1.通常企業(yè)內(nèi)與財(cái)務(wù)相關(guān)的軟件僅僅在有限的人員內(nèi)使用，并未得到實(shí)時(shí)更新及共享，常常導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生一段時(shí)間后，待財(cái)務(wù)做賬時(shí)，才發(fā)現(xiàn)預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支。2.在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核費(fèi)用的過(guò)程中，并未有實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)提供審批支持，也是導(dǎo)致預(yù)算控制力不強(qiáng)的原因。2。企業(yè)財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度體現(xiàn)在兩方面，一種為日常財(cái)務(wù)管理制度，主要表現(xiàn)為差旅、福利相1.通常企業(yè)內(nèi)與財(cái)務(wù)相關(guān)的軟件僅僅在有限的人員內(nèi)使用，并未得到實(shí)時(shí)更新及共享，常常導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生一段時(shí)間后，待財(cái)務(wù)做賬時(shí)，才發(fā)現(xiàn)預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支。2.在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核費(fèi)用的過(guò)程中，并未有實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)提供審批支持，也是導(dǎo)致預(yù)算控制力不強(qiáng)的原因。2。企業(yè)財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度體現(xiàn)在兩方面，一種為日常財(cái)務(wù)管理制度，主要表現(xiàn)為差旅、福利相關(guān)方面;另一種與日常運(yùn)營(yíng)相關(guān),為預(yù)算管理制度，主要表現(xiàn)為公司預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控以及項(xiàng)目預(yù)算的管控方面；由于制度都是紙面上的文字，在費(fèi)用審核過(guò)程中受人為操作影響較大,常常導(dǎo)致不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用被審批。3。手工作業(yè)效率低下，出錯(cuò)率高.企業(yè)費(fèi)用預(yù)算解決方案二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，隨著我國(guó)集團(tuán)公司的形成和發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力逐步發(fā)展起來(lái)，中石油、中石化、中外運(yùn)等若干個(gè)成功案例也逐漸涌現(xiàn)出來(lái).但是，現(xiàn)階段絕大部分企業(yè)預(yù)算仍然主要為手工的線(xiàn)下操作模式，并未在執(zhí)行過(guò)程中得到有效的監(jiān)控。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，開(kāi)源節(jié)流并且優(yōu)化配置企業(yè)的有限資源，以合理投入獲取最大利益產(chǎn)出，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)如期達(dá)成，方能保障企業(yè)快速發(fā)展。傳統(tǒng)費(fèi)用管理及預(yù)算控制過(guò)程存在的問(wèn)題傳統(tǒng)的預(yù)算管控會(huì)因?yàn)楦鞣N人為因素造成公司財(cái)務(wù)制度無(wú)法得到有效執(zhí)行，同時(shí),在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，常常出現(xiàn)費(fèi)用發(fā)生超出預(yù)算的情況.另外,由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作多表現(xiàn)為基礎(chǔ)勞動(dòng)密集型的工作，大量重復(fù)工作導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員總是人浮于事,嚴(yán)重影響工作效率.1。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)獲取和共享1.1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作范疇有很多在進(jìn)行重復(fù)的工作，比如憑證的處理,報(bào)銷(xiāo)支付等，浪費(fèi)大量人力處理基礎(chǔ)工作.2.在傳統(tǒng)費(fèi)用管理及預(yù)算控制過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題影響企業(yè)日常工作。友為報(bào)銷(xiāo)軟件如何提升企業(yè)費(fèi)用管理及預(yù)算控制能力由于企業(yè)費(fèi)用管理及預(yù)算控制能力是企業(yè)管理能力提升的重點(diǎn),企業(yè)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)日常財(cái)務(wù)管控都可以從合理的費(fèi)用支出和財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程控制開(kāi)始?；谝陨蠁?wèn)題的存在，不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的核心是由于企業(yè)內(nèi)信息孤立、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)未得到及時(shí)更新及共享所致。由此看來(lái),一套穩(wěn)定、開(kāi)放、安全的信息系統(tǒng)是解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵所在。會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)費(fèi)用管理及預(yù)算控制工作的支撐企業(yè)費(fèi)用管理及預(yù)算控制系統(tǒng)的建設(shè)前提是基于Internet的系統(tǒng),讓員工在任意地點(diǎn)都可以進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、隨時(shí)監(jiān)控報(bào)銷(xiāo)過(guò)程;讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地可以審批，在審批過(guò)程中及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)量人力處理基礎(chǔ)工作.2.在傳統(tǒng)費(fèi)用管理及預(yù)算控制過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題影響企業(yè)日常工作。友為報(bào)銷(xiāo)軟件如何提升企業(yè)費(fèi)用管理及預(yù)算控制能力由于企業(yè)費(fèi)用管理及預(yù)算控制能力是企業(yè)管理能力提升的重點(diǎn),企業(yè)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)日常財(cái)務(wù)管控都可以從合理的費(fèi)用支出和財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程控制開(kāi)始?；谝陨蠁?wèn)題的存在，不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的核心是由于企業(yè)內(nèi)信息孤立、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)未得到及時(shí)更新及共享所致。由此看來(lái),一套穩(wěn)定、開(kāi)放、安全的信息系統(tǒng)是解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵所在。會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)費(fèi)用管理及預(yù)算控制工作的支撐企業(yè)費(fèi)用管理及預(yù)算控制系統(tǒng)的建設(shè)前提是基于Internet的系統(tǒng),讓員工在任意地點(diǎn)都可以進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、隨時(shí)監(jiān)控報(bào)銷(xiāo)過(guò)程;讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地可以審批，在審批過(guò)程中及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行審批輔助支持，并監(jiān)控費(fèi)用開(kāi)支是否符合公司財(cái)務(wù)制度；能夠自動(dòng)生成記賬憑證,并與網(wǎng)銀實(shí)時(shí)同步,減少財(cái)務(wù)手工操作帶來(lái)錯(cuò)誤并降低財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)，見(jiàn)圖1.1。系統(tǒng)建設(shè)原則。1.由于該系統(tǒng)中包含企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，于是對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性提出了較高要求.保證企業(yè)在各種環(huán)境下的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，以及突發(fā)情況下的數(shù)據(jù)還原機(jī)制。安全性方面需要通過(guò)登錄安全驗(yàn)證以及數(shù)據(jù)安全性做雙重保護(hù)。2.同時(shí)，由于避免信息孤島的存在，通常情況下需要與企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，也會(huì)涉及與企業(yè)外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸,比如網(wǎng)銀等。因此，對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)放性有較高的要求。2.費(fèi)用管理及預(yù)算控制?！ゎA(yù)算編制、審核、變更。1. 系統(tǒng)提供預(yù)算編制功能，作為預(yù)算控制的基礎(chǔ)依據(jù)，同時(shí)需要滿(mǎn)足企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)不同意見(jiàn)反復(fù)修改的問(wèn)題以及歷史數(shù)據(jù)參考的要求成?！? ·1. ·財(cái)務(wù)核算。3。經(jīng)營(yíng)決策分析.在費(fèi)用管理及預(yù)算控制系統(tǒng)中，企業(yè)核心人員需要知道預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用發(fā)生分析等。1.·預(yù)算執(zhí)行情況:顯示各中心的年度總預(yù)算、期間預(yù)算、已執(zhí)行數(shù)、執(zhí)行中數(shù)據(jù)、剩余3。經(jīng)營(yíng)決策分析.在費(fèi)用管理及預(yù)算控制系統(tǒng)中，企業(yè)核心人員需要知道預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用發(fā)生分析等。1.·預(yù)算執(zhí)行情況:顯示各中心的年度總預(yù)算、期間預(yù)算、已執(zhí)行數(shù)、執(zhí)行中數(shù)據(jù)、剩余預(yù)算等;2.2.·費(fèi)用發(fā)生分析:顯示各中心當(dāng)期以及歷史發(fā)生費(fèi)用總和及明細(xì),可按照個(gè)人、費(fèi)用類(lèi)型、項(xiàng)目等不同維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；費(fèi)用管理及預(yù)算控制系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值1.費(fèi)用管理及預(yù)算控制系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。縱觀世界上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大公司，都把信息技術(shù)作為推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段，在提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化管理流程、提高生產(chǎn)效率等方面,取得了明顯效果和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在保證投入的基礎(chǔ)上,國(guó)外大型公司在信息化建設(shè)的過(guò)程中,重點(diǎn)考慮數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)與準(zhǔn)確控制、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)統(tǒng)一、公司組織與流程優(yōu)化的結(jié)合，這些方面的綜合實(shí)施保證了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)效果的充分發(fā)揮?？v觀世界上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大公司，都把信息技術(shù)作為推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段，在提升企業(yè)管理水平、