經(jīng)濟管理工作中的問題及優(yōu)化對策,經(jīng)濟管理學論文內(nèi)容摘要：我們國家社會經(jīng)濟水平的不斷提高,給我們國家各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了史無前例的機遇,與此同時也給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了宏大挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理工作,是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎,不僅能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境,還能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益最大化,有利于幫助企業(yè)在競爭日益劇烈的當今占據(jù)市場有利位置。本文主要從當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主要價值著手,進一步分析了當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題,并提出了當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的完善建議,以期對我們國家將來企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展提供借鑒。本文關鍵詞語：當代企業(yè);經(jīng)濟管理;存在問題;完善建議;近年來,我們國家社會經(jīng)濟水平不斷提高,市場經(jīng)濟改革逐步深切進入,在極大地促進了我們國家各行業(yè)領域迅速發(fā)展的同時,也給企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了史無前例的挑戰(zhàn)。現(xiàn)前階段,隨著當代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展,各行業(yè)領域市場競爭日益劇烈,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題逐步凸顯,尤其是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作問題日益突出,直接影響了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因而,企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置,務必要重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的有效落實。一、當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主要價值企業(yè)經(jīng)濟管理工作主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全經(jīng)過進行監(jiān)督和管理,以確保企業(yè)最終經(jīng)營效益最大化。企業(yè)管理工作中,經(jīng)濟管理較為獨立,但同時也融合眾多部門工作內(nèi)容。縱觀現(xiàn)前階段我們國家企業(yè)經(jīng)濟管理工作現(xiàn)在狀況,最突出的問題就是管理觀念較為傳統(tǒng),因而,要想確保當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性,務必要重視加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效創(chuàng)新,率先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠從根本上保證企業(yè)資源的整體使用效率,通過對企業(yè)全部經(jīng)濟行為開展的科學性、可行性以及經(jīng)濟性進行設計規(guī)劃,能夠全面得出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)過中不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的問題,并在第一時間予以解決,進而確保企業(yè)最終經(jīng)濟效益最大化,有利于實現(xiàn)當代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的本質(zhì)在于,在我們國家財務政策的監(jiān)督和管理的前提下,對企業(yè)現(xiàn)有資源予以科學合理的支配,在確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下,確保資源科學化使用。隨著我們國家市場經(jīng)濟體制的逐步深切進入,提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量和效率,能夠最大限度地縮減企業(yè)在正常生產(chǎn)與經(jīng)營中所需的周轉(zhuǎn)資金,還能夠從根本上提升企業(yè)資金的使用效率,確保資金透明化、合理化使用,對企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展有著極其重要的促進作用。二、當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題隨著我們國家市場經(jīng)濟體制改革的不斷深切進入,盡管當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)得到了一定的改革創(chuàng)新,但受制于企業(yè)內(nèi)部構造和外部環(huán)境等因素的影響,實際經(jīng)濟管理工作的開展還存在一定的問題,這類問題著重表如今下面兩方面:1.企業(yè)經(jīng)濟管理工作體制不完善。要想從根本上保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性,務必要構建完善的經(jīng)濟管理工作體制,但這一部分卻是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作落實經(jīng)過中的重要弊端?，F(xiàn)前階段,我們國家市場經(jīng)濟體制改革逐步深切進入。我們國家社會市場經(jīng)濟體制確立的時間較短,很長一段時間之內(nèi)都是計劃經(jīng)濟體制,在這樣的市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)經(jīng)濟管理工作普遍沿用較為傳統(tǒng)的管理方式,企業(yè)經(jīng)濟的監(jiān)督和管理由企業(yè)管理人員親身開展,下屬部門以及企業(yè)員工無法對管理人員施行有效的雙向監(jiān)督和管理,直接導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率較低,極容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗、暗箱操控等問題。與此同時,這樣的企業(yè)經(jīng)濟管理工作形式直接導致企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的員工責任分工不明確,基層財務工作人員在實際工作中普遍無章可循,絕大多數(shù)工作人員在其位不謀其政,無法將詳細工作有效落實,直接阻礙了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的順利開展。2.企業(yè)經(jīng)濟管理工作信息化水平較低。隨著我們國家社會經(jīng)濟水平的不斷提高,我們國家當代科學技術得到了史無前例的創(chuàng)新發(fā)展,人類已經(jīng)進入了信息化時代,科學技術已經(jīng)成為了當代企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,各行業(yè)企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展與前行,務必要積極利用當代信息技術,企業(yè)經(jīng)濟管理工作也不例外。但縱觀現(xiàn)前階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作,極少數(shù)企業(yè)能夠做到全面重視當代信息技術的實際應用;同時受制于各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)在狀況的差異性,十分是我們國家西部區(qū)域,其整體經(jīng)濟發(fā)展程度較低,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動資金有限,幾乎沒有引進先進科學技術和當代信息技術的能力,很難在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中有效應用當代科學技術,進而直接導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的硬件設施較為陳舊,加之缺乏專業(yè)型的經(jīng)濟管理人才,這在很大程度上嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展。三、當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的完善建議現(xiàn)前階段,傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作形式已經(jīng)無法知足當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的整體需求,企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置,確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展與前行,務必要加強完善內(nèi)部經(jīng)濟管理工作方式方法,以確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性。實際經(jīng)濟管理工作改革創(chuàng)新中,能夠從下面幾方面著手:1.加強構建完善的企業(yè)組織部門。當代企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量和效率,務必要不斷加強構建完善的企業(yè)組織部門。實際構建工作中,主要能夠從下面兩方面著手:一方面,企業(yè)要最大限度地降低企業(yè)組織部門層次,進一步確定各個組織部門之間的詳細責任和工作內(nèi)容,以有效提升各個組織部門之間的團結協(xié)作能力和有效落實詳細工作的整體水平;另一方面,為了全面加強企業(yè)能夠迅速地適應外界突發(fā)性環(huán)境變化的能力,能夠在適宜的機會增設臨時性的組織部門,進一步協(xié)助各部門來共同處理突發(fā)問題,以有效提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)過中對突發(fā)問題的應變能力和適應能力。除此之外,這一經(jīng)過中,企業(yè)管理工作人員需要注意的是,務必要在企業(yè)各個組織部門之間構建有效的信息化通信系統(tǒng),以從根本上提高企業(yè)各部門、各員工之間的信息溝通能力和處理問題的工作能力,進而進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展,以確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益最大化。2.加強構建健全的企業(yè)經(jīng)濟管理工作體制。健全的企業(yè)經(jīng)濟管理工作體制是指引企業(yè)全面遵循我們國家相關法律法規(guī)開展經(jīng)濟活動的重要基礎,因而,要想從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的整體效率,務必要重視加強構建健全的企業(yè)經(jīng)濟管理工作體制。實際經(jīng)濟管理工作體制構建經(jīng)過中,企業(yè)管理層要根據(jù)我們國家相關法律條文和所在行業(yè)的相關規(guī)定,構建合適企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的經(jīng)濟管理工作體制,并嚴格根據(jù)相關標準化程序確保經(jīng)濟管理體制的有效落實,定期組織企業(yè)工作人員進行相關學習,并構建科學合理的監(jiān)督賞罰工作體制,以調(diào)動企業(yè)全體員工的介入積極性,進而進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。3.加強改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作方式方法。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理工作方式方法是企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展的關鍵,因而,企業(yè)務必要重視加強改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作方式方法。實際企業(yè)經(jīng)濟管理工作方式方法創(chuàng)新經(jīng)過中,首先,企業(yè)管理工作人員務必要具備較強的觀察力,能夠全面把握市場的整體發(fā)展方向和詳細規(guī)律,并深入認識到經(jīng)濟管理工作對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;其次,企業(yè)務必要積極引入專業(yè)的經(jīng)濟管理人才,并重視當代科學技術和信息技術的應用,加強重視企業(yè)生產(chǎn)技術和產(chǎn)品理念的創(chuàng)新,以有效提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和品牌市場競爭力,進而為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的開展奠定良好的經(jīng)濟基礎和品牌氣力。4.加強企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量。現(xiàn)前階段,各行業(yè)領域的競爭已經(jīng)逐步演變?yōu)閷I(yè)人才的競爭,因而,為了進一步確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性,企業(yè)要加強企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量,以從根本上提高企業(yè)的綜合經(jīng)營管理工作能力。實際人力資源管理調(diào)控工作中,能夠從下面兩個方面著手:一方面,企業(yè)要定期組織企業(yè)職工進行專業(yè)技術培訓,以有效加強企業(yè)職工的專業(yè)技術水平;另一方面,企業(yè)要構建科學有效的內(nèi)部績效考核工作體制,以有效調(diào)動企業(yè)職工的工作熱情,讓企業(yè)職工能夠更好地投入到實際工作當中,進而確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展。5.提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體效率。企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作是企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的重要核心。近年來,我們國家市場經(jīng)濟體制改革逐步深切進入,單一憑借企業(yè)內(nèi)部的財務審計工作已經(jīng)無法知足當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際需求,因而,企業(yè)務必要重視提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體效率。實際內(nèi)部調(diào)控管理工作中,企業(yè)能夠在原有的經(jīng)濟管理工作形式上進行一定的創(chuàng)新,例如設置經(jīng)營預算管理工作方式方法、設計企業(yè)整體經(jīng)濟范圍、設置科學合理的賞罰工作體制等,以促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作朝著綜合化發(fā)展。除此之外,隨著當代市場經(jīng)濟體制改革的不斷深切進入,制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素越來越多,企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置,就要全面加強企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體質(zhì)量和效率。嶄新的時代背景下,企業(yè)管理層務必要全面踐行經(jīng)濟管理工作流程,以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全局的有效管理。因而,企業(yè)要積極構建以財務管理工作為主要核心的內(nèi)部調(diào)控管理工作體制,并對企業(yè)將來的經(jīng)營與發(fā)展活動進行有效的設計和調(diào)整,并對詳細經(jīng)營活動予以全經(jīng)過的組織、規(guī)劃、調(diào)控,進而有效提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的整體約束能力,以確保企業(yè)最終經(jīng)濟效益最大化。四、結束語綜上所述,企業(yè)要想從根本上提升經(jīng)濟管理工作的整體效率,企業(yè)管理層務必要加強構建完善的企業(yè)組織部門,不斷健全企業(yè)經(jīng)濟管理工作體制,同時積極改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作方式方法,進一步提升企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量,并重視提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體效率,只要這樣才能夠確保企業(yè)