庫(kù)存方案實(shí)施保障與績(jī)效分析,倉(cāng)儲(chǔ)管理論文【題目】【第一章】【第二章】【3.13.2】【3.3-3.5】【4.14.2】【4.34.4】【第五章】庫(kù)存方案施行保障與績(jī)效分析【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第五章施行保障與績(jī)效分析Q公司基于優(yōu)化供給鏈庫(kù)存管理策略進(jìn)行了有效的組織改革，使得供給鏈管理部有足夠的權(quán)限和影響力來(lái)完成所提出的兩條供給鏈庫(kù)存管理優(yōu)化方案。5.1施行JMI供給鏈庫(kù)存管理施行保障與績(jī)效分析5.1.1JMI供給鏈庫(kù)存管理施行保障盡管通過(guò)JMI庫(kù)存管理能夠到達(dá)改善庫(kù)存管理的目的，但是，當(dāng)代企業(yè)之間的關(guān)系并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單，供給商的配合也不可能自覺(jué)地完全按Q公司的要求進(jìn)行，因而為了能真正到達(dá)JMI供給鏈庫(kù)存管理的良好效果，加強(qiáng)供給商的管理是達(dá)成預(yù)期效果不可或缺的工作。所有企業(yè)都不可避免的需要提供原材料或服務(wù)類(lèi)型的供給商進(jìn)行支持，一條完好的供給鏈就是由一對(duì)對(duì)的供給商和客戶(hù)所組成，這一對(duì)對(duì)的供給商和客戶(hù)之間假如能夠密切合作則能夠降低交易費(fèi)用，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。供給商是整個(gè)供給鏈條上的重要一環(huán)，Q公司要想健康持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)成功的供給商管理，而成功的供給商管理一個(gè)最基本的思想應(yīng)該是共贏:求生共存，共同發(fā)展。從下面幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。1、公司供給商管理相關(guān)人員廉潔制度的制定和完善Q公司現(xiàn)行的供給商管理缺乏對(duì)本公司管理人員有效的監(jiān)督機(jī)制，影響了對(duì)供給商的管理效果，同時(shí)容易滋生貪污腐敗行為，最終影響了供給商與Q公司的正常業(yè)務(wù)和配合，使Q公司的無(wú)法有效行使協(xié)調(diào)中心企業(yè)的角色。因而，Q公司需要采取足夠嚴(yán)厲的措施來(lái)杜絕這種行為的出現(xiàn)?！?〕加強(qiáng)流程建設(shè)，成立廉潔監(jiān)督小組，預(yù)防為主，廉潔監(jiān)督小組成員向Q公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，讓腐敗沒(méi)有時(shí)機(jī)發(fā)生?！?〕采取三權(quán)分離，即供給商的引進(jìn)、采購(gòu)、品質(zhì)監(jiān)督分屬不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，即提高了工作效率，各部門(mén)互相監(jiān)督制約，把腐敗產(chǎn)生的時(shí)機(jī)降到最低?！?〕建立一套細(xì)致的反腐敗規(guī)章制度，華而不實(shí)的條款應(yīng)囊括所有的供給商管理行為，例如到供給商處稽核、應(yīng)避免供給商的用餐招待、接送等、和供給商會(huì)面要兩人以上等細(xì)則。2、嚴(yán)格供給商導(dǎo)入制度供給商的選擇是供給商管理的重中之重，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的供給商，后期做的再好也是事倍功半，嚴(yán)重影響到后期的采購(gòu)作業(yè)和公司的發(fā)展。由于材料成本基本上會(huì)占到整個(gè)成本構(gòu)造的55~80%的比重，因而，優(yōu)質(zhì)的供給商對(duì)公司非常重要。原材料的短缺、延誤、品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，可能會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)生額外成本，延遲交貨甚至違約，影響公司的信譽(yù)。相反，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供給商能協(xié)助公司降低材料、物流、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、甚至研發(fā)成本。進(jìn)而提高交付速度和客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。導(dǎo)入供給商需根據(jù)所供給材料的不同，采用不同的流程和方式。供給商選擇應(yīng)遵循一定的原則：首先構(gòu)建全面評(píng)鑒系統(tǒng)，包含導(dǎo)入評(píng)價(jià)、周期評(píng)價(jià)、問(wèn)題供給商輔導(dǎo)、改善評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略伙伴周期評(píng)價(jià)等。其次是4項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)控制的原則：門(mén)戶(hù)對(duì)等原則、購(gòu)買(mǎi)不超產(chǎn)能半數(shù)原則、供給源限數(shù)原則、供給鏈戰(zhàn)略契合原則。根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同，對(duì)品質(zhì)、成本、交付、服務(wù)能力進(jìn)行全面評(píng)估，來(lái)評(píng)判能否符合標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)到Q公司的某種材料供給商的選擇，能夠按下面步驟進(jìn)行，如此圖5-1所示。Q公司制定明確的進(jìn)入評(píng)鑒項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目所占總評(píng)鑒項(xiàng)目的權(quán)重如表5-1.評(píng)鑒經(jīng)過(guò)應(yīng)實(shí)事求是，認(rèn)真聽(tīng)取供給商的介紹、實(shí)地確認(rèn)。財(cái)會(huì)部門(mén)重點(diǎn)了解供給商的歷史背景和發(fā)展?jié)摿?、審查供給商能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。品質(zhì)工程部門(mén)重點(diǎn)審查質(zhì)量能否能夠有保障以及能否跟得上將來(lái)技術(shù)發(fā)展要求，研發(fā)能力能否給Q公司提供技術(shù)支持和協(xié)助等等。處理詢(xún)報(bào)價(jià)、簽訂合同條款，保衛(wèi)公司利益在訂單簽發(fā)前，十分是A類(lèi)供給商，應(yīng)會(huì)同公司法務(wù)部門(mén)與供給商簽訂合同，十分是對(duì)供給商的價(jià)格條件、交付條款、品質(zhì)要求、違約懲罰條款需要雙方談清并落實(shí)在書(shū)面合同上，避免將來(lái)互相扯皮而影響合作關(guān)系。3、維護(hù)合作共贏的伙伴關(guān)系站在整個(gè)供給鏈的視角來(lái)對(duì)待與供給商的關(guān)系，在合作經(jīng)過(guò)中同步顧及供給商的利益，甚至能夠布置專(zhuān)業(yè)人員在某些方面給予輔導(dǎo)。處理好降低采購(gòu)成本和顧及供給商利益的關(guān)系，不能依仗公司的強(qiáng)勢(shì)地位，不加限制地對(duì)供給商進(jìn)行壓價(jià)，給供給商留下適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。假如采購(gòu)部門(mén)僅僅為了完成降價(jià)任務(wù)而采取長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的、拉鋸式的、高壓式的周期議價(jià)，供給商可能為了保住訂單而不得不降價(jià)，但是后期可能采取一些偷工減料、以次充好的方式來(lái)應(yīng)付或開(kāi)場(chǎng)尋找新的客戶(hù)。這樣導(dǎo)致的結(jié)果可能是高品質(zhì)的零配件賣(mài)給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而Q公司得到的是劣質(zhì)的材料或交期得到拖延甚至缺貨。另一方面，假如供給商的利潤(rùn)得不到保證，供給商也因缺乏應(yīng)有的積累而減緩設(shè)備技術(shù)的升級(jí)，這樣的結(jié)果反過(guò)來(lái)必然影響到Q公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因而要與供給商建立長(zhǎng)期友好互惠的伙伴關(guān)系，應(yīng)該把關(guān)注的重心放在整個(gè)供給鏈上，在尋求本身利益的同時(shí)，需要站在一個(gè)客觀的高度了解供給商的訴求，為供給商提供更多的業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)，盡量讓整個(gè)供給鏈的利潤(rùn)分配合理化。其實(shí)，對(duì)于一些有市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)的供給商能夠受權(quán)他們同步代理Q公司的銷(xiāo)售，假如關(guān)鍵供給商有了一些單價(jià)高的貨物庫(kù)存能夠盡量幫供給商在其他共用的產(chǎn)品上導(dǎo)入進(jìn)去，以便消耗處理。5.1.2施行JMI供給鏈庫(kù)存管理績(jī)效分析Q公司實(shí)現(xiàn)了JMI庫(kù)存管理形式后，由于完善了整條供給鏈信息溝通方式，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)段的PSJ系統(tǒng)、企劃和制造段的電子看板、供給段的PSJS系統(tǒng)使得在產(chǎn)供銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)了信息的無(wú)縫快速傳遞，做到信息傳遞的及時(shí)、統(tǒng)一、一致。Q公司做為核心企業(yè)，起到統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息處理中心的實(shí)際作用，把各供給鏈節(jié)點(diǎn)的零散信息集中分析優(yōu)化后再傳輸回給各供給鏈節(jié)點(diǎn)，使得市場(chǎng)需求、供給信息、制造信息、物流信息在經(jīng)過(guò)顧客、零售商、分銷(xiāo)商、Q公司、供給商五級(jí)供給鏈實(shí)體的傳輸后減小信息變異進(jìn)而把牛鞭效應(yīng)降低到最小，使得整個(gè)供給鏈的反響由于信息能夠同步共享，提高整個(gè)供給鏈反響的敏捷程度，大大降低了各個(gè)供給鏈節(jié)點(diǎn)的溝通成本、物流成本、庫(kù)存成本，使得整個(gè)供給鏈的利潤(rùn)最大化。經(jīng)過(guò)半年的施行，能夠比照2020年底和2021年中的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)如表5-2.通過(guò)以上分析比照，通過(guò)施行JMI庫(kù)存管理形式，對(duì)成品庫(kù)存、原物料庫(kù)存、在制品庫(kù)存的降低、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率的提升、庫(kù)存總額占流動(dòng)資金的總額比例的降低都能起到明顯的效果，后續(xù)不斷的完善優(yōu)化此種管理形式，相信能夠達(dá)成優(yōu)化庫(kù)存管理的目的。5.2MRP控制下的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)施行保障與績(jī)效分析5.2.1MRP控制下的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)施行保障為了能夠發(fā)揮MRP控制下的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的效應(yīng)，Q公司需要在MRP系統(tǒng)控制功能方面加強(qiáng)工作。假如要到達(dá)MRP有效控制JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目的，MRP所產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃必須做到下面幾點(diǎn)：〔1〕由于Q公司的BOM構(gòu)造一直由過(guò)去推行MRP控制下的JIT生產(chǎn)體系前傳承下來(lái)的，BOM構(gòu)造并沒(méi)有與實(shí)際的構(gòu)成工藝、制造環(huán)節(jié)相吻合，使MRP產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法涵蓋所有工段，導(dǎo)致某段生產(chǎn)線(xiàn)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)法推行MRP控制下的生產(chǎn)系統(tǒng)。因而需要工標(biāo)和工程研發(fā)部門(mén)對(duì)BOM進(jìn)行系統(tǒng)化的完善更新?！?〕確保庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存相符。這是保證生產(chǎn)計(jì)劃正確性和執(zhí)行性的基礎(chǔ)條件。這就要倉(cāng)儲(chǔ)管理與在線(xiàn)物料的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理要進(jìn)一步完善盤(pán)點(diǎn)和稽核制度，在線(xiàn)物料則重點(diǎn)計(jì)劃和監(jiān)控物料的耗損參數(shù)要無(wú)限接近實(shí)際，這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作，需要工程IE、生產(chǎn)技術(shù)、物料管理者嚴(yán)密配合，細(xì)致地完成這個(gè)任務(wù)。〔3〕測(cè)算準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。需要IE正確測(cè)定無(wú)限接近實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，即各生產(chǎn)段和工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，這是產(chǎn)生正確生產(chǎn)計(jì)劃的必備參數(shù)。隨著這幾方面的不斷完善，MRP產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃將非常有效地控制JIT生產(chǎn)系統(tǒng)，公司承諾給客戶(hù)的交期將越來(lái)越有保證。5.2.2MRP控制下的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效分析MRP控制下的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)，使Q公司的現(xiàn)行的生產(chǎn)計(jì)劃推動(dòng)系統(tǒng)改變?yōu)槔瓌?dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。此生產(chǎn)系統(tǒng)由于避免了上游半成品的堆積和下游的等待，即能夠提高效率又能夠降低半成品和原材料的線(xiàn)上庫(kù)存，更能夠有效避免呆料的產(chǎn)生。由表5-2的在制品的庫(kù)存金額和周轉(zhuǎn)率比照可以以看出此系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存管理所起到的宏大作用。當(dāng)然為了最大限度地發(fā)揮JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，