第1頁共7頁稿能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責(zé)任，合快。第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊。言提綱實第2頁共7頁進五型班組”創(chuàng)設(shè)的長效機制，不斷提升基層班組建設(shè)個繞城”打造和美繞城”服交得簡短一些，但都非常精彩，非常生動，可以看真的準(zhǔn)備，不少發(fā)言很有思想、很有創(chuàng)新、很有特有典型價值的經(jīng)驗和和事例，聽了之后很受啟發(fā)。我性進展，班級建設(shè)水平始終徘徊不五型班組”型班對會議精神作了機械的照抄照轉(zhuǎn)式的泛泛的傳的實際，拿出具體的方案措施。在日常工作中，有意識地去建還不夠，有的僅僅滿足于停留于過去抓班組建設(shè)的一些制度落司開創(chuàng)之初所建立的一些非常有效的班組建的制度，也沒有很好的以致五型第3頁共7頁，有的班組基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，有的班組長還不能很好別是我們還有相當(dāng)一部分班組長對如何開展五型班組”創(chuàng)建，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么標(biāo)準(zhǔn)?？山ㄔO(shè)仍然是擺在我們面前的一個十分重要而緊迫課題。因此，我們么要高度重視班組建設(shè)、班組建設(shè)抓什么怎么抓誰。組織單元，班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是搖籃，企業(yè)文化落實的土壤，思想文化建設(shè)的前沿陣地。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)系到我們繞城公司，班組建設(shè)的現(xiàn)實意義可以羅列若干條，旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。如果說，這些年我們繞城公司管不斷提升，那是我們班組廣大一線班組發(fā)揮了重要作用，提之，如果說我們公司這些年在凝聚力、執(zhí)行力和服務(wù)形象上有地方，在內(nèi)部風(fēng)氣建設(shè)上出現(xiàn)了一點瑕疵的話，很重要的一個原第4頁共7頁好基礎(chǔ)工作的重要意義，切實增強開展和自覺性，以對公司、對員工高度負”創(chuàng)建的各項具容、s容。顯然，抓五型班組”設(shè)，抓好班組建設(shè)也等于抓好五型班組”的創(chuàng)型班組”的創(chuàng)建，公司的，必須有明確的目標(biāo)，清晰的思劃，而且每個月都要制訂具體的工作計劃，如每月組織很簡單，也就是班組年度要達到的目前存在的問題提出解決問題的目標(biāo)措施。第5頁共7頁【篇三：班組長座談會講話稿】長座談會，一來收心，集中思想，集中精力，切實(一)安全副總經(jīng)理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產(chǎn)形勢；(二)總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；(三)機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；(四)通風(fēng)助理潘斌對一通三防”安全工作安排；(五)大家就安全管理中建議和意見進行(六)項目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；(七)項目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；(八)董事長王建強做重要指示；下面會議依次進行。首先請各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，項目部也作了表態(tài)發(fā)和使命感，增強了做好安全班組建設(shè)工作的信心。明確了安規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實在崗位和一個作業(yè)細節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價值第6頁共7頁會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業(yè)的事做個月安全生產(chǎn)的決定，實現(xiàn)安全為零的工作狀態(tài)，盡心履職。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，召開班組(一)建設(shè)單位：礦領(lǐng)導(dǎo)副總工程師副科以上中層干部(二)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 施工單位：項目部領(lǐng)導(dǎo)隊級干部班組長(一)安全副總經(jīng)理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要運輸安全工作的安排；(四)通風(fēng)助；(七)項目部安全副經(jīng)理王言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識，培養(yǎng)團隊意識。表。第7頁共7頁若有作奸犯科及為忠善者，宜、費祎、董允等，