———中小企業(yè)員工年度績(jī)效考核管理方法隨著時(shí)間的推移，合同的緊要性日趨明顯，越來越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么常見的合同書是怎么樣的呢？你是否在找“關(guān)于中小企業(yè)員工年度績(jī)效考核管理方法”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！關(guān)于中小企業(yè)員工年度績(jī)效考核管理方法一、總則(一)目的：為提高員工的工作進(jìn)取性，鼓舞員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，嘉獎(jiǎng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特訂立本制度。(二)范圍：公司全體員工(三)職責(zé)：行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定訂立、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定訂立、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。(四)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：1.員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。(二)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：①本部門工作高效完成，無拖沓及工作耽擱現(xiàn)象消失；②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)績(jī)的不斷提升；③候選部門年度考核業(yè)績(jī)必需是80分（含）以上；2.評(píng)比對(duì)象：公司各部門（以部門為單位）3.評(píng)比流程：年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分（含）以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：①堅(jiān)持進(jìn)取的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。②本職工作突出，對(duì)公司進(jìn)展能提出合理化提議。③全年無警告以上懲處。④專注做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成精彩；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。⑥工作滿一年（含）以上員工；⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必需是85分（含）以上；2.評(píng)比對(duì)象：公司全體員工；3.評(píng)比流程：由部門內(nèi)部推舉并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推舉）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。(四)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1.評(píng)比要求：①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成果，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及將來進(jìn)展有重點(diǎn)作用或?qū)芾碛兄攸c(diǎn)價(jià)值。②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特別行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特別功績(jī)；③創(chuàng)新的項(xiàng)目或提議被公司接受、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；⑤碰到突發(fā)大事，如災(zāi)禍?zhǔn)鹿实?，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；2.評(píng)比對(duì)象：全體員工3.評(píng)比流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。(五)特別榮譽(yù)獎(jiǎng)：1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：在各類競(jìng)賽或評(píng)比活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。2.評(píng)比對(duì)象：公司全體員工3.評(píng)比流程：個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.嘉獎(jiǎng)金額：①國(guó)際性競(jìng)賽（評(píng)比）：一等獎(jiǎng)20000元，二等獎(jiǎng)15000元，三等獎(jiǎng)10000元，入圍（選）獎(jiǎng)5000元；在國(guó)際性刊物發(fā)表文章5000元。②國(guó)家級(jí)競(jìng)賽（評(píng)比）：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。③省部級(jí)競(jìng)賽（評(píng)比）：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元。④市（廳）級(jí)競(jìng)賽（評(píng)比）：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍（選）獎(jiǎng)500元；在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章500元。⑤集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)賽（評(píng)比）：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元；在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎(jiǎng)。(六)“好人好事”獎(jiǎng)1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1.①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務(wù)③拾金不昧2.評(píng)比對(duì)象：全體員工；3.評(píng)比流程：個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.嘉獎(jiǎng)金額：20230000元(七)創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)：1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)取創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的愛好和感恩之心；②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；③所創(chuàng)作作品必需為員工本人原創(chuàng)作品。2.評(píng)比對(duì)象：全體員工3.評(píng)比流程：?jiǎn)T工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.嘉獎(jiǎng)金額：貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為500元千字，其它類別文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元千字，圖片嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為20元張，書法美術(shù)作品嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元幅，次月末統(tǒng)一發(fā)放。(八)嘉獎(jiǎng)要求：1.公司賜予員工的各種嘉獎(jiǎng)，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；2.員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎(jiǎng)：①依據(jù)第四條理解嘉獎(jiǎng)后，其效果被評(píng)定為最高制造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí)；②依據(jù)第五、第六條理解嘉獎(jiǎng)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。3.前項(xiàng)再嘉獎(jiǎng)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。4.嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均布置，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。5.如嘉獎(jiǎng)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。6.獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)；7、獲獎(jiǎng)名單由行政綜合部負(fù)責(zé)公布；8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)覺，賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。關(guān)于中小企業(yè)員工年度績(jī)效考核管理方法1、總則1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé)，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并報(bào)人事部備案。1.3各部、處(班組)必需指派職責(zé)心強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤。2、考勤員職責(zé)2.1按規(guī)定按時(shí)、認(rèn)真、精準(zhǔn)明確?????地記錄考勤情景;2.2照實(shí)反映本單位考勤中存在的問題;2.3妥當(dāng)保管各種休假憑證;2.4按時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出報(bào)告;3、考勤記載符號(hào)出勤：∨事假：×病假：○曠工：◎婚假：+喪假：±產(chǎn)假、探親假：□工傷假、夜班、方案生育假、看病、倒休：△。4、各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金，季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部。5、事假5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假。如不能事先請(qǐng)假的，可用電報(bào)、電話、書信、口信等方式請(qǐng)假。假如假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。5.2一般員工請(qǐng)假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請(qǐng)假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。5.3員工每季度累計(jì)事假不足4日者照發(fā)工資，同時(shí)帶薪事假日數(shù)可累計(jì)使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定：2月末前到公司工為11日，3月至5月末到公司工為8日;6月至9月末到公司工為5日;9月至11月末到公司工為2日;12月到公司工不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。6、病假6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可賜予病假。6.2年累計(jì)病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計(jì)發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計(jì)發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計(jì)發(fā)工資。6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。7.工傷7.1因公負(fù)傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負(fù)傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。8、婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者加添另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情加添路程假?；榧倨陂g工資照發(fā)。9、喪假員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計(jì)路程假，假期工資照發(fā)。10、產(chǎn)假、方案生育假10.1產(chǎn)假一般為57日，5個(gè)月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算，假期工資照發(fā)。10.2貼合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨(dú)生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無人照看者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內(nèi)的假期，按方案生育假記錄考勤。10.3女員工方案外生育，其休息時(shí)間以事假論處。10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假。10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護(hù)理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的方案生育假。10.6員工假如1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。11、探親假11.1享受探親假的條件如下：11.1.1工作期滿1年的正式員工，假如不能利用公休假日與其父母或配偶團(tuán)聚且同父母或配偶異地分居者，能夠享受探親假待遇;11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇;11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長(zhǎng)大，現(xiàn)仍與其堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇;11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，可在當(dāng)年再享受最后一次探親假的待遇;11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。11.2具有以下情景的員工不能享受探親假待遇：11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇。11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇，培訓(xùn)期滿后，方可享受探親待遇。11.2.3喪偶、離婚的職工，當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇。11.2.4家居遠(yuǎn)郊區(qū)縣，已按規(guī)定賜予了交通補(bǔ)助費(fèi)的員工，不再享受探親待遇。11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日?qǐng)F(tuán)聚連續(xù)滿1個(gè)月，未婚員工當(dāng)年與父母團(tuán)聚連續(xù)滿20日者，不享受探親待遇。11.3員工探親假期11.3.1員工探望配偶，每年賜予一方探親假一次，假期1個(gè)月。11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自己愿意兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時(shí)間是結(jié)婚其次年;11.3.4探親假期是員工與親人團(tuán)聚的實(shí)際時(shí)間，員工探親時(shí)公司依據(jù)實(shí)際情景賜予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節(jié)日。11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。11.3.6探親假原則一次性使用。如有特別情景，員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報(bào)銷一次來回路費(fèi)。11.4探親假管理11.4.1員工探親，須事前填寫探親申請(qǐng)表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人事部審核，財(cái)務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請(qǐng)予以報(bào)銷來回路費(fèi);11.4.2各部門應(yīng)依據(jù)工作的情景，有方案地支配員工探親，員工本人應(yīng)聽從組織的支配。12、加班倒休12.1充分利用正常工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格把握加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12.2主管人員平常加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)間存休，不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計(jì)加班存休。12.3員工平常加班按實(shí)際加班時(shí)間賜予同等時(shí)間存休，的確不能倒休時(shí)按本人日平均工資的150%計(jì)發(fā)加班工資。12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。12.5員工有特別事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時(shí)各部門應(yīng)加強(qiáng)存休的記錄管理。13、曠工13.1凡下列情景均以曠工論處：13.1.1實(shí)行不正值手段，涂改、騙取、偽造休假證明;13.1.2未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗;13.1.3不聽從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗;13.1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗;13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。14、本方法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。15、本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。關(guān)于中小企業(yè)員工年度績(jī)效考核管理方法公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。一、作息時(shí)間1、公司實(shí)行每周5天工作制上午9：00??12：00午時(shí)14：00??18：002、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：0513：55～18：10、4、保潔員：7：305、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必需在商定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必需提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資；2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工7天的作開除處理；4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重點(diǎn)損失的，由職責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)。三、請(qǐng)假制度1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2、病假：指員工生病必需進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必需持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍懲罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。3、事假：指員工因事必需親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別；5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特別情景依據(jù)工作本領(lǐng)計(jì)劃；年假必需提前申報(bào)當(dāng)年使用。6、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別；喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天配偶或子女傷亡給假10天四、批假權(quán)限1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署看法后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。3、全部假別都必需由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特別情景必需來電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、考勤登記公司實(shí)行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字（共計(jì)每日2次）。六、外出1、員工上班直接在外公干的，回到公司時(shí)必需進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。七、加班1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特別情景非加班不行的，必需填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。全部加班首先必需抵沖病、事假，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。3、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。八、出差1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署看法后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》交行政部備查。九、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工團(tuán)體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。十、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。十一、本制度解釋權(quán)歸行政部。關(guān)于中小企業(yè)員工年度績(jī)效考核管理方法（一）總則第一條在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí)，必需依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與一般提薪資格認(rèn)定工作分開進(jìn)行。其次條考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種：1．態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素，即聽從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。評(píng)分方式分兩種情景，用于晉升目的時(shí)，接受五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)接受三級(jí)評(píng)分；2．本領(lǐng)考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素，即各種綜合本領(lǐng)、學(xué)問（業(yè)月學(xué)問和基本常識(shí)）、體力、技能。同樣，評(píng)分方法分兩種情景，用于晉升時(shí)五級(jí)評(píng)分；用于提薪時(shí)，三級(jí)評(píng)分；3．業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表認(rèn)真規(guī)定細(xì)則和要求。評(píng)分方法也差分兩種，用于晉升，五級(jí)評(píng)分；用于提薪，三級(jí)評(píng)分。第三條考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)要素）與評(píng)分示范（認(rèn)真資料見表3—46）。（二）態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)第四條態(tài)度考核資料1．聽從性（1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情景；（3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈干凈；（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；（5）是否留意整理和挺理工作場(chǎng)所；（6）工作是否有效串；（7）有無因其言行，破壞了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景；2．協(xié)作性（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且依據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥當(dāng)合作；（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作；（3）是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，制造便于工作的場(chǎng)所；（4）是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用；（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否與上司及同事和諧共事；3．進(jìn)取性（1）是否具有不充足于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神；（2）是否具有改善和改善工作的熱忱；（3）是否具有加添工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；（4）是否具有排解萬難、爭(zhēng)取勝利的干勁；（5）是否具有在集會(huì)和會(huì)議上爭(zhēng)取發(fā)言的士氣；4．職責(zé)性（1）是否明確自我有職責(zé)常常檢驗(yàn)下屬的工作情景和工作的結(jié)果；（2）對(duì)于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé)；（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；（4）碰到工作中的失誤時(shí)，是否向其他部門推卸職責(zé)；（5）在理解上司全權(quán)托付交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。第五條態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)“+”為加分，“—”為減分。1．聽從性（1）+遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率；—不理解且不準(zhǔn)備理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；（2）+考核觀看期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；—一月缺勤3次以上，考核觀看期內(nèi)15次以上，無故缺勤1次以上；（3）+留意儀表，堅(jiān)持服飾干凈和辦公場(chǎng)所干凈；—蓬頭垢面，不修邊幅；（4）+說話辦事干脆利落，言談舉止大方；—說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率；（5）+踏實(shí)，有始有終；—馬虎，吊兒郎當(dāng)；（6）+工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不鋪張；—懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；（7）+彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在特別情景下擅長(zhǎng)提出忠告；—感情用事，攔阻他人正常工作；2．協(xié)作性（1）+利用工作之余，幫忙別人趕上進(jìn)度；—只討論本職工作，對(duì)其他部門工作不聞不問；（2）+充分理解上司的意圖，自動(dòng)為上司分擔(dān)職責(zé)，進(jìn)取彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷；—消極排他，牢騷滿腹，掛念于幫忙性工作；（3）+充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；擅長(zhǎng)與他人合作共事；—以自我為中心；（4）+不惜犧牲自我，通力合作；—不推不動(dòng)，但求自我便利、舒適；3．進(jìn)取性（1）+不知疲乏，一往無前；—安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；（2）+不求一步登天到達(dá)目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；—一碰到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也拿不出一份提案；（3）+求知欲極強(qiáng)，并能把得到的學(xué)問用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自我工作中的短處；永不充足，努力提高自身素養(yǎng)；—沉湎于過去的成果，以至于在某種程度上影響工作；（4）+勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力；—不管怎樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易；（5）+言談舉止布滿熱忱，言簡(jiǎn)意賅，發(fā)人深省；—只聽不說，不提問，不發(fā)表看法；4．職責(zé)性（1）+清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對(duì)下屬的本領(lǐng)和工作情景作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與指示；—不了解下屬的工作質(zhì)量，對(duì)下屬的工作本領(lǐng)和情景不能做出適當(dāng)評(píng)價(jià)；（2）+能夠找出失誤和失敗的客觀原因；—不能找出失誤和失敗的客觀原因；（3）+在工作進(jìn)行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確堅(jiān)決把握工作的階段性；—在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。（三）業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)第六條本公司業(yè)績(jī)考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行，各部門須依據(jù)自身情景制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表，其認(rèn)真資料和格式如以下范例所示：第七條本領(lǐng)考核所包括的重要考核項(xiàng)目有：學(xué)問、技能、表達(dá)本領(lǐng)、理解本領(lǐng)、制造本領(lǐng)、確定本領(lǐng)、策劃本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)等，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不一樣崗位、不一樣職務(wù)的認(rèn)真要求而訂立。十四、公司年終獎(jiǎng)考核方法第一條目的為考核員工的工作成果，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在本領(lǐng)作為訓(xùn)練進(jìn)展的參考，督促工作及改善其工作為目的，特訂立本方法。其次條程序1．員工考績(jī)每年定為1次，作為年終考績(jī)；2．農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件一）至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)