工程監(jiān)理工作總結(jié)編制人：總監(jiān)理工程師：貴州888建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

日期：2010年月日**縣**道路*******監(jiān)理工作總結(jié)貴州888監(jiān)理公司經(jīng)**縣******有限公司委托，對**縣*****工程建設(shè)項目三標(biāo)段實施施工階段監(jiān)理。本工程監(jiān)理是我公司投標(biāo)中標(biāo)取得，于2025年5月23日簽定監(jiān)理合同，監(jiān)理部于2025年5月28日進(jìn)場，前期完成本項目監(jiān)理規(guī)劃及道路監(jiān)理實施細(xì)則，按工程實際情況，于2025年6月9日總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令，總監(jiān)理工程師于2026年8月28日組織參建各方進(jìn)行了工程預(yù)驗收。**縣22222有限公司于2026年9月4日組織參建各方在**縣住建局質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進(jìn)行了本工程的竣工驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施 工監(jiān)理工 作總 結(jié)如 下：一、 工 程 概 況1、本工程為市政公用工程，歸屬于市政道路次干道，為市政二級項目。三標(biāo)段道路起點樁號為K2+180，終點樁號為K2+820，全長640米。道路總寬24米，兩邊人行道總計8米，中央隔離帶2米，道路實際寬度14米，雙向車道。道路主要包括路基、基層、面層、人行道分部附屬構(gòu)筑物。項目主要結(jié)構(gòu)為：水泥穩(wěn)定土類基層、水泥混凝土面層。道路交通量達(dá)到飽和狀態(tài)設(shè)計年限20年；混凝土路面設(shè)計使用年限30年?？拐鹪O(shè)防要求：按地震基本裂度6度不設(shè)防。參建單位建設(shè)單位：**縣22222有限公司設(shè)計單位：****建筑規(guī)劃設(shè)計院有限責(zé)任公司勘察單位：***地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位：貴州888工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：****建設(shè)集團(tuán)有限公司2、、工程內(nèi)容（1）道路工程：道路工程共計完成：水泥混凝土路面總面積約8960平方米，路緣石約1280米，人行道約5120平方米。（2）排水工程：本排水工程排水管采用I級鋼筋混凝土排水管，管徑d600管，排水坡度最大為0.5%，最小為0.1%，雨水支管采用d300鋼筋混凝土排水管，管道在機動車下采用全包混凝土加固管基；接口：采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口；主管接入檢查井，檢查井井蓋采用重型鑄鐵加鎖井蓋；雨水口采用偏溝式三篦雨水口。排水工程共完成鋼筋混凝土排水管總長約1281米，檢查井26座，雨水口26個，過路管涵2處。（3）路燈工程本路燈工程燈具采用截光燈具，路面照明照度值為 15Lx，引入電壓為380/220V,用電總計算負(fù)荷為94千瓦；400瓦及250瓦低壓鈉燈；配電線路采用VV型塑料電纜套硬塑料管直接埋地敷設(shè)，埋地深度為0.7米；敷設(shè)在機動車道及非機動車道下的照明線路套鋼管G100保護(hù)。3、投資情況合同工程造價：合同約定造價約2400萬元，后期增設(shè)路燈及擋土墻等，本項目業(yè)主方委托了跟蹤審計單位，本工程實際投資已超過2500萬元。4、工程進(jìn)度情況工程2025年6月9日開工，計劃于2026年6月8日完工，總工期365天。但由于受天氣、施工、及沿路拆遷居民阻工等因素影響，工程于2026年8月底才完工，最終竣工驗收時間為2026年9月4日。5、工程質(zhì)量情況工程施工過程中基本能按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程完工后由工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位進(jìn)行了竣工初驗收，通過竣工初驗收檢查工程質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同要求，符合國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，工程質(zhì)量優(yōu)良。6、施工過程中的幾項大的設(shè)計變更（1）增加K2+243--K2+537路段左側(cè)范圍內(nèi)漿砌片石擋土墻及欄桿。（2）淤泥路段用石方換填部份路段有4處，總計達(dá)1248立方（2）全路段增設(shè)天燃?xì)夤芫W(wǎng)，電信管網(wǎng)。但此項內(nèi)容不在本合同范圍內(nèi)，由天然氣公司及電信公司自行施工。7、工程特點工程地處城區(qū)，施工期間進(jìn)行了封路，車流量較少，地下各種已知和未知管線及障礙物較多；但土質(zhì)情況較差，有淤泥、人工填土等不良土質(zhì)；換填較多，各分包單位多，交叉施工相互影響較多，工程協(xié)調(diào)量大。二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員針對本項目的項目特征和工程特征，工程項目承發(fā)包模式，以及本監(jiān)理公司自身情況，本公司組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子，委派責(zé)任心強、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、有較強組織管理能力和豐富監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員與監(jiān)理規(guī)劃確定的基本一致，監(jiān)理組織機構(gòu)及人員如下：道路監(jiān)理總監(jiān) 給排水監(jiān)理組附屬設(shè)施監(jiān)理組編號姓名T生另技術(shù)職稱注冊專業(yè)執(zhí)業(yè)證書或資格證號監(jiān)理職務(wù)1男高工建筑與市政總監(jiān)2女工程師建筑與市政專業(yè)監(jiān)理工程師3男工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師4男助工道路與橋梁監(jiān)理員5男助工公路工程監(jiān)理員三、監(jiān)理設(shè)施1、質(zhì)量檢測設(shè)施：為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員隨時掌握工程質(zhì)量的實際情況，在各個工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，公司為本工程配備了必要的檢測工具鋼尺、皮尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。在過程控制中，我方還配備了彎沉檢測儀等重要設(shè)備。3、通訊設(shè)施：通訊工具是工程監(jiān)理必備的工具。為了保證信息傳遞的暢通，監(jiān)理中心對所有工程監(jiān)理人員都有手機通訊工具，隨時與業(yè)主、設(shè)計和施工人員保持必0/1要的通訊聯(lián)系，及時地反映工程的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工的情況。4、辦公設(shè)施：配備一臺計算機用于工程的管理。四、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委托，對本工程施工階段和保修階段實行工程監(jiān)理，本監(jiān)理單位在與業(yè)主商簽了本工程的監(jiān)理合同后，根據(jù)工程項目實施建設(shè)監(jiān)理的程序，成立項目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃實施本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。對在實施建設(shè)監(jiān)理的過程中，本項目監(jiān)理組織按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵循公正、獨立自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則和實事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目目標(biāo)；本監(jiān)理單位派任本工程項目的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律，能根據(jù)本工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責(zé)，較好地行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。（一）質(zhì)量控制1、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為本控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。其中：事前控制：通過確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。2、在進(jìn)行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗、對材料抽樣的一般它試驗項目進(jìn)行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要是對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進(jìn)行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、混凝土提漿機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。3、質(zhì)量控制的主要方法（1）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度，水泥路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報檢程序進(jìn)行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。（3）針對雨季施工的特點，提出調(diào)整水泥穩(wěn)定土的比例，保證基層質(zhì)量。（4）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。（5）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。（二）投資控制1、本工程原承包合同造價為2400萬元。2、工程實際造價：①道路、排水工程完工時審核完成的工程量為2241萬元。②路燈工程約123萬元。③綠化工程約152萬元。④增加擋土墻工程造價24.37萬元。⑤其它變更簽證工程造價約22.12萬元。3、投資控制主要方法：（1）嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)。對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。本工程共發(fā)生“變更（補充）設(shè)計通知書”16份，“工程變更單”2份，“工程洽商記錄”2份，“工程聯(lián)系單”21份。（2）嚴(yán)格控制費用的簽證，凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。（3）做好工程計量工作本工程合同規(guī)定項目單價按合同單價不變，工程量按實計量。計量工作具體做法有：①按照工程計量程序進(jìn)行工程計量。②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計量。③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，必要時監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準(zhǔn)確性。④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。（4）按照施工合同條款要求進(jìn)行設(shè)計變更新增項目內(nèi)容單價審核，共審核單價項。（三）進(jìn)度控制：本工程合同工期為365天，工程于2025年6月9日開工，2026年8月28日完工，總工期446天，按合同要求已延期，本項目延期主要受雨天、業(yè)主及設(shè)計單位提出的設(shè)計變更、拆遷居民的阻工等因素影響，工程延期非施工單位原因造成。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險因素的影響等因素。因此，本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度控制的主要工作有：1、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標(biāo)的要求。2、協(xié)助督促承建商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。3、檢查和審核施工單位提交的年度、季度、月度及周進(jìn)度計劃，同時按照周進(jìn)度計劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。4、根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個階段，年春節(jié)前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床，下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。5、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時召開進(jìn)度專題會、及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)外關(guān)系問題。共召開次進(jìn)度專題會議；每周由總監(jiān)組織工地例會，工地例會主要解決如下問題：①檢查上次例會議完事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；③檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。會后由監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)建設(shè)各方。本工程共召開62次工地例會。6、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計劃管理水平。定期及隨時進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。（四）合同管理1、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及施工方案。2、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進(jìn)場施工，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行。3、核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。4、嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，沒有發(fā)生合同變更、合同糾紛等現(xiàn)象。5、嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條款進(jìn)行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和和承擔(dān)合同責(zé)任。（五）組織協(xié)調(diào)本工程的組織協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位及總承包商等各方的關(guān)系，以及與分包施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。由于本工程工期同一范圍內(nèi)施工單位多，施工工期要求嚴(yán)格，同時施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制等，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。我們通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，及時解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。1、本工程包括道路工程、排水工程、路燈工程、綠化工程，承包商有一個總承包商和3個分包單位。工程牽涉到的單位還有供電、電信、有線、移動、鐵通、聯(lián)通、煤氣等單位，協(xié)調(diào)工作面寬，協(xié)調(diào)工作量大。2、充分發(fā)揮我們監(jiān)理中心熟悉各種協(xié)調(diào)關(guān)系的優(yōu)勢，隨時保持與工程建設(shè)各方良好的工作關(guān)系，隨時協(xié)調(diào)處理好工地存在的各種問題。3、每周召開工地例會及時協(xié)調(diào)處理工程有關(guān)問題，不定期組織召開協(xié)調(diào)專題會，及時解決工程問題，共召開次專題協(xié)調(diào)會和次工地例會。（六）信息管理本工程的信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的勘測資料設(shè)計文件、合同文本、會議紀(jì)要、事故調(diào)查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機等高科技手段對各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。（七）安全監(jiān)督“安全第一”，是施工生產(chǎn)過程中的一件大事，我們在工程監(jiān)理過程中，督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進(jìn)行檢查、監(jiān)督，重點督促檢查現(xiàn)場安全圍欄、警示標(biāo)志及警示燈的完好，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工作業(yè)中的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全，項目監(jiān)理機構(gòu)共組織了次安全檢查，每次檢查結(jié)果均書面提出報告并對存在的安全隱患書面要求施工單位及時整改，整改后進(jìn)行檢查驗收。本工程無安全事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作成效本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。本項目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“理、一協(xié)調(diào)”的控制方案，經(jīng)過工程建設(shè)各方的共同努力，工程項目基本實現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)。1、監(jiān)理工作文件①共發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，“監(jiān)理工作聯(lián)系單”43份。②發(fā)出有關(guān)報告21份。③組織召開，整理會議紀(jì)要62次。2、平行檢驗結(jié)果①土樣擊實試驗2組。②土樣液塑限試驗1組。③路床壓實度抽測35點，合格34點，合格率98%，本層彎沉按每20米一點全數(shù)測試，合格率96%.不合格點經(jīng)督促整改合格。④路基填土壓實度抽測40點，合格39點，合格率99%。本層彎沉按每20米一點全數(shù)測試，合格率98%.不合格點經(jīng)督促整改合格。⑤水泥混凝土穩(wěn)定定層壓實度抽測38點，合格37點，合格率98%。本層彎沉按每20米一點全數(shù)測試，合格率100%⑥路面混凝土抗折強度抽測10組，合格率100%。路面彎沉按每20米一點全數(shù)測試，合格率100%3、電氣測試：接地裝置施工檢查及評級記錄2份，電氣接地電阻測試記錄表2份，電氣絕緣電阻測試記錄3份。4、在工程管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。

六、工程驗收情況分部工程子分部工程分項工程檢驗批驗收情況路基土方路基15合格路基處理15合格路肩6合格基層水泥穩(wěn)定土類基層10合格面層水泥混凝土面層（模板、鋼筋、混凝土）18合格人行道料石人行道鋪砌面層6合格擋土墻砌筑擋土墻地基2合格基礎(chǔ)（砌筑、混凝土）2合格墻體砌筑2合格濾層、泄水孔2合格回填土2合格附屬構(gòu)筑物路沿石雨水支管與雨水口排水溝路燈工程路燈安裝2合格接地裝置1合格電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)2合格綠化工程栽植土1合格植物材料1合格樹木栽植1合格地被栽植1合格經(jīng)以上統(tǒng)計1、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格。2質(zhì)量控制資料完整。3單位工程所含分部工程驗收資料完整。4影響道路安全使用和周圍環(huán)境的參數(shù)指標(biāo)符合規(guī)定。5外觀質(zhì)量驗收符合要求。本工程經(jīng)各方共同評定，達(dá)到市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-2008）合格標(biāo)準(zhǔn)。七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議1、在施工過程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計和實際情況不符，或存在不合理之處，項目監(jiān)理人員及時與業(yè)主、設(shè)計及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對圖紙中末盡事宜進(jìn)行補充完善，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。主要有：（1）通過監(jiān)理對路床土樣抽樣進(jìn)行土樣液塑限試驗，發(fā)現(xiàn)段路床土質(zhì)液限、塑限指數(shù)超出規(guī)