人事管理工作總結(jié)姓名:XXX職務(wù)：人事專員直接上司：人事經(jīng)理總結(jié)日期：2012年4月-2012年12月自己于2012年4月24日XX公司以來，在上司領(lǐng)導(dǎo)下腳踏實(shí)地，勤勤奮懇工作，工作的主要內(nèi)容以下：（一）人事制度方面的工作依據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，采集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，輔助部門經(jīng)理進(jìn)一步完美了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《賞罰管理規(guī)定》、《員工手冊》。（二）人員招聘工作1.2012年4月至12月，共搜尋人員簡歷715份，電話預(yù)定600份，參加面試人員達(dá)300人，復(fù)試合格人員達(dá)150人，最后入職人員達(dá)

92人。招聘渠道：現(xiàn)招聘門路主要為網(wǎng)絡(luò)招聘、人材招聘會(huì)、員工互相介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò)招聘主假如以趕集網(wǎng)，前途無憂網(wǎng)為主，加上人材市場和員工介紹招聘方式相聯(lián)合的招聘渠道，招聘成效不錯(cuò)，能基本知足公司的人員需求。招聘存在的問題：因?yàn)楣拘鲁闪?，各樣制度正在健全完美階段，其次公司地處偏僻上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強(qiáng)給招聘工作帶來不便。招聘流程：簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)定面試，人事初面，用人部門復(fù)試，項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。面試：以構(gòu)造化面試為主，集體決議面試為輔的面試方法。（三）人員入職、轉(zhuǎn)正管理入職：經(jīng)過面試的員工依照人事部門供給的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負(fù)責(zé)指引新員工熟習(xí)環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。轉(zhuǎn)正：在經(jīng)過職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用時(shí)期的工作表現(xiàn)考慮此員工能否轉(zhuǎn)正，存心向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正查核，部門領(lǐng)導(dǎo)講話，及各級領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽方可轉(zhuǎn)正。（四）人員培訓(xùn)方面共組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等有關(guān)培訓(xùn)總計(jì)10次。累計(jì)培訓(xùn)人次超出了100人次。輔助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)4次，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的成立工作。聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況對新員工入職培訓(xùn)資料進(jìn)行改正與完美。依據(jù)員工的實(shí)質(zhì)培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)行，獲得了很好的成效。依據(jù)培訓(xùn)的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購買投影儀等有關(guān)培訓(xùn)器械，并用于實(shí)質(zhì)工作之中。依照2012年得培訓(xùn)狀況，以及公司的實(shí)質(zhì)發(fā)展需要，各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，擬訂2013年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（五）員工檔案、勞動(dòng)合同管理成立員工檔案信息登記臺賬，并對先期各部門人員信息進(jìn)行補(bǔ)充完美，實(shí)時(shí)更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進(jìn)行整理和分類和管理。員工勞動(dòng)合同管理①對勞動(dòng)合同進(jìn)行改正并與公司所有人員簽署勞動(dòng)合同。對勞動(dòng)合同到期，信息實(shí)時(shí)更改，并于員工從頭簽署。②輔助領(lǐng)導(dǎo)編寫《安全責(zé)任書》并與所有員工簽署，提示每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。③試用期快要，估計(jì)轉(zhuǎn)正的員工，范文寫作人事部門負(fù)責(zé)和員工交流，簽署勞動(dòng)合同。④勞動(dòng)合同的管理：勞動(dòng)合同一式兩份均有人事部門保存，寄存在檔案柜中，并按期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借閱查察。（六）員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作①自入職以來按月份（5-12月）實(shí)時(shí)足額為員工申報(bào)及繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療與生育保險(xiǎn)。嚴(yán)格恪守公司對于社保繳納方面的規(guī)定，隨時(shí)對新入職、辭職員工進(jìn)行增減操作。準(zhǔn)時(shí)去各社?？七M(jìn)行申報(bào)，實(shí)時(shí)結(jié)賬。跟各社保業(yè)務(wù)科辦理好客情關(guān)系，實(shí)時(shí)高效的達(dá)成社保辦理。②計(jì)算每個(gè)月繳納社保的明細(xì)花費(fèi)，將個(gè)人繳納部分分?jǐn)偟膫€(gè)人名下。在個(gè)人每個(gè)月的薪水中扣除。③達(dá)成2012年社保年審，補(bǔ)繳差額工作。④按稅務(wù)局的要求做社保費(fèi)源的網(wǎng)上申報(bào)工作，并按要求報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表。2012年員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納統(tǒng)計(jì)表：④為保障員工不測險(xiǎn)實(shí)時(shí)獲得辦理，最大限度降低公司用工風(fēng)險(xiǎn)，公司為部分員工購買商業(yè)集體險(xiǎn)。此項(xiàng)工作已經(jīng)辦理。詳細(xì)狀況為參保人數(shù)50人，每人每年105元，合計(jì)5250元。（七）員工考勤管理工作員工考勤管理對任何一個(gè)單位來說都是非常重要的，除了對每位員工做好考勤管理培訓(xùn)外，平時(shí)工作中更是嚴(yán)格要求自己恪盡責(zé)責(zé)，按考勤管理制度做好考勤工作。在每個(gè)月月初導(dǎo)出上月的打卡記錄，共統(tǒng)計(jì)4到12月的月考勤匯總狀況，考勤異樣匯總，每個(gè)月員工的告假，調(diào)休，年假管理工作。（八）工程檔案管理工作①工程檔案室的成立工作，先后4次從十冶、二建接受檔案資料，并整理寄存在二樓檔案室，工程資料多半已經(jīng)整理歸檔，節(jié)余的等檔案柜購買后再整理。②擬訂工程檔案管理制度，檔案借閱管理方法，檔案借閱審批表格。每份資料的借閱都需有關(guān)領(lǐng)帶的審批。送還時(shí)需做詳盡的記錄。③依據(jù)借閱申請表上的信息，按期核實(shí)送還日期，對借閱日期快要的檔案資料提示實(shí)時(shí)送還，如需再用，需辦理續(xù)借手續(xù)。（九）員工查核管理工作依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，上司領(lǐng)導(dǎo)對查核的要求，輔助領(lǐng)導(dǎo)做2012年年度查核工作。用于觀察2012年全體員工的工作業(yè)績，工作態(tài)度。為年末獎(jiǎng)金分派做科學(xué)的支撐。年度查核方案將指導(dǎo)新一年的工作，查核指標(biāo)用于規(guī)范員工的工作行為，給員工起方向指導(dǎo)的作用。同時(shí)也為員工職業(yè)規(guī)劃確立基礎(chǔ)。(十)員工辭職管理在員工要辭職（自離或許被迫理）的時(shí)候，組織辭職面談，第一懇切挽留員工，希望員工持續(xù)留在單位工作表現(xiàn)出單位的人性化管理。其次認(rèn)識員工的辭職原由做幸虧職員工的管理工作，辭職后的員工是公司形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣傳。再次做好辭職員工的后期交流與聯(lián)系。各部門辭職狀況以下表所示：針對上述辭職狀況，對于人員改動(dòng)較大的部門，后期會(huì)追蹤統(tǒng)計(jì)篇二：2013年度個(gè)人工作總結(jié)(行政人事崗位)2013年度個(gè)人工作總結(jié)陪伴著新年鐘聲的敲響思想報(bào)告專題，又迎來了嶄新的、充滿期望的2014年。回望過去一年多的時(shí)間里，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和對重生活懵懂的情素，我進(jìn)入了XX公司，成為了公司的一名員工。進(jìn)入公司已快有2年的時(shí)間了，感覺頗多，收獲也頗多。工作時(shí)期，我向來虛心討教，恪盡責(zé)責(zé)，努力做好本員工作，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盡心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不懈努力，在工作上也獲得好多收獲和獲得了必定的成就，雖工作上也經(jīng)歷了好多困難，和存在諸多的不足，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，也是對自己的一種鼓勵(lì)?，F(xiàn)就2013年度的一些工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要的報(bào)告：一、工作任務(wù)與業(yè)績（一）人事管理方面：1．人事檔案管理2013年公司在不停的壯大和發(fā)展，相對今年度來說，新進(jìn)的員工人數(shù)也不斷增添，跟著公司的擴(kuò)大，人材的引進(jìn)。員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。時(shí)期負(fù)責(zé)公司全體員工人事檔案、資料的采集和歸檔，成立新員工個(gè)人檔案袋，并逐個(gè)完美員工檔案資料及電子文檔，使其更為完美化；輔助上司掌握人力資源狀況，填制和剖析各種人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃工作提借正確和實(shí)時(shí)的人事信息。2．勞動(dòng)合同人員管理負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工有關(guān)手續(xù)（包含新員工入職、轉(zhuǎn)正、辭職、人員調(diào)換）等人事審批工作。①今年度自2013年1月起進(jìn)入公司新員工52人，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站已所有達(dá)成入職手續(xù)及成立個(gè)人檔案，接踵達(dá)成了員工人事信息的錄入和資料的健全采集。②自成立XX有限責(zé)任公司起，已辦理達(dá)成全體員工勞動(dòng)合同。公司人員的管理也在逐漸走上規(guī)范化的流程。3．人材招聘工作經(jīng)過采納一系列確實(shí)舉措，如廣發(fā)招聘信息、參加人材招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘等各樣方法招攬、吸引高學(xué)歷、高職稱、高水平的人材，卓有收效。時(shí)期，輔助達(dá)成了有關(guān)人材招聘工作，包含報(bào)刊公布招聘信息1次，參加現(xiàn)場招聘會(huì)9次，網(wǎng)站公布4家（免費(fèi)的有3家）等。今年度各部門招聘崗位數(shù)合計(jì)51個(gè)，入職員工為52人，這一系列的工作都對公司人員隊(duì)伍的不停壯大和進(jìn)一步擇優(yōu)錄取專業(yè)人材確立著優(yōu)異的基礎(chǔ)。4．培養(yǎng)人材工作負(fù)責(zé)公司每次培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，達(dá)成今年度63次培訓(xùn)及培訓(xùn)申請、培訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔，采集整理培訓(xùn)資料和影像資料,擬訂培訓(xùn)實(shí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)表和起草出2014年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排每次培訓(xùn)的實(shí)行與追蹤狀況，努力做好公司人材培訓(xùn)工作。今年度培訓(xùn)分類簡要統(tǒng)計(jì)表：培訓(xùn)總次數(shù)新員工入職培訓(xùn)其余管理培訓(xùn)采買方面培訓(xùn)技術(shù)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)生產(chǎn)工藝/裝配方面培訓(xùn)代理商培訓(xùn)63次11次21次3次17次8次3次5.（員工績效、部門滿意度檢查、人員異動(dòng)）（社保、員工福利、勞保存理）時(shí)期,輔助部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成員工績效考評表單采集與每個(gè)月部門滿意度檢查的所有整理工作及每個(gè)月員工異動(dòng)表的擬訂;負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、不測險(xiǎn)的購買工作及有關(guān)時(shí)期發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜等。辦理員工節(jié)日福利員工勞保的管理及有關(guān)人事花費(fèi)統(tǒng)計(jì)等自然這全部的工作成就都與部門的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事地踴躍配合是分不開的。6．員工日記、考勤管理負(fù)責(zé)公司員工日記及考勤的管理，規(guī)范員工日記和考勤管理制度，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)責(zé)任。此外輔助部門領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了對告假制度的管理，對不執(zhí)行告假手續(xù)私自離崗者，果斷予以查實(shí)并作出辦理。準(zhǔn)時(shí)達(dá)成了每個(gè)月員工考勤的采集和統(tǒng)計(jì)。以上工作的睜開，既規(guī)范了公司的規(guī)章制度，又激勵(lì)了員工的工作踴躍性，從很大程度上改良了公司員工的工作作風(fēng)和精神相貌。（二）、行政工作方面1.公函收發(fā)會(huì)議紀(jì)要管理時(shí)期，負(fù)責(zé)公函收發(fā)會(huì)議紀(jì)要的管理，做好公函紀(jì)要的收發(fā)登記，并保證文件下發(fā)時(shí)的校正工作，保證公函會(huì)議紀(jì)要的順利下發(fā)和正確率的保障。與此同時(shí)，保存好每份文件的歸檔、保密和無任何文件丟掉是做為行政管理人員應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)。今年度合計(jì)收文169份文件，自自己接收后辦理收文40筆。2013年度辦剪發(fā)文合計(jì)12筆。今年度辦理睬議紀(jì)要下發(fā)合計(jì)24筆。辦公用品器械耗材管理時(shí)期負(fù)責(zé)公司辦公用品器械耗材的采買與領(lǐng)用管理、包含用品的登記、進(jìn)出庫查收與寄存等事宜，今年度達(dá)成辦公用品耗材的采買、查收合計(jì)30次，同時(shí)對辦公器械（數(shù)碼相機(jī)、上網(wǎng)本、讀卡器等）的管理，向來以來都是嚴(yán)格執(zhí)行登記管理，確實(shí)做好公司財(cái)物的保存工作。3．招待工作參加公司上下會(huì)務(wù)的招待事宜。經(jīng)過這1年多時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)，讓我在外事招待、與人交流的能力上有了更進(jìn)一步的提升，這也是我進(jìn)入公司后得益最大的，值得可喜的一件事。4．固定財(cái)產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司固定財(cái)產(chǎn)的管理，今年度已達(dá)成公司固定財(cái)產(chǎn)的清點(diǎn)與臺帳的核查清理事宜。同時(shí)達(dá)成了綜合部備查低值易耗品的所有清理和電子臺帳核實(shí)。時(shí)期辦理固定財(cái)產(chǎn)批量轉(zhuǎn)移42人，辦理財(cái)產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)合計(jì)6筆。自規(guī)范與完美管理后，有效的提升了公司內(nèi)部固定財(cái)產(chǎn)的管理和年度財(cái)產(chǎn)的順利清點(diǎn)。5．其余行政工作行政工作是繁瑣的，包含著打印復(fù)印、掃描傳真、訂餐訂房訂票、租花租房、發(fā)快件、來訪人員登記管理、定閱報(bào)刊雜志、通信錄更新、公司郵箱管理、電話故障解決、假前安全檢查、打印機(jī)維修管理、門禁系統(tǒng)管理、辦理員工各項(xiàng)花費(fèi)的報(bào)銷、表記制作、年度花費(fèi)結(jié)算等工作每一項(xiàng)工作的達(dá)成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，怎樣化繁為簡而又能保證十拿九穩(wěn)，怎樣以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不純真是對從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)合用。時(shí)期，自己抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏扎實(shí)實(shí)、不辭辛苦地達(dá)成著每項(xiàng)工作和上級交派的任務(wù)；同時(shí)也不停提升自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī)，努力提升著業(yè)務(wù)水平，希望在此后的工作中，能做得更好，更完美。（三）、公司文化宣傳方面參加公司文化活動(dòng)的宣傳工作（2013年度輔助部門同事達(dá)成新畫冊文字的改正與校正、畫冊制作時(shí)期的有關(guān)事宜等）；負(fù)責(zé)聯(lián)系各廣告公司，擬訂公司新改換的VI表記方案與各廣告商家的報(bào)價(jià)對照，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下達(dá)成了新VI表記的所有制作；采集公司文化宣傳照片，及輔助同事達(dá)成公司網(wǎng)站先期的策劃工作和細(xì)節(jié)制作等；負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)網(wǎng)與員工郵箱的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)公司對外的文化宣傳工作等以上為自己2013年度的簡要工作任務(wù)與業(yè)績狀況。二、個(gè)人工作中存在問題及改良方法工作時(shí)期，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，雖工作也獲得了必定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事間的要求還有許多的差距：專業(yè)技術(shù)上：我清楚地認(rèn)識到自己對于專業(yè)技術(shù)上的短缺。在這方面我虛心討教別人的指導(dǎo)，空余時(shí)間也常查閱各樣專業(yè)書本，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐漸完美自己。我相信熟能生巧，只需經(jīng)過自己努力是能夠獲得自我增值的。交流問題上：在工作中曾出現(xiàn)過在與同事議論問題的時(shí)候，因?yàn)閭€(gè)人在辦理事情上還不夠成熟的原由，不可以與其達(dá)到很好的共鳴和交流。對此應(yīng)第一從自己找原由，并能在此后的交流與交流過程中辦理好各樣狀況，和睦地對問題進(jìn)行剖析并獲得解決。態(tài)度問題上：在工作中本認(rèn)為已做好的事情，但仍是發(fā)現(xiàn)了一些大小不一的疏漏，固然說好多都是小問題，可是這就是對待工作的態(tài)度。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指出以及自己的認(rèn)識，讓我清楚的認(rèn)識到不論做什么事情都應(yīng)當(dāng)著重細(xì)節(jié)，從小事做起，而且要有謹(jǐn)小慎微的工作態(tài)度。工作方面上：今年度固然組織了好多大大小小的技術(shù)培訓(xùn)，可是因?yàn)榕嘤?xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容上的適量掌握的還夠好，造成部分員工因工作抽身不了，而無法參加培訓(xùn)，以致好多次舉辦培訓(xùn)，仍是有好多員工未掌握儀器的使用與操作，收不到很好的成效。希望經(jīng)過這樣的教訓(xùn)，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)，在此后的培訓(xùn)上合理安排并針對未參加過培訓(xùn)或是還未掌握的員工進(jìn)行增強(qiáng)和補(bǔ)充學(xué)習(xí)，同時(shí)睜開一些戶外培訓(xùn)，來提升員工對學(xué)習(xí)上的興趣，達(dá)到理想的培訓(xùn)成效。篇三：2014年人事助理年關(guān)總結(jié)報(bào)告2014年人事助理年關(guān)總結(jié)報(bào)告行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不行缺少的構(gòu)成部分，為提升公司的管理水平，凝集公司團(tuán)隊(duì)力量，使公司進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)異狀態(tài)。光陰荏苒，***x年馬上結(jié)束!自***x年3月23日來公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事***，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況及本員工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我(來自:WwW.:人事管理工作總結(jié))“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本員工作時(shí)期我一邊依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)狀況不停進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步計(jì)劃仔細(xì)扎實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，第一對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行完全擬制，逐漸依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行完美，最后對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月尾因公司人事調(diào)整，從10月1日起被榮膺為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，依照公司目標(biāo)政策，行政人事總務(wù)部的工作特色：做好平時(shí)對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提升工作效率，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步增強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供給周祥快捷的后勤保障服務(wù);貯備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供給動(dòng)力支持;加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是環(huán)繞上述思路展動(dòng)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，合時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；仡欉^往，公司陪同我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了好多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我理解到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝!有你們的輔助和理解才能使我在工作中更為的駕輕就熟，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告以下：一、人事管理1、完全達(dá)成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐漸完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行改正完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解說并監(jiān)察各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)行。2、成立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、辭職、調(diào)換、升級)管理。⑴、從頭對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊備。⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)換和管理。⑶、辦理公司新進(jìn)、辭職、調(diào)換等手續(xù);對辭職人員的自離、辭工、病退等推行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)換、提攜人員等檔案資料信息保存，月尾傳新進(jìn)、辭職、調(diào)換人員資想到財(cái)務(wù)部。⑷、推行各部門負(fù)責(zé)人對任職人員的人數(shù)每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)換人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行查對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。⑸、實(shí)時(shí)做好檔案資料的采集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳達(dá)人員補(bǔ)充單。⑵、依據(jù)部門人員的實(shí)質(zhì)需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;經(jīng)過采納一系列確實(shí)舉措，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各樣方法攬用工人材，卓有收效。4、員工住宿狀況。每個(gè)月對員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住宅補(bǔ)助的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。⑴、增強(qiáng)考勤管理，在全公司上下輔助下抓準(zhǔn)時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。⑶、增強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不執(zhí)行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、私自離崗者等，果斷予以查實(shí)并作出辦理，這樣即保護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的踴躍性，從而大大改良了公司的工作作風(fēng)。6、仔細(xì)做好慣例工作，包含：優(yōu)異員工、薪水、榮膺、調(diào)職和其余的審定審察工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每個(gè)月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、辭職、調(diào)換人員進(jìn)行備注。8、采集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與貯備，提升辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)系交流工作，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)企圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其余文稿。負(fù)責(zé)公司來往信件的辦理及收發(fā)、登記、傳閱、批改;做好公司文件的通知、審察、傳達(dá)、催辦、檢查。增強(qiáng)辦公函件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件合時(shí)送到有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上司精神、實(shí)時(shí)達(dá)成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到有條不紊，隨時(shí)為公司查問服務(wù);增強(qiáng)文字材料的起草打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求達(dá)成。3、輔助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美、擬訂公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、增強(qiáng)交流：與員工當(dāng)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們認(rèn)識、支持后勤工作，獲得了優(yōu)異的成效，并著重后勤質(zhì)量的提升。5、能很好地執(zhí)行崗位職責(zé)，做事效率的提升。6、監(jiān)察、管理、檢查方面：每日對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣狀況進(jìn)行現(xiàn)場辦理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各樣不良現(xiàn)象實(shí)時(shí)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行辦理;為公司增強(qiáng)管理、提升后勤服務(wù);仔細(xì)采集信息，全面、正確的認(rèn)識和掌握各方面工作的睜開狀況，剖析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)向公司報(bào)告，讓公司上司能全面正確地認(rèn)識和掌握最近工作的實(shí)質(zhì)狀況，為解決問題作出正確的決議。7、辦公物質(zhì)、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物質(zhì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物質(zhì)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理和保護(hù)及維修聯(lián)系。包含公司辦用品采購、發(fā)放、保存、使用登記、保護(hù)工作等;并執(zhí)行稽察職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保存管理。8、公司平時(shí)行政、人事、辦公務(wù)務(wù)等管理工作，輔助總經(jīng)辦處理平時(shí)工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議定定發(fā)文。11、招待來訪客戶，堅(jiān)持依照工作要求，熱忱招待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反應(yīng)的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)察管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問題及平時(shí)工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)行審察、查閱，對有異樣的進(jìn)行辦理。13、公司各樣表格管理。14、達(dá)成上司交辦的其余任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)的達(dá)成。三、***x年計(jì)劃依據(jù)部門***x年的工作聯(lián)合公司當(dāng)前實(shí)質(zhì)狀況和此后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面睜開2009年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。1、行政人