供貨方案及質(zhì)量保證措施一、供貨方案(一)貨物保證求；全面的檢測，并出具(二)貨物檢驗(三)檢驗方法續(xù)。(四)隨箱文件(五)交貨地點(六)交貨時間(七)發(fā)貨作業(yè)貼標簽捆包、包裝分貨發(fā)貨檢查運到發(fā)貨準備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄(八)配送作業(yè)因素決策各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時間配送先后次序暫定訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量車輛重量限制車輛安排用戶點卸貨特性限制形式、種類車運送成本每輛車負責用戶的決定交通狀況用戶點位置路徑順序送達時間限制物性質(zhì)形狀容積重量配送順序決定車輛裝載方式二、供貨質(zhì)量保障的設施及措施(一)供貨質(zhì)量承諾工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物求。全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務。有產(chǎn)品的“三包”服務。(二)供貨質(zhì)量保障措施2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。明確各級人員的職責。加強全現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止。對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責。制定項目采購計劃，完善所有采購文件。4.現(xiàn)有主要設備和檢測設施的保障措施員，保障整個工程中的設備和檢測設備的安全。檢查現(xiàn)有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。明確梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。可提供的專業(yè)試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡測試儀等檢測工器具。5.包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施在運送前，對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否6.到貨驗收時的質(zhì)量保障措施。L.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施8.施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施6.驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施器具的保護和管理措施商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)