實(shí)用文檔PAGE福州市福光南路道路橋梁監(jiān)理規(guī)劃晉州市世紀(jì)佳苑保障房項目室外配套工程監(jiān)理規(guī)劃編制審批河北九潤工程項目管理有限責(zé)任公司2016年6月18日目錄（一）工程項目概況 （二）監(jiān)理工作范圍（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（五）監(jiān)理工作依據(jù)（六）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（七）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備（八）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作方法及措施（十一）監(jiān)理工作制度一、工程項目概況建設(shè)單位：晉州市房地產(chǎn)管理處設(shè)計單位：石家莊廣廈勘察設(shè)計有限公司（道路、給排水、供暖、低壓供電及附屬建筑）河南省新華元電力工程設(shè)計有限公司（高壓供電）勘察單位：辛集市安拓地質(zhì)勘察有限公司施工單位：石家莊建通建設(shè)有限公司（道路及外網(wǎng)工程、附屬建筑工程）河北博納德能源有限公司（地源熱泵系統(tǒng)）石家莊科林電氣設(shè)備有限公司（高壓供電及調(diào)試）（綠化工程）監(jiān)理單位：河北九潤工程項目管理有限公司工程造價：元合同工期：日本工程位于晉州市教育路南、東二環(huán)路西。單項工程分為道路工程、給排水(給水、消防及雨污水排水)工程、低壓（供電及院內(nèi)照明）電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑（地源熱泵機(jī)房、高壓配電室、消防水池及泵房、警衛(wèi)室）工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程）。(1)道路工程分為水泥混凝土剛性路面工程、水泥方格磚路面及水泥彩磚鋪裝路面。主支路路面采用水泥混凝土剛性路面，主路6米寬構(gòu)造為180厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層，支路寬度為4M構(gòu)造為120厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層；人行道50厚九格水泥方磚面層，150厚3:7灰土基層；商業(yè)門前停車場為水泥彩磚路面，其構(gòu)造為60厚水泥彩磚，150厚水泥穩(wěn)定砂石墊層。(2)給排水工程分為雨水排水系統(tǒng)、生活污水排水系統(tǒng)、市政給水工程、變頻給水工程、消防水工程。給水管采用PP-R管，市政給水壓力為0.15mpa，采用熱熔連接方式，消防水采用鍍鋅鋼管，消防泵給水；污水排水采用雙壁波紋管，承插接口；雨水排水采用鋼筋混凝土管；道路上的檢查井蓋及雨水篦子均采用重型井蓋。(3)暖氣工程采用無縫鋼管焊接，敷設(shè)方式為無補(bǔ)償直埋，聚氨酯發(fā)泡保溫；管道由地源熱泵機(jī)房至各單位工程終端入戶，在商業(yè)入戶設(shè)有熱入戶裝置。(4)供電工程分高壓供電工程和壓供電及院內(nèi)照明工程。(5)綠化工程：二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括道路工程、給排水工程、低壓電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程施工全過程。對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全文明生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理，對包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的全部工作承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復(fù)測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計劃。當(dāng)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人及時修訂工程施工進(jìn)度計劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項目按中標(biāo)合同價控制投資，非投標(biāo)項目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等）。4、GB50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師文信秘息檔管案理合投文信秘息檔管案理合投同資管控理制水電管線監(jiān)理道路工程監(jiān)理土建工程監(jiān)理、七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單序號姓名崗位職務(wù)備注1張來明總監(jiān)全國注冊監(jiān)理理工程師2楊國橋監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工工程師3宋文洲監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工工程師4劉翔監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工工程師八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，必要時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核核簽認(rèn)分部部工程和單單位工程的的質(zhì)量檢驗驗評定資料料，審查承承包單位的的竣工申請請，組織監(jiān)監(jiān)理人員對對待驗收的的工程項目目質(zhì)量檢查查，參與工工程項目的的竣工驗收收；（13）主持持整理工程程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)履行以下下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理理工作的具具體實(shí)施。（3）組織、指指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理理員的工作作，當(dāng)人員員需要調(diào)整整時，向總總監(jiān)理工程程師提出建建議。（4）審查承承包單位提提交的涉及及本專業(yè)的的計劃、方方案、申請請、變更，并并向總監(jiān)理理工程師提提出報告。（5）負(fù)責(zé)本本專業(yè)分項項工程驗收收及隱蔽工工程驗收。（6）定期向向總監(jiān)理工工程師提交交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況報報告，對重重大問題及及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師師匯報和請請示。（7）根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施施情況做好好監(jiān)理日記記。（8）負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理理資料的收收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報。（10）核查查進(jìn)場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原原始憑證、檢檢測報告等等質(zhì)量證明明文件及其其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以以簽認(rèn)。（11）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的的工程計量量工作，審審核工程計計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證。3、監(jiān)理員的的職責(zé)：監(jiān)理員是在總總監(jiān)和監(jiān)理理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在施工現(xiàn)場場直接從事事工程質(zhì)量量檢查、計計量、檢測測、試驗、跟跟蹤旁站，以以及各類報報表、資料料、文件收收發(fā)管理的的工作人員員?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員主主要職責(zé)有有：（1）熟悉合合同條款、設(shè)設(shè)計圖紙和和有關(guān)專業(yè)業(yè)施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施施工監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)常巡視施施工現(xiàn)場，檢檢查每道工工序的施工工質(zhì)量，看看是否按操操作規(guī)程施施工，是否否符合設(shè)計計圖紙和驗驗收規(guī)范的的要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，馬馬上進(jìn)行處處理或報告告監(jiān)理工程程師處理，對對某些工序序和關(guān)鍵部部位施工時時應(yīng)做好旁旁站工作，跟跟蹤監(jiān)理。（3）參與施施工組織設(shè)設(shè)計和施工工方案的審審查工作，并并督促檢查查其執(zhí)行。即即檢查施工工單位人力力、材料、設(shè)設(shè)備、施工工機(jī)械等投投入和運(yùn)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時反映并并做好記錄錄。（4）各類文文件、資料料、報表的的收發(fā)管理理工作、編編制成檔。（5）及時真真實(shí)地填寫寫好監(jiān)理日日記。完成成總監(jiān)交給給的其它的的工作。九、監(jiān)理工作作程序（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控控制的基本本程序）：：（一）業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包包商工作流流程圖業(yè)主批復(fù)、批批示、付款款業(yè)主請示、報報告工作決定、指示總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批批示團(tuán)支付證明明（憑證）專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表總監(jiān)辦公室請告總監(jiān)辦公室指示、指令指示、指令承包商報審、報驗、申申請、報告告承包商審查、抽驗、指指示付款指令、鑒證（二）工程質(zhì)質(zhì)量控制：：1、工程質(zhì)量量控制應(yīng)以以《施工及及驗收規(guī)范范》、《工工程質(zhì)量驗驗評標(biāo)準(zhǔn)》等等技術(shù)文件件為依據(jù)，編編制針對性性的質(zhì)量控控制實(shí)施細(xì)細(xì)則，督促促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項目目合同約定定的質(zhì)量目目標(biāo)。2、工程項目目施工全過過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以事前質(zhì)量量預(yù)控為重重點(diǎn)。3、審查設(shè)計計文件與施施工圖及承承包單位在在監(jiān)理項目目中的實(shí)際際質(zhì)量保證證能力。4、審查承包包單位提交交的施工組組織設(shè)計。5、工程的關(guān)關(guān)鍵工序和和重點(diǎn)部位位在施工過過程中進(jìn)行行旁站監(jiān)理理和采取必必要的測量量和試驗手手段，對施施工質(zhì)量加加以驗證。6、用于工程程的主要原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備由項目目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)認(rèn)定，不合合格的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備不準(zhǔn)在在工程上使使用。（1）審核承承包單位填填報的《工工程材料報報驗表》、《主主要施工設(shè)設(shè)備進(jìn)場報報驗單》、《主主要工程設(shè)設(shè)備進(jìn)場報報驗單》，確確認(rèn)合格后后方可進(jìn)場場。（2）監(jiān)理單單位對用于于工程的原原材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容：A、審核工程程所用原材材料、半成成品、構(gòu)配配件及設(shè)備備的出廠證證明、技術(shù)術(shù)合格證或或質(zhì)量保證證書；B、對工程原原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備在使用用前進(jìn)行抽抽檢或試驗驗。（3）檢查新新材料、新新型制品，技技術(shù)鑒定文文件。（4）用于工工程的重要要原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備必要時時到生產(chǎn)廠廠家實(shí)地考考察，審查查質(zhì)保體系系的有效性性和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的可靠靠性、適用用性，以確確定供貨單單位。（5）所有設(shè)設(shè)備，在安安裝前按技技術(shù)說明書書的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢檢查。必要要時，7、分部工程程的中間驗驗收，由總總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組組織編寫質(zhì)質(zhì)量評估報報告，并報報公司副總總工程師審審批。同時時，審查承承包單位填填寫的驗收收申請表，并并附上有關(guān)關(guān)技術(shù)資料料，合格后后會同建設(shè)設(shè)單位，承承包單位、質(zhì)質(zhì)檢站履行行正式驗收收手續(xù)。8、單位工程程竣工后，審審查承包單單位提交《工工程質(zhì)量報報驗單》及及《施工承承包單位申申報表》，總總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組組織編寫《質(zhì)質(zhì)量評估報報告》，并并組織監(jiān)理理人員和承承包單位對對工程進(jìn)行行初檢，逐逐項檢查擬擬申請竣工工工程的內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)資資料及工程程完成情況況。如不具具備驗收條條件，書面面通知承包包單位進(jìn)行行整改，并并跟蹤驗證證。9、承包單位位整改并自自檢合格后后，項目監(jiān)監(jiān)理部組織織建設(shè)單位位、承包單單位、質(zhì)檢檢站和設(shè)計計單位對工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗收檢檢查。經(jīng)驗驗收確認(rèn)合合格，由項項目監(jiān)理部部簽發(fā)《竣竣工移交證證書》，工工程進(jìn)入保保修階段。10、監(jiān)理工工程竣工交交付使用后后，總監(jiān)理理工程師組組織編寫《監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)》報送送建設(shè)單位位。11、質(zhì)量管管理程序流流程圖按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計、施工工藝、進(jìn)度計劃；按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計、施工工藝、進(jìn)度計劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報告；施工安全措施；分包人的資格證書；填寫開工申請單承包商 開 不審核開工申請單監(jiān)理工程師 審核開工申請單監(jiān)理工程師工 意申同意簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師請每道工序完工后每道工序完工后不合格不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商進(jìn)根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商入合格合格填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商工填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商序道 進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師驗進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 收不合格合格序 單項工程已完單項工程已完不合格格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商單合格項合格填報質(zhì)量評定表承包商 填報質(zhì)量評定表承包商工程進(jìn)行外觀檢查實(shí)測實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單進(jìn)行外觀檢查實(shí)測實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師驗不合格收簽認(rèn)中間交工證書簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師計量計量12、隱蔽工工程檢驗流流程分包施工單位驗收、認(rèn)可 申報分包施工單位驗收、認(rèn)可 申 報否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證 可隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收13、主要設(shè)設(shè)備訂貨監(jiān)監(jiān)理程序流流程圖施工承包商提出訂貨申請施工承包商提出訂貨申請否申報 否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見與設(shè)計單位商量與業(yè)主商量 研究與設(shè)計單位商量與業(yè)主商量 研究 可項目總監(jiān)理工程師審核否項目總監(jiān)理工程師審核 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨批準(zhǔn)施工承包商訂貨14、工程主主要物料供供應(yīng)管理程程序流程圖圖料源料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗報告或準(zhǔn)用證自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗報告或準(zhǔn)用證選材送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理試驗工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 供應(yīng)商供料 承包商供供料 供應(yīng)、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢供應(yīng)、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢測監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢測報監(jiān)理專業(yè)工程師審批報監(jiān)理專業(yè)工程師審批 不合格 合合格通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用（三）工程進(jìn)進(jìn)度控制：：1、工程進(jìn)度度控制是依依據(jù)建設(shè)工工程施工合合同所約定定的工期目目標(biāo)，在確確保質(zhì)量和和安全的原原則下對進(jìn)進(jìn)度實(shí)施的的控制。2、監(jiān)理工程程師審核施施工總進(jìn)度度計劃，季季、月度進(jìn)進(jìn)度計劃，審審核的主要要內(nèi)容：（1）審核承承包單位編編制的工程程項目施工工總進(jìn)度計計劃，全面面分析承包包單位的施施工總進(jìn)度度計劃的合合理性和可可行性。（2）審核施施工單位提提交的分項項或階段施施工進(jìn)度計計劃，是否否符合總進(jìn)進(jìn)度計劃的的安排要求求。（3）審核材材料、構(gòu)配配件及設(shè)備備的采供計計劃，是否否滿足施工工進(jìn)度計劃劃要求。3、經(jīng)審核的的施工進(jìn)度度計劃，由由總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施，并并報送建設(shè)設(shè)單位。4、工程進(jìn)度度檢查與監(jiān)監(jiān)督：（1）在計劃劃實(shí)施過程程中，監(jiān)理理工程師對對承包單位位實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督，對對實(shí)施情況況做出記錄錄。（2）根據(jù)檢檢查結(jié)果尋尋計劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度差異每每月進(jìn)行評評價與分析析。（3）當(dāng)施工工進(jìn)度計劃劃在實(shí)施中中發(fā)生較大大偏差時，責(zé)責(zé)令承包單單位立即針針對存在問問題和原因因采取措施施，監(jiān)理工工程師進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督督。5、發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計劃劃時，總監(jiān)監(jiān)理工程師師組織召開開現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，研究究應(yīng)采取的的措施。6．進(jìn)度控制制工作流程程內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃臨時設(shè)施，臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工承包人編制施工總進(jìn)度計劃 不上報監(jiān)理工程師同上報監(jiān)理工程師意審查審查 同意批準(zhǔn)、實(shí)施批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項目和年度承包人編制具體工程項目和年度施工進(jìn)度計劃，并按月上報實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計量和支付應(yīng)用計算機(jī)計項目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度應(yīng)用計算機(jī)計項目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動態(tài)比較指定承包人修改指定承包人修改施工進(jìn)度計劃兩者對比 不符合兩者對比承包人修改施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（四）工程投投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控控建設(shè)單位位與承包單單位簽訂的的建筑工程程施工合同同中所確定定合同價和和工程款交交付方法。（1）審核承承包單位編編制的工程程項目各階階段及年、季季、月度資資金使用計計劃，并控控制其執(zhí)行行。（2）根據(jù)施施工圖、《招招標(biāo)文件》及及承包單位位的《投標(biāo)標(biāo)書》和《施施工合同》，分分析合同造造價構(gòu)成因因素，找出出工程費(fèi)用用最易突破破的部分，明明確投資控控制的要點(diǎn)點(diǎn)。（3）預(yù)測工工程風(fēng)險及及可能發(fā)生生索賠的誘誘因，制定定防范性對對策。2．工程付款款流程施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請 申報 否建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報告（五）監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系工作流流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否報重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位 磋商 磋商商重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位 磋商 同意 可施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施（六）設(shè)計單單位提出變變更的監(jiān)理理程序流程程圖設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會簽 磋商可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減 批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計變更批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計變更（七）竣工工驗收流程程圖施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請 申報否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測實(shí)量監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測實(shí)量可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見 監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗 監(jiān)理單位復(fù)驗 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段十、監(jiān)理工作作方法及措措施1、質(zhì)量控制制方面的基基本方法一條原則。工程質(zhì)量控制制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的的核心，與與進(jìn)度計劃劃和工程計計量相互制制約，監(jiān)理理工程師嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督施施工單位按按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要要求施工，是是監(jiān)理工作作的原則。三個階段。A、施工準(zhǔn)備備階段：審審查施工單單位配備人人力、材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備是否合合理，審查查擬定施工工組織設(shè)計計或方案、技技術(shù)、質(zhì)量量保證措施施，原材料料的檢驗與與審批。B、施工階段段：旁站和和巡視。檢檢查施工單單位工藝是是否按規(guī)范范和經(jīng)審批批的方案進(jìn)進(jìn)行，半對對施工過程程的原材料料、半成品品和成品進(jìn)進(jìn)行抽查。C、成品驗收收階段：通通過檢測和和驗評該分分項或分部部已完工程程是否達(dá)到到規(guī)范要求求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四個手段。A、旁站：施施工過程中中對重點(diǎn)的的項目和部部位實(shí)施旁旁站，檢查查施工過程程中材料及及混合料與與批準(zhǔn)是否否符合；檢檢查施工單單位是否按按批準(zhǔn)的方方案、技術(shù)術(shù)規(guī)范施工工。B、測量：監(jiān)監(jiān)理工程師師對完成的的工程的幾幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)實(shí)量驗收，不不符合要求求的要進(jìn)行行整改或返返工。C、試驗：對對各種材料料、混合料料配比、砼砼、砂漿等等級配、監(jiān)監(jiān)理人員可可隨機(jī)抽檢檢，并抽檢檢試驗，施施工單位要要提供條件件。D、指令性性文件：施施工單位和和監(jiān)理工程程師的工作作往來，必必須以文字字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師師通過書面面指令和文文字對施工工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制制。用以指指出施工中中發(fā)生或可可能發(fā)生的的質(zhì)量問題題，提請施施工單位加加以重視或或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理理要點(diǎn)2．1審審批工作程程序2．2審審查內(nèi)容2．3進(jìn)進(jìn)度計劃的的檢查和調(diào)調(diào)整2．4周進(jìn)度度計劃量2．5月工工程進(jìn)度報報告2．6進(jìn)度度計劃調(diào)整整2．7進(jìn)度度計劃的延延期2．1審批批工作程序序（1）閱讀進(jìn)進(jìn)度計劃，列列出問題，進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分分析。（2）提出問問題與承包包人講座或或澄清。（3）對有問問題部分進(jìn)進(jìn)行分析。（4）批準(zhǔn)承承包人的工工程進(jìn)度計計劃，或提提出修改補(bǔ)補(bǔ)充意見，要要求承包人人補(bǔ)報。2．2審查查內(nèi)容（1）施工總總工期的安安排應(yīng)符合合合同工期期。（2）各施工工階段或單單位工程的的施工順序序和時間安安排與承包包人工、料料、機(jī)的進(jìn)進(jìn)場計劃是是否直轄市市，審查是是否有能力力完成計劃劃目標(biāo)。（3）對低溫溫、炎熱、雨雨季等影響響是否作了了安排及采采取了保護(hù)護(hù)措施。（4）對動員員、清場、假假日及天氣氣影響的時時間是否適適當(dāng)扣除并并留有足夠夠的時間、空空間。（5）動員準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的可靠性和和積極性。（6）關(guān)鍵路路線施工計計劃和施工工力量的安安排。2．3進(jìn)度度計劃的檢檢查和調(diào)整整對進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)要求承包包人在監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)的總計計劃指導(dǎo)下下編制分年年分月（季季）計劃；；在每月底底做出次月月的分周計計劃調(diào)整。在在每月開始始的五天前前承包人應(yīng)應(yīng)將月計劃劃分解成日日工作量計計劃，報項項目工程師師審查、批批準(zhǔn)，以達(dá)達(dá)到日保月月、月保年年、年?？偪傆媱澩瓿沙傻哪康?。2．4周進(jìn)進(jìn)度計劃量量項目目工程師應(yīng)應(yīng)記錄每日日進(jìn)度檢查查的主要事事項，分析析完成與未未完成原因因。（1）當(dāng)周實(shí)實(shí)際及本月月累計完成成的工作量量與計劃數(shù)數(shù)相對照。（2）當(dāng)周實(shí)實(shí)際參加施施工的人力力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施施工停滯的的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及及其原因。（4）當(dāng)周承承包人的主主管及技術(shù)術(shù)人員到達(dá)達(dá)現(xiàn)場的情情況。（5）當(dāng)周發(fā)發(fā)生的影響響工程進(jìn)度度的特殊事事件或原因因。（6）當(dāng)周的的天氣情況況及對工程程的影響。（7）月終提提出本月完完成或未完完成計劃的的原因分析析及今后應(yīng)應(yīng)采取的措措施報告專專業(yè)工程師師。2．5月工工程進(jìn)度報報告專專業(yè)工程師師每月末應(yīng)應(yīng)總結(jié)各項項目工程師師報告，通通過分析和和整理提出出合同段計計劃完成與與未完成的的主要原因因和今后措措施，按月月寫出報告告，其主要要內(nèi)容有：：（1）工程概概況、工程程形象進(jìn)度度的說明，工工程進(jìn)度累累計曲線和和完成投資資額的累計計曲線。（2）對工程程計劃完成成與未完成成的主要原原因分析（包包括其它特特殊影響）及及今后采取取的措施。（3）工程圖圖片、支付付狀況及其其他工程計計劃圖表。2．6進(jìn)度度計劃調(diào)整整當(dāng)實(shí)際工程程進(jìn)度與計計劃工程進(jìn)進(jìn)度基本相相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師師不應(yīng)干預(yù)預(yù)承包人對對施工進(jìn)度度計劃的實(shí)實(shí)施，當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師師認(rèn)為實(shí)際際工程進(jìn)度度過慢，將將不能按照照進(jìn)度計劃劃預(yù)定的竣竣工日期完完工時，應(yīng)應(yīng)要求承包包人采取措措施，以趕趕上工程進(jìn)進(jìn)度計劃中中的階段目目標(biāo)或總體體目標(biāo)。其其中因采取取加快工程程進(jìn)度措施施的施工費(fèi)費(fèi)用應(yīng)由承承包人自負(fù)負(fù)。若承包人拒絕絕接受監(jiān)理理工程師加加快工程進(jìn)進(jìn)度的指令令，或雖采采取加快工工程進(jìn)度的的措施，但但仍然不能能趕上預(yù)期期的工程進(jìn)進(jìn)度并將使使工作在合合同期內(nèi)難難以完成時時，監(jiān)理工工程師應(yīng)對對承包人的的施工能力力重新進(jìn)行行審查和評評價，必要要時應(yīng)向業(yè)業(yè)主提出書書面報告，建建議對工程程的一部分分實(shí)行指定定分包或考考慮更換承承包人。2．7進(jìn)度度計劃的延延期由于業(yè)主原因因，或承包包人在實(shí)施施過程中遇遇到不可預(yù)預(yù)見或不可可抗拒的因因素，使工工程進(jìn)度延延誤并獲批批準(zhǔn)延期后后，監(jiān)理工工程師應(yīng)要要求承包人人對原來的的計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動計計劃予以調(diào)調(diào)整，并按按調(diào)整后的的進(jìn)度計劃劃實(shí)施工作作。3監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)3．1工程程量清單的的管理3．2工程程量清單的的變動3．3計量量原則3．4工程程計量的方方法3．5工程程計量程序序3．1工程程量清單的的管理（1）監(jiān)理工工程師應(yīng)熟熟悉工程量量清單及其其編制說明明，掌握工工程具體項項目的工作作范圍和內(nèi)內(nèi)容及講師師方式和方方法。（2）除非監(jiān)監(jiān)理工程師師另有準(zhǔn)許許，一切計計量工作都都應(yīng)在監(jiān)理理工程師在在場的情況況下由承包包人測量完完成。凡超超過圖紙所所示或監(jiān)理理工程師指指示的任何何長度、面面積和體積積，都不予予計量。3．2工程程量清單的的變動按按合同規(guī)定定業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)需工程變變更時，監(jiān)監(jiān)理工程師師對工程量量清單應(yīng)進(jìn)進(jìn)行數(shù)量或或單價上的的變動、調(diào)調(diào)增或調(diào)減減。3．3計量量原則（1）凡工程程質(zhì)量不合合格者，嚴(yán)嚴(yán)禁計量。（2）按合同同文件規(guī)定定的方法計計量。（3）設(shè)計圖圖紙或工程程量清單以以外的項目目，未經(jīng)業(yè)業(yè)主認(rèn)可，不不予計量。（4）按合同同文件及施施工圖紙的的規(guī)定，測測算出每一一個支付項項目的總額額，作為控控制計算的的紅線，設(shè)設(shè)計變更一一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)隨時修改改計量紅線線，各計量量累計額不不得超過計計量控制紅紅線規(guī)定額額。3．4工程程計量的方方法（1）工程達(dá)達(dá)到規(guī)定計計量單位或或時間時，承承包人提出出計量申請請資料，監(jiān)監(jiān)理工程師師予以審查查，符合要要求時給予予計量。（2）工程計計量必須具具備檢測、計計算資料、工工程檢驗申申請單、工工程質(zhì)量檢檢驗表及有有關(guān)質(zhì)量評評定意見。3．5工程程計量程序序承包人人填報工程程計量申請請單一監(jiān)理理工程師檢檢查承包人人為計量而而準(zhǔn)備的有有關(guān)資料（發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或或資料不全全，應(yīng)退回回承包人，暫暫不計量）一一審查是否否超過計量量紅線一填填寫計量單單或?qū)咏嬃考t線線的項目停停止計