廣東省2021年普通高等學(xué)校專升本模擬試卷人力資源管理本試卷共5頁(yè)，24小題，滿分200分。考試時(shí)間150分鐘注意事項(xiàng)：1.考生必須在答題卡上作答，否則答案無效。2.答卷前，考生務(wù)必按答題卡要求填寫考生信息欄、粘貼條形碼。3.選擇題每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題卡上對(duì)應(yīng)試題答案的信息點(diǎn)涂黑，如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案。4.非選擇題必須用黑色字跡鋼筆或簽字筆在答題卡各題目指定區(qū)域內(nèi)作答;如需改動(dòng)，先劃掉需改動(dòng)部分，再重新書寫;不得使用鉛筆和涂改液。不按以上要求作答的答案無效。5.考生必須保持答題卡的整潔，考試結(jié)束后，將本試卷和答題卡一并交回。一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)從每題的備選答案中選出唯一正確的答案，將其英文大寫字母填入括號(hào)內(nèi)。本題共10小題，每小題4分，共計(jì)40分。）1.以下哪個(gè)因素是影響人力資源質(zhì)量的主要因素（）A．教育因素B．人種因素C．年齡因素D．宗教因素2.（）是人力資源管理的基礎(chǔ)A.員工關(guān)系管理B.績(jī)效管理C.薪酬管理D.工作分析和工作評(píng)價(jià)3.人力資源管理的理論基礎(chǔ)是（）A.雙因素理論B.需求層次理論C.人性假設(shè)理論D.公平理論4.以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是（）A.現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)B.未來人力資源需求預(yù)測(cè)C.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)D.未來流失人力資源預(yù)測(cè)分析5.目前國(guó)內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的一種工作評(píng)價(jià)方法是（）A.因素比較法B.職位排序法C.評(píng)分法D.要素計(jì)點(diǎn)法6.人員招聘的直接目標(biāo)是為了（）A．招聘到精英人員B．獲得組織所需要的人C．提高單位影響力D．增加人力資源的儲(chǔ)備7.在企業(yè)培訓(xùn)中（）是最基本的培訓(xùn)方法。A.專題講座法B.講授法C.研討法D.參觀法8.以下屬于績(jī)效反饋基本要求的是（）A．科學(xué)性B．有效性C．永久性D．真實(shí)性9.（）是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入A.報(bào)酬B.獎(jiǎng)金C.薪酬D.工資10.影響職業(yè)生涯的內(nèi)在因素是（）A.企業(yè)環(huán)境因素B.社會(huì)環(huán)境因素C.生活圈因素D.職業(yè)性向二、多項(xiàng)選擇題（每題正確的答案為兩個(gè)或以上，請(qǐng)從每題的備選答案中選出正確的答案，將其英文大寫字母填入括號(hào)內(nèi)。本題共5小題，每小題4分，共計(jì)20分。）11.“人性假設(shè)”理論包括（）A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.社會(huì)人假設(shè)C.復(fù)雜人假設(shè)D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)12.工作分析的整個(gè)過程要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟來完成（）A．準(zhǔn)備階段B．調(diào)查階段C．分析階段D．完成階段13.招聘的原則包括（）A.因事?lián)袢薆.平等競(jìng)爭(zhēng)C.公開D.能崗匹配14.薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有（）薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B．薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)C．固定薪酬設(shè)計(jì)D．浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)E．過渡辦法設(shè)計(jì)15.薪酬設(shè)計(jì)的原則包括（）A.公平原則B.競(jìng)爭(zhēng)原則C.激勵(lì)原則D.經(jīng)濟(jì)原則三、名詞解釋（本題共4小題，每小題8分，共計(jì)32分。）16．人力資源管理17.馬斯洛的需求層次理論18．薪酬管理19．職業(yè)生涯管理四、問答題（本題共3小題，每小題16分，共計(jì)48分。）20.簡(jiǎn)述人力資源的作用的體現(xiàn)21.簡(jiǎn)述培訓(xùn)開發(fā)的目的和原則22.簡(jiǎn)述人力資源供需預(yù)測(cè)的主要方法五、計(jì)算題(先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分。本題共1小題，每小題20分，共計(jì)20分。)23.試用馬爾可夫分析法對(duì)某公司人力資源部人員明年供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，請(qǐng)?jiān)诒韮?nèi)根據(jù)各種人員現(xiàn)有人數(shù)和每年平均變動(dòng)概率，計(jì)算和填寫出各種人員的變動(dòng)數(shù)和需補(bǔ)充的人數(shù)（如表1所示）。B．薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)C．固定薪酬設(shè)計(jì)D．浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)E．過渡辦法設(shè)計(jì)15.薪酬設(shè)計(jì)的原則包括（）A.公平原則B.競(jìng)爭(zhēng)原則C.激勵(lì)原則D.經(jīng)濟(jì)原則三、名詞解釋（本題共4小題，每小題8分，共計(jì)32分。）16．人力資源管理17.馬斯洛的需求層次理論18．薪酬管理19．職業(yè)生涯管理四、問答題（本題共3小題，每小題16分，共計(jì)48分。）20.簡(jiǎn)述人力資源的作用的體現(xiàn)21.簡(jiǎn)述培訓(xùn)開發(fā)的目的和原則22.簡(jiǎn)述人力資源供需預(yù)測(cè)的主要方法五、計(jì)算題(先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分。本題共1小題，每小題20分，共計(jì)20分。)23.試用馬爾可夫分析法對(duì)某公司人力資源部人員明年供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，請(qǐng)?jiān)诒韮?nèi)根據(jù)各種人員現(xiàn)有人數(shù)和每年平均變動(dòng)概率，計(jì)算和填寫出各種人員的變動(dòng)數(shù)和需補(bǔ)充的人數(shù)（如表1所示）。六、案例分析題（本題共1小題，每小題40分，共計(jì)40分。）24.某企業(yè)的年終獎(jiǎng)金分配一直是個(gè)難題，因?yàn)樾姓?、人力資源部、財(cái)務(wù)部的考核指標(biāo)無法量化，企業(yè)中的工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作任務(wù)往往需要若干部門配合完成，各部門的工作量與效果難以區(qū)分。往年的獎(jiǎng)金分配總是出