瑞安市**路一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：北京**工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司二OO七年六月十二日一、項目概況項目名稱：瑞安市**路一期工程；建設(shè)地址：瑞安市**新區(qū)工程范圍：1664.16米道路（含排污、排水、給水、人行道、1#橋、2#橋）建設(shè)單位：瑞安市**建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：溫州市**設(shè)計院質(zhì)量監(jiān)督單位：**質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：溫州**建設(shè)集團有限公司二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000規(guī)定及《監(jiān)理委托合同》，對本工程道路（含排污、排水、給水、人行道、1#橋、2#橋）實行施工階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容１、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。２、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審。３、協(xié)助業(yè)主做好開工前準備工作，復核灰線。經(jīng)業(yè)主同意簽發(fā)開工令。４、審查承建商提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度及其施工安全防范措施和環(huán)境文明衛(wèi)生措施等。５、對承建商的工序、部位及單位工程質(zhì)量進行檢查驗收，對工程實行巡視、旁站和平行檢驗監(jiān)理。６、審查承建商和業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。７、審核設(shè)計變更；按合同要求完成設(shè)計變更的洽商簽認及現(xiàn)場簽證等工作。８、組織每二周一次的工地例會和其他的不定期會議并做好記錄，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。９、處理索賠事項。10、督促、檢查承建商“安全保證體系”的運行情況，使其發(fā)揮作用。監(jiān)督檢查安全防護措施、文明施工及衛(wèi)生環(huán)境保護工作。11、審核簽認承建商的工程結(jié)算書。12、審查批準施工單位的工程進度計劃和月度工程進度計劃，加強工程進度控制，及時向業(yè)主報告工程進度計劃情況。13、審核承建商的工程款支付申請，開具工程款支付證書。14、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編報監(jiān)理月報。15、參加業(yè)主或有關(guān)方面要求組織的工程中間結(jié)構(gòu)驗收。審核簽認工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的16、負責檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準。四、監(jiān)理工作目標工期目標：420日歷天質(zhì)量目標：合格投資控制：按施工合同進行有效控制，嚴格控制設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，竣工結(jié)算控制目標為2120萬元。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）建設(shè)工程監(jiān)理合同（2）建設(shè)工程施工合同（3）國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，建設(shè)部（或?qū)I(yè)部門）規(guī)章及工程所在地的地方性（省、市、縣）法規(guī)、規(guī)章；（4）（5）國家和地方現(xiàn)行的工程設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準；如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18-2003）、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-2002)、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-90）、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2-90）、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3-90）；（6）工程招投標文件、工程量清單及有關(guān)答疑、補充資料；（7）現(xiàn)行的預算定額、單位估價表、取費標準、信息價及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理辦法；六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料管理員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理人員名單如下：總監(jiān)理工程師：道橋監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）：資料員：市政監(jiān)理員：八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署施工單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認部位工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（14）審查施工單位的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨浮?、總監(jiān)代表崗位職責在總監(jiān)領(lǐng)導下，對項目和本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)負責。按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；2）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，建議總監(jiān)調(diào)配或調(diào)換監(jiān)理人員；3）負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，組織或主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)文件和指令；4）組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，檢查施工單位文明施工、質(zhì)保體系和各項技術(shù)、安全措施實施情況；5）審查承包單位的申請后報總監(jiān)簽署工程款支付證書和竣工結(jié)算。6）按監(jiān)理規(guī)劃，督促專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則；7）審查和處理工程變更；8）負責或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；9）協(xié)助總監(jiān)調(diào)解合同爭議，處理索賠和工程延期；10）組織編寫會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11）審核簽認工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請；組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，驗收部位工程；參與工程竣工預驗收和工程竣工驗收。12）負責收集、整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（4）審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)工序、部位工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查項目質(zhì)量保證資料；（6）定期向總監(jiān)理工程師代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）做好本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)量和原始憑證。3、現(xiàn)場監(jiān)理員職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備審核合格合格不合格承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》承包單位另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1．審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證復試2、分包單位資格審查基本程序分包單位進場施工分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認審查意見，總監(jiān)理工程師審核，簽認?？偝邪鼏挝惶顚憽斗职鼏挝毁Y格報審表》選擇分包單位3、工序、部位工程簽認基本程序不合格不合格不合格承包單位達到工序工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《（工序）/工程質(zhì)量報驗申請表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認工序工程承包單位繼續(xù)施工達到部位工程報驗條件自檢承包單位填寫《部位工程質(zhì)量報驗申請表》（附：部位工程質(zhì)量評定表）總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)代表簽認部位工程糾正糾正4、單位工程驗收基本程序有缺陷有缺陷合格合格承包單位自檢合格填報《單位工程質(zhì)量評定表及報驗單》監(jiān)理工程師查驗質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部組織竣工初驗收建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承包單位竣工驗收、政府監(jiān)督驗收驗收組簽《竣工驗收證明書》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》5、月工程計量和支付基本程序雙方協(xié)商雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單承包單位填寫工程量清單單專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》三方協(xié)商和修改三方協(xié)商和修改總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付6、工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收合格工程經(jīng)各方竣工驗收合格承包單位提出竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算款支付證書》保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算報建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款7、工程進度控制的基本程序承包單位編制報送承包單位編制報送施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制報送年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取糾偏措施承包單位編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標8、工程變更管理的基本程序建設(shè)單位或承包單位提出工程變更建設(shè)單位或承包單位提出工程變更提交總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師審查建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制變更設(shè)計文件專業(yè)監(jiān)理工程師對工程費用、工期作出評估總監(jiān)理工程師就工程變更費用、工期的評估情況與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單涉及安全環(huán)境編制設(shè)計文件設(shè)計單位提出工程變更經(jīng)有關(guān)部門同意9、工程延期管理的基本程序不一致不一致不同意延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認《工程延期審批表》10、費用索賠管理的基本程序不不同意不一致費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》11、合同爭議調(diào)解的基本程序?qū)Q定不滿意對決定不滿意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決雙方滿意12、違約處理的基本程序協(xié)商一致協(xié)商一致違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、監(jiān)理工作方法及措施1、管理職責在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，項目監(jiān)理部建立全員參加的質(zhì)量保證體系，定崗、定責、定權(quán)，使所有影響工程質(zhì)量的行為受到連續(xù)有效的控制。對潛在的問題有預防性措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取補救措施并防止類似情況重復發(fā)生。2、資料管理總監(jiān)理工程師負責檢查監(jiān)理的各種記錄（各種記錄、報告、簽證、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等文件和資料）。監(jiān)理資料要按要求進行標識，內(nèi)容要求明確、真實、全面、完整、字跡清晰。不得使用鉛筆、圓珠筆、純藍墨水和復寫紙等字跡易褪色的材料。資料員負責主要工程資料的傳遞工作。各種資料傳遞均需登記簽字。3．質(zhì)量的事前控制（1）監(jiān)理工程師了解、掌握施工承包合同及委托監(jiān)理合同內(nèi)容：熟悉施工圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評統(tǒng)一標準等。（2）總監(jiān)理工程師依據(jù)合同的要求主持編制項目施工監(jiān)理規(guī)劃。（3）參加業(yè)主主持，由設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加的設(shè)計交底及圖紙會審。（4）由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字批準后實施。（5）總監(jiān)審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。（6）第一次工地會議由業(yè)主主持。（7）由總監(jiān)理工程師師組織核查工工程開工條件件、施工單位位的質(zhì)量保證證和質(zhì)量管理理體系、檢查查施工單位的的技術(shù)人員和和質(zhì)量管理人人員到位情況況，人、機進進場，主要材材料已落實，進進場道路、水水、電、通訊訊等已經(jīng)具備備開工條件時時，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程開工令令，并報建設(shè)設(shè)單位。（8）建設(shè)單位應以書書面形式向施施工單位給定定座標及高程程控制點。施施工單位對施施工測量基準準點及工程重重要部位的中中心線、標高高等進行報驗驗，監(jiān)理復測測、查驗并簽簽字。4：質(zhì)量的事中控制制（1）監(jiān)理工程師按專專業(yè)編制監(jiān)理理實施細則，確確定質(zhì)量控制制措施和控制制手段，實施施細則經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核批準后實實施。項目監(jiān)監(jiān)理部可根據(jù)據(jù)本工程項目目的具體情況況，要求施工工單位編制重重點及部位工工程施工（工工藝）方案，由由監(jiān)理工程師師審批。（2）監(jiān)理工程師應按按照規(guī)定的作作業(yè)程序，采采用現(xiàn)場巡視視檢查、旁站站、平行檢驗驗等方式進行行監(jiān)理。采用用“看、摸、敲敲、聽”等直觀檢查查和對工程有有關(guān)的數(shù)據(jù)進進行量測工具具檢查。必須須堅持“先審核后實實施，先驗收收后施工（下下道工序）”的基本原則則。（3）鋼材、焊條、水水泥等性能要要符合設(shè)計要要求，合格證證明材料、復復驗記錄等齊齊全。復驗均均由監(jiān)理見證證取樣。（4）項目監(jiān)理部在實實施監(jiān)理過程程中，按委托托監(jiān)理合同和和《監(jiān)理規(guī)范范》行使監(jiān)理理權(quán)，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》、《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，必必要時由總監(jiān)監(jiān)下達《工程程暫停令》等等。（5）對不稱職的施工工單位現(xiàn)場管管理人員或不不合格的分包包單位，總監(jiān)監(jiān)有權(quán)提出撤撤換建議。（6）項目監(jiān)理部各監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位自自檢通過的工工序進行檢查查、驗收，對對部位工程進進行驗收。（7）對砼的控制：隨隨時抽查水泥泥、石子、砂砂等質(zhì)量，無無合格證或不不合格的材料料一律清出場場外。實行砼砼攪拌的審批批手續(xù)，試塊塊要按規(guī)定見見證取樣。（8）加強對主要部位位和關(guān)鍵工序序的質(zhì)量控制制：A、鋼筋應符合《鋼鋼筋混凝土用用熱軋帶肋鋼鋼筋》GB/14499、《鋼筋混混凝土用熱軋軋光圓鋼筋》GB/133013的要求，鋼筋應有產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明書和進場復復驗報告單，必必須符合設(shè)計計規(guī)定的品種種、級別、規(guī)規(guī)格、數(shù)量等等有關(guān)技術(shù)指指標，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊焊接性能不良良或力學性能能顯著不正常常等現(xiàn)象時，尚尚應進行化學學成份分析等等。B、水泥質(zhì)量必須符符合現(xiàn)行國家家標準《硅酸酸鹽水泥、普普通硅酸鹽水水泥》GB175等的規(guī)定，進進場后應按規(guī)規(guī)定項目進行行復驗。當在在使用中對水水泥質(zhì)量有懷懷疑或水泥出出廠超過三個個月時，則應應另行復驗，并并按復驗結(jié)果果使用。嚴禁禁使用含有氯氯化物的水泥泥。砼應按規(guī)規(guī)定見證取樣樣留置標準養(yǎng)養(yǎng)護試塊及同同條件養(yǎng)護試試塊。同條件件養(yǎng)護試塊砼砼達到100%強度后才可可張拉預應力力鋼絞線。按按規(guī)定，20米預制板采用用商品砼。C、鋼絞線孔道內(nèi)外外表面應清潔潔，無銹蝕，不不應有油污、孔孔洞和不規(guī)則則的褶皺，咬咬口不應有開開裂和脫扣。波波紋管曲線末末端的切線應應與承壓板相相垂直。承壓壓鋼板及其做做法應由設(shè)計計確定或按標標準圖選用。波波紋管要留設(shè)設(shè)灌漿孔、排排氣孔、泌水水孔，應在曲曲線最低點設(shè)設(shè)排水孔。預應力筋筋要符合《預預應力混凝土土用鋼絞線》GB/T55224的要求。預預應力筋要求求兩邊對稱張張拉。張拉采采用雙控標準準強度Rybb=18600MPa，每每束張拉控制制應力564.5KN，超張拉5%。高強低松松弛鋼絞線的的延伸率≥3.5%；70%公稱最大負負荷1000h松馳率≤2.5%。監(jiān)理現(xiàn)場場逐盤（支）觀觀察表面質(zhì)量量，卡直徑尺尺寸偏差在++0.4mm----0.2mmm之間，見見證取樣作拉拉伸、彎曲、松松弛試驗。預應力鋼絞線不得得有折斷、橫橫裂和相互交交叉的鋼絲，表表面不得有潤潤滑油、油漬漬，亦不可有有銹。預應力力鋼絞線應捆捆扎成束，不不得紊亂。錨具應按設(shè)計要求求采用，其性性能應符合《預預應力筋用錨錨具、夾具和和連接器》（GB/T114370）等的規(guī)定定。外觀檢查查按檢驗批的的10%抽檢，檢查查表面無裂縫縫；硬度檢查查應按檢驗批批的5%抽取，每個個零件測試三三點。預應力筋張拉前千千斤頂及油泵泵、表等要經(jīng)經(jīng)有資質(zhì)的檢檢測機構(gòu)檢測測并出具檢測測報告。張拉拉設(shè)備應配套套標定，標定定后使用期限限不應超過半半年。D、路基首先要控制好已有有壓實路基和和現(xiàn)為耕植土土路基的沉降降差問題。路基壓實要求：挖挖方及零填方方路槽下0--30、30--880、80以下的壓實實標準分別為為：95%、92%、89%（輕擊）。路路基壓實前須須清除20cm原土表面面含植物根莖莖等有機物。道碴的粒徑、含泥泥量，水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石層的的級配控制在在本地區(qū)有一一定難度，應應作為監(jiān)理和和施工單位材材料質(zhì)量控制制的重點。穩(wěn)穩(wěn)定層彎沉控控制指標：機機動車道≤100（1/1000mm）；非機機動車道≤120（1/1000mm）。礦（道道）碴層彎沉沉控制指標：：機動車道≤≤220（1/1000mm）；非機機動車道≤250（1/1000mm）E、管道溝槽填土要要求：0--80cm達95%，80cm以下93%。嚴格按《給給水排水管道道工程施工及及驗收規(guī)范》進進行施工。F、橋端水泥土樁要要按要求設(shè)置置，搭板下填填土必須保證證密實度在95%以上。G、橋面伸縮縫安裝裝宜在全年平平均氣溫進行行，砼預留槽槽內(nèi)以C-40鋼纖維砼填填充搗實。H、鉆孔灌注樁鉆孔灌注樁的鉆機機機架的操作作平臺必須穩(wěn)穩(wěn)固，鋼護筒筒須高出河面面2米以上，入土土≥1地米以上，保保證護筒內(nèi)泥泥漿不致于筒筒底處外漏。清孔后的泥漿比重重應小于1.15。清孔后液液面高度不變變，端承摩擦擦樁沉渣厚度度的符合要求求后，30分鐘內(nèi)灌注注砼。現(xiàn)場場計量器具要要齊全并定期期校驗，每次次使用前應進進行零點校核核。現(xiàn)場砼配配合比要掛牌牌標示。鋼筋筋籠主筋按半半數(shù)錯開接頭頭，錯開距離離≥500mmm，接頭焊接接為雙面焊5d，單面焊10d，焊縫必須須飽滿。水下下砼應連續(xù)澆澆灌，導管宜宜埋深為2-6米，澆灌中上上下活動導管管要適宜，防防止管內(nèi)進水水，要防止砼砼拌合物從漏漏斗頂溢出或或從漏斗外掉掉入孔內(nèi)并防防止產(chǎn)生氣囊囊。要及時測測量孔內(nèi)砼面面高度，導管管提升應保持持軸線垂直和和位置居中，灌灌注的樁砼標標高應比設(shè)計計標高高出0.5-1mm。樁的質(zhì)量控控制目標、檢檢測頻率與方方法項目允許誤差（㎜）驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)混凝土抗壓強度mfcm≥1.115*25==Mpafcu,,min≥0.95**25=Mpa每根樁≥1見證取樣送試孔徑≥10001用探孔器檢驗孔深+5001用測繩測量樁位順橋縱軸線501用尺量垂直橋縱軸線1001沉淀厚度1001灌砼前用測繩測量量垂直樁垂直度L/1001用垂線測量計算鋼筋籠直徑+0，-51主筋間距±101箍筋間距±20主筋長度+5，-100所有樁均做無破損損檢測。1、旁站監(jiān)理、見證證取樣依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例》保證工程程質(zhì)量，監(jiān)理理人員在施工工階段監(jiān)理中中，對關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實施全過過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動動。按《房屋屋建筑工程施施工旁站監(jiān)理理管理辦法（試試行）》規(guī)定定，建筑工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序，在基礎(chǔ)工工程方面包括括：土方回填填、混凝土灌灌注樁澆筑、土土工格篩鋪筑筑、其他結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土澆筑筑；在主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程方面面包括：管道道安裝、鋼筋筋隱蔽過程、混混凝土澆筑、預預應力張拉、橋橋板安裝等工工序。旁站監(jiān)監(jiān)理方案應當當送建設(shè)單位位和施工企業(yè)業(yè)各一份，并并抄送工程所所在地的建設(shè)設(shè)行政主管部部門或其委托托的工程質(zhì)量量機構(gòu)。見證證取樣和送檢檢是指在工程程監(jiān)理單位的的見證下，由由施工單位的的現(xiàn)場試驗人人員對工程涉涉及安全的試試塊、試件和和材料在現(xiàn)場場取樣，送至至對其資質(zhì)認認可的檢測單單位進行檢測測。涉及結(jié)構(gòu)安全的試試塊、試件和和材料見證取取樣和送檢的的比例不得低低于有關(guān)技術(shù)術(shù)標準中規(guī)定定取樣數(shù)量的的30%5、質(zhì)量的事后控制制（1）由總監(jiān)理工程師師組織工程竣竣工預驗收，對對施工單位報報送的竣工資資料進行審查查，對工程實實體中存在的的問題提出書書面整改意見見，要求施工工單位及時進進行整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)檢測合格后后，由總監(jiān)理理工程師在工工程竣工報驗驗單上簽署意意見，并在此此基礎(chǔ)上提出出質(zhì)量評估報報告。工程質(zhì)質(zhì)量評估應經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術(shù)負責責人簽字。參參加業(yè)主組織織的竣工驗收收。（2）總監(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理部人員整理理監(jiān)理資料、質(zhì)質(zhì)量記錄，經(jīng)經(jīng)本公司審核核后，按公司司有關(guān)要求歸歸檔。（3）施工階段監(jiān)理工工作結(jié)束時，向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。（4）工程進入保修階階段，本公司司將按合同要要求不定期回回訪，保存協(xié)協(xié)調(diào)記錄并建建立信息反饋饋渠道。6、造價的事前控制制（1）分析招標文件中中關(guān)于造價的的規(guī)定，建議議合同雙方事事前采取預防防性措施，如如不能進行設(shè)設(shè)計變更調(diào)價價，應將合同同總價包死并并要求設(shè)計人人員事先完善善施工圖紙，補補全節(jié)點大樣樣做法。（2）審核施工單位編編制的施工組組織設(shè)計，對對主要施工方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析，盡盡可能采用優(yōu)優(yōu)化的施工方方案。7、造價的事中控制制（1）嚴格控制因設(shè)計計變更、工程程洽商、現(xiàn)場場簽證所發(fā)生生的新增工程程造價。（2）做好工程施工記記錄，特別注注意積累涉及及變更、洽商商、簽證的有有關(guān)原始資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠事件件提供證據(jù)。8、造價的事后控制制（1）協(xié)助業(yè)主正確處處理費用索賠賠。（2）依據(jù)合同條款，協(xié)協(xié)助業(yè)主向施施工單位提出出反索賠。9、進度的事前控制制（1）審批施工單位編編制的項目進進度計劃。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)本工程的具具體條件，全全面分析施工工單位編制的的項目總進度度計劃的合理理性、可行性性，審查進度度計劃的關(guān)鍵鍵線路并進行行分析，有重重要修改意見見應要求施工工單位調(diào)整后后重新申報。（3）進度計劃經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署意見批準準后實施并報報業(yè)主。10、進度的事中控制制（1）發(fā)現(xiàn)工程實際進進度嚴重偏離離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知書》，并并組織監(jiān)理工工程師與施工工單位共同分分析原因。（2）召開各方協(xié)調(diào)會會議，研究應應采取的調(diào)整整措施，保證證工期目標的的實現(xiàn)。（3）延長工期時，對對施工單位填填報的《工程程延期申請表表》進行審核核評估，確屬屬非施工單位位原因施工關(guān)關(guān)鍵線路上的的延期時，才才可簽署《工工程最終延期期審批表》。11、現(xiàn)場協(xié)調(diào)（1）總監(jiān)理工程師在在項目監(jiān)理過過程中應與業(yè)業(yè)主、施工單單位、設(shè)計單單位及有關(guān)部部門建立信息息網(wǎng)。（2）總監(jiān)理工程師負負責召開工地地例會，組織織工程施工協(xié)協(xié)調(diào)。十一、監(jiān)理工作制制度1、總監(jiān)理工程師負負責制工程項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，全權(quán)權(quán)代表本監(jiān)理理單位履行委委托監(jiān)理合同同，承擔合同同中所規(guī)定的的監(jiān)理單位的的責任和任務(wù)務(wù)，總監(jiān)理工工程師對外向向業(yè)主負責，對對內(nèi)向本監(jiān)理理單位負責，帶帶領(lǐng)項目監(jiān)理理部全體人員員開展監(jiān)理工工作，確保建建設(shè)監(jiān)理委托托合同的全面面履行。2、會議制度工地例會每每二周召開一一次，參加人人由建設(shè)單位位駐現(xiàn)場代表表、施工單位位、監(jiān)理單位位參加，由監(jiān)監(jiān)理單位負責責主持并起草草會議紀要。例例會主要內(nèi)容容：檢查上次次例會議定事事項的落實情情況，分析未未完事項原因因，檢查分析析工程項目進進度計劃完成成情況，提出出下一階段進進度目標及其其落實措施，檢檢查工程量核核定及工程款款支付情況，解解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)事項項等；監(jiān)理工作小結(jié)會每每月召開一次次，全體監(jiān)理理人員參加。3、監(jiān)理日記監(jiān)理日記是重要的的工程檔案資資料，每位監(jiān)監(jiān)理人員應堅堅持天天記日日記，當日檢查的的情況和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應在在當日的監(jiān)理理日記中記錄錄，不得后補補，監(jiān)理日記記的內(nèi)容必須須真實、準確確、完整；監(jiān)理工程師的監(jiān)理理日記應記錄錄當日主要的的施工和監(jiān)理理情況，監(jiān)理理員的監(jiān)理日日記應記錄當當日的檢查情情況和發(fā)現(xiàn)的的問題。4、監(jiān)理月報監(jiān)理月報每月一份份，時間為每每月5日前發(fā)出，按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和和格式填寫；；監(jiān)理月報一式3份份，業(yè)主1份，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組、監(jiān)理理公司各一份份；5、工程開工申請制制度施工單位填寫開工工報審表并附附上開工報告告、施工組織織設(shè)計及材料料報驗單；駐地監(jiān)理工程師審審核；總監(jiān)理工程師審核核；簽復工程開工報審審表。6、施工圖設(shè)計交底底、圖紙會審審制度監(jiān)理人員應參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計技技術(shù)交底和圖圖紙會審會，設(shè)設(shè)計人員對建建筑特點、結(jié)結(jié)構(gòu)特點、施施工技術(shù)和施施工工藝等方方面作詳細介介紹，便于施施工單位做到到心中有數(shù)，從從而科學地組組織施工和合合理安排工序序，避免發(fā)生生技術(shù)指導錯錯誤和操作錯錯誤?？偙O(jiān)理理工程師應對對設(shè)計技術(shù)交交底會議紀要要進行簽認。7、施工組織設(shè)計和和施工方案報報審制度單位工程施工組織織設(shè)計由工程程承包單位根根據(jù)施工圖紙紙及實際施工工條件負責編編制。它直接接影響施工進進度、施工質(zhì)質(zhì)量和施工的的經(jīng)濟效益。施施工方案是施施工組織設(shè)計計的核心，分分為施工部署署和方案兩方方面，著重介介紹整個工程程或分部工程程中某項施工工的具體方法法，包括施工工順序、使用用的機械及相相應的保證措措施。施工單單位工程開工工前必須向監(jiān)監(jiān)理申報施工工組織設(shè)計，在在每一個部位位工程和重要要部位以及采采用新材料、新新工藝組織施施工時均應報報審施工方案案。施工組織織設(shè)計和施工工方案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意，施施工單位不得得擅自施工。監(jiān)監(jiān)理工程師重重點應有以下下幾個方面進進行審查：7.1所使用的施工工方案是否經(jīng)經(jīng)濟合理、技技術(shù)可行，是是否有利于降降低工程造價價；7.2工程進度計劃劃是否符合合合同進度的要要求、各工序序之間的邏輯輯關(guān)系是否準準確、各節(jié)點點的完工時間間是否與業(yè)主主的要求相一一致；7.3所采用施工順順序、方法和和保證工程質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施是否科學學合理并切實實可行；7.4所采用的工程程質(zhì)量標準是是否符合工程程承包合同、設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)標準、施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)定和操作規(guī)規(guī)程的要求；；7.5所采用的施工工方法有無工工程質(zhì)量方面面的潛在危害害；7.6開工前的各項項準備工作計計劃是否切實實可行；7.7有無相應的安安全保證措施施。8、工程材料、半成成品質(zhì)檢制度度審查主要建筑材料料、設(shè)備訂貨貨和核定其性性能。訂貨前前，施工單位位應提出樣品品、廠家資質(zhì)質(zhì)證明和單價價，經(jīng)