倉庫管理主要包括四大方面的內(nèi)容：倉庫管理主要包括四大方面的內(nèi)容：一、物資入庫程序；二、合理調(diào)整庫存；三、物資出庫程序；四、倉庫安全。下面將對以上的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析。一、物資入庫程序一、物資入庫程序；二、合理調(diào)整庫存；三、物資出庫程序；四、倉庫安全。下面將對以上的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析。一、物資入庫程序11、確定物資的性質(zhì)：品，入單頁、海報(bào)、條幅、宣傳冊、手提袋、此外還有會(huì)議常用的噴繪、展架、種子瓶等；第三類是需要運(yùn)回廠部的包裝材料，如紙箱、包裝袋、瓶子、托盤等。做好詳細(xì)的記錄，以備將來使用時(shí)便于查找。目前，倉庫保存一部分資在原則上應(yīng)當(dāng)如何處理，公司沒有給出明確的規(guī)定。品，入單頁、海報(bào)、條幅、宣傳冊、手提袋、此外還有會(huì)議常用的噴繪、展架、種子瓶等；第三類是需要運(yùn)回廠部的包裝材料，如紙箱、包裝袋、瓶子、托盤等。做好詳細(xì)的記錄，以備將來使用時(shí)便于查找。目前，倉庫保存一部分資在原則上應(yīng)當(dāng)如何處理，公司沒有給出明確的規(guī)定。22、原始信息的整理：對倉庫的物資做好詳細(xì)的記錄最為主要的目的還是便于將來在使用對倉庫的物資做好詳細(xì)的記錄最為主要的目的還是便于將來在使用時(shí)便于查詢。同時(shí)，也可以很好的記錄下公司每一步發(fā)展的歷程時(shí)便于查詢。同時(shí)，也可以很好的記錄下公司每一步發(fā)展的歷程!3.1、廠部入庫產(chǎn)品，依據(jù)隨貨單核對產(chǎn)品名稱和數(shù)量。3.1、廠部入庫產(chǎn)品，依據(jù)隨貨單核對產(chǎn)品名稱和數(shù)量。3、入庫管理：3.23.2、包裝材料入庫，已入庫單為準(zhǔn)核對物資規(guī)格和數(shù)量。3.3、宣傳品入庫，依據(jù)入庫單核實(shí)物資數(shù)量。二、合理調(diào)整庫存3.3、宣傳品入庫，依據(jù)入庫單核實(shí)物資數(shù)量。二、合理調(diào)整庫存要做到倉庫產(chǎn)品合理庫存，應(yīng)做到一下幾方面：11、倉庫庫存產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)合理。應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)品的銷售季節(jié)的不同，每一種產(chǎn)品的庫存數(shù)量應(yīng)當(dāng)不同，以便防止斷貨現(xiàn)象的發(fā)生。每一種產(chǎn)品的庫存數(shù)量應(yīng)當(dāng)不同，以便防止斷貨現(xiàn)象的發(fā)生。22、產(chǎn)品的合理擺放。倉庫的面積是有限，在旺季產(chǎn)品進(jìn)行合理的擺放就顯得尤為重要。將進(jìn)出倉庫批次多、數(shù)量大的產(chǎn)品，應(yīng)放在距離空間。放就顯得尤為重要。將進(jìn)出倉庫批次多、數(shù)量大的產(chǎn)品，應(yīng)放在距離空間。33、物資的擺放原則：謀篇》給我們做了很好的總結(jié)。商品陳列，便于挑選，便于取放，利于保管。條理分明，雜而不亂；琳瑯滿目，豐富美觀。交易量大，擺在中間；少有人買，擺在上面；零星小件，擺在明顯；體積大重，擺在下端；用途相近，須與相連；商品附件，同擺一面，衛(wèi)生質(zhì)量，講究安全。串色產(chǎn)品，不可連接。同種異價(jià)，分開擺放；商品售價(jià)，要有標(biāo)簽。貴重商品，管理嚴(yán)格。庫存商品，勤擺快賣；賬貨相符，加速周轉(zhuǎn)。謀篇》給我們做了很好的總結(jié)。商品陳列，便于挑選，便于取放，利于保管。條理分明，雜而不亂；琳瑯滿目，豐富美觀。交易量大，擺在中間；少有人買，擺在上面；零星小件，擺在明顯；體積大重，擺在下端；用途相近，須與相連；商品附件，同擺一面，衛(wèi)生質(zhì)量，講究安全。串色產(chǎn)品，不可連接。同種異價(jià)，分開擺放；商品售價(jià)，要有標(biāo)簽。貴重商品，管理嚴(yán)格。庫存商品，勤擺快賣；賬貨相符，加速周轉(zhuǎn)。1、客服部人員將發(fā)貨通知單下達(dá)給供應(yīng)部發(fā)貨人員。1、客服部人員將發(fā)貨通知單下達(dá)給供應(yīng)部發(fā)貨人員。三、產(chǎn)品出庫程序22、發(fā)貨人員持發(fā)貨通知單到倉庫提貨。3、倉庫管理人員依據(jù)通知單上產(chǎn)品的名稱和數(shù)量，點(diǎn)清之后交予發(fā)貨人員。目前在這個(gè)過程中出現(xiàn)了問題。如發(fā)錯(cuò)宣傳資料，產(chǎn)品數(shù)量3、倉庫管理人員依據(jù)通知單上產(chǎn)品的名稱和數(shù)量，點(diǎn)清之后交予發(fā)貨人員。目前在這個(gè)過程中出現(xiàn)了問題。如發(fā)錯(cuò)宣傳資料，產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)部人員的心態(tài)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是在所難免的！44、發(fā)貨方式的選擇。有些發(fā)貨方式是有客戶指定的。大部分可以自由選擇，在實(shí)際發(fā)貨過程中，我們的選擇余地并不大?，F(xiàn)在的物流公司規(guī)模和實(shí)力也是參差不齊，目前我們對物流公司的研究還不夠深入，在發(fā)貨過程中處于被動(dòng)地位。發(fā)貨人員在發(fā)貨時(shí)價(jià)格浮動(dòng)很大，貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在挽回?fù)p失方面力度還不夠！四、倉庫安全的論述。儲(chǔ)存管理由選擇，在實(shí)際發(fā)貨過程中，我們的選擇余地并不大。現(xiàn)在的物流公司規(guī)模和實(shí)力也是參差不齊，目前我們對物流公司的研究還不夠深入，在發(fā)貨過程中處于被動(dòng)地位。發(fā)貨人員在發(fā)貨時(shí)價(jià)格浮動(dòng)很大，貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在挽回?fù)p失方面力度還不夠！四、倉庫安全的論述。儲(chǔ)存管理11、庫房內(nèi)物品儲(chǔ)存要分類、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出必要的類別確定垛距、墻距、梁距。儲(chǔ)存量不得超過規(guī)定的儲(chǔ)存限額。類別確定垛距、墻距、梁距。儲(chǔ)存量不得超過規(guī)定的儲(chǔ)存限額。七年級英語期末考試質(zhì)量分析一、試卷分析：識(shí)和基本技能的考查。二、題型分析：單項(xiàng)選擇題共15考查以動(dòng)詞為主，兼顧其它詞類，并考查句法和語言點(diǎn)?？疾榈姆绞酵怀隽苏Z境。2．完形填空文章對學(xué)生的語言理解能力和綜合運(yùn)用能力提出了較高的要求點(diǎn)的考查。閱讀理解書面表達(dá)語言的能力。三、典型錯(cuò)誤分析不能靈活應(yīng)用。交際運(yùn)用失分較多，主要是課文掌握不到位。書面表達(dá)中考生的主要錯(cuò)誤有：在完成句子時(shí)不尊重原句的中文意思，改變了句意；不會(huì)用英語思考，用英語表達(dá)的能力較差；思路不清晰。語言的基本功不扎實(shí)，病句較多；（5）書寫習(xí)慣不好，卷面不整潔。書面表達(dá)部分中常見錯(cuò)誤形式：a.時(shí)態(tài)混淆b.時(shí)態(tài)前后不一致c.主謂不一致句子結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤。make寫成mate等。四、問題及對策（一）主要問題1、學(xué)校兩極分化明顯。因此如何有效地抑制兩極分化，對學(xué)有困難的學(xué)生的轉(zhuǎn)化提高，大面積提高英語教學(xué)質(zhì)量，對大多數(shù)學(xué)校來說，任務(wù)依然艱巨。23有效的寫的訓(xùn)練仍是教師需要考慮的問題。（二）對策及建議1、抓好聽力訓(xùn)練關(guān)。注重培養(yǎng)學(xué)生良好的聽、說、讀、寫的習(xí)慣，把習(xí)慣變成能力。按《課程標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的有關(guān)五級聽的要求，加大聽力訓(xùn)練量。在教學(xué)中不僅要培養(yǎng)學(xué)生的聽力技能技巧,還要擴(kuò)大聽力資源，使學(xué)生能盡可能多的獲取語言輸入量，使其聽力水平逐步提高。2、要求教師在平時(shí)教學(xué)中積極創(chuàng)設(shè)情景，