綜合辦公室年終工作總結及明年工作計劃綜合系統(tǒng)分析辦公室是綜合管理相關部門，，同時也英雄人物是的是搜集整理下面全面性辦公室年終工作總結及明年工作計劃，歡迎閱讀。綜合辦公室年終工作總結及明年工作計劃一綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁復瑣碎，全面性綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公處辦公室人員工卻分工不分家，在工作上所相互鼓勵，相互學習。全院員工的不懈努力下，各項其他工作有了一定的進展，為0920211x一、整合性辦公室行政管理工作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理編撰工作20211x1111671252、協(xié)助公司領導，完善公司制度根據公司運行工作實際，協(xié)助母公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的犯罪行為，增加了員工的責任心。對在英國公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備教育工作，保證會議按時召開一次。會后完成記錄報總經理試驗室。對在公司接待外召開的全體會議及接待，及時按照通知要求切實加強酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算教育工作。5、組織工作安排各項活動201x部的支持。元月份組織工作各部門、項目部員工項目部參予抗雪救災活動;4;5;6二、綜合辦公室人事管理組織工作1、根據需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人身處難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室綜合性采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂2119413、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放201x年下半年，在外借一人的配合下，對公司目前相關的員工檔案、考勤卡等作出了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公區(qū)辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂用人單位和社會保險入戶、轉出工作201x11新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同消減的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息內容，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理不會中不出錯。由于物業(yè)公司為數不少一線員工眾多，自我法律意識欠缺，在日2055、加強績效考核，制定了合理的辦法采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃林楓公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)六項的產品等五方面開展工作20211x5-83、進一步加強對加強供應商的管理組織協(xié)調20211x對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，核發(fā)對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每絕不會一個供應商資料不會積聚。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場內部信息空間。建立了合格供方名錄，在或進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經理室的購進大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝景色宜人小區(qū)所需物品風景如畫采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、配送項目部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領導正確領導，也離不開各部門不單單是的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也推斷出看清了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較接待室瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對了解公司各部門有些工作了解得不夠多層面，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手發(fā)揮作用作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物非常復雜，因而缺少一定一定的重制度建設現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在逐步解決今后的工作中切實加以解決。20211x年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索辦公區(qū)綜合辦公室工作新思路、新方法，促使其他工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將2021年工作計劃匯報如下：一、加強溝通，抓好宣傳工作09饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司目前工作實際的需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進行20211x培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整202120211x四、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、房建的綜合素質普遍有待提高，09年培訓綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。同時，20211x709五、完善09年各類物品的中標采購招標工作走向市場，了解體會市場行情做好采價預備，對所有采購物品質量關要嚴把質量關，設備、計算機程序類一定要做好售后維修保養(yǎng)，綜合辦公室年終工作總結及明年工作計劃融資方案二201x配合下，辦公室全體人員認真履行職責，各項工作均取得一定進展，部門負責人綜合素質和能力得到了一定程度綜合評價的提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、201x基本完成年部門基層工作計劃的完成情況：1201x保障和各類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表科研工作。60送總經理簽字后下發(fā)至各部門。(3)圓滿完成了公司各類各種接待和接待任務。合理安排采購計劃，基本完成了公司各項采購工作。結合衛(wèi)生港公開審判工作，加強對食堂采購、用餐環(huán)境金融做好食堂防蠅防疫等前述相關媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質量,對食堂、邊防宿舍等進行部分區(qū)域的設備設施辦公樓了維護改造與更新。2、做好了積極開展各級來文的收發(fā)公證、批辦傳閱和督辦組織工作，201x90有落實、有回復;按照公司領導要求準許做好了各項文件起草及總結、匯報和計劃等撰寫組織工作。3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證書換證因延期原因，尚未完成。4、按照公司教育培訓等各項工作計劃及時落實計劃書了下述工對內開展評優(yōu)評先進、知識競賽等宣傳培訓活動，優(yōu)質服務做好了該些活動的服務工作;定期對公司宣傳欄進行更新，不斷加強宣傳欄內容，使之具備實用性。5、做好人事管理組織工作，為公司招錄合格高級人才，滿足公司運營需要。根據需要，積極參加招聘會，為母公司招錄合格人才，全年10951社保及退保手續(xù)。加強考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。6、按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。7、加強門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的入庫提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進入庫區(qū);服務項目督促門衛(wèi)人員提高服務意識，提升企業(yè)形象。8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運營安全。9、加強技術型衛(wèi)生管理工作，組織職工或進行體檢，完善職業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)護臺賬，落實職業(yè)危害地方病告知等職業(yè)病防治工作，有效保護職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生其他工作，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境環(huán)境進行清理。10、與相關職能部門簽訂協(xié)議，保障公司運營;201x年后簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)測、污水處理、垃圾清運、餐廚廢處理等契約。11、做好溝通協(xié)調其他工作，做好公司領導交辦的各項工作。(1)與各級員工簽署了201x年各崗位安全責任書。按照安全標準化第二日考評提出提出的要求，完成了對《公并組織相關人員采取評審。配合安環(huán)部完成了對庫區(qū)部分管線的防腐除銹工作。了總結上報。成本。201x201x真正稱得上看點的工作，其中改變消減最為明顯的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。今年，為有效解決庫區(qū)環(huán)境環(huán)境雜草叢生的弊病，辦公室采取先要進行藥物抑制，再或進行清理的工作方法，從入春開始，每2201x月初改變工作中存在不足與改變措施：1重視員工執(zhí)行力檢查，將行政得當檢查和監(jiān)督職能落實到位。2及使用情況進行每月進行分析，為制定其他工作計劃及目標大大提高提高有力的依據。3、人事工作方面，201x年需加強公司人才儲備與培養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)某些沖積扇環(huán)節(jié)人員流動后斷層的現(xiàn)象,為公司內部晉升通道建設工程打好基礎;針對各級各種類型員工工作中存有存在的素質能力和專業(yè)能力進行調查分析并提出解決方案，提供服務對員工的招聘、錄用、考核、培訓、獎懲和官拜的判斷依據，積極促進員工成長，避免出現(xiàn)崗位流動太過非常頻繁，影響工作的情況。4文化建設這一塊，重要依據放在打造團隊榮譽感凝聚力方面，盡量了解員工融資需求，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點，努力吸納員工的積極性，提高員工歸屬感。201x1、工作目標養(yǎng)員工工作計劃性和責任心，切實降低相關人員成本，體現(xiàn)管理效益，加強團隊建設。加強培養(yǎng)員工凝聚力與忠誠度，完善公司內部晉升通道建設。工吃住、生產生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質量。2、重點工作的具體要求制定與實施保障5100%。實施保障：諸項對各項辦公設備經費預算及使用情況進行每月進行匯總分析，對各部門每周收發(fā)在工作中計劃單，對照各項工作計劃定期檢查執(zhí)行情況。做到在保障子公司公司運營情況下，公司正式員工流動率控159085595%。實施保障：針對各崗位員工工作中普遍存在的素質能力和專業(yè)能力進行調查分析并制定崗位說明書，按照崗位本中對相關崗位采取招聘、錄用、考核、培訓、獎懲等管理措施;加強企業(yè)文化建設，豐富員工活動，促進員工交流，融洽相互關系，了解摸清員工融資需求，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚員工閃亮點，調動員工積極性，提高員工歸屬感與團隊凝聚力;做好人才儲備與培養(yǎng)工作，積極加快員工成長，為公司內部晉升通道建設打好基礎?？椆ぷ?、生活環(huán)境。實施保障：更新觀念，增強部門全體人員相關服務意識;加強食堂衛(wèi)生和買菜審定工作，做好每月、每周、每日的收支匯總，合理管控成本;定期組織檢查執(zhí)法監(jiān)督，保證員工工作生活環(huán)境;嚴格遵守相關采購機制，做到貨比三家，保質保量，厲行節(jié)約;做好駕駛員培訓和相關監(jiān)督工作，保證車輛安全行使，以安全、有效、節(jié)約為原則，合理做好車輛調配工作，3、201x年工作計劃：1201x管理、后勤管理、各類對外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工作。2、做好各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復、有落實、有回復;按照公司領導強烈要求做好文件起草及總結、匯報和計劃等撰寫工作;及時與相關單位簽訂合同，保障公司運營。3、加強員工培訓教育工作，按照公司教育培訓等各項工作投資計劃公司目前落實相應工作;根據上級有關其要求，組織相關人員參加培訓及復訓;做好公司各類資證的換證申報工作。4、進一步做好人事管理及文件檔案管理工作;規(guī)范來往文件的接收、發(fā)