A/0職位說(shuō)明書企劃部職責(zé)說(shuō)明書一、部門概況職位配置圖設(shè)計(jì)主管（平面、美陳）1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。2、建立并維護(hù)公司企劃推廣信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)3、編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，相關(guān)招投標(biāo)事宜管理，合格合作廠1/9A/0職位說(shuō)明書商甄選和管理。撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評(píng)估廣告效果。4、編制公司年度活動(dòng)推廣預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃與方案，相關(guān)招投標(biāo)事宜管理，管理與組織實(shí)施商業(yè)推廣活動(dòng)，評(píng)估推廣效果，改進(jìn)推廣方案。5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。7、開展多種經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行一系列資源整合。2/9職位說(shuō)明書二、部門職責(zé)分解部門主要職責(zé)崗位企劃經(jīng)理關(guān)商3/9職位說(shuō)明書三、職位說(shuō)明書（1）職位說(shuō)明書·企劃部經(jīng)理1人22人整合全年行銷活動(dòng)企劃，相關(guān)政策擬定及執(zhí)行模式制定監(jiān)督，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，編制、提交公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷整體策劃方案。負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。進(jìn)行全年企劃工作的預(yù)算計(jì)劃及相應(yīng)管理。有5。第4頁(yè)共9頁(yè)職位說(shuō)明書6、核心使用文件（2）職位說(shuō)明書·企劃部美陳主管11人督。3、工作聯(lián)系圖第5頁(yè)共9頁(yè)職位說(shuō)明書有3（3）職位說(shuō)明書·企劃部活動(dòng)主管第6頁(yè)共9頁(yè)職位說(shuō)明書1人11人負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)策劃和所有現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)工作的監(jiān)督，負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制和活動(dòng)效果評(píng)估。有2第7頁(yè)共9頁(yè)職位說(shuō)明書（4）職位說(shuō)