寫好競聘演講稿的核心問題是競聘者對自己競聘的崗位要有一個全面深刻的理解與認識，要環(huán)繞著競聘崗位寫文章，對崗位認識理解的層次不一樣，標準、起點不一樣，那么演講稿的質(zhì)量則不一樣。下邊是2篇對于公司管理崗位競聘演講稿的范文，希望大家喜愛！公司管理崗位競聘演講稿一敬愛的各位領導、各位評委：大家好！第一，感謝黨委政府給了我們這樣一個公然競爭的平臺，使我有幸參加今日的競聘，進而有一個展現(xiàn)自己知識與才能的優(yōu)秀時機。我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，xxx學歷，xxxxx年從xxxxxx學校畢業(yè)分派到xxxx工作，xxxx年至xxxx年時期xxxx。我競聘的職位是輔助村級財務管理，我競聘的信心以下三個方面：一、自己思想進步，政治堅定。參加工作以來，我遵從黨的領導，遵從組織安排，努力學習和貫徹黨的路線目標、政策，能做到立場鮮亮、政治堅定。在平常行為中嚴格要求自己，以踴躍向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習，本份做人，扎實做事，力爭做一個崇高、純粹的人。二、自己虛心學習，千錘百煉。村級財務管理工作既有較強的政策性，同時擁有較強的專業(yè)性。跟著新鄉(xiāng)村建設的深入推動，眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺，需要我們不停增強學習，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應新時期鄉(xiāng)村工作的需要。這些年來，我素來未曾放松自己的學習，以空杯的心態(tài)不停吸取新知識，虛心向領導和同事學習，力爭在政策上全面理解，業(yè)務上千錘百煉。在政策履行方面，我1/5能在工作中較好的履行黨在農(nóng)的各項政策，確實保護好村集體利益和農(nóng)民的合法權益；在業(yè)務方面，我先后獲得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格。年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，經(jīng)過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)。。年村的財務核算完整離開了傳統(tǒng)的手工記賬，實現(xiàn)了電算化辦理，有效地提升了工作效率；也博得了主管局的必定，。。。年我站被。。。評為先進單位，我自己被評為先進農(nóng)經(jīng)工作個人。三、自己敢于擔當，著重團結。對于領導安排部署的每一項工作，我都能堅韌不拔的加以履行，絕不搞陽奉陰違，搪塞塞責。我深知任何一項工作成就的獲得離不開領導、同事的關懷與支技，在工作中我常懷感恩之心，著重尊敬領導、團結同事；全力以赴輔助同事做好每一份工作。村級財務管理工作展開得好一方面能保護好集體利益和農(nóng)民權益，另一面也有益于鄉(xiāng)村社會的穩(wěn)固。對于怎樣搞好我鎮(zhèn)的村級財務管理工作，依據(jù)主管局的工作布署，聯(lián)合我鎮(zhèn)的實質(zhì)狀況，我有以下幾點想法：一、增強雙代管工作，促使三資管理登臺階。要進一步規(guī)范村級資本、賬務的雙代管服務，深入展開鄉(xiāng)村集體財務的規(guī)范化建設，著力增強內(nèi)部監(jiān)察管理，規(guī)范代理服務工作流程，防備截留、挪用集體資本、私設賬外賬躲避看管的行為發(fā)生；要著力推動鄉(xiāng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理，成立依賴基層、增強指導、協(xié)力推動的工作體制，保障農(nóng)民對集體三資的使用、利潤、分派的知情權、決議權、管理權和監(jiān)察權。二、展開審計和財務公然，促使基層組織黨風勤政建設。要指引村級成立健全財務管理制度；要做好財務公動工作，重要緊抓住民眾最關懷的問題來展開，在內(nèi)容和方式上不停拓展和變化，保證公然內(nèi)容真切、公正、可信；突出抓好對財務公然和民主管理難點村的治理，要加大對村干部任期經(jīng)濟責任審計的工作力2/5度，要點對集體經(jīng)濟總量大、民眾反應問題多的村進行審計，公然審計結果，接受民眾監(jiān)察。三、增強隊伍建設，提升業(yè)務經(jīng)辦水平。鄉(xiāng)村財務怎樣管，管得好與壞，歸根究竟是人的要素。要進一步健全鄉(xiāng)村財務管理工作機構，增強財會人員培訓，要點是抓好村級財務審批人、報賬員及民主理財小構成員的政策和業(yè)務培訓，造就一支素質(zhì)高、能力強的村級財務管理隊伍。既然是競爭，就必定有好壞之分和成敗之別。我深信，只假如為追求正確的目標付出努力，既使沒有達到理想的此岸，也會心安理得、無怨無悔。所以，不論我的競聘可否成功，我都將不改初衷，自始自終地虛心學習，自始自終地追求進步！我也真摯地希望各位領導給我一個展現(xiàn)才能、實現(xiàn)理想的時機。祝本次競聘工作獲得圓滿成功！我的演講完了，感謝大家。公司管理崗位競聘演講稿二我認為自己有能力將我公司設施管理工作做好，原因是自己作風扎實，向來的工作都能很好地達成，又有不停進步的精神，有過與機械打交道的經(jīng)歷和必定的機械設施方面的知識和知識。我的打算是做好我們公司的設施管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設施獲得即時在維修，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設施的停機時間在盡可能短的時間范圍。設施的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設施的正常運行，進而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標的達成。我認為設施的管理，第一，不論是重新設施進廠到技術檔案的成立、移交、使用再到養(yǎng)護、保護、進行檢修，檢修后的查收要地在按照有章可循前提下，有3/5序地來管理。如新設施進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要改換零件時才再來繪圖，加工，這就延伸了停機的時間。設施的綜合經(jīng)營管理打破了設施管理限制。在維修的傳統(tǒng)觀點，但不能否認設施維修的重要性，相反還要進一步做好設施的維修工作。設施的維修工作其實是現(xiàn)行的設施管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的平常工作。計劃檢修：在此后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，維修要求，質(zhì)量要求，進行過程，查收結果，有關人員署名等內(nèi)容。其目的是記錄設施的健康狀況，認為做到按期的有計劃地維修前的健康檔案，知道哪些設施該什么時候要進行什么樣的維修。同時也明確各方面責任和總結經(jīng)驗供給依照。當前我們的臨停和暫時檢修過多，此后要逐臺設施排出其檢修方案，做一個長久的檢修計劃安排。配件方面要利用我們原檢修的設施，依賴我們的能力，減少外購配件的數(shù)目，節(jié)儉維修成本，但此刻的技術水平知足不了這一要求。要進行技術練兵成立相應體制培育技術好手。要保證設施的正常運行，最主要的工作仍是要放到平常的崗位保護上，進行整改整理打掃潔凈修養(yǎng)五s的詳細化。同時培育和增添崗位工的保護知識。把紅旗設施的活動持續(xù)搞下去，不可以流于形式，像從前到一準時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不可以，要把平常設施的保護狀況、故障的發(fā)生次數(shù)等平常的狀況進行綜合的剖析，進行查核。組織：要部門機構上形成一個有機的整體，充散發(fā)揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地