房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總目錄第一部分高層考核指標(biāo)......................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................2副總經(jīng)理租賃、拆遷考核指標(biāo)............................................................................................3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)...................................................................................................................5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)...................................................................................................................6總建筑師考核指標(biāo)...................................................................................................................7總工程師考核指標(biāo)...................................................................................................................8分公司經(jīng)理考核指標(biāo)...............................................................................................................9第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo).................................................10一、市場部考核指標(biāo).................................................................................................................10市場部部長考核指標(biāo).............................................................................................................10項(xiàng)目研究考核指標(biāo).................................................................................................................11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).................................................................................................................12二、規(guī)劃部考核指標(biāo).................................................................................................................13規(guī)劃部部長考核指標(biāo).............................................................................................................13技術(shù)審核考核指標(biāo).................................................................................................................14規(guī)劃管理考核指標(biāo).................................................................................................................15市政管理考核指標(biāo).................................................................................................................16三、預(yù)算合同部考核指標(biāo).........................................................................................................17預(yù)算合同部部長考核指標(biāo).....................................................................................................17材料設(shè)備管理考核指標(biāo).........................................................................................................18工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo).....................................................................................................19四、總工辦考核指標(biāo).................................................................................................................20總工辦主任考核指標(biāo).............................................................................................................20技術(shù)管理考核指標(biāo).................................................................................................................21五、分公司考核指標(biāo).................................................................................................................22分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................................................22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................................................23分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo).............................................................................................24分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo).............................................................................................25分公司市政管理考核指標(biāo).....................................................................................................26分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo).....................................................................................................27分公司出納考核指標(biāo).............................................................................................................28分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).............................................................................................29分公司預(yù)算合同考核指標(biāo).....................................................................................................30銷售主管考核指標(biāo).................................................................................................................31分公司辦公室管理考核指標(biāo).................................................................................................32分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo).........................................................................................33六、銷售中心考核指標(biāo).............................................................................................................34銷售中心主任考核指標(biāo).........................................................................................................34銷售中心副主任考核指標(biāo).....................................................................................................35銷售中心銷售策劃考核指標(biāo).................................................................................................36銷售中心銷售管理考核指標(biāo).................................................................................................37銷售中心代辦專員考核指標(biāo).................................................................................................38銷售中心前期管理考核指標(biāo).................................................................................................39銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo).................................................................................................40銷售中心出納考核指標(biāo).........................................................................................................41第三部分職能部門考核指標(biāo).................................................42一、黨委辦公室考核指標(biāo).........................................................................................................42黨委辦公室主任考核指標(biāo).....................................................................................................42黨委辦公室干事考核指標(biāo).....................................................................................................43工會(huì)主席考核指標(biāo).................................................................................................................44二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo).....................................................................................................45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo).................................................................................................45文秘考核指標(biāo).........................................................................................................................46檔案管理考核指標(biāo).................................................................................................................47公共關(guān)系管理考核指標(biāo).........................................................................................................48三、人力資源部考核指標(biāo).........................................................................................................49人力資源部部長考核指標(biāo).....................................................................................................49薪酬管理考核指標(biāo).................................................................................................................50人事管理考核指標(biāo).................................................................................................................51培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo).........................................................................................................52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo).........................................................................................................53戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo).....................................................................................................53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo).................................................................................................54戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo).................................................................................................................55法律事務(wù)考核指標(biāo).................................................................................................................56資產(chǎn)管理考核指標(biāo).................................................................................................................57五、信息中心考核指標(biāo).............................................................................................................58信息中心主任考核指標(biāo).........................................................................................................58計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo).....................................................................................................59房庫管理考核指標(biāo).................................................................................................................60六、行政后勤部考核指標(biāo).........................................................................................................61行政后勤部部長考核指標(biāo).....................................................................................................61后勤管理考核指標(biāo).................................................................................................................62食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)........................................................................................................63醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo).................................................................................................................64司機(jī)班班長考核指標(biāo).............................................................................................................65司機(jī)考核指標(biāo).........................................................................................................................66保衛(wèi)管理考核指標(biāo).................................................................................................................67維修工考核指標(biāo).....................................................................................................................68炊事員考核指標(biāo).....................................................................................................................69七、審計(jì)室考核指標(biāo).................................................................................................................70審計(jì)室主任考核指標(biāo).............................................................................................................70審計(jì)人員考核指標(biāo).................................................................................................................71八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo).................................................................................................................72財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo).............................................................................................................72財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo).........................................................................................................73記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo).................................................................................................................74銀行出納考核指標(biāo).................................................................................................................75現(xiàn)金出納考核指標(biāo).................................................................................................................76稅務(wù)管理考核指標(biāo).................................................................................................................77融資管理考核指標(biāo).................................................................................................................78資金管理考核指標(biāo).................................................................................................................79成本管理考核指標(biāo).................................................................................................................80第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人公司經(jīng)營運(yùn)作保證公司日常在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分效果工作有序開展發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力保證所負(fù)責(zé)部直屬部門的計(jì)劃完成情況門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果任務(wù)績效50%公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況確保公司持續(xù)、健康發(fā)展保證公司資金按期收回公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化公司資金是否按期收回經(jīng)理總保證公司良好解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的的法律運(yùn)行環(huán)效果法律服務(wù)利益損失最小化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注：第1頁行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門計(jì)劃完成情況的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致果公司的人力資源能否滿足公司人力資源規(guī)劃效保證人力資源滿果足公司發(fā)展要求員流失率不高于目標(biāo)值人力資源管理體保證人力資源體任務(wù)績效50%系的系統(tǒng)化水平行政后勤保障體系的運(yùn)行效率固定資產(chǎn)管理狀況系的良性循環(huán)確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司資產(chǎn)的使用情況度；人力資源管理的實(shí)施效果意度常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響總經(jīng)理員工對(duì)行政服務(wù)滿意度保證行政后勤系優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與上年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用合理有效勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：第2頁副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門計(jì)劃完成情況的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致果任務(wù)績效50%拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成情況租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情況下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率保證拆遷計(jì)劃目標(biāo)的完成率和滿意度保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益最大化保證合理的支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況總經(jīng)理保證公司相關(guān)多提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、對(duì)公司重大投資元化業(yè)務(wù)發(fā)展的決策的支持程度快速成長和規(guī)范發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、化管理前瞻性、客觀性、可行性備注：第3頁銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對(duì)市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；營銷策略的可行性年度銷售目標(biāo)完保證公司的銷售目標(biāo)成情況能夠按計(jì)劃完成劃執(zhí)行情況保證營銷策劃方案的編制營銷策劃方案的合理性、營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)質(zhì)量公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)任的連貫性和一致性濟(jì)價(jià)值分析務(wù)績效50%企業(yè)品牌知名度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競爭力整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤率的認(rèn)可程度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率總經(jīng)理銷售費(fèi)用收入比保證銷售費(fèi)用的高效投入的銷售費(fèi)用和銷售收入率使用的比值與目標(biāo)值的偏差程度保證建立健全規(guī)范化銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化銷售管理體系的的銷售管理體系，同規(guī)范化程度時(shí)使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)客戶滿意度量，提高公司的核心競爭力積極服務(wù)客戶備注銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1—|銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用|/銷售費(fèi)用年度預(yù)算第4頁總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制的高效、有序性效果預(yù)算體系管理的規(guī)范度保證充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范整招投標(biāo)制度體系的有效性確保招投標(biāo)事件序的進(jìn)行性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本控制的有效性控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度任務(wù)績效綜合計(jì)劃的有效性充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的綜合管理作用公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)總經(jīng)理50%立項(xiàng)比率提高可行性分析的質(zhì)量和效率通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效益保證土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性確保項(xiàng)目研究的項(xiàng)目前期研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、質(zhì)量技術(shù)水平的先進(jìn)的可行性性費(fèi)用控制情況保證下屬部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注：第5頁總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人保證所負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情的計(jì)劃目標(biāo)與開財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)況發(fā)公司的計(jì)劃目務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值標(biāo)相一致財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財(cái)務(wù)規(guī)章制度的確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、規(guī)范性范化管理有沒有操作性任務(wù)績效財(cái)務(wù)管理效果加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金審計(jì)工作是否有效總經(jīng)理50%擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；融資效果措能力，滿足企財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否金需求滿足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供依據(jù)支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）公司重大投資決保證公司重大投提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案策的支持程度資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證備注第6頁總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致效果項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法提高規(guī)劃部技術(shù)人員的令、法規(guī)的貫徹效果業(yè)務(wù)素質(zhì)效果技術(shù)管理規(guī)章保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合任務(wù)績效50%制度的完備性項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的科學(xué)性、合理性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求理、規(guī)范對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析總經(jīng)理項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完整性更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)公司重大項(xiàng)保證公司重大項(xiàng)目投資目投資決策的的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)技術(shù)支持程度險(xiǎn)案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注第7頁總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)技術(shù)管理規(guī)章制度是否系

度的完備性準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范任務(wù)重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文重大技術(shù)的審批保證技術(shù)審批的正確績件或技術(shù)處理的審批是否及質(zhì)量性和完整性效時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科50%學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)總經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因?qū)局卮箜?xiàng)目保證公司重大項(xiàng)目投提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前投資決策的技術(shù)資的科學(xué)化，規(guī)避技瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技支持程度術(shù)風(fēng)險(xiǎn)術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注：第8頁分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人年度銷售收入保證分公司按時(shí)或超額完成開發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃完成率任務(wù)績效100%工程質(zhì)量工程交用時(shí)間工程安全確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格格率總?cè)蝿?wù)完成率經(jīng)理工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提費(fèi)用控制下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小率，綜合管理費(fèi)用控制率化或合理化備注第9頁第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)一、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序效果確保公司綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃的質(zhì)量具備可操作性效果的對(duì)比充分發(fā)揮市場部的任務(wù)績效50%研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集和利用情況項(xiàng)目研究職能，定期或不定期對(duì)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)量、質(zhì)量總經(jīng)濟(jì)師分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況確保上級(jí)能夠及時(shí)了解分公司經(jīng)理業(yè)績合同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性部門費(fèi)用控制情控制部門費(fèi)用合理部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏況支出差備注第10頁項(xiàng)目研究考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果信息數(shù)據(jù)庫的保證項(xiàng)目研究所需要的更新信息更加全面、準(zhǔn)確時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性；任市務(wù)場績效70%房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告的質(zhì)量要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度部部長編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的質(zhì)量保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定的合理性和實(shí)施效果項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、效果與預(yù)期效果的對(duì)比性備注第11頁計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果保證公司綜合計(jì)性、操作性公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分析綜合計(jì)劃的質(zhì)量任市務(wù)場績效綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性部部70%綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量長分公司經(jīng)理業(yè)績保證分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成合同管理情況經(jīng)營承包完成任務(wù)備注第12頁二、規(guī)劃部考核指標(biāo)規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性效果保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完美性完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)并能滿足市場需求項(xiàng)目的客戶定位與市場需求定位是否一致任務(wù)績效50%項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性總建筑師項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與及時(shí)性設(shè)計(jì)思想，完成總計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)證件或手續(xù)的順利進(jìn)行，在規(guī)完成情況定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按計(jì)部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用況劃預(yù)算進(jìn)行控制的偏差備注第13頁技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次技術(shù)交底的成功率為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的務(wù)績效70%技術(shù)審核的及時(shí)性技術(shù)審核工作量質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間劃部部長任規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)果技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度術(shù)處理效果備注第14頁規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量任規(guī)務(wù)劃績效70%相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比部部長為保證公司施工技術(shù)服務(wù)/支持程度組織總設(shè)計(jì)方案關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注第15頁市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比績效70%相關(guān)證件或手續(xù)完成情況保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比部部長任項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)務(wù)劃為保證公司施工技術(shù)服務(wù)/支持程度組織總設(shè)計(jì)方案關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注第16頁三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性效果招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行性、合理性、操作性、有效性；新的及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；任務(wù)績效50%項(xiàng)目成本控制的有效性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量確保項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目成本計(jì)劃的協(xié)同性，以及項(xiàng)目成本控制的合理性、有效性保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、更新速度總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫的完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面間、授權(quán)范圍等對(duì)分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；培訓(xùn)的頻次部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差備注第17頁材料設(shè)備管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果招投標(biāo)規(guī)章制確保招投標(biāo)事件的合度的質(zhì)量理、有序的進(jìn)行預(yù)任完善程度算務(wù)績效材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面信息的更新速度、頻次合同部70%材料設(shè)備合同審核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性材料設(shè)備合同審核程序的合部長項(xiàng)目成本控制的有效性確保項(xiàng)目成本控制的合理、有效性與項(xiàng)目成本計(jì)劃的同一性項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí)備注第18頁工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果項(xiàng)目合同庫的完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等預(yù)任算務(wù)績效70%項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本效性確保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量合同部部長對(duì)分公司的技術(shù)支持程度保證分公司預(yù)結(jié)進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注第19頁四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展果況確保監(jiān)督落實(shí)國家的制度文件等部門落實(shí)國家的政策制度文件任是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范務(wù)工程技術(shù)管理規(guī)確保技術(shù)規(guī)范體系完體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落總績整、真正落實(shí)工效提出糾正和向上級(jí)匯報(bào)程50%對(duì)分公司技術(shù)支持的程度為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量對(duì)分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；提出解決方案的可行性師技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用的有效控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注第20頁技術(shù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展果任中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率務(wù)保證技術(shù)審核的質(zhì)技術(shù)審核的質(zhì)量績量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)效技術(shù)審核的及時(shí)保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完完成技術(shù)審核任務(wù)成時(shí)間的偏差70%性總工辦主任對(duì)分公司技術(shù)支持情況確保完成對(duì)分公司的具體技術(shù)支持對(duì)分公司技術(shù)支持是否及時(shí)、否科學(xué)、合理備注第21頁五、分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證分公司成本計(jì)劃/資金使用計(jì)綜合計(jì)劃完成情劃/銷售收入計(jì)劃綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜合計(jì)況目標(biāo)與開發(fā)公司劃執(zhí)行效果的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一致銷售收入保證按時(shí)或超額完成分公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率保證分公司資金任務(wù)績效50%資金利用的合理性綜合統(tǒng)計(jì)完成情況的合理使用和調(diào)達(dá)到最大化確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性資金的調(diào)度/使用合理性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性分公司經(jīng)理招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)費(fèi)用控制使項(xiàng)目工程建設(shè)用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費(fèi)用控制率用最小化或合理化備注第22頁分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證分公司生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效況公司計(jì)劃目標(biāo)相果一致為了保證項(xiàng)目設(shè)相關(guān)證件或手續(xù)完成情況規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值確保施工組織總編制施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方時(shí)達(dá)到工程建設(shè)編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性任設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量分務(wù)公績施工要求司效在保證市政工程辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工經(jīng)50%辦理市政工程建建設(shè)質(zhì)量的前提程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核理設(shè)的及時(shí)性手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、供一條龍服務(wù)開建手續(xù)）的及時(shí)性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率保證分公司按時(shí)工程交用時(shí)間完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率備注第23頁分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致效果編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量保證施工組織總設(shè)計(jì)真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖任務(wù)技術(shù)審核質(zhì)量紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，并對(duì)現(xiàn)場技術(shù)問題提出生產(chǎn)績合理解決方案方案的合理性副效70%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)果經(jīng)理“四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證分公司良好的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)提供的技術(shù)服務(wù)程度務(wù)的次數(shù)備注第24頁分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人為了保證項(xiàng)目設(shè)相關(guān)證件或手續(xù)完成情況規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè)順利、有序的進(jìn)行術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注第25頁分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人在保證市政工程辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工辦理市政工程建建設(shè)質(zhì)量的前提程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核設(shè)的及時(shí)性手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、供一條龍服務(wù)開建手續(xù)）的及時(shí)性為了保證項(xiàng)目設(shè)相關(guān)證件或手續(xù)完成情況規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值市政建設(shè)質(zhì)量保證市政建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證市政建設(shè)順利、有序的進(jìn)行術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注第26頁分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人財(cái)務(wù)報(bào)告完成及保證財(cái)務(wù)報(bào)告按分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí)時(shí)性時(shí)完成完成撥款臺(tái)賬工作完保證撥款臺(tái)賬記工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái)成情況賬工作正常開展賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)任務(wù)核實(shí)原始票據(jù)情況保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性管理績副效經(jīng)

記賬憑證完整性保證記賬賃證工編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、70%理和及時(shí)性作正常開展完整項(xiàng)目工程建設(shè)成保證項(xiàng)目工程建分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集是

本歸集完成情況設(shè)成本歸集工作否及時(shí)、是否準(zhǔn)確資金使用計(jì)劃編保證資金使用計(jì)分公司資金使用計(jì)劃編制是否合制/執(zhí)行情況劃工作正常開展理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否有效備注第27頁分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過XX次現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度提高現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量報(bào)銷人是否滿意度任務(wù)記賬工作及時(shí)性保證記賬工作按時(shí)完成及時(shí)記錄管理績效70%支票管理工作完成情況客戶付款憑證完整性保證公司支票管理工作正常開展保證客戶付款賃證完整是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理分公司客戶付款憑證是否完整副經(jīng)理編制銀行存款余保證此工作及時(shí)是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)

額調(diào)節(jié)表及時(shí)性開展節(jié)表備注第28頁分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人分公司綜合計(jì)劃的質(zhì)量保證分公司綜合計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性分公司綜合計(jì)劃制定的全面性、及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比分公司綜合統(tǒng)計(jì)保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理、有效性全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量備注第29頁分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果保證招標(biāo)文件/標(biāo)性、經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)編制招標(biāo)文件質(zhì)任管

量務(wù)理績副

體現(xiàn)招投標(biāo)工作招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)效經(jīng)

招投標(biāo)工作效率的時(shí)間效益和經(jīng)工作完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的70%理濟(jì)效益偏差值為保證招投標(biāo)的招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間完成情況的時(shí)間內(nèi)辦理好與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值相關(guān)證件或手續(xù)備注第30頁銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的完成計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果銷售任務(wù)完成情況確保項(xiàng)目銷售綜合指標(biāo)的完成房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性任管

產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷售量務(wù)理績效70%銷售活動(dòng)的有效性保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率達(dá)到一定的目標(biāo)值的增長比例；銷售費(fèi)用增長量與產(chǎn)品銷售增長量的比率；銷售活動(dòng)數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比率副經(jīng)理銷售管理保證銷售活動(dòng)的有序進(jìn)行銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動(dòng)的頻次、效果銷售費(fèi)用支出情況保證完成項(xiàng)目銷售任務(wù)所花費(fèi)的合理支出銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率備注第31頁分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人文件批轉(zhuǎn)、傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)任務(wù)績效70%分公司資料管理情況分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理確保分公司資料管理質(zhì)量提高車輛服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等車輛干凈度；出車及時(shí)性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì)量分公司經(jīng)理會(huì)議準(zhǔn)備、行政做好行政后勤支會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是

后勤支持情況持工作否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注第32頁分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人及時(shí)性保證來文及時(shí)傳遞外部文件處理是否及時(shí)分公司圖紙管確保工程圖紙管工程成套圖紙歸檔是否完整、歸理情況理完整檔是否及時(shí)、是否保密等

分任務(wù)績效70%分公司計(jì)算機(jī)管理分公司辦公用品采購的及時(shí)性固定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況保證分公司正常工作保證分公司工作正常保證分公司資產(chǎn)定期盤查購買軟、硬件是否及時(shí)，其性能價(jià)格比所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)是否定期盤查分公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性公司辦公室主管及安全保衛(wèi)情況保證分公司有良好的辦公環(huán)境分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)是否滿意備注第33頁六、銷售中心考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展果銷售策劃的市場效果保證產(chǎn)品被市場認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售進(jìn)目標(biāo)客戶群購買決策的程度保證價(jià)格定位合理，銷售定價(jià)合理性既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤保證目標(biāo)利潤任務(wù)績效50%對(duì)分公司的銷售體系建設(shè)支持度對(duì)于前期研究支持度促進(jìn)分公司的銷售體系建設(shè)和銷售計(jì)劃執(zhí)行保證對(duì)公司的項(xiàng)目研究進(jìn)行充分的信息支持是否組織對(duì)分公司銷售培訓(xùn)、求是否積極響應(yīng)是否收集客戶需求的第一手息的質(zhì)量如何辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可銷售副總經(jīng)理相關(guān)證件或手續(xù)完成時(shí)效保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件和手續(xù)貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等）是否及時(shí)；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，對(duì)高層決策提供信息支持及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)算部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏況進(jìn)行控制差值備注第34頁銷售中心副主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人銷售策劃工作計(jì)保證銷售策劃工作有劃及執(zhí)行情況序開展否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果產(chǎn)品宣傳策劃及樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，形象宣傳效果提高產(chǎn)品知名度果任務(wù)績提供市場信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量銷售中效50%分公司對(duì)于銷售策劃的滿意度促進(jìn)對(duì)分公司的策劃服務(wù)改善，強(qiáng)化策劃職能銷售策劃方案是否滿足分公司的時(shí)間要求，實(shí)施是否順利，策劃的效果是否滿意心主任產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果期的效果宣傳及銷售費(fèi)用控制控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況備注第35頁銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展果任務(wù)績效70%產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果評(píng)價(jià)提供市場信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性策劃方案的及時(shí)性樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)保證積極響應(yīng)分公司的宣傳需求策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效果提供的市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量是否及時(shí)組織提出策劃方案，并且按照計(jì)劃按時(shí)實(shí)施銷售中心副主項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)用控制情況保證用最少的費(fèi)用達(dá)到最好的宣傳效果在和廣告公司談判中是否努費(fèi)用支出任產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果期的效果備注第36頁銷售中心銷售管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果銷售合同審核準(zhǔn)時(shí)性控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度同審核的準(zhǔn)確性、全面性任銷市場價(jià)格信息了充分了解市場價(jià)格信市場價(jià)格信息調(diào)研報(bào)告提交務(wù)售解程度息和變動(dòng)趨勢(shì)情況績效項(xiàng)目成本信息完備性、準(zhǔn)確性保證充分了解成本信息作為定價(jià)基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成本信息中心70%銷售定價(jià)報(bào)告質(zhì)量保證合理的銷售定價(jià)銷售定價(jià)是否滿足市場競爭、項(xiàng)目成本要求主任銷售統(tǒng)計(jì)完備性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證能夠及時(shí)提供銷售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理否有序、完整備注第37頁銷售中心代辦專員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果任銷務(wù)售績效產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性保證客戶滿地度權(quán)證是否能夠按照承諾要求中心70%主滿足客戶積金貸款辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高的客戶滿意度客戶住房貸款、公積金貸款、任備注第38頁銷售中心前期管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)辦理及時(shí)性保證及時(shí)手續(xù)辦理是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面及時(shí)從市建委、計(jì)委手中拿到立項(xiàng)、可研批復(fù)文件任務(wù)績效70%繪情況土地出讓手續(xù)辦理情況許可證等辦理情況保證及時(shí)、低成本的委托土地評(píng)估、測繪及時(shí)辦理土地出讓，保證項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間要求及時(shí)獲得相關(guān)合法證件情況地出讓合同條款簽訂是否合理是否能夠根據(jù)承諾計(jì)劃完成證件辦理銷售中心主任小區(qū)配套手續(xù)辦保證及時(shí)辦理小區(qū)配是否及時(shí)和相關(guān)單位簽訂配理情況套手續(xù)套協(xié)議，辦理配套移交手續(xù)備注第39頁銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成任銷務(wù)售績效70%日常財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、完整性提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值中心主項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確保證及時(shí)、全面了解收入情況情況并分類管理任銷售中心大額費(fèi)用管理加強(qiáng)大額費(fèi)用的管理的支付是否為上級(jí)提供建議，是否能夠合理安排費(fèi)用的支付程序以增加利息收入等備注第40頁銷售中心出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致果任務(wù)績效70%出納工作準(zhǔn)確度出納工作有序性提高出納工作準(zhǔn)確度保證出納工作有序進(jìn)行差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值各種現(xiàn)金、銀行存款日清日結(jié)，類保管，及時(shí)登記銷售中心主任文書管理有序性、系統(tǒng)性保證文書系統(tǒng)化管理部門文件發(fā)放、傳送是否及時(shí)，完整準(zhǔn)確備注第41頁第三部分職能部門考核指標(biāo)一、黨委辦公室考核指標(biāo)黨委辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃完成情況計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果上級(jí)黨委指派工保證完成黨委指派工作完成情況與工作任務(wù)差作完成情況工作異比較任務(wù)績效50%黨委系統(tǒng)的來信來訪處理情況黨委組織工作情況保證黨委系統(tǒng)來信來訪正確處理保證黨委組織工作正常開展來信來訪處理及時(shí)性、滿意性公司黨員發(fā)展情況黨委書記黨委宣傳工作情保證黨委宣傳工作黨的政策、方針的宣傳時(shí)間況正常開展和宣傳范圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)計(jì)劃部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比況算進(jìn)行控制較備注第42頁黨委辦公室干事考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任黨委組織工作情況保證黨委組織工作正常開展公司黨員發(fā)展情況黨委務(wù)辦

黨委宣傳工作情保證黨委宣傳工績公

況作正常開展傳范圍效室70%主業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情保證黨員培訓(xùn)學(xué)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨任況習(xí)員培訓(xùn)計(jì)劃備注第43頁工會(huì)主席考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人工作計(jì)劃完成保證工會(huì)工作按計(jì)劃工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比情況執(zhí)行較工會(huì)費(fèi)用控制保證工會(huì)費(fèi)用按預(yù)算工會(huì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比情況進(jìn)行控制較任公司工會(huì)會(huì)員發(fā)展、會(huì)籍管務(wù)保證工會(huì)組織工作開工會(huì)組織情況理情況、各項(xiàng)活動(dòng)的組織情況如何績展效70%培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精是否經(jīng)常到員工中去，向員工會(huì)宣傳情況神工宣傳愛崗敬業(yè)黨委書記員工訴訟解決情況維護(hù)公司員工權(quán)益員工對(duì)訴訟解決的滿意度備注第44頁二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人工作計(jì)劃完成情保證部門工作按計(jì)劃工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異況執(zhí)行比較文書記錄起草情況保證公司文書處理質(zhì)量文書記錄和起草的質(zhì)量公司印鑒、介紹信使用和保管情況使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行任文件傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件傳遞是否及時(shí)務(wù)總績效50%公司檔案管理情況確保公司檔案管理質(zhì)量公司檔案內(nèi)容是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等經(jīng)理公司對(duì)外宣傳情況網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況網(wǎng)站內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求，媒體報(bào)道數(shù)量客戶投訴處理情意提高客戶服務(wù)意識(shí)客戶投訴處理是否及時(shí)、是否滿意部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)算部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異況進(jìn)行控制比較備注第45頁文秘考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%文書記錄起草情保證公司文書處文書記錄和起草的質(zhì)量總況理質(zhì)量經(jīng)公司印鑒、介紹保證印鑒、介紹信使用和保管情信正常使用、保況管文件傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件傳遞是否及時(shí)理辦公室主行文件打印質(zhì)量保證公司文件質(zhì)量文件錯(cuò)字率任備注第46頁檔案管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人公司檔案完整性確保公司檔案的完整公司檔案內(nèi)容是否完整總?cè)蝿?wù)績效70%檔案查閱方便性熱情為查閱方服務(wù)查閱者是否滿意公司檔案歸案及確保公司檔案及時(shí)歸時(shí)性檔公司檔案歸案時(shí)間長短經(jīng)理辦公室主任公司檔案保密性保證檔案保密公司檔案是否外泄備注第47頁公共關(guān)系管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率保證公司對(duì)外形象宣傳執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總?cè)蝿?wù)績效70%公司在媒體上報(bào)道次數(shù)檔質(zhì)量公司對(duì)外形象宣傳的成果提高公司簡報(bào)、宣傳檔質(zhì)量以大眾媒體或?qū)I(yè)媒體報(bào)道的次數(shù)衡量公司簡報(bào)、宣傳檔是否達(dá)到宣傳目的經(jīng)理辦公室主任客戶投訴處理提高客戶服務(wù)意客戶投訴處理是否及時(shí)、是否滿

情意識(shí)意備注第48頁三、人力資源部考核指標(biāo)人力資源部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展果人力資源調(diào)研報(bào)告質(zhì)量及時(shí)了解地區(qū)競爭對(duì)手的人力資源狀況是否能及時(shí)了解外部人力資報(bào)告人員供應(yīng)保證充分的人員供給崗位空缺率不高于預(yù)定水平招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新員工試用不合格的比例不超過預(yù)定水平任行

員工流失率保證人員穩(wěn)定性員工流失率不超過預(yù)定水平務(wù)政

提高考核的效率效績副

考核有效性果，保證公司制度運(yùn)否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)效總

行果，并作出分析報(bào)告50%經(jīng)幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生理培訓(xùn)發(fā)展效果涯并且為之提供相應(yīng)員工培訓(xùn)滿意度的培訓(xùn)薪酬事務(wù)及時(shí)性保證員工及時(shí)準(zhǔn)確地薪酬方面各項(xiàng)工作是否按時(shí)與準(zhǔn)確性受到激勵(lì)人事工作的完整性保證公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)序性部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)算部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比況進(jìn)行控制較備注第49頁薪酬管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人發(fā)放表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性保證及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬錯(cuò)次數(shù)人任力務(wù)績效各項(xiàng)保險(xiǎn)上交及登記臺(tái)賬的及時(shí)性保證及時(shí)為員工提供社會(huì)保障是否按時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基金，保險(xiǎn)臺(tái)賬編制是否完整資源部70%員工收入臺(tái)賬編制的及時(shí)性與完整性了解員工收入具體水平，為公司制訂薪酬策略提供依據(jù)是否按時(shí)完成收入臺(tái)賬的編部長備注第50頁人事管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人招聘工作組織的保證招聘工作順利進(jìn)有序性行組織，招聘宣傳的效果人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量增加公司人力儲(chǔ)備引進(jìn)員工的絕對(duì)數(shù)量與新進(jìn)員工的工作效果任務(wù)績效70%勞動(dòng)合同工作的及時(shí)性人事檔案的完整性人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況保證公司與員工之間建立合法關(guān)系，為勞資關(guān)系提供法律保障確保對(duì)公司人力狀況有充分的了解為公司提供全面的人力資源數(shù)據(jù)，為人事決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)是否及時(shí)為每位員工簽訂勞合各項(xiàng)法律和規(guī)定查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性性與更新的及時(shí)性人力資源部部長考核的有序性保證公司各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告?zhèn)渥⒌?1頁培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人培訓(xùn)實(shí)施的有序性保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行是否按計(jì)劃有序開展培訓(xùn)工實(shí)施過程是否有序培訓(xùn)次數(shù)任培訓(xùn)效果務(wù)培訓(xùn)資料保存的完績整性效70%職稱評(píng)定資料準(zhǔn)備的及時(shí)性與準(zhǔn)確性為員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)保證良好的培訓(xùn)效果為培訓(xùn)后續(xù)管理提供足夠詳盡的資料了解員工職稱結(jié)構(gòu)，為人員引進(jìn)提供依據(jù)培訓(xùn)發(fā)生的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的對(duì)比情況培訓(xùn)效果滿意度否完整，是否有遺漏職稱評(píng)定申報(bào)資料的完整性，職稱評(píng)定資料統(tǒng)計(jì)是否有遺漏人力資源部部長職業(yè)生涯輔導(dǎo)的有序性保證人才梯隊(duì)的