第二企業(yè)人力源管三級、項擇（請正答的填在號，題有個確答〉義人資劃質是A.業(yè)力源開規(guī)c.業(yè)力源制改規(guī)

B.企業(yè)組織革組發(fā)規(guī)劃業(yè)類需的充劃D力源劃個力源理活中有A.般位

B.特殊地位

重地

出位位析企工考、升提了A.實礎

B.必要條件

基依

要提位析最果制出作說書（A.訓度

B.崗位規(guī)范

工制

勤度B5.（）使工成的容形和手發(fā)變。A.工小

B.工作豐富

工擴化

D.崗位輪位計作容包（A.大作容

B.員工工作負勞環(huán)優(yōu)

D.勞動關的善D力源理礎作（A.力源劃

B.人員培訓

勞動定定

員析置位基則（

A.人崗

B.因事設崗

領導愿崗

D.因業(yè)構崗B據(jù)產(chǎn)量定人屬（

A.設定

B.按崗位定

按勞動率員

D.按例員（被為企的“法A.業(yè)理度

B.技術規(guī)范

業(yè)基制

為范（企人資管理度劃基原則A.同展則

B.學習與創(chuàng)并

合企特

持態(tài)則A屬審人力源用算要的（A.保力源預的理保人資費預準性B

B.確保人力源用算收益。保力費預的比略劃戰(zhàn)術劃統(tǒng)在中現(xiàn)是

A.義人資B

B.廣義的人資c.人資設計

力源14.人力資源規(guī)長的劃是

年上A.68

D.10A15.戰(zhàn)略規(guī)劃是業(yè)力源具計的

事關全局關性劃。A.織

B.核心

制

章B16.企業(yè)整體框設可為（）劃A.度

B.規(guī)章

核

織D

17.企業(yè)人力資管（）人資總體標現(xiàn)重證A.章度

B.制度規(guī)劃

核規(guī)

織劃B（）是企業(yè)員量構、流的體劃A.力劃

B.人員規(guī)劃

資勞力

D.市勞力B19.人力資源費預、算、核結，及人資費控為A.用劃人劃

用規(guī)

D.費管20.人力資源規(guī)又稱人力源A.理動確B管理動規(guī)C.理的備D.管活的D21.人力資源是業(yè)最躍的素人資規(guī)劃企規(guī)中）用。A.略

B.決定性

根性

D.關性B22.勞動規(guī)范、位則崗位準稱（A.位求

B.崗位規(guī)范

崗培

位工B23.工作說明書以位（）中，對位內進入析A.和

B.物和規(guī)范

要和責

計規(guī)A24.準備階段的體務（聯(lián)系設計位查方規(guī)調的、象方。A.解況

B.明確目標

明方

解務A25.崗位的存在為實特定任和標務的崗增、和并必以

有于現(xiàn)作目為

A.定標

B.明確的標

衡量標

D.科學化理標26.生產(chǎn)工人參計制，自決生目、作程、作，驗量作量

數(shù)，進經(jīng)濟算體在崗設中（

A.作大

B.橫向擴大

縱向擴化

作富（）通增加務擴崗任務構使工任的容形手發(fā)變。A.作富

B.工作擴大

工作結化

作例B28.工作崗位設方研中使究員于現(xiàn)問的（

。A.序析

B.流程圖

線

D.作程圖D（）是究們生動的作律作法工程序細動、環(huán)、勞律、機配以工技總設人關的門科。A.代學

B.現(xiàn)代勞動

現(xiàn)效

D.現(xiàn)代配學（）的本素是轟組從經(jīng)動以行必要件A.力源

B.勞動力

力資作生力

動織31.企業(yè)定員是勞力用的種

界。A數(shù)質

B.勞動力消

動涵

D.勞規(guī)A（管中員”與編”一存非密的。A.力源

B.勞動力分

作制

織A

33.行政編制、業(yè)制軍事制稱（）編。A.織

B.人員

機

D.系B34.以下對于企人資開發(fā)管具重作用說中合是）A.理勞定企用的學標B.合理的勞定是業(yè)力資計的礎理的動員企理要條之D.科合定是企內各員配主依員須企業(yè)生經(jīng)目保這目實需人為據(jù)說是）則A.動定

B.企業(yè)定員

產(chǎn)定

D.產(chǎn)品定B36.企業(yè)在制定位人量時應某崗制度間劃作總除（）。A.類員作類人工效

E某類員作間類員時37.按勞動效率員公是（A.員數(shù)=計期生任總/（工勞效×時B.定員人數(shù)計期生任總/（工勞效×出勤）員人=計生務/（人效×時）D.定人=計生任量/（工勞定出率B（是勞定定員準主機批準發(fā)在定圍對動所的一定A.員準

B.定員規(guī)定

定制

員法A（）的序強是用處?；瘡蛦柕牧κ?。

A.務范

B.行為規(guī)范

技術規(guī)

D.制度規(guī)A40.人力資源管中一名言（A以為剩管C.不在做什，在怎員思是件41.學習理解國法時要注區(qū)（

的異A.以需

B.必須與需

以與須

求需42.企業(yè)在制定力源理制時也須明（

A.做么不什什么要做么

B.不應做么作，去D43.企業(yè)人力資管規(guī)必須企（）保協(xié)一。A.工

B.員工合同

國策

體同D（），遇與體合具條不的況可通工協(xié)來決，得會諒和持是定業(yè)力管制規(guī)必必的A.訂劃

B.規(guī)劃制度

規(guī)條

生議B45.必須重視管制信的采、通處，保企人資理度劃（A.一

B.應用性

一性

態(tài)D46.人力資源管制是業(yè)單組實人資源理動準（）范A.為

B.規(guī)章

c.度

D.方A47.費用預算與行原是（體制個行

A.項算

B.分頭預算

分統(tǒng)

D.整體需B48.以下內容中現(xiàn)條的內是

A.產(chǎn)營

B.預警線

利線

資準B家工指導、會消物指和業(yè)資場平查是）。A.連

B.互通

相互關

立50.根據(jù)（的標總務對企各崗的現(xiàn)進初了，掌各基數(shù)和料A.作位析

B.工作崗位查

計崗調D.定位查A51.人力資源規(guī)1~5年為A.期劃

B.中期規(guī)劃

長規(guī)

織劃B各工崗位性任、權、位系動訓進系統(tǒng)究過稱（

A.位計

B.工作崗位析

崗規(guī)

D.工作說書B（）崗信的源保其觀真。A.接察

B.同事報告

任者告

面料分很的作合，一責道序為人同責道工，于A.向大作

B.縱向擴大作

工豐化

作負A55.以下不屬于作位析最成的（A.作明

B.職務晉升

c.位范

D.作程圖

D56.勞動定員標的要是（A.述正、c.面前、目

名、范、準.錄腳條注A57.以某類崗位設、品或序對制的定標稱（

標。A.備員

B.職責分工

綜定

項員D代業(yè)力資管的本有A.用保、、升調c.用保、發(fā)、評調

B.保持獎、動評價控劃組監(jiān)、勵協(xié)59.對那些服務、政或管性位有的作分應用）析具。A.一程圖

B.多作業(yè)程圖

操人序

業(yè)序60.人力資源規(guī)是業(yè)有人資計的稱，戰(zhàn)規(guī)與）統(tǒng)。A.展略劃

B.戰(zhàn)術計劃

略計

D.長期計B61.對組織信息采、理和用組結圖的制組調診和價組設與整以及織構設人資規(guī)的）容A.略劃

B.制度規(guī)劃

組規(guī)

員劃崗分的研成，照定的序標，字圖的式表，終出作明和（）人文A.表

B.崗位制度

崗規(guī)

業(yè)度63.員工崗位勝包應、應、作例它們于）力范

A.位術

B.生產(chǎn)崗位術務

能

D.專B64.生產(chǎn)崗位操規(guī)可為（）準A.理位

B.崗位培訓

產(chǎn)技

D.生產(chǎn)崗工D65.以下提法中關產(chǎn)位操規(guī)不確內容（

。A.位職和

B.崗位各項務數(shù)和量要理職與位協(xié)合度

成務66.下列說法中是作位說書內是

A.作限

B.心理品質求

專業(yè)知和能求D.相崗溝通求D67.德國管理學馬思伯出度管通不包（

A.學理理威

B.官僚制

層制

想行織系A（）是業(yè)“法企業(yè)規(guī)中有本的本度A.術圍

B.管理制度

業(yè)規(guī)

業(yè)本D、項擇（請正答的填在號，中兩或個以正答，選錯、選均得）業(yè)力源從容看可以分（A.略劃

B.費用規(guī)劃

組規(guī)

業(yè)織規(guī)E人員劃ABCE作位析主來包（A.面料ABDE

B.任職者的告任者歷事報直的察了崗工富，該慮的要面（

A.務整性

B.任務的多化c.確務意D.賦必的主權任重性ABCD位范內括A.位動則

B.定員定額準

崗員規(guī)

位訓E.工作權限ABCD下）工說明的容A崗名

B.工作崗位價分

c.作間

職員細息E.崗位編碼ABCE作位計本則括A.確務標合分作則c.事崗則責相應則E.能級原則ABCD照員準合度企定員準分（A設全準

B位標

單員準

D比定標準E綜合員準CE制員準則（A依要

B法進

計統(tǒng)

D形要化容協(xié)ABCDE核工本時應到A保企付力員利益c.期行動力資平場

B關注者價數(shù)注關的化E.關注政府關門布年度業(yè)資導ABCDE

10.人力資源費支控的原包（及性則

B.節(jié)約性原

適性則

準原E.權責利相合則ABCE據(jù)企內環(huán)和件的化運科方包（A.企人資需和給行預B.使企人資供需達平實現(xiàn)力源理置ABCDE

D制相的政和施有激勵工業(yè)制人力源劃，限可為

規(guī)。A.長限

B.一般

長

期

E.短期員劃括（A.力源狀業(yè)員ABCDE用劃括（

人需

給測需A.業(yè)工本E.人力資源用制ABCDE

B.管理費用整規(guī)c.預算核算

核結作位析是（

進系研。A.質務

；職權

崗關

動件E環(huán)ABCDE作位析的容括A.成位查相信

B.界定崗位工范和容c.位析研究果

崗分和

崗范件求ABC作位析的用括A.招、拔用格工定基為工考評晉提依

c.單改工作計必條D.行各人供和求預的要提E.建立、健企單薪制度重步ABCDE（）能員愉地于職作。A.過作明

B.通過崗位范c.確己作性質D.明工權和職晉路E.合身條制定業(yè)涯劃ABCDE位動則包（

規(guī)。A.間

B.組織

位

D.協(xié)為ABCDE理位識能規(guī)的容（A.責求

B.職能要求

知要

力求歷求ACDE理位訓規(guī)包（

A.導培計

B.參考性培大產(chǎn)位業(yè)能規(guī)D.生崗操規(guī)范推教ABCE產(chǎn)位作規(guī)的要容（A.責主任B完成限E其他類崗規(guī)ABCD23.工作說明書分（

操方

相崗協(xié)配程A.位作明c.司部求規(guī)書E.公司工作明ADE

B.崗位作范門作書24.崗位調查階調的容包（

A.位別息

B.崗位任務責、限c.位動荷ABCDE

D.疲

E.緊張狀況25.設計崗位調方包（A.確位查的

。B.確定查對和位c.定查目ABCDE

D.確調表和填說定的間地、26.機場要客接室任崗位限括A對政工有導監(jiān)督

B.有權下員的懲提建c.對級門提合化議見權D.根企的定有對工假批出議E.有對本部的劃向級領申設更造申拓新營域權ABCDE27.影響和制約作位諸多素括

A.關術態(tài)c.業(yè)程ABCDE

B.企業(yè)生產(chǎn)務統(tǒng)決D.本位同時間

E.軟環(huán)境條的響28.崗位是客觀在，以（）中設置A.

B.事

c.

D.崗

E.興趣AB企在動化分發(fā)員緒落工時位動到調乏，業(yè)力源門該?。ˋ.作大

B.橫向擴大、

縱擴化

作趣E.工作豐富ABCE30.改進崗位設的本容包{A.位作擴與富

}B.崗位作滿荷

c.位工制度ABCD

D.勞環(huán)的化勞員工意31.影晌勞動環(huán)的質素包{A.作的織B.空氣與濕

}

c.區(qū)化

明色E設備儀和縱的配ADE作位設計當足A.業(yè)動工

企動作

企不提高產(chǎn)率D.勞者安、健、適條從勞活

E在心、理滿ABCDE作位計的本法究體驟一包）等A.擇

B.記錄

c.析

D.改

E.實施ABCDE34.工作崗位設方研具體用技，括（

A.序析

B.作業(yè)程序

流圖

D.人—機序E.多作業(yè)與作程圖ABCDE35.動作經(jīng)濟原可分（

A.體用ABCDE

B.工作地布

工條的D.工具設設計36.現(xiàn)代工效學研的象和容括A.體量方標

B.勞動者的度能代問題c.的知征和應征ABCDE

業(yè)環(huán)

E.勞動全心衛(wèi)問題基功能研（所成成統(tǒng)A.員

B.物料

設

源

E.信息ABCDE

功具體現(xiàn)（A.劃

B.設計

研

價

創(chuàng)ABDE39.編制包括（兩部內。A.織構制企編

機編

員制

E勞動力編CD40.制定企業(yè)定的法要有A.勞效定按備員E.按組織機定ABCDE

c.崗定

比定41.企業(yè)定員標的級區(qū)分（）準。A.家動員

B.行業(yè)勞動員

c地動員

業(yè)動E.行政機關員ABCD42.按定員標準具形，可為

定標。A.率

B.設備

崗

例

職分工ABCDE43.行業(yè)定員標包（A.工、序藝程作要求B.采的型備與術件c.定類員劃的法標D.人的量質要E.人員任職國職資標準ABCDE44.勞動定員標表格設計括A.格明

B.表的編號

表接

格畫E.表頭的目計BCDE度管的優(yōu)有A.人權相

B.個人利益服企管

制化理企規(guī)

D.制化理理性析基

E.適合現(xiàn)代型業(yè)織需要ADE據(jù)涉的層和束圍同制規(guī)可（A企基度

B.管理制度

技規(guī)

務范行范ABCDE業(yè)力源管的本能A.用

B.保持

發(fā)

D.考

E.調整ABCDE力源理的本能圍（）管節(jié)開。A.劃

B.組織

監(jiān)

D.激

E.控制ABCDE力源理制化理征（A.勞分的上明規(guī)每個位權和任B.按照各機、層不崗位力大，其企中地c.文形規(guī)定位性D.在行度理的業(yè)，有管權分E.管理人員實管時三個點ABCDE理員實施理）是的點A.據(jù)事人則

B.每個理均有行自職所要力c.理員擁有權要到的制E.管理人員規(guī)每崗的權職DE力源理制規(guī)的則（

D.員要從規(guī)A.同展則

B.適合企業(yè)點

學與新D.符合規(guī)E與集合協(xié)一ABCDE

業(yè)織理中項度制形，滿（基要。A.企具情發(fā)c.合律道德范

B.滿足企業(yè)實需D.注系性配套

E.保持理和進ABCDE力源理制規(guī)的本包（A.出力源制草c.泛求見，真織論

B.制定人力源理容步改、實善E.認真學習實ACD力源理制的關序（A概說立項力源管制的因B.對負責本人資管制度機設、范、務工具規(guī)c.確定項人資管制目、序步D.說本人資源理度計據(jù)基原E.詳細規(guī)定項力源理活的別層期ABCDE55.審核人力資費預的基要是A.保力源預的理B.保力源用的確c.保力源費預的比D.市場生變進定期查E.人力資源理員當握預ABC56.人力資源審人成應注內環(huán)變，進動調，（A.期行動資平市調查

B.關注府關門布的度業(yè)資線c.期整業(yè)工ABD

關消者指

物數(shù)稱濟晴57.人力資源費支控的程包（A.定制準

B.人力資源用出制法

c.人力源用出控的施

D.分人資費用異

E.差異處理ACE58.崗位規(guī)范的構式（A.理位識規(guī)

B.管理崗位訓范

c.生產(chǎn)位術務能規(guī)D.各位責能力經(jīng)要規(guī)

生崗位作范ABCE59.人力資源規(guī)的要提是

A.位析

B.工作分析

工崗分動員

E勞動定額60.工作說明書內包（

A.位責

B.工作權限

身條

理質

E.績效考評ABCDE過加務、大位務和崗的作豐多，利于工身健，現(xiàn)是A.作大科化c.作趣

作富

工益62.廣義上理解制指類織機的置及數(shù)定和務配A.家關ABCD

B.企事業(yè)單會體D.其工作位E.隊63.定員標準的體排成是概

B.內容

c.求

D.標正

補ADE64.企業(yè)要具體定力源管的序其容包（A.本人資理度所用的表式量、統(tǒng)口、寫、字寫報限提具體求B.對本項人資管活的結應原和及之配的章度貫徹施明規(guī)

c.各職和業(yè)部本人源理動年結表活要作原規(guī)D.對項力源管活中工利義程和理作明詳?shù)腅.對本項人資管的釋、施修等有問作必說ABCDE65.審核人工成預的法是A.重外境，行態(tài)整B.期行動力資平市調查c.意較析費使趨重較分費使趨E.保證企業(yè)付力員利益ACE66.以下提法中是力源費支控作的有A.力源用的施為證員利B.人力資源用出實是在證工身c.力源用支控的施低聘培|勞動議人資源理用重途D.人資費的支要與算合E.人力資源用出制實施防濫管用供保67.人員規(guī)劃是（）整規(guī)。A.業(yè)員

B.企業(yè)人員量

企人構

D.企業(yè)人流E.人員需衡BCD68.企業(yè)規(guī)劃的的使業(yè)的種源

等此調實現(xiàn)部求衡A.工

B.人

c.

D.財

E.物BCE69.人力資源規(guī)不具（且實企體展過中指人資理動A.導B戰(zhàn)略

戰(zhàn)規(guī)

標

實

ABCD70.工作說明書以位（

為心對位的涵行入。A.字

B.圖表

c.結

事

“”DE71.工作崗位分的備段任包（A.解況

B.建立聯(lián)系

設崗調案

D.規(guī)定調的圍

E.掌握對象方ABCDE72.企業(yè)在設置位，考慮處好關有（A.據(jù)業(yè)展體展略要求存織構式及組機的置評B.在組織結模和織構設科合的下所崗工任目是具體確c.位置總數(shù)是符最量要D.站組總系統(tǒng)高上視崗，個位上左的系如E.最后，再組中每工作位行析ABCDE動境化包（A生學B心理ABCDE

人工學效

E.環(huán)境定業(yè)人標，需加業(yè)

工，進業(yè)勞組的學A.編B.員

崗

D.定

E.定管ABCD業(yè)員新方是A.用理計對理員行定用排法定濟的具理數(shù)E.零基定員

B.運用概率斷定濟理的務員數(shù)用隊定濟理工理數(shù)

業(yè)員準應不類企（）A.構置管次

B輪休組形

作率

D.出勤率

E.設備動ABCDE力源用能應力源發(fā)需應有則（）A.外有爭

B.對內具有平C.效控住資增水D.有地制工成的例E.核工本ABCDE、答述作位的本用信息主來。工崗分招、拔任格員奠基礎工崗分員的評晉供依。工崗分企主位進設、化動環(huán)的要件工崗分制有的力規(guī)，行類人供和求測的要。工崗分工崗評的，工崗評價是立全業(yè)單薪度重步。工崗分析息主來下書資；任職的告③的告④接察述業(yè)員則：業(yè)員須遵的則：定必以企生經(jīng)目依。定必以精、效節(jié)目。產(chǎn)方設科。提兼。工應明分和責分各人的比關要調

要到盡其，事宜要造個貫執(zhí)定標良環(huán)。定標應適修。析力源制體的點和成法：力源理制體的點成法下企人資源理度系了力源理本能括錄。項包明組中崗的求提出員充計；對資求人提均等就機；科方確符位求最格人。保。項由下動成效勵工始終夠持工效工的性主性創(chuàng)造，其質充發(fā)；員供全健、舒的作境條，造好的業(yè)化圍發(fā)。過、養(yǎng)訓，員知、能、力其方素質提，斷持增員工工中競位使工勞力到發(fā)考。員工成、動、能平及其方，出面考和；組氣和管狀，及士進調分總評。調。保工正狀，獎、聘晉升調等法使員技平工效達到位要分）上種本理職是繞計組、督激協(xié)和制管理節(jié)的要效成些能企業(yè)須強項工建立健全完人資源制體，其能企其制規(guī)相合企人資源理度現(xiàn)質在精意統(tǒng)。企人力源理系，含兩種本素一有的另種形。者，一面是系反了業(yè)質資生換分配消的內規(guī)和行的范標，體力源動過的理規(guī)另一面它是業(yè)長生經(jīng)活實形的業(yè)神營念值念意形集表。是形意形態(tài)有的體施的理定為，制和響形、體管理定述作大工豐化基本容區(qū)。

：本容工作大包：向大作②擴工。作富包①務多化明任的任的性④予要自權⑤重信的通反別工擴大和作富雖然屬改崗計重方但者在顯異前是增任崗工任結使工成的容形和手生更而是過位作內的實使的作得富有于身健，進員的合質提，面發(fā)述力源支控的用與序人資費支制作如：人資費出制實是證工身益，工順完的前下業(yè)成工本目的要段人資費出制實是招、訓勞動議人資管理用要徑分人資費出制實為濫管費供了證人資費用出制程：制控標制控標是控的礎前提件人資費出制實。制準實各個目在生際費支看否在定的標內成。差的理分得的算，果實支出現(xiàn)異要快分差現(xiàn)原要以實情為進全的企作進調，量除實出標準間的異述作位的序階準階的任是解況立系設計位查方定查范、對和法根工崗析總標總，企各崗位現(xiàn)進初了解掌種本據(jù)資料設崗調案

明崗調的目；確調的象和位確調項；確調表和填說；確調的間、點方。為搞工位析還做工思工，說工崗分的目和，立好作的系使關對位析良心準。根工崗析任、序解若工單元環(huán)，便項完。組有人學并握查容熟具的實步和查法。要先若重崗位行步查，便得位的驗調階：這階的要是據(jù)查案崗進認細致調研。調中應靈地用談卷觀、組討等法廣泛入搜有崗的種據(jù)資?？偡蛛A段本段崗析最環(huán)。先對位查的果行入致分，最，采文表形，出的納總。述作明內。：作明的內如：基資。主包崗名崗等（即評的果編碼定標、接下級分日等識信。崗職。主包職概職范。監(jiān)與位關。明崗其崗之在與向的系。工內和要。是位的體，對位要事主要作項出說。工權。為確工的開，須予崗不的限，權必與作任協(xié)調相致勞條和環(huán)。是在時空范內所及各物質件工時。包工時長規(guī)和作班設等方內容

資。工作驗學條個面成身條。結崗的質務員的體作規(guī)，括體和力項體要。心品要求崗心品能等面求緊結本位的質特深進分，并出體規(guī)專知和技要?？兛?。從質行和等個面員行面考和評。述位范作明的別。：位范工作明兩既聯(lián)，存著的別如：從所及內來，作書以位“和物為心，崗的涵行入析以字表的式以納結成企動事理章重部為企業(yè)行位計位價崗類強人源理項礎供必的提和據(jù)而位規(guī)所蓋范所及內比作明廣，是中些內如位員，工說書容所叉工說書與位范出題同崗人范在位析的礎，決什樣員工能任崗作的題以企員的收、訓考、拔任提據(jù)而作書通崗系析不要“么的工才任崗工還正回“該位一什的位這位什什地環(huán)條下何”題總，對進系全深入剖。此從這意上，位規(guī)是作明一重組部從體結構式看工明一不標原的制其內可可結構式多化企位撰工說時可本的際況發(fā)不一地計具有己位色本崗位范般由單職部按準原，一制并布行工崗分備段主應當好些作：當好下工：根工崗位析總標任，企各位現(xiàn)進初步解掌

各基數(shù)和資。設崗調查案做員的思、作說工崗分的和義根工崗位析任、，解若工元環(huán)，便逐完。對作析的員行要訓10.簡要說明工崗調設計案構。：作位查設方的成：明崗調查目。位的務根崗究目，集有反崗工任的際資。確調的對和位調象指調的總，是許多質同調單所成的個體確調項目在述項完的礎，定查目這些目含各基情和指，是要體位行查體容確調表格填說。項中出問答，般通過查的式現(xiàn)。確調的時、點方①確定查限什時開始什時結；明調查日、點、算及考答工車有工，生產(chǎn)需到具借還類用工如每工在還浪費20元間了決問應備名工保員合?如一工保員工資天40元間配幾名為理而旦付人工低繪定經(jīng)比較。不用待率為人3人P288為人；oo均待間Tw人T×l.5秒人時T×0.2秒人時T×0.036。：表。

2-1-1定經(jīng)比加企在2007年月產(chǎn)的A產(chǎn)為200臺B產(chǎn)為400臺C產(chǎn)品600臺D晶臺其臺時定分是25時30時、小時、50小時，計劃內完率130%，率廢率5%，計該業(yè)有多定人可完成務年度日251醫(yī)所治次最的份，均天診120'人，標差人。保可性前提該企醫(yī)務每就人為（120十1.6XI0=次同，己知務員待位人均間鐘醫(yī)人正休、下準、尾時、事、等素，平天際作間利率。據(jù)述料可推出要醫(yī)員為少助員勤工應備少?件醫(yī)人的輔人要夜需配助員2人，雜1人計醫(yī)所員應5+人+=人劃內車輪生某晶的量1000件人班量為15件額成預平均，率請算出工每的人。紡車在月開使織，臺機為班每定管20臺，勤為，要少員數(shù)?

車有套量/h的氣離有個位共操過工日錄崗生時為工乙位工分丙位為340工分按種勞條度因要，每員需的為60工，計算位定人。醫(yī)呼科十的診數(shù)可表看，知務人接每病平時為鐘醫(yī)人時利率85%，請問在證95%可性前下該吸科天就人限多?需安的醫(yī)人數(shù)為就人數(shù)間12345

診數(shù)130125110132128

間678910

診數(shù)115125120135110企是要AC三種晶位產(chǎn)加時定和的單表所，計企2008年的定完率110%，晶為3%員出勤為95%。產(chǎn)工時額訂型AB

品時額/小時100200300

2008年訂單/臺305060

算單企年產(chǎn)員定人。：A產(chǎn)品產(chǎn)務=100X30小=小B產(chǎn)產(chǎn)務量=200X50小時10000小C產(chǎn)品產(chǎn)務=300X60時=小、合析及參答宏國公的事管在逐認到行規(guī)化現(xiàn)化資管的性決企內展位規(guī)王進行崗分全司工工書以為司人資管的節(jié)下個好。外作國企人主，此還一最直的的就是以淘掉批合的員不達工書要，老老實下。項作如進宏是系家事詢司但次后她得咨公的價司導法受的若己人算李只三個，且們有業(yè)歷請你意宏的法如同，請幫宏計崗分的驟序）李的法。作位析對企各崗的、務職、勞件環(huán)以員承本位任應備資件進的統(tǒng)與究并定位范工作明等力管文的程工崗分析步和序準階根工崗分析總標總任企各位現(xiàn)進初步解掌各基數(shù)和料。設崗調方案明確位查的確定查對單。

確定查目確定查格寫明確定查時地和法為搞工崗位析做好工思作工作位析目意，立好作關系使關工位析良的準。根工崗分析任、序解若工單環(huán)，便項完。組有人學并握查的容熟具實步和查方必要可對干點位進初調分以取崗調經(jīng)。調階這階的要是據(jù)查案崗進認致調研。調中應活地用談問觀、組體等法廣深入搜有崗的種據(jù)料，各調事重程、生詳記?？偡蛛A該段先崗查果行入分，用字表等式出面歸和總分別崗位特和求全深的察充分示主結和鍵響因并在統(tǒng)分和納結基礎寫作書崗規(guī)力源理規(guī)章度公人資的先負D分廠新生任配人位作第做樣的個先廠人配感有握廠區(qū)備產(chǎn)的解，先準動對生的作位設，問你他些示求（）出究的體驟寫研方法體用技括些研方的體一包選、記、析改實等個段選研對一應擇要大人的作崗；要、、尖術位能和材等耗大崗位容發(fā)意外故者動很的作位究象用接察記全事。掌完的料，能出確分析分觀記事，出善案通分，出套用經(jīng)有的方。將舊法行較，算

用方可減少作次、運的離以能省工和費等貫執(zhí)新。正實新前培員掌握的業(yè)作法，保方的廣應用生產(chǎn)中督檢個位工施新法情發(fā)現(xiàn)問，取施及解決研方具體用技包程分。以產(chǎn)程的、輸檢等環(huán)為象通對生程的項業(yè)運輸比和析除合的新理地排產(chǎn)序人、力費低最低度以高工的合方它體用以下析具作程圖分析產(chǎn)序工一作程圖示品加制作程，個業(yè)及證其果檢程圖它能面顯出生過原投全作的序序圖作在提整個產(chǎn)作序貌程中作間關，研究員于現(xiàn)。具以作：反映的作以各操之間聯(lián)，出關鍵加路，除合化重操程序供據(jù)由于作序按后序制的并圖上明各階上加間故于算成、在品單成它可表原、制、成品入序工時間地，原、件成的進供應保提依它