四川某安置房工程施工組織設(shè)計層框架結(jié)構(gòu)_第1頁
四川某安置房工程施工組織設(shè)計層框架結(jié)構(gòu)_第2頁
四川某安置房工程施工組織設(shè)計層框架結(jié)構(gòu)_第3頁
四川某安置房工程施工組織設(shè)計層框架結(jié)構(gòu)_第4頁
四川某安置房工程施工組織設(shè)計層框架結(jié)構(gòu)_第5頁
已閱讀5頁,還剩170頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

目錄第一章編制制說明及編制制依據(jù)1.1編制說明明2.2編制依據(jù)據(jù)第二章工程程概況及工程程特點2.1地理位置置及環(huán)境2.2工程概況況建筑概況結(jié)構(gòu)概況安裝工程附屬工程概況2.3工程特點點建筑的重要性及及影響本工程施工特點點工程現(xiàn)場四周環(huán)環(huán)境條件和應(yīng)應(yīng)注意的問題題第三章施工工組織機構(gòu)3.1項目工程程部人員配備備3.2職責和權(quán)權(quán)限項目經(jīng)理崗位職職責項目工程師(技技術(shù)負責人))崗位職責工長(施工員)崗崗位職責項目計劃員崗位位職責項目造價員崗位位職責項目質(zhì)檢員崗崗位職責項目安全員崗位位職責項目材料員崗位位職責3.3施工組織織結(jié)構(gòu)框圖3.4不斷完善善施工現(xiàn)場的的管理制度3.5組織管理理保證措施3.6方針目標標管理工期目標質(zhì)量目標安全目標第四章施工工部署4.1指導方針針4.2組織部署署4.3質(zhì)量及工工期目標質(zhì)量目標工期目標4.4先進工藝藝及新技術(shù)措措施4.5主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標工期指標質(zhì)量指標勞動生產(chǎn)率指標標安全指標機械設(shè)備完好率率和利用率4.6主要周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料需要計計劃4.7材料、機機具、設(shè)備供供應(yīng)保證的應(yīng)應(yīng)急措施材料方面機具、設(shè)備方面面第五章施工工協(xié)調(diào)管理5.1與設(shè)計院院的工作協(xié)調(diào)調(diào)5.2與監(jiān)理工工程師工作的的協(xié)調(diào)第六章施工工準備及部署署6.1技術(shù)準備備6.2物資準備備6.3人員準備備6.4施工部署署總體部署勞動力的配置與與組織物資設(shè)備供應(yīng)管管理施工組織部署施工協(xié)調(diào)管理第七章施工工測量放線7.1施工測量量的控制工程平面控制工程標高控制建筑豎向控制工程高程控制7.2施測中應(yīng)應(yīng)注意的問題題第八章施工工方案與技術(shù)術(shù)措施8.1基礎(chǔ)施工工測量放線人工挖孔樁8.2主體施工工方法鋼筋工程模板工程主體混凝土工程程施工縫及后澆帶帶的施工砌體工程屋面SBS防水水卷材工程腳手架工程保溫施工要點8.3裝修工工程內(nèi)外墻抹灰頂棚抹灰樓地面地磚施工工內(nèi)墻及天棚乳膠膠漆罩面膠合板木門安裝裝、油漆塑鋼窗安裝水泥砂漿樓地面面外墻甲基硅醇納納憎水劑涂料料輕鋼龍骨吊頂8.4安裝工程程施工方法安裝工程施工工依據(jù)勞動力計劃施工組織與管理理安裝工程主要施施工方法半硬質(zhì)阻燃型塑塑料管暗敷設(shè)設(shè)工程開關(guān)、插座安裝裝工程8.5附屬工程程施工土石方開挖管道安裝第九章土建建工程質(zhì)量管管理體系與措措施9.1人工挖孔孔樁基礎(chǔ)工程程成樁質(zhì)量檢驗人工挖孔樁施工工過程中易出出現(xiàn)的問題9.2框架模板板9.3鋼筋工程程9.4砼工程程9.5砌體工程程的質(zhì)量控制制9.6屋面工程程的質(zhì)量控制制第十章裝飾飾工程質(zhì)量管管理體系與措措施10.1裝飾工工程的質(zhì)量控控制10.2塊料空空鼓、脫落防防治措施10.3外墻滲滲水防治措施施10.4塑鋼鋼窗滲漏防治治措施10.5衛(wèi)生間間漏水防治措措施第十一章保保證質(zhì)量優(yōu)良良的措施11.1建立質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)11.2建立立工程質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量檢驗系統(tǒng)統(tǒng)11.3技術(shù)保保證措施11.4原材材料質(zhì)量保證證措施11.5計量保保證措施11.6施工保保證措施11.7建立質(zhì)質(zhì)量回訪維修修制度第十二章工工程進度計劃劃與措施12.1施工工順序12.2施工進進度第十三章施施工總平面布布置13.1施工工現(xiàn)場臨時道道路13.2施工工用電13.3垂直運運輸機械的布布置13.4生產(chǎn)臨臨時設(shè)施的布布置13.5臨時用用地計劃第十四章保保證施工工期期的措施14.1組織織管理措施14.2新技技術(shù)應(yīng)用措施施14.3機械設(shè)設(shè)備的配置措措施14.4施工組組織技術(shù)措施施14.5農(nóng)忙及及節(jié)假日勞動動力保證措施施第十五章勞勞動力的安排排計劃15.1勞動力力的實施15.2勞動力力的配置計劃劃15.3勞動動力組織和管管理的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)第十六章主主要施工機械械的配備16.1主體施施工階段16.2裝飾裝裝修階段第十七章安安全文明施工工17.1安全保保證證體系17.2安全全保保證措施17.3其它具具體體措施17.4文明施施工工第十八季節(jié)節(jié)性性施工和成成品品保護措施施18.1雨季施施工工措施18.2夏季施施工工措施18.3成品保保護護措施第十九章土土建建與安裝施施工工配合措施施附表一:擬投入入本本標段的主主要要施工設(shè)備備表表附表二:擬配備備本本標段的試試驗驗和檢測儀儀器器設(shè)備表附表三:勞動力力計計劃表附表四:計劃開開、竣竣工日期和和施施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖附表五:施工總總平平面圖附表六:臨時用用地地表第一章編制制說說明及編制制依依據(jù)1.1編制說明明本投標施工組織織設(shè)設(shè)計嚴格按按照照工程招標標范范圍和招標標文文件對施工工組組織設(shè)計的的要要求進行編編制制。在人員員、機機械、材料料調(diào)調(diào)配、質(zhì)量量要要求、進度度安安排等方面面統(tǒng)統(tǒng)一部署的的原原則下,由由土土建、裝飾、安裝三大專業(yè)組成成。根據(jù)本工程設(shè)計計特特點、功能能要要求,本著著對對業(yè)主資金金合合理利用,對對對工程質(zhì)量量的的終身負責責,以“科學、經(jīng)濟濟、優(yōu)質(zhì)、高高效”為編制原則則。我公司對此次施施工工組織設(shè)計計的的編制高度度重重視,召集集了了參加過類類似似工程施工工、有有豐富管理理及及施工經(jīng)驗驗的的人員,在在仔仔細研究圖圖紙紙,明確工工程程特點、充充分分了解施工工環(huán)環(huán)境、準確確把把握業(yè)主要要求求的前提下下,成成立編制專專題題小組,集集思思廣議、博博采采眾長,力力求求本方案切切合合工程實際際,思思路先進,可可可操作性強強。本投標施工組織織設(shè)設(shè)計根據(jù)業(yè)業(yè)主主招標文件件的的要求分以以下下三個部分編制制:第一部分為土建建工工程部分。第二部分為裝飾飾工工程部分。第三部分為安裝裝工程部部分。本施工組織設(shè)計計凡凡未注明計計量量單位均為“mm”1.2編制依據(jù)據(jù)**縣**安置置房房工程二標標段段工程(以下下簡稱本工工程程)招標文文件件。**集團**研研究究院設(shè)計的本本工程招標標設(shè)設(shè)計圖紙。我公司的技術(shù)、機機械設(shè)備裝備備情況及管理理制度。國家和行業(yè)現(xiàn)行行的的施工及驗驗收收規(guī)范:(1)《建筑地地基基基礎(chǔ)工程施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范》(2)《砌體工工程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》(3)《混凝土土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工工施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》(4)《建筑裝裝飾裝裝修工程施施工工施工質(zhì)量量驗驗收規(guī)范》(5)《組合鋼鋼模板板技術(shù)規(guī)范范》(6)《建筑給給水排排水及采暖暖工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收規(guī)范范》(7)《通風與與空調(diào)調(diào)工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》(8)《建筑工工程文文件歸檔整整理理規(guī)范》(9)《建筑安安裝工工程質(zhì)量保保證證資料評定定統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定》(10)《混凝凝土施施工技術(shù)規(guī)規(guī)程程》(11)《鋼筋筋焊接接驗收規(guī)范范》(12)《鋼筋筋焊接接接頭實驗驗方方法標準》(13)《磚砌砌體結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)范范》(14)《建筑筑機械械使用安全全技技術(shù)規(guī)范》(15)《建筑筑現(xiàn)場場臨時用電電安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范》(16)《建筑筑施工工安全檢查查標標準》(17)《建筑筑施工工高空作業(yè)業(yè)安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范》(18)《鋼筋筋機械械連接通用用技技術(shù)規(guī)程》(19)《土方方與爆破工程程程施工及驗驗收收規(guī)范》(20)《土工工試驗方法標標標準》(21)《土工工試驗規(guī)程》(22)《土工工試驗方法標標標準》(23)相關(guān)國國家、部部頒發(fā)的其其他他規(guī)范和標標準準(24)機械、機機具安全操操作技術(shù)規(guī)規(guī)程程(25)我公司司安全生產(chǎn)管管管理條例(26)我公司司作業(yè)指導書書書(27)我公司司ISO90001質(zhì)量量管理手冊冊(28)我公司司ISO90001質(zhì)量量程序文件件(29)我公司司ISO100012質(zhì)質(zhì)量管理手手冊冊(30)我公司司ISSO1000112質(zhì)量程程序文件第二章工程程概概況及工程程特特點2.1地理位置置及及環(huán)境本工程位于***縣縣縣城,場地地平整。從本工工程所處的的地地理位置來來看看,四周環(huán)環(huán)境境優(yōu)美,位位置置顯要,交通通方便,地地材材供應(yīng)充沛沛,因此創(chuàng)建建精品工程是是每個建設(shè)者者的目標。本工程公用配套套設(shè)設(shè)施完善,水水水、電供應(yīng)應(yīng)均均能滿足工工程程要求,施施工工車輛進出出方方便,是較較為為理想的施施工工場地。2.2工程概況況2.2.1建筑筑概況況本招標項目由NN棟棟工程、連接體體工程、附屬屬三個單項項工工程組成,其中:N棟工程:總建建筑面積積110733平方米,本工工程地上18層,建筑筑結(jié)構(gòu)形式::框架結(jié)構(gòu)構(gòu),工工程合理使使用用年限為50年。連接體工程:總總建建筑面積8002平方米,建建筑筑層數(shù):地地上上一層,建筑結(jié)結(jié)構(gòu)形式::框框架結(jié)構(gòu),工工工程合理使使用用年限為50年。本工程主要裝修修標標準特征如如下下表所示::序號類別裝修標標準分布部位位1屋面1.防水層厚度度:細石石混凝土剛剛性性層(特細砂)有筋40mmm2.嵌縫材料種種類:保保溫隔熱屋屋面面加氣混凝土土塊3.混凝土強度度等級::樓地面找平平層水泥砂漿(特細砂)厚度20mmm在混凝土及及硬基層上1:3屋面、地面卷材材防防水彈性體(SBS)改性瀝青卷卷材防水層層保溫隔熱天棚聚聚苯乙烯塑塑料料板混凝土板下下粘貼(帶木框)樓地面找平層水水泥砂漿(特細砂)厚度5mm在填充材料料上1:2所有屋面2天棚混合砂漿抹灰面刮膩子子二遍乳膠漆底漆一遍遍面面漆兩遍裝配式U型輕鋼鋼龍龍骨不上人型面層規(guī)格(>600×66000mm)平面室內(nèi)3內(nèi)墻水泥砂漿,面罩罩乳乳膠漆所有墻面4樓地面防滑地磚衛(wèi)生間水泥砂漿地面樓梯、房間5門窗塑鋼窗所有窗膠合板木門、防防盜盜門內(nèi)門及進戶門6外墻面甲基硅醇納憎水水劑劑三遍所有外墻面2.2.2結(jié)構(gòu)構(gòu)概況本工程為全現(xiàn)澆澆鋼鋼筋砼框架架結(jié)結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)礎(chǔ)采采用人工挖孔孔樁基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)特征表類別特征砼人工挖孔樁混凝凝土土為C25,基礎(chǔ)梁、矩矩矩形梁、有有梁梁板、異形形柱柱、矩形柱柱、直直形樓梯為C30商品砼,其其余砼件為C20商品砼鋼筋受力鋼筋:直徑徑≤≤12mm,用Ⅰ級鋼筋;分布鋼筋、箍筋筋::直徑≥12mm,用Ⅱ級鋼筋墻體加氣混凝土砌塊塊安裝工程本項目的水電安安裝裝為一般水水電電安裝項目目。2.2.3附屬屬工工程概況本招標項目附屬屬工工程包括土土石石方開挖、排排排水管道安安裝裝、檢查井等工作作內(nèi)容。2.3工程特點點2.3.1建筑筑的重重要性及影影響響**縣縣城防洪洪治治理一期工工程程安置房工工程程二標段工工程程是集住宅、商業(yè)為一體的的綜合性用房房,擬建現(xiàn)有規(guī)劃劃范圍區(qū),是**縣防洪安安置房總體發(fā)發(fā)展規(guī)劃的的重重要項目之之一一。它的建建成成將現(xiàn)有四周優(yōu)美美的自然環(huán)環(huán)境境與建筑有機機的融為一一體體,再加上上獨獨特的設(shè)計計,定定會為該片區(qū)塑造一幢幢嚴謹、靈靈活活、美觀的的建建筑。所以以本本工程的質(zhì)質(zhì)量量,進度,現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場文明、安安安全管理都都將將產(chǎn)生巨大大的的社會影響響,也也是承建單單位位表現(xiàn)企業(yè)業(yè)信信譽、綜合合實實力等方面面的的舞臺。我我公公司將倍加加珍珍惜這次機機會會,派出堅堅實實的項目陣陣容容,以雄厚厚的的技術(shù)力量量、豐豐富的施工工經(jīng)經(jīng)驗、先進進的的施工手段段、巧巧奪天工的的智智慧、超前前的的意識完成成此此工程,讓讓業(yè)業(yè)主體驗到到精精品工程的的高高品質(zhì)使用用價價值。從本工程所處的的地地理位置看看,施施工進出車車輛輛較為方便便,但但施工區(qū)位于于住宅區(qū)域且與與周邊居民毗鄰,因此安安全文明施施工工是關(guān)鍵,應(yīng)應(yīng)應(yīng)此施工中中盡盡量降低噪噪音音,減少粉粉塵塵飄揚。2.3.2本工工程施施工特點本工程施工特點點主主要表現(xiàn)在在以以下幾方面:(1)工程平面面布置置復(fù)雜,縱縱橫橫向水平尺尺寸寸較大,施施工工組織尤其其重重要。(2)外觀造型型復(fù)復(fù)雜,工作面大。(3)設(shè)有伸縮縮縫、膨膨脹加強帶帶,須須對該部位位進進行特殊處處理理,尤其是是該該部位施工工時時,相鄰的的支支模情況。(4)層高、跨跨度大大,對腳手手架架搭設(shè)要求求高高。(5)人工挖孔孔樁的的施工。(6)附屬工程程工工程量較大。2.3.3工程程現(xiàn)場場四周環(huán)境境條條件和應(yīng)注注意意的問題(1)工程施工工車輛輛進出,我司司安排專人灑灑掃,保持持其其清潔衛(wèi)生生。(2)采取有效效措施施降低施工工噪噪音,每日22:000至次日8:000禁止砼澆澆筑、拆模模等等強噪音施施工工作業(yè),采采用用砼施工使使用用低噪音振振動動棒、加覆覆吸吸音材料遮遮擋擋,拆模板板時時手工傳遞遞等等措施最大大限限度降低噪噪音音對環(huán)境的的影影響。(3)愛護施工工區(qū)環(huán)環(huán)境,工地地不不得設(shè)置產(chǎn)產(chǎn)生生煙塵污染染的的熱水鍋爐爐。(4)根據(jù)工程程的施施工進度情情況況,要跨越越冬冬季,需做好好各種材料料、設(shè)設(shè)備和成品品的的保養(yǎng)及保保護護工作,并并加加強季節(jié)性的施工工措施。(5)質(zhì)量要求求高根據(jù)招標文件,本本工程質(zhì)量必必須一次性驗驗收達到國家家現(xiàn)行相關(guān)驗驗收合格標準準,為此我公公司鄭重承諾諾:本工程質(zhì)質(zhì)量積極爭優(yōu)、創(chuàng)杯。針對上述工程特特點點,在制定定施施工措施時時,必必須分析問問題題關(guān)鍵之所所在在,作出優(yōu)優(yōu)化化的管理路路線線及正確、高高高效的決策策,抓抓住主要矛矛盾盾,使各種種制制約生產(chǎn)的的困困難和障礙礙解解決在各施施工工工序開始始之之前,以確確保?!皟?yōu)質(zhì)、快速速、高效、高高高回報”地建成該工工程。第三章施工工組組織機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位要要求求和工程目目標標,我們本本著著“保工期,創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的原則,運運用質(zhì)量保保證證體系,進進行行施工管理理。為確保本工程全全方方位的組織織管管理,能夠夠順順利實施,我我我公司將調(diào)調(diào)派派優(yōu)秀的項目經(jīng)經(jīng)理組織施施工工,和類似似工工程施工管管理理經(jīng)驗的工工程程技術(shù)人員員和和管理人員員組組成項目經(jīng)經(jīng)理理部。實行行項項目經(jīng)理負負責責制,全面履行對對建設(shè)單位位的的承諾,協(xié)協(xié)助助建設(shè)單位位進進行與周邊邊居居民的協(xié)調(diào)調(diào)工工作,并密密切切配合當?shù)氐卣墓ぷ髯鳎砸源_保工程程順順利進行。3.1項目工程程部人人員配備擬投入入本本項目的人人員員情況詳本本投投標文件相相關(guān)關(guān)內(nèi)容。3.2職責和權(quán)權(quán)限按照ISO900001標準,對對從事與質(zhì)質(zhì)量量有關(guān)的人人員員進行要素素分分配,明確確崗崗位職責,本本本質(zhì)量計劃劃管管理人員包包括括:項目經(jīng)經(jīng)理理、項目工工程程師(技術(shù)負責人人)、工長(施工員)計劃員、資資料員、質(zhì)檢員、材材料員、安安全全員、預(yù)算算員員、機械員員。3.2.1項目目經(jīng)理理崗位職責責(1)認真履履行工程合同同同,確保工工期期、質(zhì)量、安安安全、文明明施施工、ISOO90000目標的實現(xiàn)現(xiàn)。(2)落實公公司質(zhì)量方針針針、質(zhì)量目目標標和質(zhì)量承承諾諾,按照ISSO900022標準,建立文件化化質(zhì)量保證證體體系。(3)組織施工工生產(chǎn),控控制總進度度計計劃、月度度計計劃、進行行內(nèi)內(nèi)部綜合平平衡衡,對分包包工工程必須納納入入總包管理理范范圍,進行行監(jiān)監(jiān)督檢查考考核核。(4)組織編制制兩算和和兩算對比比,對對工程分包包、外外委托、外外加加工簽字把把關(guān)關(guān)。(5)控制項目目責任成成本,實施施量量化考核,組組組織月度成成本本分析,負責責工程結(jié)算算。(6)推行新工工藝、新新技術(shù),完完成成項目成果果和和QC成果。(7)控制本項項目物資資采購、質(zhì)質(zhì)量量檢驗、內(nèi)內(nèi)審審不符合項項目目、糾正和預(yù)預(yù)防措施的的落落實。3.2.2項目目工程程師(技術(shù)負責人人)崗位職責(1)分管ISSO90000貫標標和技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管理工作作,貫貫徹技術(shù)規(guī)規(guī)范范、技術(shù)規(guī)規(guī)定定、施工驗驗收收、安全技技術(shù)術(shù)規(guī)程和技技術(shù)術(shù)管理制度度。(2)進行過程程控制::會審圖紙,參參加設(shè)計交交底底,進行技技術(shù)術(shù)交底,安安全全交底,填填寫寫施工日志志。確確定工程關(guān)關(guān)鍵鍵工序、特特殊殊工序,明明確確工藝流程程,技技藝評定方方式式,制定控控制制措施,推推行行新工藝、新新新技術(shù)、新新材材料的應(yīng)用用。(3)控制現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)品標識識識和可追溯溯性性,明確物物資資、試樣試試塊塊、工程質(zhì)質(zhì)量量、設(shè)備、安安安全、計量量的的標識和追追溯溯性記錄控控制制范圍。(4)負責檢驗驗和試驗驗的控制,對對對分項工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗、技技技術(shù)復(fù)核、隱隱隱蔽工程驗驗收收把關(guān)。確確定定樣板間,落落落實參建隊隊伍伍自檢、互互檢檢、交接檢檢。(5)對物資和和質(zhì)量不不合格品進進行行控制,發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后進進行行標識、記記錄錄、評價、處處處置,組織織工工長、質(zhì)檢檢員員分析原因因,提提出糾正和和預(yù)預(yù)防措施,整整整改后復(fù)查查。(6)控制現(xiàn)場場文明施施工,作業(yè)業(yè)面面清潔,樓樓梯梯、樓層、操操操作面、建建筑筑物周邊,日日日干日清。(7)負責測量量儀器的的控制,監(jiān)監(jiān)測測記錄的檢檢查查,落實計計量量管理規(guī)定,抓抓好現(xiàn)場計計量量工作。3.2.3工長長(施施工員)崗崗位位職責(1)審閱施工工圖紙,參參加設(shè)計交交底底,對作業(yè)業(yè)施施工隊進行行技技術(shù)交底、安安安全交底,填填填寫施工日日志志。(2)嚴格按設(shè)設(shè)計圖紙紙、設(shè)計交交底底、施工進進度度計劃安排排組組織施工。(3)按照施工工總部署署和進度要要求求參加編制制周周、日施工工計計劃,并負負責責實施、落落實實。(4)負責本工工程的進進度、質(zhì)量量、安安全、文明明施施工,保持持作作業(yè)面清潔潔。(5)制定切實實可行的的成品保護護措措施,對進進入入施工現(xiàn)場場人人員加強產(chǎn)產(chǎn)品品保護意識識教教育。(6)負責在施施工工作作的施工隊隊、班班組任務(wù)單單結(jié)結(jié)算工作。3.2.4項目目計劃劃員崗位職職責責(1)審閱施工工圖紙,參參與《施工工組組織設(shè)計》、《項項目質(zhì)量計劃劃》、《文明明施工總體方方案》的編制制。(2)負責現(xiàn)場場總平面面圖的設(shè)計計,按按基礎(chǔ)、主主體體、裝修進進行行調(diào)整。(3)根據(jù)合同同要求,編編制項目工工程程進度計劃劃、大大型機械平平衡衡計劃、分分包包工程進度度計計劃,做好好工工程量增減減帳帳的工作。(4)負責施工工圖紙收收發(fā)、登記記、保保管、圖紙紙變變更在原圖圖上上做標識。(5)每月負責責提出勞勞動力、機機械械、材料需用用計劃,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交交項目工長、材材料員執(zhí)行行。(6)負責工期期控制,編編制調(diào)整總總工工期、階段段工工期、作業(yè)業(yè)進進度工期的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃,按按按時上報月月統(tǒng)統(tǒng)計,負責責勞勞動力臺帳帳、工工期臺帳、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計臺帳的的記記錄。(7)負責成品品保護控控制,編寫寫成成品保護措措施施,督促工工長長、質(zhì)檢員員進進行檢查,填填填寫檢查記記錄錄。(8)按照圖紙紙,計算算分部、分分項項工程量與與預(yù)預(yù)算書進行行校校對,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題進行記記錄錄和調(diào)整。3.2.5項目目造價價員崗位職責責(1)負責項目目經(jīng)濟收收支把關(guān)。對對對合同、預(yù)預(yù)算算、定額行行使使管理職能能。(2)根據(jù)圖紙紙編制工工程預(yù)算、結(jié)結(jié)結(jié)算,根據(jù)據(jù)變變更簽證、調(diào)調(diào)調(diào)價文件對對預(yù)預(yù)算進行調(diào)調(diào)整整。(3)依據(jù)施工工圖紙分分部、分項項、分分層、分段段預(yù)預(yù)算,做好好預(yù)預(yù)測預(yù)控,按按按照基礎(chǔ)、主主主體、裝修修、安安裝進行量化化考核、實實物物對比、兩兩算算對比。(4)根據(jù)圖紙紙會審、設(shè)設(shè)計交底、圖圖圖紙修改及及時時記錄、調(diào)調(diào)整整。(5)負責工程程合同管管理,對合合同同交底,合合同同變更、合合同同實施過程程狀狀態(tài)評審、洽洽洽商記錄、合合合同履約延延期期做好登記記臺臺帳。(6)按照圖紙紙計算工工程量,提提前前開具任務(wù)務(wù)單單并及時下下達達。(7)負責工程程分包、外外委托、外外加加工的管理理,建建立收入與與支支出對比記錄臺帳。(8)負責預(yù)算算文件和和資料的控控制制,按照要要求求建立各項項內(nèi)內(nèi)業(yè)臺帳、報報報表。3.2.6項目目質(zhì)檢檢員崗位職職責責(1)參與施工工組織設(shè)設(shè)計,編制制質(zhì)質(zhì)量計劃。(2)明確本工工程關(guān)鍵鍵工序、特特殊殊工序和質(zhì)質(zhì)量量管理點。對對對特殊工序序、關(guān)關(guān)鍵工序確確定定控制點、控控控制標準、控控控制措施、控控控制方法和和責責任人,并并進進行監(jiān)督檢檢查查。(3)編制分部部工程、分分項工程、隱隱隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量量檢查項目目,對對關(guān)鍵工序序、特特殊工序進進行行監(jiān)控,填填報報監(jiān)控記錄錄。(4)制定月度度檢查計計劃,對工工程程質(zhì)量分項項進進行檢驗,簽簽簽署質(zhì)量評評定定。(5)檢查工程程質(zhì)量時時,在實物物明明顯部位用用數(shù)數(shù)據(jù)或記號號做做狀態(tài)標識識,不不合格不得得放放行。(6)執(zhí)行質(zhì)量量否決權(quán)權(quán),對工序序中中不符合質(zhì)質(zhì)量量要求的有有權(quán)權(quán)提出整改改,經(jīng)經(jīng)復(fù)驗糾正正后后方可施工工,保保證合格產(chǎn)產(chǎn)品品進入下道道工工序。(7)對質(zhì)量不不合格品品與工長配配合合標識、記記錄錄,分析原原因因,提出糾糾正正措施。(8)配合工長長落實操操作班組自自檢檢、互檢、交交交接檢制度度。3.2.7項目目安全全員崗位職職責責(1)按照安全全檢查標標準,實施施對對基礎(chǔ)上工工地地的監(jiān)督控控制制。(2)負責施工工現(xiàn)場安安全管理,監(jiān)監(jiān)監(jiān)督檢查安安全全生產(chǎn)責任任制制、施工方方案案、安全交交底底、安全檢檢查查、安全教教育育、班前安安全全活動、特特種種工種作業(yè)業(yè)持持證上崗的的落落實。(3)檢查三寶寶(安全全帽、安全帶、安安全網(wǎng)),四四四口(垃圾道道口、樓梯口口、預(yù)留洞洞口口、通道口口)防防護。(4)控制陽臺臺、樓層層、屋面、臨臨臨邊防護,檢檢檢查施工架架子子、塔吊及及相相關(guān)設(shè)施的的規(guī)規(guī)范搭設(shè)。(5)制定現(xiàn)場場安全標標志,布置置總總平面圖,并并并按規(guī)定設(shè)設(shè)置置安全標志志。(6)監(jiān)督施工工用電的的外電防護護、接接地零保護護,對對機械防護護、開開箱、現(xiàn)場場照照明設(shè)施進進行行定期檢查查,消消除隱患。(7)對違章指指揮、違違章蠻干有有權(quán)權(quán)制止,對對檢檢查出安全全隱隱患有權(quán)提提出出整改。(8)負責民工工的安全全培訓、安安全全教育。3.2.8項目目材料料員崗位職職責責(1)參與施工工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)量量計計劃的編制制。(2)根據(jù)工程程周計劃劃及月計劃劃安安排材料進進場場,負責材材料料、大型工工具具的需用計計劃劃。(3)顧客提供供產(chǎn)品的的控制,簽簽訂訂甲供物資資雙雙方協(xié)議書書,負負責進場物物資資的驗證、貯貯貯存和維護護。(4)負責現(xiàn)場場物資、庫庫房物資的的標標識、標卡卡,對對鋼筋、水水泥泥、外加劑等等雙控物資資進進行追溯。(5)執(zhí)行限額額領(lǐng)料制制度,考核核任任務(wù)單,依依據(jù)據(jù)施工預(yù)算算,建建立分部、分分分項、分層層主主要材料消消耗耗,收支對對比比量化考核核。(6)負責檢驗驗進貨,檢檢驗進場材材料料、材質(zhì)單單、合合格證、數(shù)數(shù)量量、品種、規(guī)規(guī)規(guī)格,對雙雙控控材料必須須進進行復(fù)試,合合合格后方可可使使用。(7)負責搬運運、儲存存、現(xiàn)場料料具具,并按平平面面圖碼放標標準準,控制材材料料區(qū)域場地地平平整和儲存存環(huán)環(huán)境。(8)搞好庫房房管理,庫庫房要求整整潔潔有序,管管理理制度上墻墻,危危險品單獨獨設(shè)設(shè)庫存放。我公司針對此工工程程嚴格實行“項目法”施工,新組組建一個由由公公司副總經(jīng)理親自自掛帥,公公司司總工程師師任任工程負責責人人,由公司司優(yōu)優(yōu)秀的項目目經(jīng)經(jīng)理組建的的項項目經(jīng)理部部來來負責此工工程程的具體施施工工管理。同同時時向業(yè)主承諾:針針對此工程程項項目,我公公司司推選的項項目目班子一律律持持證上崗、押押押證施工,并并并且該項目目經(jīng)經(jīng)理部僅負負責責此工程。實實實行項目經(jīng)經(jīng)理理責任制,項項項目經(jīng)理將將對對質(zhì)量、工工期期、安全、成成成本及文明明施施工全面負負責責。各施工工管管理職能部部門門在項目經(jīng)經(jīng)理理部的直接接指指導下做到到有有計劃的組組織織施工,確確保保工程質(zhì)量量、工工期、安全全等等方面達到到目目標要求。該項目經(jīng)理部采采用用老、中、青青青相結(jié)合的的方方式,把老老同同志的豐富富經(jīng)經(jīng)驗、中年年同同志的穩(wěn)重重干干練、年輕輕同同志的開拓拓進進取精神有有機機結(jié)合,形形成成強有力的的項項目班子。其其其項目部主主要要人員均來來自自施工生產(chǎn)產(chǎn)管管理第一線線的的骨干力量量,年年富力強、精精精力充沛,而而而且個人素素質(zhì)質(zhì)高,專業(yè)業(yè)技技術(shù)水平強強。工程領(lǐng)導小組組項目經(jīng)理綜合施工員項目裝飾副經(jīng)理項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗員微機管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員工程領(lǐng)導小組組項目經(jīng)理綜合施工員項目裝飾副經(jīng)理項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗員微機管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組3.4不斷完善善施工工現(xiàn)場的管管理理制度配合嚴格的崗位位責責任制的實實施施和方針目目標標管理的實實現(xiàn)現(xiàn),對分包包單單位的協(xié)調(diào)調(diào)與與管理,健健全全各項管理理制制度,杜絕絕野野蠻施工,以以以促進優(yōu)質(zhì)質(zhì)高高速的實現(xiàn)現(xiàn)文文明施工,確確確保施工總總目目標的順利利完完成。項目經(jīng)理崗位責責任任制度、工工期期管理制度度、質(zhì)質(zhì)量目標計計劃劃實施管理理制制度、質(zhì)量量體體系和責任任制制貫徹管理理制制度、工程程質(zhì)質(zhì)量等級評評定定管理制度度、材材料檢、復(fù)復(fù)驗驗及取樣制制度度、質(zhì)量獎獎罰罰制度、過過程程“三檢”制度、巡回回檢查制度度、技技術(shù)交底制制度度、施工現(xiàn)現(xiàn)場場掛牌制度度、成成品保護制制度度、文明施施工工管理制度度、安安全獎罰制制度度、工程質(zhì)質(zhì)量量事故報告告及及調(diào)查制度度、現(xiàn)現(xiàn)場治安、消消消防、門衛(wèi)衛(wèi)、生生活管理制制度度、勞動組組織織管理制度度、每每周簡報管管理理制度。3.5組織管理理保保證措施1、組織強有力力的項項目班子,選選選派思想好好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力力強、善合合作作、服務(wù)好好管管理人員進進入入項目管理理。2、建立健全項項目經(jīng)經(jīng)理、施工工員員、內(nèi)業(yè)、材材材料、機械械、勞勞資等崗位位責責任制,由由工工程領(lǐng)導小小組組定期對各各專專業(yè)進行考考核核。3、強化激勵與與約束束機制,制制定定業(yè)績評比比,獎獎罰辦法,定定定期對組織織召召開項目經(jīng)經(jīng)理理部管理人人員員會議,檢檢查查工作質(zhì)量量。4、建立工程領(lǐng)領(lǐng)導小小組現(xiàn)場辦辦公公制度,每每月月公司在現(xiàn)現(xiàn)場場召開一次次辦辦公會,重重點點幫助解決決項項目資金、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、進度度等等難題,以以確確保資金為為前前提,帶動動項項目各項工工作作的高效運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召召開由由項目經(jīng)理理主主持的班后后碰碰頭會,對對次次日的工作作進進行協(xié)調(diào)安安排排和安全檢檢查查。6、質(zhì)安、技術(shù)術(shù)等部部門及監(jiān)理理公公司駐現(xiàn)場場代代表、項目目部部主要管理理人人員及分包包單單位主管參參加加例會,重重點點解決質(zhì)量量、進進度、施工工技技術(shù)等難點點,明明確各項問問題題的解決辦辦法法及時間,并并并形成會議議紀紀要。7、實行勞動用用工管管理,選派派組組織能力強強,技技術(shù)水平高高,能能打硬仗的作作業(yè)隊伍,樹樹樹立連續(xù)作作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神,確確確保工期按按時時或提前完成。3.6方針目標標管管理充分發(fā)揮我司的的優(yōu)優(yōu)勢,發(fā)揚“團結(jié)、實干干、創(chuàng)新、奉奉奉獻”的精神,依依據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量量體系文件件規(guī)規(guī)定,制定定出出嚴格的質(zhì)質(zhì)量量、安全、工工工期的控制制措措施,大力力采采用新技術(shù)術(shù)、新新工藝、新新材材料,以科科技技進步推動動施施工生產(chǎn),密密密切與建設(shè)設(shè)單單位、設(shè)計計單單位及其它它周周邊相關(guān)單單位位之間的聯(lián)聯(lián)系系,強化項項目目管理,精精心心組織施工工,確確保優(yōu)質(zhì)高高速速地完成施施工工任務(wù)。為為使使各項目標標全全面實現(xiàn),現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)詳述如下下::3.6.1工期期目目標本工程項目業(yè)主主約約定工期為為3365日歷天(2010年3月20日開工,2011年3月19日竣工并并交付付使用,我公司在整整個施工過過程程中精心組組織織,確保在在業(yè)業(yè)主約定的的3365日歷天內(nèi)全部部完工。3.6.2質(zhì)量量目目標1、本工程將作作為公公司重點創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程,嚴嚴格格執(zhí)行“十六字”質(zhì)量方針,工工工程質(zhì)量一一次次性驗收達達到到合格標準準。2、整個工程軟軟硬件件均需達到到國國家相關(guān)標標準準,力爭優(yōu)優(yōu)于于國家標準準。3、建立健全質(zhì)質(zhì)量保保證體系和和技技術(shù)保證體體系系,充分發(fā)發(fā)揮揮其作用,為為為工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)鋪鋪路。4、在整個施工工過程程中推行全全面面質(zhì)量管理理,組組織“QC”攻關(guān),克服服質(zhì)量通病病,確確保工程一一次次性驗收達達到到合格標準準。3.6.3安全全目目標本工程安全管理理實實行標準化化,確確保達到市市級級“安全施工標標準化工地”。3.6.3.11施施工安全方方面面施工現(xiàn)場杜絕重重大大傷亡事故故及及機械設(shè)備備事事故,輕傷傷率率控制在2‰內(nèi)。3.6.3.22消消防安全方方面面施工現(xiàn)場杜絕火火災(zāi)災(zāi)火警事故故。3.6.3.33治治安管理方方面面施工現(xiàn)場治安管管理理必須達標標,無無刑事犯罪罪案案件,消除“六害”行為。3.6.3.44現(xiàn)現(xiàn)場管理目目標標按照達州市及****縣政府文明工工地規(guī)定,發(fā)發(fā)發(fā)揚公司創(chuàng)創(chuàng)十十佳的經(jīng)驗驗,對對施工全過過程程進行科學學管管理,建成成標標準化、景景觀觀化施工現(xiàn)現(xiàn)場場。(1)施工安排排整個工程施工原原則則為:先地地下下后地上,先先先基礎(chǔ)后主主體體,充分利利用用平面、空空間間和時間,組組組織平面流流水水立體交叉叉作作業(yè),為及及早早插入裝修修和和各專業(yè)施施工工創(chuàng)造條件件,后后期插入附附屬屬工程,做做到到科學管理理均均衡施工。,附附屬工程同同步步穿插進行行。(2)推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝及及降低成本本措措施本著經(jīng)濟、實用用、先先進、可靠靠的的原則,向向科科技要進度度,向向科技要質(zhì)質(zhì)量量,向科技技要要效益是工工程程施工的主主導導思想。在在本本工程中我我們們?nèi)员M量采采用用新技術(shù)、新新新工藝、新新方方法,根據(jù)據(jù)以以往的施工工經(jīng)經(jīng)驗,擬在在本本工程推廣廣使使用以下新新技技術(shù)、新工工藝藝。采用公司多年來來使使用砼外加加劑劑的成功技技術(shù)術(shù),在砼中中加加入高效減減水水劑和粉煤煤灰灰,以節(jié)約約成成本。(3)采用新型型防水材材料,降低低成成本,保證證質(zhì)質(zhì)量。應(yīng)用冷軋帶肋鋼鋼筋筋,可降低低含含鋼量,提提高高工效。應(yīng)用微機對生產(chǎn)產(chǎn)計計劃、勞動動力力調(diào)配、技技術(shù)術(shù)、材料供供應(yīng)應(yīng)、生產(chǎn)成成本本及檔案資資料料進行施工工全全過程的管管理理,可降低低成成本提高工工效效。3.6.3.55主主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟指標(1)工期指標標采用先進的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進進度計劃,先先先進的施工工方方法和技術(shù)術(shù)措措施,提高高施施工速度,達達達到各分部部分分項工期控控制制點要求,在在在365日歷天內(nèi)完成成業(yè)主要求求的的整個施工工任任務(wù)。(2)質(zhì)量指標標采用全面質(zhì)量管管理理方法對施施工工質(zhì)量進行行系系統(tǒng)控制,對對對暴露出的的質(zhì)質(zhì)量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進行PDCA循環(huán)。分部分項工程優(yōu)優(yōu)良良率必須控控制制在95%以上,中間間驗收合格格率率100%,并實行工工程質(zhì)量獎獎罰罰制度。制制度度如下:遵循“誰施工、誰誰負責”的原則,對對各進場單單位位進行全面面質(zhì)質(zhì)量管理和和追追蹤管理。凡各施工單位在在施施工過程中中違違反操作規(guī)規(guī)程程,不按圖圖施施工,屢教教不不改或發(fā)生生了了質(zhì)量問題題,項項目部對其其進進行處罰,處處處罰形式為為整整改、停工工、罰罰款直至趕趕出出本工地。凡各單位在施工工過過程中,按按圖圖施工,質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)良,項項目目部對各班班組組進行獎勵勵,獎獎勵形式為為表表揚、表彰彰、獎獎金。項目部在實施獎獎罰罰時,以平平常常檢查、抽抽查查、每月一一次次大檢查、質(zhì)質(zhì)質(zhì)監(jiān)站抽查查、評評定質(zhì)量等等形形式為依據(jù)據(jù)。(3)勞動生產(chǎn)產(chǎn)率指標標提高勞動生產(chǎn)率率,實實行項目承承包包,層層簽簽定定承包合同同,健健全承包制制度度,以調(diào)動動全全體參戰(zhàn)人人員員勞動積極極性性。(4)安全指標標嚴格執(zhí)行施工安安全全生產(chǎn)責任任制制,加強安安全全生產(chǎn)教育育,積積極做好危危險險區(qū)域、危危險險工種的安安全全防護工作作,做做到無工傷傷死死亡事故,年年年度輕傷頻頻率率控制在3‰左右。(5)機械設(shè)備備完好率率和利用率率積極做好現(xiàn)場機機械械設(shè)備的維維護護、維修和和保保養(yǎng)工作,保保保證機械設(shè)設(shè)備備良好的工工作作狀態(tài),并并充充分利用時時間間和空間,提提提高機械化化施施工程度,機機機械設(shè)備完完好好率達到95%,利用率達達到75%。第四章施工工部部署4.1指導方針針該工程為框架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu),附屬工程程施工區(qū)域域?qū)拰?,其施工質(zhì)質(zhì)量、施工工進進度乃至場場容容場貌,對對業(yè)業(yè)主、承建建人人都具有重重要要的現(xiàn)實意意義義,因此,我我我公司對本本工工程的施工工指指導方針如如下下:(1)由公司副副總經(jīng)經(jīng)理掛帥,將將將本工程列列為為公司2010-2011年度重點點工程。(2)我公司將將對業(yè)業(yè)主履行以以科科學管理創(chuàng)創(chuàng)時時代精品是是企企業(yè)永恒的的主主題,以優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)讓顧顧客客滿意是我我們們莊嚴的承承諾諾的質(zhì)量方方針針。(3)我公司愿愿用自自身特有的的各各種優(yōu)勢,如如如用建造過過類類似工程所所積積累的施工工經(jīng)經(jīng)驗,先進進技技術(shù)為業(yè)主主降降低工程造造價價,本著企企業(yè)業(yè)的承受能能力力,最大限限度度的為業(yè)主主提提供優(yōu)惠承承諾諾。本工程的經(jīng)營宗宗旨旨是“保本、微利利、求發(fā)展”。(4)以科學、求求實實、嚴格的的施施工管理,敢敢敢為人先的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神和和熱熱忱周到的的配配合服務(wù),感感感動上帝而而贏贏得業(yè)主的的信信任。我公司全體員工工深深信:“今天的質(zhì)量量和服務(wù),就就就是明天的的市市場”。4.2組織部署署總承包組織施工工以以土建為主主,裝飾、水電、消消防安裝配合合施工。整體工程分結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工期;;水水電(含消防)安裝和裝飾施施工工期;;設(shè)設(shè)備調(diào)試及及精精裝飾施工工工工期。按分分部部控制工期期,通通過平衡協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)度,確確確保按計劃劃工工期組織施施工工。本工程工期以土土建建為主要進進度度控制,中中間間插入其余余部部分項工程程及及附屬工程程,確確保結(jié)構(gòu)施施工工總進度計計劃劃。4.3質(zhì)量及工工期目目標4.3.1質(zhì)量量目標標根據(jù)業(yè)主方要求求和和針對工程程的的具體情況況對對工程實行行目目標管理,本本本工程施工工質(zhì)質(zhì)量目標::確確保一次性驗驗收合格,積積積極爭優(yōu)奪杯杯。為此,我公司各各級級領(lǐng)導和有有關(guān)關(guān)職能部門門及及項目經(jīng)理理部部全體人員員將將對本工程程質(zhì)質(zhì)量高度重重視視,在總結(jié)結(jié)類類似工程施施工工經(jīng)驗之上上,繼繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信信信譽至上”的原則,運運用科學的的管管理方法,制制制定嚴格的的質(zhì)質(zhì)量控制措措施施,大力采采用用新技術(shù)、新新新工藝和新新材材料,做到到精精心組織、精精精心施工,將將將本工程建建成成優(yōu)良工程程,讓讓業(yè)主滿意意。4.3.2工期期目標標本工程工期目標標::為了盡早發(fā)發(fā)揮業(yè)主的的投投資效益和和我我公司的社社會會信譽,施施工工工期按按業(yè)業(yè)主要求,我我我司合理對對施施工方案進行行安排,本工工程的工期期定定為365日歷天(2010年3月20日開工,2011年3月19日竣工并并交付使用用)。既能滿足足施工工期期要要求,又能能滿滿足業(yè)主的的招招標工期要要求求。4.4先進工藝藝及新新技術(shù)措施施根據(jù)本工程的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)特點、質(zhì)質(zhì)量量、工期等等方方面的要求求,只只有采用先先進進的施工技技術(shù)術(shù)和科技保保證證,才能實實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快快速速的承諾?!翱茖W技術(shù)是第第一生生產(chǎn)力”,根據(jù)本工工程的具體體情情況,我公公司司將采用以以下下新技術(shù)、新新新工藝、新新材材料,確保保工工程質(zhì)量和和工工期,達到到為為業(yè)主降低低工工程造價,為為為施工單位位降降低工程成成本本的目的。(1)嚴格執(zhí)行行ISSO900022標準進行管管理,全方方位位加強管理理工工作,保證證工工程質(zhì)量。(2)粗直徑鋼鋼筋連連接技術(shù)::豎豎向電渣壓壓力力焊,水平平鋼鋼筋閃光對對焊焊或窄間隙隙焊焊,即可節(jié)節(jié)約約鋼材,又又可可保證質(zhì)量量。(3)新型模板板與腳腳手架應(yīng)用用::本工程在在必必要部位采采用用碗扣式腳腳手手架和利建建模模板簡易快快拆拆體系,提提高高周轉(zhuǎn)、加加快快工期。(4)現(xiàn)代化管管理與與計算機::現(xiàn)現(xiàn)場配備2臺計算機,使使使用既懂微微機機又懂工程程的的技術(shù)人員員操操作,完全全實實現(xiàn)工程進進度度微機跟蹤蹤管管理,在資資料料管理、預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算、竣工文文件等方面面全全面實現(xiàn)微微機機化負責各各種種施工技術(shù)術(shù)資資料的匯總總、整整理、立案案、建建檔工作和和各各種技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的分析工工作作,做到現(xiàn)現(xiàn)場場管理標準準化化、規(guī)范化化。4.5主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟指標4.5.1工期期指標標采用先進的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進進度計劃,微微微機跟蹤管管理理工程進度度,從從而達到各各分分部分項工工期期控制點要要求求,在365日歷天內(nèi)完成成業(yè)主要求求的的整個施工工任任務(wù)。4.5.2質(zhì)量量指標標采用全面質(zhì)量管管理理方法對施施工工質(zhì)量進行行系系統(tǒng)控制,嚴嚴嚴格執(zhí)行ISSO900022標準進行管管理,全方方位位加強管理理工工作,保證證工工程質(zhì)量,對對對暴露出的的質(zhì)質(zhì)量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)PDCA循環(huán)環(huán)(見下圖)。APCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明:P—計劃階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段分部分項工程優(yōu)優(yōu)良APCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明:P—計劃階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段4.5.3勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率指標提高勞動生產(chǎn)率率,實實行項目承承包包,層層簽簽訂訂承包合同同,健健全承包制制度度,以調(diào)動動全全體參戰(zhàn)人人員員勞動積極極性性,本工程程年年勞動生產(chǎn)產(chǎn)率率指標為6萬元/每人。4.5.4安全全指標標嚴格執(zhí)行施工安安全全生產(chǎn)責任任制制,加強安安全全生產(chǎn)教育育,積積極做好危危險險區(qū)域、危危險險工種的安安全全防護工作作,做做到無工傷傷死死亡事故,年年年度輕傷頻頻率率控制在10‰左右。4.5.5機械械設(shè)備備完好率和和利利用率積極做好現(xiàn)場機機械械設(shè)備的維維護護、維修和和保保養(yǎng)工作,保保保證機械設(shè)設(shè)備備良好的工工作作狀態(tài),并并充充分利用時時間間和空間,提提提高機械化化施施工程度,機機機械設(shè)備完完好好率達到955%,利用率率達到75%%。4.6主要周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料需要計劃劃根據(jù)本工程的工工程程特點及工工程程量,以經(jīng)經(jīng)濟濟實用的原原則則,對主要要的的周轉(zhuǎn)材料料作作如下選擇擇,具具體詳見下下表表:序號材料名名稱單位數(shù)量備注1DN48鋼管t135內(nèi)外架、防護設(shè)設(shè)施施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用用3接頭卡套15000與鋼管配套使用用4旋轉(zhuǎn)卡套15000與鋼管配套使用用5組合鋼模M23000柱、梁支模6回形卡個3500與鋼管配套使用用718mm膠合板板M25000板底支模、梁模模8綠色安全網(wǎng)M22500防護架圍護9木枋M3180用于支模板底擱擱柵柵等105cm厚跳板M380用于腳手架板、安安全通道等11安全平網(wǎng)M22000用于安全水平防防護護12早拆體系頭個1700與鋼管配套使用用4.7材料、機機具、設(shè)設(shè)備供應(yīng)保保證證的應(yīng)急措措施施4.7.1材料料方面面各階段施工半月月前前,現(xiàn)場材材料料組,尤其其是是采購人員員需需與甲方一一起起落實好廠廠家家貨源,采采用用“貨比三家”一比質(zhì)、比比價、比服服務(wù)務(wù)的原則進進行行動作,特特別別是結(jié)構(gòu)所所用用鋼材、水水泥泥一律采用用大大廠材料,確確確保工程質(zhì)質(zhì)量量。一旦出出現(xiàn)現(xiàn)短缺,應(yīng)應(yīng)立立即另找第第二二家或第三三家家,如還有有困困難時可與與公公司物資供供應(yīng)應(yīng)分公司聯(lián)聯(lián)系系,啟動多多年年來形成的的多多渠道物資資供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。砂、石、磚等地地材材受季節(jié)性性變變化經(jīng)常影影響響正常施工工,根根據(jù)市場供供需需變化,地材需要時時間與數(shù)量量,項項目應(yīng)在地地材材豐產(chǎn)期內(nèi)內(nèi)根根據(jù)施工需需用用數(shù)量,盡盡可可能儲備多多一一些,以便便順順利渡過地地材材低產(chǎn)期?,F(xiàn)場材料、半成成品品的貯備量量應(yīng)應(yīng)比實際需需用用量多一些些。4.7.2機具具、設(shè)設(shè)備方面施工階段的機具具,根根據(jù)所提需需用用量計劃,再再再附加一定定的的備用量。施工大型設(shè)備如如塔塔吊、攪拌拌機機等,需配配備備足夠的易易損損零部件或或總總成件?,F(xiàn)場設(shè)置施工機機具具設(shè)備,管管、用用、養(yǎng)、修修專專人負責及及搶搶修。第五章施工工協(xié)協(xié)調(diào)管理5.1與設(shè)計院院的工工作協(xié)調(diào)如果中標,我們們即即與設(shè)計院院聯(lián)聯(lián)系,進一一步步了解設(shè)計計意意圖及工程程要要求,根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)圖提出我我們們的施工實實施施方案。參加施工圖審查查,協(xié)協(xié)助業(yè)主向向設(shè)設(shè)計院提出出建建議,完善善設(shè)設(shè)計內(nèi)容和和設(shè)設(shè)備選型。在施工中,及時時會會同業(yè)主、設(shè)設(shè)設(shè)計院按照照總總進度與整整體體效果要求求,驗驗收樣板間間,進進行部位驗驗收收、中途質(zhì)質(zhì)量量驗收、竣竣工工驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)業(yè)主主一起參加加設(shè)設(shè)備、裝飾飾材材料、衛(wèi)生生潔潔具等的選選型型、選材和和定定貨,參加加新新材料的定定樣樣采購。協(xié)調(diào)施工中需與與監(jiān)監(jiān)理工程師師協(xié)協(xié)商解決的的問問題,協(xié)助設(shè)計院解決決諸如因多多管管道并列等等原原因引起的的標標高、幾何何尺尺寸的平衡衡協(xié)協(xié)調(diào)工作。5.2與監(jiān)理工工程師師工作的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)我公司將積極配配合合監(jiān)理工程程師師及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理工程師代代表表履行他們們的的所有權(quán)力力。我公司如有幸中中標標,將根據(jù)據(jù)合合同中明確確規(guī)規(guī)定的永久久性性工程圖紙紙,施施工進度計計劃劃,施工組組織織設(shè)計等文文件件及時提交交給給監(jiān)理工程程師師批準。以以使使監(jiān)理工程程師師對該項設(shè)設(shè)計計的適用性性和和完備性進進行行審查并滿滿意意所必需的的圖圖紙、規(guī)范范、計計算書及其其他他資料;也也使使業(yè)主能操操作作、維修、拆拆拆除、組裝裝及及調(diào)整所設(shè)設(shè)計計的永久性性工工程。在施工全過程中中,嚴嚴格按照經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理工工程師批準準的的“施工組織設(shè)設(shè)計”進行工程的的質(zhì)量管理理。在在分包單位“自檢”和總承包專專檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上,接受監(jiān)監(jiān)理理工程師的的驗驗收和檢查查,并并按照監(jiān)理理工工程師的要要求求,予以整整改改。貫徹總包單位已已建建立的質(zhì)量量控控制、檢查查、管管理制度,并并并據(jù)此對各各分分包施工單單位位予以檢控控,確確保產(chǎn)品達達到到優(yōu)良??偪偝谐邪鼘φ麄€個工工程產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量量負有最終終責責任,任何何分分包單位工工作作的失職、失失失誤造成的的嚴嚴重后果,建建建設(shè)單位只只認認總承包方方,因因而總承包包方方必須杜絕絕現(xiàn)現(xiàn)場施工分分包包單位不服服從從總承包方方和和監(jiān)理工程程師師監(jiān)理的不不正正常現(xiàn)象。所有進入現(xiàn)場使使用用的成品、半半半成品、設(shè)設(shè)備備、材料、器器器具,均主主動動向監(jiān)理工工程程師提交產(chǎn)產(chǎn)品品合格證或或質(zhì)質(zhì)保書,應(yīng)應(yīng)按按規(guī)定使用用前前需進行物物理理化學試驗驗檢檢測的材料料,主主動遞交檢檢測測結(jié)果報告告,使使所使用的的材材料、設(shè)備備不不給工程造造成成浪費。嚴格執(zhí)行“上道道工工序不合格格,下下道工序不不施施工”的準則,使使監(jiān)理工程程師師能順利開開展展工作。對對可可能出現(xiàn)的的工工作意見不不一一的情況,遵遵遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理工程師時時的的指導后予予以以磋商統(tǒng)一”的原則,在在現(xiàn)場質(zhì)量量管管理工作中中,維維護好監(jiān)理理工工程師的權(quán)權(quán)威威性。第六章施工工準準備及部署署6.1技術(shù)準備備根據(jù)建筑特點和和工工程目標我我們們在項目經(jīng)經(jīng)理理的組織下下于于進場前期期完完成的工作作有有:(1)基本工程程測量量。(2)施工圖的的審閱閱和技術(shù)特特點點確認。(3)與工程設(shè)設(shè)計人人的結(jié)合、交交交底。(4)施工組織織設(shè)計計編制工作作。6.2物資準備備根據(jù)現(xiàn)場條件,需需要在建設(shè)單單位的配合下下做好“三通一平”辦公住宿、水水準點落位等等幾項準備工工作。(1)大型機械械設(shè)備備的準備。(2)大型工具具的準準備。(3)進場物資資檢驗驗試驗標識識的的準備。(4)現(xiàn)場辦公公生活活用品的準準備備。6.3人員準備備關(guān)于現(xiàn)場施工人人員員已配備完完畢畢,可隨時時進進駐。6.4施工部署署6.4.1總體體部署署根據(jù)建設(shè)單位要要求求,資金供供應(yīng)應(yīng)狀況,現(xiàn)現(xiàn)場場條件和施施工工技術(shù)要求求,我們將本著“質(zhì)量第一”的原則,按按照施工圖紙紙及建設(shè)單位位的要求順利利完成單位工工程。該工程面積較大大,層層數(shù)高,我們計劃劃分N棟和連接體2個作業(yè)區(qū),222個作業(yè)區(qū)同時時施工,每每個個施工隊在在自自己的作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)分兩段段流流水作業(yè),配配配備勞動力力3300人左右。配配備塔吊解決決物料的垂垂直直運輸。在工工期安排上上加加大插入度度,立立體交叉施施工工。砌墻完完成成一部分后后即即插入內(nèi)檐檐抹抹灰、管線線安安裝等。確確保保按建設(shè)單單位位要求的時時間間完成。2010年33月20日開工,在2011年3月19日前完成并交交驗。6.4.2勞動動力的的配置與組組織織勞動力配備30000人左右,實實行專業(yè)化化組組織,按不不同同工種、不不同同施工部位位來來劃分作業(yè)業(yè)班班組。使各各分分包單位、各各各專業(yè)隊伍伍從從事性質(zhì)相相同同的工作,提提提高操作的的熟熟練程度和和勞勞動生產(chǎn)力力,以以確保工程程質(zhì)質(zhì)量、施工工進進度和安全全文文明施工。由于本工程面積積大大,工期緊緊,安安排協(xié)調(diào)能能力力強的項目目經(jīng)經(jīng)理部來綜綜合合組織協(xié)調(diào)調(diào)施施工,根據(jù)據(jù)工工程的實際際情情況,要求求各各分包單位位,按按計劃配備備足足夠的勞動動力力;根據(jù)工工程程實際進度度,及及時調(diào)配勞勞動動力和各專專業(yè)業(yè)分包的進進出出場,對分分包包單位和勞勞動動力實行動動態(tài)態(tài)管理。6.4.3物資資設(shè)備備供應(yīng)管理理物資采購依據(jù)合合同同所規(guī)定的的總總承包采購購范范圍及本企企業(yè)業(yè)的《物資資管管理采購手手冊冊》,由本本項項目經(jīng)理部部負負責統(tǒng)一集集中中采購,并并對對進場材料料和和設(shè)備進行行檢檢驗和管理理,以以保證物資資供供應(yīng)的質(zhì)量量和和及時性。1.自供材料設(shè)設(shè)備備:由項目目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙,提提提供詳細材材料料、設(shè)備計計劃劃,由采購購員員按計劃要要求求提供三家家以以上,且經(jīng)經(jīng)評評審合格的的供供應(yīng)商交建建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理理單位審核核,確確定材料供供應(yīng)應(yīng)商。由供供貨貨商負責組組織織供應(yīng),提提供供批量的出出廠廠合格證和和物物資證明。項項項目經(jīng)理部部按按計劃組織織驗驗收,檢驗驗合合格后方準準許許使用。對對確確有疑問的的材材料進行退退貨貨,通知供供應(yīng)應(yīng)商限時更更換換。2.建設(shè)單位考考察察和確認由由承承包方供應(yīng)應(yīng)的的材料和設(shè)設(shè)備備:由建設(shè)設(shè)單單位進行材材料料供應(yīng)廠商商的的考察,確確定定材料、設(shè)設(shè)備備的質(zhì)量、價價價格、規(guī)格格、型型號等,在在建建設(shè)單位要要求求總包方供供貨貨的,本企企業(yè)業(yè)將認真按按合合同規(guī)定和和建建設(shè)單位的的要要求組織材材料料、設(shè)備的的供供應(yīng)合同簽簽訂訂,項目經(jīng)經(jīng)理理部負責進進場場材料檢驗驗及及驗收、保保管管、使用及及安安裝。3.建設(shè)單位直直接接供應(yīng)的材材料料、設(shè)備::在在工程總控控計計劃的指導導下下,建設(shè)單單位位按照工程程的的月度計劃劃、季季度計劃及及設(shè)設(shè)備供應(yīng)計計劃劃提前向項項目目經(jīng)理部提提供供材料、設(shè)設(shè)備備的供應(yīng)計計劃劃,并根據(jù)據(jù)計計劃按時組組織織材料、設(shè)設(shè)備備進場。項項目目經(jīng)理部根根據(jù)據(jù)計劃要求求,準準備存放場場地地,并負責責檢檢驗進場材材料料、設(shè)備及及驗驗收后的保保管管和使用、安安安裝工作。6.4.4施工工組織織部署(1)項目經(jīng)理理部組組織以土建建結(jié)結(jié)構(gòu)為主,給給給排水、強強弱弱電、消防防及及裝飾工程程配配合施工,協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單單位位指定的分分包包單位配合合施施工。(2)整個工程程分為為基礎(chǔ)施工工期期、主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期、水水水電(含消消防防)安裝和裝裝修施工期期(附附屬工程施施工工穿插進行行,不不影響關(guān)鍵鍵線線路),各施施工期通過過平平衡協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)調(diào)度緊密地地組組成一體。(3)施工組織織設(shè)計計的主要內(nèi)內(nèi)容容有:土建建基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工,給排排水水,消防,動動動力照明,弱弱弱電系統(tǒng),綜綜綜合布線,裝裝裝飾,附屬設(shè)施等。(4)各分包單單位,必必須無條件件服服從施工總總控控計劃。(5)根據(jù)整個個工程程各部位工工程程量的大小小及及施工難易易程程度,以及及使使用、交付付時時間,現(xiàn)場場將將布置塔吊吊、砼砼輸送泵及及本本項目零星星砼砼澆筑所需需混混凝土拌制制的的配套機具具。本工程工期緊、任任務(wù)重,我們們采取將每天天24h劃分分成2個時間段段,以時間段段編制施工作作業(yè)計劃,安安排勞動力和和設(shè)備,并且且使用計算機機予以控制和和調(diào)整計劃。為為了能保證施施工正常進行行,并滿足總總控計劃要求求,在結(jié)構(gòu)施施工期間,對對主體結(jié)構(gòu)進進行分段驗收收,初裝修及及安裝工程的的提前插入,形形成多工種、多多專業(yè)的主體體交叉施工,可可以縮短工期期、減少投入入。要求加強強施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)力度和總總控計劃的控控制,與建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理密切配合,為為分包提供便便利的施工條條件,以保證證總控計劃的的實現(xiàn)。6.4.5施工工協(xié)調(diào)調(diào)管理1.同設(shè)計單位位之之間的工作作協(xié)協(xié)調(diào)(1)如果我單單位中中標,我們們將將與設(shè)計院院聯(lián)聯(lián)系,進一一步步了解設(shè)計計意意圖及工程程要要求,根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計意圖,完完完善我們的的施施工方案,并并并協(xié)助設(shè)計計院院完善施工工圖圖設(shè)計。(2)主持施施工圖圖審查,協(xié)協(xié)助助建設(shè)單位位會會同設(shè)計師師、供供應(yīng)商(制制造造商)提出出建建議,完善善設(shè)設(shè)計內(nèi)容和和設(shè)設(shè)備物資選選型型。(3)對施工中中出現(xiàn)現(xiàn)的情況,除除除按建筑師師、監(jiān)監(jiān)理的要求求及及時處理外外,還還應(yīng)積極修修正正可能出現(xiàn)現(xiàn)的的設(shè)計錯誤誤,并并會同建設(shè)設(shè)單單位、建筑筑師師、監(jiān)理及及分分包方按照照總總進度與整整體體效果要求求,驗驗收小樣板板間間,進行部部位位驗收、中中間間質(zhì)量驗收收和和竣工驗收收等等。(4)根據(jù)建建設(shè)單單位指令,組組組織設(shè)計方方參參加機電設(shè)設(shè)備備,裝飾材材料料、水電材材料料等選型、選選選材和定貨貨,參參加新材料料的的定樣采購購。(5)協(xié)調(diào)各施施工分分包單位在在施施工中需與與建建筑師協(xié)商商解解決的問題題,協(xié)協(xié)助建筑師師解解決諸如多多管管道并列等等原原因引起的的標標高、幾何何尺尺寸的平衡衡協(xié)協(xié)調(diào)工作,協(xié)協(xié)協(xié)助建筑師師解解決不可預(yù)預(yù)測測因素引起起的的地質(zhì)沉降降、裂裂縫等變化化。2.與監(jiān)理工程程師師工作的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)(1)在施工全全過程程中,嚴格格按按照經(jīng)發(fā)包包方方及監(jiān)理工工程程師批準的“施工組織總總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)設(shè)計”進行各分包包施工單位位的的質(zhì)量管理理,在在分包單位位自自檢和項目目管管理部專檢檢的的基礎(chǔ)上,接接接受監(jiān)理工工程程師的驗收收和和檢查,并并按按照監(jiān)理工工程程師提出的的要要求,予以以整整改。(2)貫徹項目目管理理部已建立立的的質(zhì)量控制制、檢檢查、管理理制制度,并根根據(jù)據(jù)此對各分分包包單位予以以控控制,確保保產(chǎn)產(chǎn)品達到優(yōu)優(yōu)良良,總包商商對對整個工程程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負負有有最終責任任,任任何分包單單位位的工作失失職職,失誤均均視視為本企業(yè)業(yè)的的失誤,因因而而杜絕現(xiàn)場場施施工分包單單位位不服從監(jiān)監(jiān)理理工作的不不正正?,F(xiàn)象發(fā)發(fā)生生,使監(jiān)理理工工程師的一一切切指令得到到全全面的執(zhí)行行。(3)所有進入入現(xiàn)場場的成品、半半半成品、設(shè)設(shè)備備、材料、器器器具均主動動向向監(jiān)理工程程師師提交產(chǎn)品品合合格證或質(zhì)質(zhì)保保書,按規(guī)規(guī)定定使用前需需進進行材料復(fù)復(fù)試試,主動提提交交復(fù)試結(jié)果果報報告,使所所用用的材料、設(shè)設(shè)設(shè)備不給工工程程造成浪費費。(4)按部位或或分項項工序檢驗驗的的質(zhì)量,嚴嚴格格執(zhí)行“一案三工序”的準則,上上道工序不不合合格,下道道工工序不施工工,使使監(jiān)理工程程師師能順利開開展展工作。對對可可能出現(xiàn)的的工工作意見不不一一致的情況況,遵遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理的指導,后后后予以磋商商統(tǒng)統(tǒng)一”的原則。在在現(xiàn)場質(zhì)量量管管理工作中中,維維護好監(jiān)理理工工程師的權(quán)權(quán)威威性。3.協(xié)調(diào)方式式(1)按總進度度計劃劃制定的控控制制節(jié)點,組組織織協(xié)調(diào)工作作會會議,檢查查本本節(jié)點實施施的的情況,制制定定修正調(diào)整整下下一個節(jié)點點的的實施要求求。(2)由本企業(yè)業(yè)的項項目經(jīng)理部部項項目經(jīng)理負負責責主持施工工協(xié)協(xié)調(diào)會,一一般般情況下,以以以周為單位位進進行協(xié)調(diào)以以建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計參參加的會議議。(3)由項目工工長負負責主持的的每每日與分包包單單位的施工工協(xié)協(xié)調(diào)會,發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時解解決,確保保施施工質(zhì)量,施施施工進度,安安安全及文明明施施工,保證證工工程順利進進行行。(4)項目經(jīng)理理部以以周為單位位,提提出工程簡簡報報,向建設(shè)設(shè)單單位和有關(guān)關(guān)單單位反映,通通通報工程進進展展情況及需需要要解決的問問題題,使有關(guān)關(guān)方方面了解工工程程的進展情情況況,及時解解決決施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的困難和和問問題。根據(jù)據(jù)工工程進展,我我我們還將定定期期召開各種種協(xié)協(xié)調(diào)會,協(xié)協(xié)助助建設(shè)單位位協(xié)協(xié)調(diào)與社會會各各業(yè)務(wù)部門門的的關(guān)系以確確保保工程的正正常常進行。由由項項目各責任任工工程師,根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場巡查查的的情況,隨隨時時對各工種種進進行協(xié)調(diào),檢檢檢查上一時時間間段的施工工計計劃的完成成情情況,對出出現(xiàn)現(xiàn)的問題的的解解決情況;;落落實下一時時間間段各項計計劃劃的安排情情況況及解決問問題題的預(yù)案和和技技術(shù)措施等等。第七章施工工測測量放線該工程平面形狀狀較較為復(fù)雜,因此我們將將成立成立立由由測量工程程師師和技術(shù)員員等等四人組成成的的測量小組組,專專門負責定定位位、軸線、標標標高的測設(shè)設(shè),保保證建筑物物的的幾何尺寸寸正正確無誤。施工放線前,應(yīng)應(yīng)提提前復(fù)核建建筑筑與周邊紅紅線線的距離,經(jīng)經(jīng)經(jīng)市規(guī)劃部部門門現(xiàn)場驗線線及及設(shè)計單位位確確認后方能能正正式施工。7.1施工測量量的控控制7.1.1工程程平面面控制1、控制點的選選取土方開挖前,要要作作好工程測測量量控制,根根據(jù)據(jù)工程場地地實實際情況,采用主軸線控制制法法,測設(shè)和和作作好建筑位位置置控制樁。具具具體以教學學樓樓1-D線、3-A線、5-6線設(shè)置控制制樁點,形形成成“卄”形主軸線平平面控制方方案案。控制點點設(shè)設(shè)在已有建建筑筑物墻上或或作作地面控制制樁樁。2、控制點的定定位以城市規(guī)劃或建建設(shè)設(shè)單位指定定的的一個紅線線樁樁和一條紅紅線線邊為準用用直直接測法,進進進行測設(shè)平平面面控制樁。經(jīng)經(jīng)經(jīng)過閉合后后達達到要求精精度度,即為平平面面控制標樁樁。并并據(jù)此測量量出出建筑物各各軸軸線??刂浦泣c點測定后,在在在已有建筑筑物物墻上的,應(yīng)應(yīng)應(yīng)用紅三角角標標記和注明明軸軸線號;地地面面上的控制制點點用砼澆筑筑成成300×3300×110000mm樁,頂面面復(fù)以200×2200×44mm鋼板,板板面上刻十十字字作為樁點點標標志,并砌砌筑筑窨井形式加以保保護。7.1.2工程程標高高控制本建筑工程施工工,至至少要設(shè)三三個個現(xiàn)場水準準點點,以控制制和和引測建筑筑物物標高,并并構(gòu)構(gòu)成閉合圖圖形形,以便閉閉合合校核。根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況況設(shè)設(shè)三個水準準點點樁(利用用平平面控制樁樁)。實實際測設(shè)時時,應(yīng)應(yīng)用精度不不低低于S3級水準儀。±0.0000以上標高引引測,主要要是是沿結(jié)構(gòu)外外墻墻,邊柱或或樓樓梯間等向向上上豎直進行行。水水準標高應(yīng)應(yīng)由由三處向上上引引測,以便便相相互校核。三三三處用鋼尺尺向向上引測投投點點后,把水水準準儀架設(shè)到到施施工層上,核核核測三點誤誤差差在3mm以內(nèi),再再以引測點點在在施工層上上抄抄測標高??蚩蚩蚣懿鹉:蠛?,在在柱和墻壁壁上上彈出每樓樓層層500水平線,砌砌塊墻砌好好后后,同樣彈彈出出每個樓層500線。7.1.3建筑筑豎向向控制1、方法該工程垂直度(豎豎向)的控制制采用激光經(jīng)經(jīng)緯儀外控法法中的延長軸軸線法進行,方方法是將激光光經(jīng)緯儀安置置在延長軸線線的控制樁上上,后視首層層軸線后,抬抬起望遠鏡將將軸線直接投投測在施工層層上。2、投測中的要要點①測前要對經(jīng)緯緯儀的的軸線關(guān)系系進進行嚴格的的檢檢校,觀測測時時要精密定定平平水平度盤盤水水準管,以以減減少豎軸不不垂垂直的誤差差。②軸線的延長樁樁點要要準確,標標志志要準確、明明明顯,并妥妥善善保護好。必必必須以首層層軸軸層線位置置為為準,直接接向向施工層投投測測,避免逐逐層層上投造成成誤誤差積累。③取正倒鏡向上上投測測的平均位位置置,以抵消消經(jīng)經(jīng)緯儀的視視準準軸不垂直直橫橫軸和橫軸軸不不垂直視軸軸的的誤差影響響。④投測主要誤差差必須須控制在標標準準以內(nèi),即即向向上投測時時的的投點標志志誤誤差控制在±3mm以內(nèi),照照準目標的的誤誤差控制在在MM照60"/VV。D'/P""2以內(nèi),經(jīng)經(jīng)緯儀豎軸軸不不垂直的影影響響誤差控制制在在:以內(nèi)以上公式中H為為建建筑物全高高,D'為向上投投測時的斜視視線長,為經(jīng)經(jīng)緯儀水平度度盤水準管的的分劃值。V為緯儀望遠鏡鏡的放放大倍數(shù),PPP"為常數(shù)。7.1.4工程程高程程控制本建筑工程施工工,至至少要設(shè)三三個個現(xiàn)場水準準點點,以控制制和和引測建筑筑物物標高,并并構(gòu)構(gòu)成閉合圖圖形形,以便閉閉合合校核。根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況況設(shè)設(shè)三個水準準點點樁(利用用平平面控制樁樁)。實實際測設(shè)時時,應(yīng)應(yīng)用精度不不低低于S3級水準儀?!?.0000以上標高引引測,主要要是是沿結(jié)構(gòu)外外墻墻,邊柱或或樓樓梯間等向向上上豎直進行行。水水準標高應(yīng)應(yīng)由由三處向上上引引測,以便便相相互校核。三三三處用鋼尺尺向向上引測投投點點后,把水水準準儀架設(shè)到到施施工層上,核核核測三點誤誤差差在3mm以內(nèi),再再以引測點點在在施工層上上抄抄測標高??蚩蚩蚣懿鹉:蠛?,在在柱和墻壁壁上上彈出每樓樓層層500水平線,墻墻砌好后,同同同樣彈出每每個個樓層500線。7.2施測中應(yīng)應(yīng)注意意的問題觀測時應(yīng)做到前前后后視線等長長,測測水平線時時,最最好是用直直接接調(diào)整水平平儀儀的儀器高高度度,使后視視時時的視線正正對對準水平線線,前前視時則可可直直接用鉛筆筆標標出視線標標高高的水平線線。由±0.0000水平線線向下或向向上上量高差時時,所所用鋼尺應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過檢定,測測測量高差時時尺尺身應(yīng)垂直直和和用規(guī)定的的拉拉力,并要要進進行尺長和和溫溫度改正。該工程±0.00000以上部分施施工時,首首先先應(yīng)對±0.000以下部分的的軸線、標標高高進行復(fù)線線校校核,如有有誤誤差則進行行修修正,修正正后后再采用直直角角或極坐標標(圓圓弧形部分分)法法將控制軸軸線線重新測出出,以以此為準來來控控制以上的的軸軸線標高。第八章施工工方方案與技術(shù)術(shù)措措施8.1基礎(chǔ)施工工由于人工挖孔樁樁基基礎(chǔ)施工是是本本項目基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程的重點點和和難點,故故本本技術(shù)文件件主主要針對人人工工挖孔樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工而言言?;A(chǔ)工藝流程::放線→機械挖槽→人工挖孔樁樁施工→混凝土墊層層施工→承臺、條基基施工→磚基礎(chǔ)施工→還土。8.1.1測量量放線線場區(qū)平面控制網(wǎng)網(wǎng)的的測設(shè)原則則::該工程占占地地面積大,且且且平面形狀狀不不規(guī)則,需需在在場區(qū)布設(shè)設(shè)場場區(qū)平面控控制制網(wǎng)。1.平面控制應(yīng)應(yīng)先先從整體考考慮慮,遵循先先整整體、后局局部部,高精度度控控制低精度度的的原則。2.布設(shè)平面控控制制網(wǎng)形首先先根根據(jù)設(shè)計總總平平面圖,現(xiàn)現(xiàn)場場施工平面面布布置圖。布設(shè)平面控制制網(wǎng)。3.選點應(yīng)選在在通通視條件良良好好、安全、易易易保護的地地方方。4.樁位必須用用混混凝土保護護,需需要時用鋼鋼管管進行圍護護,并并用紅油漆漆做做好測量標標記記。5.場區(qū)平面控控制制網(wǎng)的布設(shè)設(shè)及及復(fù)測:首先根據(jù)設(shè)計總總平平面圖及現(xiàn)現(xiàn)場場施工平面面布布置圖,依依據(jù)據(jù)布設(shè)原則則在在場區(qū)適當當位位置上選點點、造造標埋石。基基基準點形式式為為半永久式式,作作為場區(qū)首首級級控制。其次是待基準點點基基本穩(wěn)定后后,組組織人員進進行行第一次測測量量。測量依依據(jù)據(jù)規(guī)劃部門門提提供的規(guī)劃劃紅紅線。最后在基準點使使用用一周之前前,進進行復(fù)測。復(fù)復(fù)復(fù)測采用同同樣樣的儀器,復(fù)復(fù)復(fù)核線路大大致致相同,人人員員固定,即即所所謂的“三固定”原則下測量量各基準點點第第二次成果果,與與第一次成成果果進行比較較,在在點位誤差差允允許范圍內(nèi)內(nèi)取取其平均值值作作為該基準準點點的最或然然值值,作為場場區(qū)區(qū)的首級控控制制。6.建筑物各單單元元的平面控控制制網(wǎng):首級級控控制網(wǎng)布設(shè)設(shè)完完成后,應(yīng)應(yīng)依依據(jù)總圖定定位位條件及相相關(guān)關(guān)基礎(chǔ)軸線線的的平面尺寸寸關(guān)關(guān)系,采用用極極坐標放線線法法,定出各各單單元基礎(chǔ)外外軸軸線交點之之坐坐標,建筑筑物物平面控制制網(wǎng)網(wǎng)懸掛于首首位位控制網(wǎng)上,待待待所有點位位放放樣完成后后,遷遷站到各軸軸線線交點進行行角角度及距離離校校核。經(jīng)校核無誤后,根根據(jù)平面尺寸寸關(guān)系,對其其軸線進行加加密。為了便便于控制及施施工,一般建建筑物平面控控制網(wǎng)都布設(shè)設(shè)成向基坑內(nèi)內(nèi)偏軸線1mm的位置上。7.平面控制制網(wǎng)網(wǎng)的等級和和精精度要求::控控制網(wǎng)的精精度度等級根據(jù)據(jù)《工工程測量規(guī)規(guī)范范》要求控控制制網(wǎng)的技術(shù)術(shù)指指標必須符符合合下表的規(guī)規(guī)定定。等級測角中誤差(″″))邊長相對中誤差差二級±121/1500008.1.2人工工挖孔孔樁.1施工測量由于該工程采用用人人工挖孔灌灌注注樁,地下下水水的排降可能會使使周圍地表表發(fā)發(fā)生位移或或沉沉降,因此此必必須對周圍圍道道路及原有有建建筑進行沉沉降降及位移觀觀測測。該工程程擬擬投入的儀儀器器主要有ET-022/05電子經(jīng)緯儀儀和自動安安平平水準儀等等。1、場地整理前前應(yīng)根根據(jù)市測量量隊隊提供的黃黃海海高程點,在在在擬建建筑筑物物四周布設(shè)設(shè)四四個水準點點,作作為建筑物物沉沉降觀測的的依依據(jù)。四個個水水準點閉合合差差應(yīng)小于±12。場地整理理及土方開開挖挖時應(yīng)保護護好好水準點。2、開挖前應(yīng)在在周圍圍已建建筑筑物物和道路構(gòu)構(gòu)筑筑物上設(shè)置置沉沉降觀測點點和和豎向垂直直控控制點,作作為為觀測原建建筑筑和構(gòu)筑物物在在挖孔樁降降水水過程中是是否否有下沉或或傾傾斜的依據(jù)據(jù)。開開挖前記錄錄一一次標高,開開開挖至7-8米深時再觀觀測測第二次,以以以后每二天天觀觀測一次。3、開挖前應(yīng)根根據(jù)測測量隊提供供的的單體放樣樣作作為軸線控控制制和放樣的的依依據(jù)。用經(jīng)經(jīng)緯緯儀測出各各控控制線及軸軸線線,用鋼卷卷尺尺丈量各樁樁心心位置,為為了了便于軸線線、樁樁中心和垂垂直直度復(fù)核,于于于各樁四周周定定四根木樁樁控控制軸線位位置置,書面報報請請監(jiān)理復(fù)核核,認認定簽字后后開開始護壁第第一一模施工,第第第一模施工工時時砼護壁應(yīng)應(yīng)高高出自然地地面面200mmm。護壁第一一節(jié)砼澆搗搗后后,將各軸軸線線及控制標標高高引至護壁壁上上口用小鐵鐵釘釘釘出標準準軸軸線或樁中中心心線,并用用紅紅油漆做上上標標記,便于于樁樁標高及中中心心的控制。.2人工挖孔樁樁成成孔施工1、樁基施工方方法1)由于人工挖挖孔砼砼灌注樁設(shè)設(shè)計計承載力較較大大,應(yīng)確保保成成樁的質(zhì)量量,對對于樁距較較密密的樁,在在本本施工方案案中中已考慮較較安安全的施工工方方案;保證證樁樁基在成孔孔施施工中能安安全全成孔,達達到到設(shè)計及施施工工規(guī)范的要要求求。2)通過對臨近近工程程樁基礎(chǔ)施施工工的了解,在在在人工挖孔孔砼砼灌注樁成成孔孔時易發(fā)生生涌涌泥及流砂砂等等現(xiàn)象,施施工工時初步采采用用孔樁互降降法法進行有效效降降水的施工工方方案(詳見見具具體的降水水施施工方案)。3)相鄰樁距較較密樁樁(中心距距SS≤3.0D)時,應(yīng)采采用跳挖成成孔孔施工,保保證證密樁每間間隔隔一天進尺尺一一模的要求求,使使其減少對對相相鄰樁影響響,積積水應(yīng)用潛潛水水泵及時排排出出,以減少少對對相鄰樁的的側(cè)側(cè)壓力,確確保保密樁能按按設(shè)設(shè)計及規(guī)范范要要求成孔。4)、每天施工工前,應(yīng)應(yīng)安排下井井人人員對已做做護護壁進行檢檢查查,在無異異常常樣情況下下,才才能進下模模成成孔的開挖挖。.3工程樁開挖挖施施工順序和和施施工方法工程樁開挖施工工順順序為:土土方方開挖(或或抽抽水)→清孔壁、校校核垂直度度和和樁徑→綁扎護壁構(gòu)構(gòu)造鋼筋(含含含上下勾筋筋)→安裝護壁模模板→澆搗護壁砼→拆模下挖。1)采用短把的的鎬、鍬鍬等簡易工工具具進行人工工挖挖土,遇到到比比較硬的巖巖層層時,可用用風風鎬或人工工鑿鑿除施工。垂垂垂直運土,用用用電動卷揚揚機機進行垂直直運運土;軸線線經(jīng)經(jīng)復(fù)核無誤誤后后開始第一一節(jié)節(jié)開挖,每每進進尺1米澆搗護壁壁砼砼一次,即即以以1米為一個施施工工段;當樁樁孔孔深度超過過110米時用鼓風風機機和輸風管管向向樁孔中送送入入新鮮空氣氣,提提土桶或吊吊籠籠上下保證證聯(lián)聯(lián)系通暢。樁樁樁孔較深時時用用橡皮電纜12V以下安全燈燈照明。2)成孔開挖以以三人為為一個小組組(石石方鑿巖另另增增加人員)配配配合,每小小組組一天安排3~5根樁進行流流水作業(yè),保保保證每根樁樁每每天進尺一一至至兩模,施施工工時共成立30個小組交叉叉施工。3)開挖過程中中,由于于地下水影影響響,可在樁樁孔孔內(nèi)臨時挖挖集集水坑,用用高高揚程潛水水泵泵,邊抽水水邊邊開挖。4)開挖過程中中遇到孤孤石或其它它障障礙物時,采采采用人工及及空空壓機和風風鎬鎬配合施工工。5)成孔過程中中,地面面派專人修修通通排水溝,及及及時排掉樁樁孔孔內(nèi)抽出的的水水,從樁孔孔內(nèi)內(nèi)挖出的廢廢土土或石碴由由專專人負責及及時時運出場外外。6)樁位、垂直直度、直直徑校核::基基樁軸線的的控控制點和水水準準點應(yīng)設(shè)在在不不受施工影影響響的地方。開開開工前,經(jīng)經(jīng)復(fù)復(fù)核后應(yīng)妥妥善善保護,施施工工中應(yīng)經(jīng)常常復(fù)復(fù)測。第一一節(jié)節(jié)護壁成孔孔后后,由現(xiàn)場場技技術(shù)人員在在護護壁周圍用用水水泥釘定出出樁樁位中心線線,樁樁位軸線用用正正交的十字字線線控制,作作為為往下施工工模模板對中和和樁樁位垂直度度偏偏差控制的的依依據(jù),直徑徑檢檢查用尺桿桿找找圓周的辦辦法法進行。檢查分土方開挖挖、支支模后、砼砼護護壁澆筑三三次次進行,必必須須每段檢查查,發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差,隨隨隨時糾正,保保保證位置準準確確。.4流砂、流泥泥成成孔施工方方法法當土質(zhì)有較厚的的亞亞砂土、分分層層土及水力力坡坡度較大時時,由由于孔內(nèi)水水動動壓力大于于等等于土顆粒粒的的浸水容量量、使使土粒懸浮浮,失失去穩(wěn)定而而變變成流動狀狀態(tài)態(tài),從而形形成成流砂(泥泥),如如遇到該情情況況,可采用用如如下措施進進行行處理:1)接近流砂,流流泥層層時應(yīng)嚴格格控控制相鄰樁樁的的間隔跳挖挖施施工順序,保保保證相鄰樁樁進進深的高差差不不少于2米。2)保證已開挖挖成孔樁樁的孔內(nèi)抽抽水水,做到24小時不間斷斷值班抽水水,保保持地下水水位位上升高度度不不超過已成成孔孔樁底以上上5500mm。3)成孔進尺控控制在每每模30-500ccm,隨挖隨隨澆護壁砼砼。盡盡可能縮短短開開挖時間,為為為避免土層層外外露太久,造造造成大量流流砂砂,同時為為增增加護壁的的抗抗?jié)B能力,可可可摻入速凝凝劑劑或使用快快硬硬早強水泥泥。4)采取水下挖挖土(抽抽水或少抽抽水水施工)減減少少水頭差或或采采用井點降降水水,使水位位降降到孔底0..5m以下。5)在砼護壁澆澆筑口中中間將φ12~φ22鋼筋向下斜斜打入土中中并并形成喇叭叭狀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論