電力班組長表態(tài)發(fā)言電力班組長表態(tài)發(fā)言全面提升班組管理水平和員工綜合素質(zhì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！按照會(huì)議安排，我代表鳳縣分局作表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評(píng)指正。兩天來，局工會(huì)先后組織大家觀看了“班組建設(shè)雙提升”最佳實(shí)踐成果發(fā)布和勞模創(chuàng)新工作室，使我們很受鼓舞、很受啟發(fā)，受益菲淺。剛才，工會(huì)辦對(duì)2013年1“班組建設(shè)雙提升”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)2014年工作進(jìn)行安排部署。劉主席就做好2014年班組建設(shè)工作提出了七個(gè)方面要求。鳳縣供電分局將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，結(jié)合分局實(shí)際，制定具體措施，全面推動(dòng)“班組建設(shè)雙提升”活動(dòng)持續(xù)深入開展，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一、建立健全班組建設(shè)管理體系。一是根據(jù)“五大建設(shè)”新模式，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部門，配齊、配強(qiáng)管理人員。建立發(fā)展建設(shè)部牽頭、其它職能部門分工負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。二是完善班組建設(shè)職責(zé)分工，明確“班長、技術(shù)員、工會(huì)小1班組建設(shè)標(biāo)桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言/12尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家上午好！班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來，我局堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。為積極響應(yīng)本次動(dòng)員會(huì)議號(hào)召，深入推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下：一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高。我們將借此次會(huì)議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。會(huì)后我們將迅速宣貫會(huì)議精神，以部門和班組為單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報(bào)告精神，對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法組織再學(xué)習(xí)，在加深理解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓落實(shí)，以此進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。二是突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在落實(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)責(zé)任制作為重點(diǎn)，確保三項(xiàng)責(zé)任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設(shè)作為著力點(diǎn)，落實(shí)本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)/12行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)固化”。三是抓好檢查督導(dǎo)，定期通報(bào)情況，在考核上進(jìn)一步嚴(yán)格。此次會(huì)議之后，我們將在前段實(shí)行創(chuàng)建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、落實(shí)考核，堅(jiān)持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面檢查，通報(bào)檢查情況，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰。表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實(shí)。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。請省公司和市局領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬住創(chuàng)建目標(biāo)不放松，全面再動(dòng)員、全員再發(fā)動(dòng)，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)抓到位、抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效來！謝謝大家！春檢工作動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會(huì)會(huì)議精神，安全優(yōu)質(zhì)完成今年的春檢工作，從人員、設(shè)備、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面提前做好春檢工作，榆次供電公司及早準(zhǔn)備、精細(xì)安排，為圓/12滿完成__年安全生產(chǎn)和春檢工作中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。根據(jù)會(huì)議安排，我就如何做好__年春檢工作向大會(huì)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請批評(píng)指正。一、春檢工作前的準(zhǔn)備情況加強(qiáng)春檢工作培訓(xùn)。組織生產(chǎn)管理人員、班組長、安全員開展安全培訓(xùn)，培訓(xùn)采取集中理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作鞏固相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)兩票規(guī)定、運(yùn)行規(guī)程、緊急救護(hù)、倒閘操作進(jìn)行了現(xiàn)場操作演練，對(duì)春檢工作中應(yīng)注意的、安全事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。并按要求進(jìn)行了《安規(guī)》考試。2、全面部署安排春檢工作。下發(fā)了《關(guān)于做好__年春檢工作的安排》，成立了春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并按晉中供電公司春檢安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)變、配專業(yè)亟需解決的問題進(jìn)行了總體部署。3、層層簽訂和分解責(zé)任。公司與科室、班組簽并認(rèn)真《春檢安全責(zé)任書》，生產(chǎn)人員分層簽訂了《安全責(zé)任書》，并認(rèn)真填寫了“三不傷害保證書”。4、按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，__公司匯總了__年設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合日常巡檢、缺陷處理、反措落實(shí)情況以及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的狀態(tài)評(píng)價(jià)，依據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合__年大修技改、線路遷改、基建、市政以及用戶工程，詳細(xì)編制了春檢期間停電檢修計(jì)劃，并/12綜合運(yùn)行方式和檢修力量等因素，使檢修計(jì)劃真正做到了“一停多用，相互配合”，保證春檢工作“三遵循兩減少”的順利實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)補(bǔ)充和更換、送檢安全工器具。對(duì)全局安全工器具依據(jù)臺(tái)賬現(xiàn)場核查，并按要求及時(shí)進(jìn)行送檢。6、積極組織反違章工作，全員考核，確保春檢質(zhì)量。為保證春檢工作的質(zhì)量和效果,公司成立了反違章工作組，明確職責(zé)。二、春檢工作中的典型經(jīng)驗(yàn)、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保春檢工作安全進(jìn)行。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮以生技為主的責(zé)任主體、安監(jiān)為主的監(jiān)督主體，局辦為主的服務(wù)主體的作用，發(fā)揚(yáng)“四多”精神，即多點(diǎn)思考、多個(gè)心眼、多一句話、多份關(guān)心，各級(jí)人員必須履職到位。2、注重安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制。安監(jiān)、生技、農(nóng)電、用電等管理部門針對(duì)每項(xiàng)春檢工作任務(wù)、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場條件、每位作業(yè)人員提前做好安全風(fēng)險(xiǎn)的分析與辨識(shí)，制定相應(yīng)的控制措施，對(duì)于“危險(xiǎn)點(diǎn)”、關(guān)鍵部位必須設(shè)專人蹲守監(jiān)督把關(guān)。3、檢點(diǎn)好作業(yè)現(xiàn)場的基本條件和作業(yè)人員的基本條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位管理人員按照作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場/12實(shí)際，及早謀劃，認(rèn)真辦理，切實(shí)營造安全、溫馨的春檢現(xiàn)場；所有參與春檢的工作人員必須經(jīng)“安規(guī)、兩票”培訓(xùn)考試合格、認(rèn)真簽訂“三不傷害保證書”、時(shí)刻保持清醒的頭腦和飽滿的精神狀態(tài)，方可參與春檢。4、充分發(fā)揮“三種人”的作用，落實(shí)好保證安全的兩個(gè)措施。一是保證安全的組織措施。嚴(yán)格按程序辦理工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)和恢復(fù)送電制度，履行好現(xiàn)場勘察制度，每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場必須弄清楚施工檢修作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)。二是保證安全的技術(shù)措施。停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、使用個(gè)人保安線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔這5項(xiàng)措施做到人人皆知。春檢期間的所有停、送電倒閘操作嚴(yán)禁解鎖操作，操作班班長現(xiàn)場坐陣，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。運(yùn)行人員提前組織背畫各站主接線圖、背寫操作票，熟悉各站運(yùn)行方式和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。生技、安監(jiān)專工深入現(xiàn)場進(jìn)行操作把關(guān)。線路專業(yè)在操作柱上SF6斷路器時(shí)，必須檢查氣壓值在合格范圍內(nèi)，否則不得帶電、帶負(fù)荷拉、合SF6斷路器。驗(yàn)電應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)、合格的驗(yàn)電器。無法直接驗(yàn)電的，可采用間接驗(yàn)電，但至少有2個(gè)及以上指示和信號(hào)同時(shí)發(fā)生變化。所有作業(yè)人員必須在接地線的合理保護(hù)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，線路作業(yè)人員必須使用個(gè)人保安線，特別是可能造成感應(yīng)電、返送電的工作地段必須加掛/12接地線。接地線必須按照“六統(tǒng)一”和“誰裝誰拆”的專人管理原則，同時(shí)執(zhí)行省市公司裝拆接地線的新要求。高、低壓電容器無功補(bǔ)償裝置停電檢修前，必須逐相逐個(gè)進(jìn)行人工充分放電。用戶自備發(fā)電機(jī)在春檢期間原則上不得使用，如有重要用戶需啟用發(fā)電機(jī)時(shí)，必須嚴(yán)格審批程序后方可使用。5、按“三個(gè)百分百”的要求抓好落實(shí)，保證整個(gè)春檢工作安全。對(duì)于思想有波動(dòng)，情緒低落、心情煩躁、思想麻痹、愚昧無知、習(xí)慣違章的“危險(xiǎn)人”，及時(shí)予以控制，并認(rèn)真做好思想政治工作，嚴(yán)禁這類“危險(xiǎn)人”參與春檢工作。6、農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場要以防人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)網(wǎng)人身安全“三防”、“十要”措施。重點(diǎn)做好防人身觸電傷害、防高空摔跌傷害、防倒斷桿傷害措施的落實(shí)。7、加大反違章糾察力度，以“三鐵”反“三違”。重點(diǎn)加強(qiáng)交通安全管理，春檢期間不得飲酒，嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁酒后工作。支公司按照“四不放過”的原則，把“違章”當(dāng)作“事故”來嚴(yán)肅處理，真正以規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)整個(gè)春檢過程零違章、零事故。、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，精益求精，確保春檢工作優(yōu)質(zhì)完成。/121、認(rèn)真對(duì)照分公司“輸、變、電設(shè)備設(shè)施春檢檢查項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)”，參照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書模板，結(jié)合每項(xiàng)春檢工作任務(wù)，提前分專業(yè)組織編制切合實(shí)際的春檢作業(yè)指導(dǎo)書和操作預(yù)案。2、整個(gè)春檢實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“一書三卡”，每項(xiàng)工作要責(zé)任到人，實(shí)行春檢質(zhì)量責(zé)任追溯制，與績效考核掛鉤。3、以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心，落實(shí)“反措”為重點(diǎn)，堅(jiān)持設(shè)備消缺和綜合治理相結(jié)合，各基層班組提前對(duì)管轄維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行全面的專業(yè)巡視檢查，對(duì)設(shè)備作出客觀的狀態(tài)評(píng)價(jià)，為編制春檢停電檢修計(jì)劃提供可靠地依據(jù)。4、充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真組織檢點(diǎn)好用戶自籌設(shè)備，特別是高?？蛻艄┯秒娫O(shè)備的春檢工作。5、利用春檢有利時(shí)機(jī)進(jìn)一步核實(shí)電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)，健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，摸清家底，進(jìn)一步完善“ERP”管理系統(tǒng)、生產(chǎn)“PMS”系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。統(tǒng)籌安排，周密部署，確保春檢工作高效有序進(jìn)行。1、合理安排停電檢修計(jì)劃，繼續(xù)堅(jiān)持“生產(chǎn)配合基建、農(nóng)網(wǎng)配合主網(wǎng)，線路配合變電，用戶配合系統(tǒng)，低壓配合高壓”的停電檢修原則。剛性執(zhí)行停電檢修計(jì)劃。所有停電春檢設(shè)備、線路，包括分支線、配電臺(tái)區(qū)，均列入月度停電檢修計(jì)劃，并提前7天向社會(huì)公告，春檢期間原則上不辦理任/12何臨時(shí)停電。對(duì)于高危等重要客戶從各供電所、調(diào)度等要分級(jí)把關(guān)，做好停送電信息的告知工作。表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會(huì)在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：一是加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位規(guī)范操作和安全意識(shí)，使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。三是全面推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，積極開展“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。/12加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！關(guān)于召開昆明機(jī)場班組長持證上崗工作啟動(dòng)會(huì)的通知各中心、各部門：昆明機(jī)場一直將基層班組建設(shè)作為機(jī)場改革和發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)2015年12月2日昆明機(jī)場基層班組建設(shè)調(diào)研會(huì)議精神，為落實(shí)班組長持證上崗機(jī)制，全面推進(jìn)班組長隊(duì)伍建設(shè)，有效提升班組長“專業(yè)技術(shù)、安全管理、問題處理、現(xiàn)場組織”4個(gè)管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，按照《昆明機(jī)場班組長持證上崗方案》有關(guān)內(nèi)容。昆明機(jī)場人力資源部將組織召開昆明機(jī)場班組長持證上崗工作啟動(dòng)會(huì)?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、會(huì)議時(shí)間2016年4月20日13：30-16：30二、會(huì)議地點(diǎn)昆明機(jī)場當(dāng)局樓B座一樓報(bào)告廳三、參會(huì)人員出席領(lǐng)導(dǎo)：昆明機(jī)場總助、總師、總監(jiān)。/12昆明機(jī)場機(jī)關(guān)職能部門二級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員各中心、各部門主要負(fù)責(zé)人。昆明機(jī)場各中心、各部門班組長及優(yōu)秀員工代表。四、會(huì)議內(nèi)容觀看昆明機(jī)場安全檢查站彩云班組班組宣傳視頻；動(dòng)力能源部航站樓電力保障室電力運(yùn)行維修二組“崗前講評(píng)，崗后總結(jié)”現(xiàn)場展示