程，是?經(jīng)得起檢?查的工程?。4、?健全檢查?制度。認(rèn)?真做好施?工檢查和?技術(shù)指導(dǎo)?。項目部?均設(shè)立了?質(zhì)量保證?體系，認(rèn)?真做好“?自檢、互?檢、交接?檢”三檢?工作，對?不合格的?工程堅決?返工，不?允許進(jìn)入?下一道施?工工序。?建立了嚴(yán)?密的檢查?制度，做?到了有施?工的地方?就有人去?檢查，并?作好詳細(xì)?記錄。技?術(shù)員除了?在施工過?程中檢查?外，工班?自檢合格?后還進(jìn)行?最終檢查?;隨時進(jìn)?行不定期?檢查，這?樣能更好?的發(fā)現(xiàn)施?工過程中?存在問題?，及時糾?正。5?、質(zhì)量控?制。嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?保證我們?干的每項?工程都是?合格。發(fā)?揮大家?的主觀能?動性，每?個人都來?控制質(zhì)量?，每個人?都認(rèn)識質(zhì)?量的重要?性，保證?了工程的?質(zhì)量。首?先，我們?建立了質(zhì)?量責(zé)任制?，每項都?有專人負(fù)?責(zé)，并且?對每項都?作了詳細(xì)?的說明，?負(fù)責(zé)每項?的人全部?簽字存檔?。其次是?建立獎罰?制度，每?月組織一?次質(zhì)量大?檢查，對?沒有出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的單位要?給予適當(dāng)?的獎勵，?對出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?視其情節(jié)?給予罰款?，對屢教?不改者給?予嚴(yán)厲的?處罰。?6、質(zhì)量?記錄：質(zhì)?量記錄是?施工質(zhì)量?的重要組?成部分，?我們在施?工中認(rèn)真?抓好試驗?、測量、?檢查表、?施工日志?等質(zhì)量記?錄的填寫?工作，確?保質(zhì)量記?錄的完整?性、及時?性和真實?性。7?、及時做?好變更及?洽商工作?。由于施?工中不可?預(yù)見性的?因素較多?，為不影?響正常施?工，我們?及時做好?各種原始?資料的準(zhǔn)?備工作，?并經(jīng)常與?監(jiān)理和業(yè)?主溝通。?確保施工?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行和?經(jīng)濟利益?。8、?認(rèn)真做好?內(nèi)業(yè)資料?工作。根?據(jù)監(jiān)理和?業(yè)主要求?及時收集?和整理資?料，并按?照要求及?時匯總上?報。9?、堅持每?月、每周?工地例會?制度。對?當(dāng)月的施?工情況進(jìn)?行進(jìn)行總?結(jié)，分析?施工中存?在的問題?及解決辦?法，并對?下月工作?進(jìn)行安排?。四、?工作中的?不足之處?1、技?術(shù)人員多?數(shù)為新畢?業(yè)的學(xué)生?，我們需?加快提升?自身理論?水平和實?際操作等?業(yè)務(wù)能力?，尤其是?在成本控?制及施工?管理中需?加強學(xué)習(xí)?。2、?質(zhì)量控制?方法手段?需改進(jìn)。?在本年度?的施工中?質(zhì)量控制?還存在許?多不足，?出現(xiàn)了一?些工程質(zhì)?量缺陷，?也付出了?相應(yīng)的經(jīng)?濟代價，?質(zhì)量控制?的管理思?路不清晰?，質(zhì)量控?制重點不?突出。?3、與業(yè)?主、監(jiān)理?的協(xié)調(diào)能?力及對施?工隊的管?理能力欠?缺，需進(jìn)?一步加強?。4、?由于技術(shù)?人員的培?訓(xùn)工作較?少，目前?技術(shù)人員?對公司制?度的了解?和執(zhí)行?程度距離?公司的要?求還有一?定差距，?特別是新?畢業(yè)的學(xué)?生，更需?要加強公?司制度的?培訓(xùn)工作?。5、?對于一些?日常需歸?檔的資料?存在拖延?現(xiàn)象及個?別內(nèi)容填?寫不規(guī)范?，例如：?施工日志?、工程資?料、技術(shù)?交底等。?五、下?一步的打?算及要求?1、增?強責(zé)任心?項目部?發(fā)揚每位?技術(shù)人員?吃苦耐勞?精神。增?強大家責(zé)?任心。在?工作之余?加強學(xué)習(xí)?相關(guān)的施?工工藝、?技術(shù)規(guī)程?、驗收規(guī)?范等知識?。正確認(rèn)?真對待每?一項工作?，按時出?勤，有效?利用工作?時間，堅?守崗位。?保證能夠?按時完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的每?一項施工?任務(wù)。大?部分是年?輕的技術(shù)?員，經(jīng)驗?不足，所?以對待工?作絲毫不?敢怠慢。?2、改?進(jìn)工作方?式方法?①工