北區(qū)項目管理中心

BIM應用管理分享2月18日，集團召開總包交鑰匙模式年度總結會暨BIM總發(fā)包管理啟動大會，集團丁總裁作了重要部署。2017年1月“BIM總發(fā)包管理模式”將在集團全面正式推行，屆時萬達、設計總包、工程總包、監(jiān)理四方將在項目信息化集成管理平臺上“管理前置、協調同步、模式統一”，實現對項目的全面管控。前言北區(qū)項目管理中心積極響應集團戰(zhàn)略部署，認真總結北區(qū)各項目BIM應用情況，深入思考，提出管理建議，并制定下一階段工作計劃，確保“BIM總發(fā)包管理模式”在北區(qū)全面落地。前言目錄一、北區(qū)BIM技術應用現狀二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實施計劃目錄一、北區(qū)BIM技術應用現狀二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實施計劃（一）北區(qū)BIM實施成果北區(qū)歷來重視BIM技術應用，從2013年起有計劃、有組織地在項目推廣實施。截至2015年底，共有

15個在建項目(重資產6個、類輕3個、輕資產6個）已應用BIM技術，另有11個新開工項目也將計劃應用BIM技術。一、北區(qū)BIM技術應用現狀太原龍湖鄭州金水2013年（2個）2015年（10個）2016年3月（計劃實施11個）2014年（3個）牡丹江長白山水樂園延吉常德、三門峽、鄭州惠濟、遼陽、北京豐臺、北京槐房、長春車城、吉林、營口鲅魚圈、朝陽焦作、包頭九原、平頂山、晉中、酒泉、新鄉(xiāng)、阜新、大連莊河、大連普蘭店、錦州、天津濱?，F階段，BIM技術主要應用于機電管線綜合，部分項目在建筑、結構、幕墻、采光頂等全專業(yè)予以應用。序號項目名稱建筑面積（萬㎡)輕/重資產開工時間開業(yè)時間應用范圍1太原龍湖20.2

重13/12/115/9/30機電管線綜合2鄭州金水35.8

重

13/12/1116/3/253牡丹江13.6

重

14/7/916/7/224長白山水樂園2.0

重

14/5/816/8/15延吉13.0

重

14/9/716/9/96常德13.0輕15/4/2216/9/167三門峽11.1輕15/6/2816/10/218鄭州惠濟19.0輕15/7/1716/11/189遼陽13.0輕15/8/116/11/2510北京豐臺24.4重15/5/2016/12/2211北京槐房23.0輕15/7/2516/12/2212長春車城13.0輕15/5/2917/7/713吉林13.0輕15/6/817/8/1114營口鲅魚圈9.7輕15/6/3016/11/19全專業(yè)（建筑、結構、幕墻、采光頂、機電等）15朝陽9.7輕15/9/3016/11/26應用范圍：13個為機電管線綜合，2個為全專業(yè)北區(qū)項目BIM技術應用現狀序號項目名稱建筑面積（萬㎡)輕/重資產開工時間開業(yè)時間應用范圍1大連莊河8.6輕16/3/1517/5/27機電管線綜合2焦作11.6輕16/3/117/6/303包頭九原10.9輕16/3/1517/7/284平頂山13.0輕16/4/1217/8/185晉中10.7輕16/4/117/8/186酒泉9.6輕16/4/617/9/87新鄉(xiāng)12.1輕16/4/1417/9/218阜新12.5輕16/4/1217/9/289大連普蘭店8.6輕16/3/1517/5/27全專業(yè)（建筑、結構、幕墻、采光頂、機電等）10錦州13.2輕16/3/1517/7/2111天津濱海46.5重15/9/2317/11/17計劃應用范圍：8個為機電管線綜合，3個為全專業(yè)北區(qū)即將實施BIM技術項目通過應用BIM技術，取得了較為顯著的成效，具體表現如下：1、優(yōu)化施工組織，加強專業(yè)之間施工協同，提升管理水平；2、深化設計三維合圖，精準設計，避免失誤；3、管線綜合排布，減少錯漏碰缺，提高有效空間，提升項目品質；4、推行虛擬樣板，減少工程返工，降低成本；5、三維可視化現場平面布置，提高現場安全文明施工管理水平。一、北區(qū)BIM技術應用現狀北區(qū)朝陽項目BIM應用成果展示BIM模型現場實施北區(qū)朝陽項目BIM應用成果展示（二）北區(qū)BIM技術應用存在的主要問題1、對BIM技術應用重視程度不夠，部分項目主要依靠總包項目部為BIM技術應用主體，項目公司及分包單位參與力度有待加強；2、BIM技術應用投入資源不夠，中心、項目公司、總包單位未形成完整組織架構，工作標準及流程有待制定；一、北區(qū)BIM技術應用現狀3、

BIM技術應用管理粘性不夠，偏重于設計深化和施工組織的應用，與進度、質量、成本、安全文明施工等結合度淺；4、多數項目BIM技術應用局限于管線綜合排布，未從項目全周期、全專業(yè)予以充分應用，機電與建筑結構、內外裝結合不夠，存在結構樓板、二次結構墻體洞口預留，吊頂檢修口與內裝配合等問題。一、北區(qū)BIM技術應用現狀（三）小結一、北區(qū)BIM技術應用現狀2015年以來，北區(qū)所有新開工項目已全部應用BIM技術，盡管存在單向、局部化等問題，且未真正提升到全面管理的層面，但已取得了較為顯著成效，積累了一定管理經驗，基本具備了BIM總發(fā)包模式實施的基礎。目錄一、北區(qū)BIM技術應用現狀二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實施計劃二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議事項總包交鑰匙模式BIM總發(fā)包模式合同包質量、包工期、固定單價合同包質量、包工期、包成本（固定總價合同）工期18個月（輕資產，北方寒冷地區(qū)）；相比重資產22個月標準模塊計劃，主要壓縮了開工前的設計、報批報建工作周期18個月（暫定，標準模塊）；相比輕資產總包交鑰匙模塊計劃，進一步壓縮了開工前模塊周期內有效的設計、報批報建咨詢工作周期，要求工作前置到項目掛牌日。設計與報批報建分階段出圖，報批報建穿插進行，開工前取得合規(guī)證明提前咨詢，一次性移交全套圖紙，施工圖報規(guī)報建，開工前取得合規(guī)證明工程與成本隨設計進度，適時組織地下四大塊施工；開工前簽訂單價合同開工前取得全套圖紙和項目BIM設計模型，鎖定總包總價（一）對總包交鑰匙模式與BIM總發(fā)包模式理解（二）BIM總發(fā)包模式下確保項目按時開工的思考在BIM總發(fā)包模式下，實現按時開工是項目前期所有工作的目標；項目按時開工需要設計全套圖紙齊備、報批報建咨詢完成、總包總價鎖定三個必備要素。二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議按時開工目標實現項目按時開工的必備要素分析必備要素設計圖紙齊備報批報建咨詢完成總包總價鎖定工作要求設計總包在萬達70%標準設計基礎上完成30%變量設計，實現產品落地快速完成報批報建咨詢，取得合規(guī)手續(xù)根據《總承包年度合作協議》和標準化圖紙，每年四季度鎖定項目70%成本；依據項目全套施工圖（含BIM設計模型）和《總承包年度合作協議》簽訂項目《總承包單項合同》，鎖定項目合同總價前置條件報批報建咨詢意見反饋至設計總包，落實到施工圖設計項目全套施工圖紙（含項目BIM設計模型）變量設計因素有效輸入（消防、人防、市政、結構、車位）怎么保證項目變量設計因素（30%）的有效輸入二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議我們認為：突出矛盾是解決用標準BIM設計模型圖紙報批報建的問題。將報批報建咨詢過程中地方政府有關消防、人防、規(guī)劃條件（含停車）、市政條件的要求（30%變量設計因素）與標準BIM設計模型（70%）相結合，形成項目自己的BIM設計模型（100%），保證項目全專業(yè)施工圖的有效性，從而精準工程量，鎖定總價包干合同，確保按時開工。因此，快速解決因標準BIM設計模型圖紙在報批報建咨詢過程中所涉及的地方政府有關消防、人防、規(guī)劃條件（含停車）、市政條件的要求是核心工作。二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議怎么做（三）確保BIM總發(fā)包模式實施落地的建議1、消防問題發(fā)展階段：1、規(guī)劃院、設計中心：借助外部力量（政府部門、顧問咨詢機構、消防專家等），提前與公安部、各省總隊就標準BIM設計模型進行溝通，集中解決消防核心問題。2、項目管理中心：提前做好項目公司人員儲備，摘牌前將關鍵崗位人員配置到位。設計階段：1、項目公司：借力當地政府，摘牌前提前采用標準圖與市支隊進行溝通，及早取得當地消防部門正式咨詢意見，并反饋設計總包，落實到30%變量設計中；2、項目公司：全套施工圖設計中，隨時與消防部門對接，消化具體問題；3、項目管理中心：協調區(qū)域資源，為項目公司提供全方位支持。二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議（三）確保BIM總發(fā)包模式實施落地的建議2、人防問題發(fā)展階段：1、發(fā)展中心：在《合作協議》中明確人防建設標準，或明確是否可易地建設；2、發(fā)展中心：在項目摘牌前取得當地人防主管部門書面確認文件；3、設計中心、計劃部、項目公司：在項目摘牌前復核人防相關約定及政府文件，確保滿足人防設計要求。設計階段：1、項目公司：需要建設人防設施的，采用標準圖提前與人防部門溝通，在取得項目地塊規(guī)劃方案審查意見的同時，取得正式人防設計條件，并反饋設計總包，落實到30%變量設計中；2、項目公司：全套施工圖設計中，隨時與人防部門對接，消化具體問題。二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議（三）確保BIM總發(fā)包模式實施落地的建議3、規(guī)劃條件發(fā)展階段：1、發(fā)展中心：掛牌前鎖定項目規(guī)劃條件，確保規(guī)劃條件滿足標準設計要求；2、發(fā)展中心：摘牌前完成規(guī)劃預批準，并取得當地規(guī)劃部門相關正式確認文件；3、設計中心、計劃部、項目公司：提前與當地規(guī)劃部門對接，詳細掌握當地規(guī)劃管理技術規(guī)范規(guī)程及規(guī)定，復核規(guī)劃條件。設計階段：1、項目公司：采用標準圖提前與規(guī)劃部門溝通，取得政府領導及規(guī)劃部門意見，并反饋設計總包，落實到30%變量設計中；2、項目公司：認真復核規(guī)劃條件，隨時與規(guī)劃部門對接，消化具體問題。二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議（三）確保BIM總發(fā)包模式實施落地的建議4、市政條件發(fā)展階段：1、發(fā)展中心：在《合作協議》中明確項目市政條件設計指標，特別是供電要具體指定上級電站（兩個），并取得當地政府和供電部門共同書面確認文件；2、發(fā)展中心、設計中心：提供鄰近地塊地勘資料，評估項目地塊地質情況；3、計劃部、項目公司：提前組織現場調研，實地了解項目所在區(qū)域市政條件。設計階段：1、項目公司：提前組織市政條件進一步調查；協調政府，摘牌前完成地塊初勘；2、項目公司：提前組織供電、供暖、供水等報裝工作，并將各專業(yè)具體要求落實到全套圖中。二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議以上四大問題解決了，30%的設計變量就解決了，從而標準BIM設計模型轉化為項目BIM設計模型，全專業(yè)施工圖有效，總價鎖定，取得合規(guī)開工手續(xù)，最終實現按時開工。二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議在BIM總發(fā)包模式下，明確30%設計變量因素，進而實現項目按時開工，需要總部（發(fā)展中心、項目管理中心、規(guī)劃院、設計中心、成本控制部）、項目公司等部門的通力配合，才能使BIM總發(fā)包模式有效實施落地。二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議小結：解決了項目按時開工問題，在項目實施過程中，還存在招商變化、方案調整引起的拆改等無法回避的問題，有待進一步深入思考。二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議目錄一、北區(qū)BIM技術應用現狀二、BIM總發(fā)包實施落地思考與建議三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實施計劃三、北區(qū)BIM總發(fā)包下階段實施計劃1、加強宣傳、培訓1）建立多級培訓機制，分別組織北區(qū)項目管理中心計劃部內部學習培訓，組織對