電梯公司（請(qǐng)業(yè)務(wù)部門提前填寫）,,,,,

部門劃分,職責(zé)范圍,人員配置情況（職稱）,信息化情況（列舉）,,

綜合管理部,行政收發(fā)文、人事后勤,共3人；其中經(jīng)濟(jì)師2名,,,

安全質(zhì)量技術(shù)部,負(fù)責(zé)軌道沿線所有電扶梯設(shè)備安全、質(zhì)量的監(jiān)督管理和技術(shù)支持、培訓(xùn),共5人：其中高級(jí)工程師1名；高級(jí)技師1名、技師1名、助工1名,1、電腦老化嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工作；2、內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)緩慢，經(jīng)常出問(wèn)題；,,

計(jì)財(cái)部,對(duì)電梯公司的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，對(duì)資金的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全方位管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全完整，提高資金使用效率。,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一人（兼職），專職會(huì)計(jì)、出納各一人,"軌道集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

金蝶EAS專業(yè)財(cái)務(wù)軟件",,

物資管理部,物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì),4人,,,

運(yùn)營(yíng)維保部,生產(chǎn)管理,82人,車站報(bào)修,,

,,,,,,

序號(hào),調(diào)研問(wèn)題,,責(zé)任部室（請(qǐng)業(yè)務(wù)部門提前填寫）,參研崗位及人員（請(qǐng)業(yè)務(wù)部門提前填寫）,調(diào)研記錄

1,目前每條線電梯數(shù)量，扶梯數(shù)量，電扶梯公司有多少維護(hù)人員，是否存在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)維護(hù)。,,"一號(hào)線：扶梯263臺(tái)，直梯48臺(tái)；

二號(hào)線：扶梯177臺(tái)，直梯23臺(tái)；

三號(hào)線：扶梯350臺(tái)，直梯51臺(tái)；

六號(hào)線：扶梯415臺(tái)，直梯18臺(tái)。

維護(hù)人員共70人，片區(qū)維護(hù)。",楊金國(guó)（維保部調(diào)度）,

2,年度計(jì)劃目標(biāo)是怎樣制定的，如何去實(shí)現(xiàn)它？,,根據(jù)集團(tuán)公司要求制定年度計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)電扶梯月度維護(hù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn),楊金國(guó)（維保部調(diào)度）,

3,綜合管理部、安全質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、運(yùn)營(yíng)維保部都有哪些工作，是否有運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)支持。,,"運(yùn)營(yíng)維保部：生產(chǎn)管理

運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)支持：車站報(bào)修系統(tǒng)",楊金國(guó)（維保部調(diào)度）,

4,"電扶梯日常維護(hù)工作如何開展，都有些哪些修程（如：預(yù)

防修、計(jì)劃修等）；是否使用系統(tǒng)去規(guī)范這些修程？",,"日常維護(hù)按照維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行；

重慶軌道交通電梯設(shè)備運(yùn)行維護(hù)規(guī)程（2014修訂版）

不使用系統(tǒng)規(guī)范這些修程。",楊金國(guó)（維保部調(diào)度）,

5,電扶梯故障維修工作是如何開展的；緊急規(guī)則的應(yīng)急預(yù)案工作是如何開展的；如何定義故障級(jí)別？,,1、所有生產(chǎn)物資必須辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，采購(gòu)物資原則上不得直接用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因應(yīng)急搶險(xiǎn)需要而直接進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的，也必須辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。2、所有生產(chǎn)物資必須經(jīng)物資驗(yàn)收組驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)。庫(kù)管員必須依據(jù)入庫(kù)單，逐一核對(duì)、清點(diǎn)數(shù)量、品牌、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、產(chǎn)品合格手續(xù)等，按實(shí)登記入庫(kù)。3、物資入庫(kù)后，應(yīng)按物資不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊”（物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊）、“三清”（材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清）；并遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防”（防火、防水、防壓、防腐、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）。4、物資出庫(kù)應(yīng)遵循“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則，發(fā)貨時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)”的原則。5、發(fā)貨時(shí)必須憑領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨，領(lǐng)料單要填明材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量、型號(hào)、材料名稱用途、領(lǐng)料人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，領(lǐng)料填寫不規(guī)范、不完整的，不得發(fā)放。6、庫(kù)管員應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)物資的保管保養(yǎng)、發(fā)放工作，妥善保管發(fā)貨憑證，并及時(shí)根據(jù)收發(fā)憑證登賬、建卡，按要求經(jīng)常查對(duì)，做到日清月結(jié)，賬、卡、物相符。7、年終必須對(duì)物資進(jìn)行實(shí)物盤存，并填寫物資盈（虧）、報(bào)損（廢）申請(qǐng)單，盤虧、報(bào)廢物資還需組織電梯分公司相關(guān)部門共同鑒定，報(bào)電梯分公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)報(bào)損或報(bào)廢后方可下賬和處理，嚴(yán)禁私自處理未經(jīng)鑒定的物資。,楊金國(guó)（維保部調(diào)度）,

6,二級(jí)倉(cāng)庫(kù)如何管理？,,1、所有生產(chǎn)物資必須辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，采購(gòu)物資原則上不得直接用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因應(yīng)急搶險(xiǎn)需要而直接進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的，也必須辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。2、所有生產(chǎn)物資必須經(jīng)物資驗(yàn)收組驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)。庫(kù)管員必須依據(jù)入庫(kù)單，逐一核對(duì)、清點(diǎn)數(shù)量、品牌、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、產(chǎn)品合格手續(xù)等，按實(shí)登記入庫(kù)。3、物資入庫(kù)后，應(yīng)按物資不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊”（物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊）、“三清”（材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清）；并遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防”（防火、防水、防壓、防腐、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）。4、物資出庫(kù)應(yīng)遵循“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則，發(fā)貨時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)”的原則。5、發(fā)貨時(shí)必須憑領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨，領(lǐng)料單要填明材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量、型號(hào)、材料名稱用途、領(lǐng)料人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，領(lǐng)料填寫不規(guī)范、不完整的，不得發(fā)放。6、庫(kù)管員應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)物資的保管保養(yǎng)、發(fā)放工作，妥善保管發(fā)貨憑證，并及時(shí)根據(jù)收發(fā)憑證登賬、建卡，按要求經(jīng)常查對(duì)，做到日清月結(jié)，賬、卡、物相符。7、年終必須對(duì)物資進(jìn)行實(shí)物盤存，并填寫物資盈（虧）、報(bào)損（廢）申請(qǐng)單，盤虧、報(bào)廢物資還需組織電梯分公司相關(guān)部門共同鑒定，報(bào)電梯分公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)報(bào)損或報(bào)廢后方可下賬和處理，嚴(yán)禁私自處理未經(jīng)鑒定的物資。,謝昌敏（物資部經(jīng)理）,

7,個(gè)人及公用工器具如何管理。,,"1、制訂個(gè)人及公用工具管理制度及配置標(biāo)準(zhǔn)，并不斷根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行完善，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。2、公用工具由車間指定專人負(fù)責(zé)管理，個(gè)人工具由本人憑員工卡到庫(kù)管員處領(lǐng)取。3、到期報(bào)廢工具（報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件），隨時(shí)以舊換新；未到規(guī)定使用期限且屬正常使用報(bào)廢的，經(jīng)維保部確認(rèn)后，以舊換新；非正常使用報(bào)廢，由責(zé)任人1個(gè)月內(nèi)自購(gòu)補(bǔ)齊或按原價(jià)值賠償后，憑賠償收據(jù)到庫(kù)管員處以舊換新；工具丟失，由責(zé)任人1個(gè)月內(nèi)自購(gòu)補(bǔ)齊或按原價(jià)值賠償后憑賠償收據(jù)到庫(kù)管員處領(lǐng)取。

4、公用工具由車間指定專人負(fù)責(zé)管理，個(gè)人工具由本人憑員工卡到庫(kù)管員處領(lǐng)取。對(duì)領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)反饋給物資管理部庫(kù)管員，庫(kù)管員反饋給采購(gòu)員，采購(gòu)員協(xié)調(diào)供貨方退、換貨。

5、工具隨崗不隨人，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，公用工具需向車間辦理移交手續(xù)，個(gè)人工具需向物資管理部庫(kù)管員辦理移交手續(xù)，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

6、物資管理部每季度對(duì)各車間的公用工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)考核。",謝昌敏（物資部經(jīng)理）,

8,計(jì)劃或預(yù)防修物資如何定額，如何預(yù)算年度物資消耗。,,"1、根據(jù)日常電梯的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析制訂消耗定額。2、運(yùn)營(yíng)電梯設(shè)備大修、改造、第三方原因毀壞等項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前由維保部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制物資需求清單，納入大修、改造方案，提交電梯設(shè)備資產(chǎn)管理部門、運(yùn)管中心審核同意。

3、電梯設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)所需潤(rùn)滑油、棉紗、梳齒板、黃邊、工具、勞保用品等物資，由物資管理部根據(jù)日常消耗情況編制年度、月度需求計(jì)劃。

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