本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)會計人才規(guī)模與結構影響因素分析結構存款規(guī)模企業(yè)會計因素規(guī)模布局

對企業(yè)會計人才規(guī)模與布局優(yōu)化配置的內涵舉行科學地界定，從企業(yè)內部因素、外部因素，以及人才資源自身因素三個維度全面地給出了企業(yè)會計人才規(guī)模與布局的影響因素，為企業(yè)會計人才管理供給科學的依據。

會計人才規(guī)模；布局；因素

在現代社會，企業(yè)會計人才規(guī)模與布局的影響因素極其繁雜而且變化多端，通過分析，了解它與企業(yè)目標、內外部環(huán)境等因素的相關關系，這樣才能夠全面地，充分地熟悉和把握企業(yè)會計人才面臨的機遇與挑戰(zhàn)，存在的優(yōu)勢與劣勢。為企業(yè)會計人才管理供給科學的依據。

1.內部因素

1.1企業(yè)進展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)在未來確定時期進展的經營業(yè)績目標，即企業(yè)經營的產出和效益目標，從而抉擇人才資源的投入目標。會計人才規(guī)模與布局優(yōu)化配置的目標是由企業(yè)進展戰(zhàn)略總體目標而定的，是實現企業(yè)總體戰(zhàn)略目標在人才資源配置方面的調控目標。粗放式經營進展模式會著重于企業(yè)規(guī)模的外延擴張，增設擴大機構，增加人員；集約式經營進展模式會著重于企業(yè)規(guī)模的內涵提高，撤并機構．精簡人員。

1.2業(yè)務流程

企業(yè)經營業(yè)務的性質和進展戰(zhàn)略抉擇了不同的目標任務和資源組合，從而抉擇了不同的業(yè)務流程，而不同的業(yè)務流程抉擇了不同工作任務內容職責，抉擇了不同的組織機構設計。從而抉擇了會計人員的需求。

1.3組織機構設計

組織機構的設計抉擇了內部的崗位設置，抉擇了會計人員的配備。科學的組織機構可以形成職責明確、權責明顯的崗位設置和精干高效的會計人員，反之重疊交錯的組織機構會形成混亂的崗位設置和眾多的冗余人員。[1]

1.4管理層次與幅度

管理層次增加，組織機構增設，會計人才規(guī)模必然擴大。但管理幅度擴大，管理層次裁減，縱然能夠使機構精簡，使會計人員規(guī)模裁減，但卻增加了管理調控的難度。因此，企業(yè)總是力圖在有效調控和裁減管理層次，擴大管理幅度之間做出合理的選擇，而企業(yè)管理層次和管理幅度以及管理信息傳輸渠道和方式，必然對企業(yè)會計人力資源的規(guī)模與布局產生重要的影響。

1.5雇用、離退休政策

雇用、離退休政策直接影響著人員存量和流量。優(yōu)越的企業(yè)雇用政策，不僅可以擴大企業(yè)會計人才規(guī)模而且會增加高層次會計人才在人才布局中的比例。企業(yè)離退休政策往往會影響企業(yè)會計人才的年齡布局和能級布局。而雇用和離退政策又受企業(yè)內部和外部因素的影響和制約，如企業(yè)戰(zhàn)略調整、業(yè)務流程重組、組織機構調整、就業(yè)政策、勞動法規(guī)等。

1.6勞動合同策略

勞動合同的不同策略抉擇了不同的用人類型和用人期限，形成不同的人力資源價格和人工本金。終身制勞動合同策略，使企業(yè)的人才規(guī)模和布局配置相對穩(wěn)定。而臨時制勞動合同策略，可以使企業(yè)根據戰(zhàn)略進展的需要，調整企業(yè)會計人才規(guī)模與布局配置。勞動合同的不同策略取決于勞動法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)會計人才策略的生動選擇。

1.7薪酬福利政策

薪酬福利政策直接抉擇了企業(yè)的人工本金，而人工本金是企業(yè)費用的重要組成片面，人工本金費用支出必然對企業(yè)會計人才規(guī)模起制約作用。企業(yè)薪酬福利政策的改善可以裁減企業(yè)高層次人才的流失，提高企業(yè)會計人才布局水平，擴大人才規(guī)模。薪酬福利政策還受人才市場和勞動社會保障法規(guī)的影響，其變動直接影響企業(yè)會計人才進展速度與企業(yè)會計人才的滾動，從而影響企業(yè)會計人才規(guī)模與布局配置。[2]

2.外部因素

2.1經濟環(huán)境

經濟環(huán)境包括未來的社會經濟進展狀況、經濟體制的改革進程等的變化會影響企業(yè)對人才的需求，隨著社會經濟的進展，人們對某些產品和服務的需求會增加或裁減，因而會影響到供給相應產品或服務的企業(yè)對人才需求的變化，所以，經濟環(huán)境對企業(yè)會計人才資源需求影響較大，其可預料性較弱。

中國已進入全面創(chuàng)辦小康社會的新階段，中國改革開放程度正在進一步擴大，中國的經濟與世界的經濟將更加融為一體。中國的產業(yè)布局以及產品布局都正在舉行大幅度的調整，而產業(yè)布局的調整必然要導致就業(yè)布局的變化和人才資源布局的調整，一大批適應市場競爭的經營人才必將脫穎而出。

2.2就業(yè)政策

人口與勞動力資源溝通、聯系的本金、費用和一個國家的人口與勞動力資源以及產業(yè)布局抉擇了一個國家最終的就業(yè)壓力，這些壓力結果會傳遞到企業(yè)內部，形成企業(yè)現實的就業(yè)壓力。

國家和地方的就業(yè)政策抉擇了勞動適齡人口持續(xù)上學在市場的不同比例，也直接抉擇了企業(yè)的現實就業(yè)壓力。

2.3勞動力市場價格

參軍、到企事業(yè)等各種單位就業(yè)、滯留就業(yè)政策和勞動力素質會影響到勞動力的市場價格。勞動力的市場價格會間接影響到企業(yè)內部勞動力市場價格、影響到企業(yè)薪酬福利政策，以及企業(yè)的人工本金。從而間接地影響地企業(yè)會計人才規(guī)模與布局的配置。

2.4勞動和社會保障法規(guī)

勞動和社會保障法規(guī)制約了企業(yè)勞動合同和集體合同的選擇、薪酬福利政策的制定、雇用離退休政策的實施。[3]

2.5競爭者