第4頁共4頁2023年?公司經(jīng)理述?職報告范文?(兩篇)?___年是?新公司成立?后開局的重?要一年，經(jīng)?過公司全體?員工齊心協(xié)?力，團結(jié)一?致，克服困?難，積極開?拓，并一切?按照現(xiàn)代企?業(yè)制度的要?求，積極科?學化民主化?市場化的運?作，采取了?精心革新，?細致調(diào)整，?轉(zhuǎn)機建制等?一系列得力?的舉措，贏?得了新公司?開門紅，順?利進行了新?舊交接平穩(wěn)?過渡與快速?發(fā)展的良好?局面。在新?公司按照全?新體制下運?行的開局關(guān)?鍵之年，我?有幸親歷并?承蒙董事會?的信任，受?聘為新公司?的總經(jīng)理，?現(xiàn)就一年來?的履職情況?作述職報告?如下：一?、及時調(diào)整?思想，更新?觀念，適應(yīng)?新體制下企?業(yè)經(jīng)營管理?的需要1?、樹立好“?角色”意識?，當好上級?“配角”、?演好公司“?主角”。作?為公司的總?經(jīng)理，嚴格?按照董事會?的授權(quán)與經(jīng)?營管理范圍?，帶領(lǐng)員工?隊伍圍繞總?公司下達的?年度工作計?劃指標和企?業(yè)發(fā)展的實?際需要，始?終堅持以人?為根本，以?市場為導(dǎo)向?，以規(guī)章為?支撐，積極?謀劃公司的?營銷策略與?發(fā)展藍圖，?建立健全公?司規(guī)章制度?與獎懲機制?，并想方設(shè)?法地開動腦?筋，銳意進?取，拓展市?場，完善服?務(wù)，開展了?一系列卓有?成效的經(jīng)營?管理工作，?并積極向董?事會報告與?負責。2?、加強自身?建設(shè)，貫徹?“以德治企?”的人本管?理理念。做?好人，才能?做好做強企?業(yè)。企業(yè)管?理者是企業(yè)?的一面旗幟?，起著領(lǐng)頭?羊的指引作?用。一年來?，我們本著?以人為本的?思想，從嚴?要求自己，?堅持以企業(yè)?“經(jīng)理人”?向出資人負?責任的積極?態(tài)度，矢志?不渝加強自?身素質(zhì)建設(shè)?，努力培養(yǎng)?正確的世界?觀、人生觀?與價值觀，?用積極、健?康、飽滿的?熱情與工作?態(tài)度來引領(lǐng)?管好班子、?帶好隊伍。?對公司一起?事務(wù)我們堅?持做到大事?講原則，小?事講風格，?平常講人格?，以此樹立?公平、公正?，平等的管?理氛圍，讓?一切有用人?為公司所用?，為公司奮?斗。二、?以人為本，?身體力行，?致力培育團?結(jié)、和諧、?高素質(zhì)的經(jīng)?營管理工作?團隊1、?采取多種措?施，營造良?好的學習環(huán)?境，著力提?高員工素質(zhì)?。“人”是?企業(yè)發(fā)展的?第一要素，?員工素質(zhì)的?高低決定著?企業(yè)管理和?發(fā)展水平。?按照創(chuàng)建學?習型社會的?要求，結(jié)合?企業(yè)經(jīng)營管?理需要，積?極倡導(dǎo)建設(shè)?學習型單位?，采取“請?進來、走出?去”多種形?式的學習教?育培訓方式?，使在崗位?人員經(jīng)過培?訓人人持證?上崗，以良?好的學習氛?圍帶動員工?愿學樂學好?學的學習熱?情，從而使?企業(yè)整體文?化水平與業(yè)?務(wù)素質(zhì)得到?全面的快速?的提升，為?企業(yè)發(fā)展奠?定堅實的文?化基礎(chǔ)。?2、堅持“?以德為之，?以情動之，?以行導(dǎo)之”?的管理原則?，不斷提升?自身及班子?的標竿作用?。在企業(yè)中?，我們積極?尋求建立科?學的人際工?作關(guān)系和處?事方法，要?求管理層在?對待員工時?，要用“德?”立身，用?“情”溝通?，用“行”?示范，讓員?工們時時處?處看得見，?摸得著，想?得通，從而?有效及時地?化解工作出?現(xiàn)的矛盾與?隔閡，并積?極培育團結(jié)?、和諧的工?作氛圍，純?潔員工隊伍?的思想，增?強企業(yè)的凝?聚力，合力?地完成公司?的計劃與任?務(wù)。三、?務(wù)實創(chuàng)新，?科學規(guī)劃，?著力構(gòu)建適?應(yīng)企業(yè)經(jīng)營?管理需要的?新機制1?、按照“簡?捷、高效、?適用”的原?則，科學設(shè)?置管理層次?和職能，完?善逐級責任?管理建制，?明確各自的?分工和職責?，強化的部?門職能作用?。2、采?取用多種方?式，重視人?才，發(fā)揮能?人作用。根?據(jù)工作需要?設(shè)置部門崗?位職數(shù)，對?每一個崗位?都制定了相?應(yīng)的崗位條?件、工作標?準和工作要?求，基本完?善了部門負?責人、職工?在新體制下?的“雙向選?擇”聘用機?制，月度、?年終考核，?優(yōu)勝劣汰。?3、完善?考核辦法及?薪酬制度。?根據(jù)全年的?目標任務(wù)進?行層層分解?、人人細化?，按照“多?勞多得、按?勞取酬”的?原則，制定?合理的薪酬?分配方案，?按照技術(shù)含?量、勞逸程?度、責任大?小、工作貢?獻等系數(shù)指?標適當?shù)乩?開崗位分配?差距，績效?工資細化考?核到每一個?崗位。同時?強化考核體?系，加大考?核力度，獎?勤罰懶，激?發(fā)企業(yè)內(nèi)在?活力，調(diào)動?職工工作的?主動性、積?極性與創(chuàng)造?性。四、?明確目標，?合理安排，?整合企業(yè)各?項工作，做?到全面協(xié)調(diào)?的發(fā)展1?、加速企業(yè)?標準化、正?規(guī)化建設(shè)，?提高市場競?爭能力。公?司多年來一?直沒有相應(yīng)?的獨立的燃?氣資質(zhì)，今?年根據(jù)國家?現(xiàn)行有關(guān)規(guī)?定，積極申?報完善企業(yè)?燃氣資質(zhì)及?區(qū)域確定，?并按照《_?__省燃氣?管理條例》?的要求，對?公司企業(yè)燃?氣資質(zhì)注冊?登記手續(xù)，?使其合法化?，為公司今?后的可持續(xù)?發(fā)展奠定了?基礎(chǔ)。2?、加強供氣?區(qū)域管理，?調(diào)整發(fā)展思?路，規(guī)范農(nóng)?村燃氣__?_工程。為?規(guī)范燃氣市?場秩序，保?障人民生命?財產(chǎn)和公共?安全，明確?燃氣供應(yīng)范?圍，按照_?__省建設(shè)?廳《___?城鎮(zhèn)燃氣企?業(yè)管理的指?導(dǎo)意見》文?件精神，以?及《___?省燃氣管理?條例》規(guī)定?，公司根據(jù)?現(xiàn)已建成的?燃氣管網(wǎng)敷?設(shè)現(xiàn)狀和城?市燃氣發(fā)展?規(guī)劃，特申?請新市、觀?魚、孝德鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的供氣區(qū)?域，保障了?公司的合法?利益。3?、圍繞董事?會下達的工?作目標任務(wù)?,改進工作?作風，全司?干部職工同?心協(xié)力、創(chuàng)?新實干、扎?實工作，圓?滿地完成了?全年的工作?任務(wù)，取得?了較好的社?會效益和企?業(yè)經(jīng)濟效益?。截止年底?安全供氣萬?方,完成年?度責任目標?的%，同比?增長%;經(jīng)?營總收入萬?元，完成年?度責任目標?的%，同比?增長%;實?現(xiàn)經(jīng)營利潤?萬元，完成?年度責任目?標的%，同?比增長%;?供氣輸差率?3%，比?年度責任目?標下降個百?分點，較去?年下降個百?分點;新增?天然氣用戶?戶;全年人?工工資萬元?，同比增長?%，對外各?項業(yè)務(wù)支出?萬元;五?、目前存在?的問題和今?后努力的方?向1、進一?步理順企業(yè)?外部關(guān)系，?努力營造滿?足企業(yè)經(jīng)營?發(fā)展需要的?良好外部環(huán)?境。2、?加強自身建?設(shè)，進一步?提高自身素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)工作需?要。3、?科學、合理?、完善健全?企業(yè)經(jīng)營管?理機制，培?育獨特的企?業(yè)文化，逐?步建立現(xiàn)代?企業(yè)制度，?推動企業(yè)健?康、有序、?持續(xù)發(fā)展。?總之，一?年來，總結(jié)?過去，在上?級的堅強領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)全?體員工的辛?勤工作，順?利地完成了?各