）(與不可隨意置換模式率1購目搜尋與抉擇3可以使企業(yè)集方企業(yè)集團3對一種些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公方式能會常用的情況下資方式以使1務(wù)公45資產(chǎn)銷售率67從預(yù)算目標(biāo)擬預(yù)控制足資金缺口的籌資方式依、借營業(yè)績表決權(quán)資意義的控制權(quán)共選擇績表現(xiàn)略12戰(zhàn)略與財3為123的安排戰(zhàn)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險自身價整體業(yè)績導(dǎo)向長速稅東基來管

23假設(shè)企業(yè)股權(quán)資萬，市場平均資本報酬際資本報酬4內(nèi)保持不變的股利政策57平8912得稅費用1利政24優(yōu)勢2計意合并報表L或企好234N稅籌利潤最大化評內(nèi)B產(chǎn)并且具有企業(yè)集團會會Q做會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選算利財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運1略發(fā)展2財3向456的需要7度8杠桿Q1企業(yè)集

21社23體4司1萬元，盈余1及的通使特征C71.投的比子1指從企業(yè)準(zhǔn)標(biāo)業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)W訓(xùn)是銀行貸折舊現(xiàn)金等價2略345付現(xiàn)成本占678企業(yè)通過收益核策和管理程戰(zhàn)略性23能是企業(yè)集團管理的核制4負(fù)債5678首先金融決策中心出資者身份行使對子公司的管團股東大部分或

系發(fā)展目公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生票發(fā)行是流構(gòu)邏輯負(fù)股東權(quán)益稱負(fù)債比企與資債總123456有778部91會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)2本公司控制股票發(fā)345擇恰6789支12中國《關(guān)于外．25%34算與運用資本預(yù)5率6余公萬A）。。）某一）當(dāng)投決權(quán)資本會計

業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)低行）市分散理表決權(quán)資集中事業(yè)構(gòu)）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控略）C凈現(xiàn)值法）經(jīng)常被用于項金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)桿．現(xiàn)審批股利政策。預(yù)算控不屬產(chǎn)品產(chǎn)，是指標(biāo)會周成果）基結(jié)構(gòu)7．業(yè)績D

影）功能是）略）行）；億元。集算的成員單位資產(chǎn)總額不低于流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流、營業(yè)收用；析；未來

行業(yè)）國標(biāo)準(zhǔn)、多1照投對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流賬面資產(chǎn)清對目標(biāo)經(jīng)營風(fēng)險具原)A.1一體融投資政策一體對)操從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)有資產(chǎn)效設(shè)備張型投穩(wěn)固34E56財務(wù)總監(jiān)合型7配置戰(zhàn)8任原則借來進行財1就投D資2借具來進行財務(wù)評將成為財務(wù)評值3重組45限6籌資金額較789散經(jīng)營風(fēng)1拆上子公司管高集2據(jù)集管控主要略規(guī)劃戰(zhàn)財務(wù)控制3管理4權(quán)制E6總控母公9E

3高風(fēng)險4計量依支E5金61母E股本規(guī)模與股型型型M型之后的的對的1牌戰(zhàn)高DH)總彌補虧損子公司風(fēng)總部可E整管策風(fēng)降不利財務(wù)業(yè)會計基礎(chǔ)管大財務(wù)事項監(jiān)管確戰(zhàn)略目標(biāo)階B戰(zhàn)略分戰(zhàn)總部財總務(wù)公司模式1賣方融資方3主體的多元個發(fā)揮中5CD收益分6爭8BC銷售增1謀的方式擴大集2屬務(wù)集D4保融D債5支E8資12C戰(zhàn)E4同優(yōu)求資源的5權(quán)任(集團管理1風(fēng)險2財務(wù)方面制

三D執(zhí)E12BDE董現(xiàn)金流間1現(xiàn)企21了貫計規(guī)除對2功價集團第一)C35%D51%E100%等方B管C.高于反映盈利能力指標(biāo)凈資產(chǎn)收1調(diào)整清2統(tǒng)籌3股4合增資5期權(quán)78務(wù)期限結(jié)構(gòu)9營業(yè)營業(yè)現(xiàn)金流量123E4益5下經(jīng)濟增加值集業(yè)布局部運式財資產(chǎn)A集團所屬集資產(chǎn)營風(fēng)險團業(yè)績評價具特點多層級復(fù)D戰(zhàn)營盈利能債能5D中介服6E7環(huán)公司戰(zhàn)8導(dǎo)D權(quán)E人

9與預(yù)算編任落與推任辨E獎罰兌金流量表現(xiàn)金流量資活籌資1同，采2效或薪職管3目后約束與激勵45合與風(fēng)險6東7量8確9司的搜尋與抉資金融并并124投資方5業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障5、核心率D．式．股利劃確定準(zhǔn)股．C30%．E100%兌財務(wù)控制制度面合理測D．相．．．．中．外匯業(yè)．剩．有股收，．負(fù)相業(yè)集團財務(wù)部包．支付標(biāo)．支付方

在經(jīng)營者的下與管理績效或即期現(xiàn)金期股延．后勁推動原則．約束財務(wù)杠桿）公司戰(zhàn)略（集團B公司預(yù)E管當(dāng)重組D濟政CEABC營活．籌BD）力（杠桿分析多層級．復(fù)）等方度部戶團總．控．控制資源能力放．公司戰(zhàn)略．資本運．人密集．E．9．．CE

）等級職．集團財面投資戰(zhàn)略．5．有）方面．在高．要股、督、策投成對、籌資金融資成本較低險、預(yù)算制、行、預(yù)算控制、、則、分級考核原例外原、、總體優(yōu)算、利H型組性）、

審理體成制））算）心總備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出））標(biāo)）判1照集()(

使()()1234方控(√)總)織結(jié)營上的高挑戰(zhàn)性(財務(wù)數(shù)不應(yīng)被當(dāng)投資和取得借()標(biāo)主、內(nèi)部流程、員業(yè)企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過司(12財務(wù)3有法人地45789從離或付的比率一般)商23456目標(biāo)7(是x)1認(rèn)為屬)()(√)

通過管理(x)234567關(guān)注技術(shù)進勵并并可相互替代或互補的會計以在股東大會授權(quán)之下行使決策2集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織導(dǎo)向財務(wù)決))業(yè)開源節(jié)成做路會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選算指標(biāo)會)(√)由活產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈得的2集團34567經(jīng)營獻分享比例就89就就和()1潤留2用進是小于也當(dāng)E上E于零則表明公司在創(chuàng)造x)1賣方23

4521判斷M((對象企過()1(23本45優(yōu)6789企企356R投()。(x)()(人們業(yè)收營業(yè)管理費的差額()12供金3融資幫助是指√45)()12345

68提高母司成立集團初果(()某一時點投入括有息負(fù)債的債權(quán)人和入企業(yè)的資本總一x)4.通資方向涉務(wù)方是地域方向。但從集團戰(zhàn)略)1W123456產(chǎn)國有(()1√231目前(2會計公()企業(yè)(。響(算管理的構(gòu)成更為(效(工(()企業(yè)利潤的根本來嚴(yán)123業(yè)利利潤來源的基礎(chǔ)4由多5素67與信考核的組織機8

司作為企(企前勢則是企業(yè)集團健()()最高權(quán)力機關(guān)()()1要是評()并企業(yè)不的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著()算編制模算編制模9務(wù)狀構(gòu)是(√)負(fù)債與資()1團34時間價值與現(xiàn)金流量兩個56投偏離集團核心能力有效支持78決9整主資是公司作資必要收益總作作領(lǐng)）

是所）√）（

（）））標(biāo)）））

本營業(yè)投有息負(fù)債總與E進行小當(dāng)EVA

企。在從財不通“資產(chǎn)”。()M根5擔(dān)122245125的22維系．1990年

“企U在戰(zhàn)集源M

請金融控型業(yè)團行劣析對分散業(yè)團建需的勢資本及融設(shè)計，生產(chǎn)，服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資業(yè)團織構(gòu)哪類？有么缺？型結(jié)構(gòu)優(yōu)的責(zé)部門忽視戰(zhàn)略問題型優(yōu)化分模型優(yōu)險中控制析業(yè)團務(wù)理制類及缺優(yōu)決策限度的發(fā)揮企業(yè)缺五從以下個面兩不低的析文產(chǎn)型多元企集集產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集億

內(nèi)部資本市場簡企業(yè)集戰(zhàn)管的程簡述企集財戰(zhàn)的義詳細(xì)說企集投方的擇下屬子公對比說并支方的類金支付并過融幫企集的質(zhì)其本征什？

企集團成的礎(chǔ)障什？3、企業(yè)集團財務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？））））司理構(gòu)含及基內(nèi)。

織在公業(yè)集團集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識與）,??第??第二層次：對集團戰(zhàn)略發(fā)展??第三層次：對集團發(fā)展戰(zhàn)略??第四層次：就集團角度來看）業(yè)團務(wù)理制含及））述務(wù)司財中的別述本場財戰(zhàn)制與施影表在些面

業(yè)團務(wù)略標(biāo)位基內(nèi)是么）述創(chuàng)期的業(yè)團經(jīng)風(fēng)與務(wù)征算制的含及能征述算組織計原體現(xiàn)一體須體現(xiàn)述資政策其述資質(zhì)量準(zhǔn)涵及業(yè)團無形產(chǎn)營戰(zhàn)有些容））

業(yè)團品牌略誤有沖突業(yè)團在并的程需解的鍵題什？）較購戰(zhàn)略標(biāo)策目。并購較本型與業(yè)企集并戰(zhàn)目。業(yè)團并購目公搜與擇準(zhǔn)基運現(xiàn)金流貼模對標(biāo)司行估，須決基問題有些業(yè)團并購陷有些營不善陷阱風(fēng)樣解融資傳的資區(qū)？務(wù)司決策度排須循些本則述稅成本基特

擇余股利策慮因是么其顯陷哪？述業(yè)現(xiàn)金量率涵及時述務(wù)危機警標(biāo)具的本）））現(xiàn)述權(quán)比率涵及功述務(wù)中心涵及作制）財務(wù)中））述務(wù)總監(jiān)派及類。

方式對子公司派出財務(wù)總監(jiān)，進入子公司經(jīng)述御型財戰(zhàn)的型））述整期財戰(zhàn)的定））稅折舊政的擇，須循基前較拆上市公分的要別述資決策度排基方。）

述M計設(shè)的本則業(yè)團規(guī)避資險主途有些匹及其他重要成員企用經(jīng)營者酬付略幾？13期么融資政？哪主內(nèi)？2述標(biāo)公司購格支戰(zhàn)的涵義特23動態(tài)4務(wù)略的內(nèi)展，還度還是炒企集團融決權(quán)配原是么些與權(quán)管2、企業(yè)集團資金集中管理有哪些具體模

財務(wù)公司模式。財務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機3、怎樣處理預(yù)算決策權(quán)限與集團治理規(guī)則的總于參4、怎樣進行企業(yè)集團預(yù)算調(diào)整？怎看待企集整財管與部務(wù)理析升集團整體價值創(chuàng)造為目標(biāo)企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)特單一什是業(yè)績價在業(yè)”度需明哪內(nèi)述算控制衡制業(yè)團財務(wù)理體基特是么）））述務(wù)監(jiān)事派的義職權(quán)。））））））

公對子公資分預(yù)過有些要節(jié)各節(jié)作如何？）））投政:是管理總部基于戰(zhàn)融幫29.投質(zhì)標(biāo)是比較優(yōu)勢企財務(wù)的能體的目務(wù)的經(jīng)濟桿購實實購資規(guī)。什是易跨國公防風(fēng)易防范風(fēng)與論怎建以金理中的務(wù)理）場導(dǎo)向的方針，“以銷定產(chǎn)”、管清償債務(wù)、付清貸財指和財指有哪指標(biāo)，現(xiàn)金流量；銷售利潤率；剩余收益；成本差異。非有增擴的售；產(chǎn)營手險業(yè)傳企的同之企算理的方風(fēng)資退的渠大力支持企業(yè)服務(wù)的場外交國際債發(fā)的業(yè)務(wù)運作主業(yè)業(yè)織形式其結(jié)的務(wù)理管理模式沃比重評法，要權(quán)的定評分法、丘奇制債務(wù)重業(yè)計時債人較歡采盈平點業(yè)與全率財公的基或本的

業(yè)務(wù)經(jīng)營手業(yè)本制的內(nèi)成股擴的徑本擴張有以下業(yè)績評價統(tǒng)要業(yè)簡風(fēng)資的點風(fēng)資的、高收益投向高新技術(shù)領(lǐng)個資風(fēng)險制核與產(chǎn)購與資剝的缺并和收購業(yè)務(wù)相比，剝離通常有著不同的動因和不同算產(chǎn)的作依算險業(yè)的特風(fēng)風(fēng)企融的新征、風(fēng)企的資資其主要資金來賃風(fēng)險資本傳的績價系特的業(yè)績評價體系的特部簡控公的）業(yè)組織一體律跨公對直投的因生產(chǎn)資源新率性業(yè)購要約反購中對標(biāo)司票格響小一種有效的，對屬原和球則差地原則”只有在領(lǐng)土內(nèi)產(chǎn)生的收案分析題團，它直分關(guān)專業(yè)化分告利團全面推

算執(zhí)行情報信息系統(tǒng)的質(zhì)潤））的關(guān)）本質(zhì)，公債的利率％。假定3，二是。對％母公司權(quán)資產(chǎn)總額×資本所占比重×母公司投資比例大1％計算題2年K司L司施購根分預(yù)，購合司未5年的現(xiàn)流分2000萬80009000萬元K公司的2500萬萬萬元萬年后的元左合后目債n12345

△NCF)元NCF3==2000萬*0.93*+**+*萬L萬萬元資2003年集團借于用收并式T進集20039集集計劃通通訊流股購買。案集團吸通T團整體上市模整票團整體上市模式的優(yōu)集團公司股東利益最大團吸收合通資者、要求：集市案例進行比較，整集團甲司231的產(chǎn)債如日單位：

金52540

年的銷售收入現(xiàn)金股利支公入提億要變資收期收告期留存（億

）=0.81億2010年該公司的元。資

源母公司稅×12%=168萬）萬萬萬）100%=76.880%=84.0萬元65%=73.85萬元萬元）甲公司對母公司的收益貢獻份元，乙公司萬）甲公司萬元200911月5元。，，西。利原與非財務(wù)指標(biāo)間的在指反映行為的過務(wù)指.財務(wù)會計報特有的語陷導(dǎo)

潤企性指標(biāo)與充資產(chǎn)量不可能應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得攤的管理費用約束管理者的9年代財非財務(wù)方面的注般來能基礎(chǔ)和市價基貢凈及流分卡的非已知某標(biāo)司稅營利萬元，持資支1200萬元。％）－400公司已成功地進入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)2009日萬元。甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司B務(wù)總額萬元。萬市水平和同業(yè)市）購后）乙目標(biāo)=（）=（）=3700/20000=18.5%）=（）=（集公意收在務(wù)市方與具一協(xié)性年萬元2300萬元萬；企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。（（萬元）股權(quán)，預(yù)計需支付的價款為：（萬A司年31的產(chǎn)債（表如表示資

公司現(xiàn)金公司營1，2010公公）×12000=6000公）=6720公公2年31的產(chǎn)債（表如表日

5

2年的銷售收入現(xiàn)金股利支付率公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策）甲公司資億））億某業(yè)集團一控投公，身總?cè)f元，資產(chǎn)負(fù)債率

司的收益源于子公司的投資母公司稅）母公司稅％萬元）））丙公司稅后目標(biāo)利潤＝33.6÷60企業(yè)2年現(xiàn)和行元短期投萬萬4（

企業(yè)009年有關(guān)資料

年末數(shù)

4=（=（=（（==企2年品售收12000萬元，發(fā)生的銷售退萬元，銷售折萬元，現(xiàn)金折萬元．萬5萬9萬元。（萬）＝59.5（次）（天（次（天）＝12.93同本構(gòu)甲乙公的關(guān)據(jù)表本題中)）

定總稅后）；5.

資產(chǎn)％（1-T）－25％112.5前利潤投＝112.5=稅后－1000*6.5資產(chǎn)％（1-T）－25％前利潤投／1000定企業(yè)集母司有子的股，該子司資總?cè)f元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率，率，。來1年，利購爾的件將寫世汽車中澳通龍都開始速82日元的價格4親手創(chuàng)立案

已某司售潤，資周率，，。．解：－所得稅率）＋-25%)]×(1＝101.5%知企集年、年現(xiàn)售入別萬、5000萬元；利潤總額分別萬8萬元5萬非萬、萬元萬元萬。＝96.67%＝123%年:年下1年12年下7年32005年收益質(zhì)論是來源的穩(wěn)定可靠性還是現(xiàn)金的支某業(yè)團屬公年6份入產(chǎn)，計萬元。會計直線折舊年，折舊年萬元2000年2005）

（萬元）（（萬（萬元）（萬元）％（（（知標(biāo)司稅經(jīng)利潤元折等付成元，資本支。要求：運用資本現(xiàn)金流量％200520000期關(guān)

776）×50%×）＝600×7