，運(yùn)行維護(hù)等等.構(gòu)建安全管理境、制度和管理的動(dòng)態(tài)、和諧、統(tǒng)一的安全管理體系，致力于從根本機(jī)制,打造兵團(tuán)乃至全國(guó)同行業(yè)一流的本1、文化建設(shè)(行為安全)工作的要素包括:(1)強(qiáng)有力的，可見(jiàn)的管理層承諾;在公司明顯依靠制度：《安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任(2)切實(shí)可行的安全工作方針;體現(xiàn)形式：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家相關(guān)行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)具安全生產(chǎn)方針,以紅頭文件下發(fā)，并在公司明顯區(qū)域張公(3)挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo);式：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任制體實(shí)施辦法：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、地方安全管理政實(shí)際,制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定挑戰(zhàn)性生產(chǎn)指標(biāo)及安全、安全績(jī)效考核管理制度》(4)直線組織的安全職責(zé)：形式：安委會(huì)成立文件、安全管理機(jī)構(gòu)成立文件相關(guān)人員,明確安委會(huì)、安環(huán)部及成員職責(zé)、明確安委會(huì)會(huì)議(5)綜合性的安全組織;責(zé)任部門：生產(chǎn)部及(安環(huán)部除外)4個(gè)職能部門司框架結(jié)構(gòu)文件、人員任命文件安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督層層落實(shí).制、安全績(jī)效考核管理制度》(6)專業(yè)安全人員的支持；管理人員配備文件有規(guī)定資質(zhì)安全管理人員，建立人事檔案。安全機(jī)構(gòu)(部門)為安環(huán)部，上級(jí)直接管理機(jī)構(gòu)安委會(huì),具體管理歸口總經(jīng)理(分管副總)，對(duì)總經(jīng)理(分管副總)、生產(chǎn)安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé).構(gòu)、配備安全管理人員管理制度》(7)高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)；體現(xiàn)形式：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、相關(guān)考核文件、安全設(shè)備設(shè)體實(shí)施辦法：經(jīng)安委會(huì)討論決定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安環(huán)部負(fù)責(zé)文件起草,經(jīng)審核通過(guò)，組織各個(gè)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并確定考核。(安全設(shè)備設(shè)施移至設(shè)備管理)依靠制度：《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任管理制、安全績(jī)效考核管理制度》(8)持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)；班組日常安全教育及特定安全教育(上級(jí)部門要求、特種作業(yè)等)為教育資料由安環(huán)(9)有效的雙向溝通；、班組級(jí)安全活動(dòng)記錄依靠制度：《教育培訓(xùn)管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《八(10)有效的員工激勵(lì)機(jī)制；體現(xiàn)形式：團(tuán)體安全獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、個(gè)人安全獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書法:由行政部根據(jù)公司安全獎(jiǎng)懲制度制定具體實(shí)施方(11)有效的安全行為審核與再評(píng)估；式：崗位技能考核、員工日常安全行為考核行為考核表,由生產(chǎn)部定期考核.理制度》、《教育培訓(xùn)管理制度》(12)全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告。體現(xiàn)形式：事故“四不放過(guò)”處理文件及碰、擦、輕傷統(tǒng)計(jì)分析,必有預(yù)兆，連續(xù)多起輕微事故的發(fā)對(duì)微小事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理.(1)人員變更管理；育、崗位技能培訓(xùn)、考核表部先打申報(bào)，經(jīng)培訓(xùn)合格后再行變更，安環(huán)部監(jiān)督實(shí)施，變更文件存險(xiǎn)管理制度》(2)承包商、供應(yīng)商安全管理;體現(xiàn)形式：承包商、供應(yīng)商安全管理(技術(shù))協(xié)議、安全教育記行資質(zhì)文件的《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》(3)緊急響應(yīng)和應(yīng)急預(yù)案；演練記錄、評(píng)價(jià)性文件法:編制可行有效的綜合事故應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)作,相關(guān)記錄存檔安環(huán)(4)安全質(zhì)量保證;產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部同時(shí)"文件、安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬、外來(lái)施工人員安全協(xié)議、培訓(xùn)教育記錄、安全檢查表、隱患整改記錄、危險(xiǎn)作依靠制度：《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度》、《安全》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理制度》(5)開(kāi)機(jī)前安全檢查;產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部體現(xiàn)形式：相關(guān)安全檢查記錄表、安全專題會(huì)議記錄、預(yù)案,由生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭執(zhí)行，安環(huán)部跟蹤記錄；安全專題會(huì)議由安環(huán)部牽頭，主管安全領(lǐng)導(dǎo)主依靠制度：《安全檢查制度》、《隱患整改制度》、《開(kāi)停車管(6)機(jī)械設(shè)備完好性；體現(xiàn)形式：設(shè)備(包括特種設(shè)備)技術(shù)資料、設(shè)備檔案、設(shè)備檢制度》、《設(shè)備、設(shè)施維護(hù)檢修、拆除作業(yè)安全管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)(7)設(shè)備變更管理；設(shè)備變更申請(qǐng)、變更方案、批準(zhǔn)文件方案，經(jīng)安全生產(chǎn)會(huì)討論決定后，下發(fā)批準(zhǔn)文件執(zhí)行，相關(guān)文件記錄(8)工藝安全(風(fēng)險(xiǎn))信息分析；體現(xiàn)形式：生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)記錄表、數(shù)據(jù)顯示儀表檢維修計(jì)劃、檢藝指標(biāo)文件、工藝數(shù)值分析記錄、解決方案。度》(9)危險(xiǎn)源管理；危險(xiǎn)源控制措施、相關(guān)設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃、記錄