桐梓縣XXXX集鎮(zhèn)段河堤治理工程監(jiān)理規(guī)劃合同編號：ZL-ZYTZ-2013/02批準：審核：總監(jiān)：貴州XX水利監(jiān)理有限公司桐梓縣XXXX集鎮(zhèn)段河堤治理工程項目監(jiān)理部2013年11月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc310530369"1總則1HYPERLINK\l"_Toc310530370"1.1工程項目基本概況1HYPERLINK\l"_Toc310530371"1.2工程項目主要目標1HYPERLINK\l"_Toc310530372"1.3工程項目組織1HYPERLINK\l"_Toc310530373"1.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc310530374"1.5監(jiān)理主要依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc310530375"1.6監(jiān)理組織5HYPERLINK\l"_Toc310530376"1.7監(jiān)理工作基本程序11HYPERLINK\l"_Toc310530377"1.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序19HYPERLINK\l"_Toc310530378"1.9監(jiān)理人員守則及獎懲制度22HYPERLINK\l"_Toc310530379"2施工準備階段的監(jiān)理工作23HYPERLINK\l"_Toc310530380"2.1協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作23HYPERLINK\l"_Toc310530381"2.2熟悉設計文件24HYPERLINK\l"_Toc310530382"2.3主持召開施工圖紙會審技術交底會議24HYPERLINK\l"_Toc310530383"2.4審查施工組織設計（方案）24HYPERLINK\l"_Toc310530384"2.5審查承包人現(xiàn)場項目管理機構體系26HYPERLINK\l"_Toc310530385"2.6審查施工測量成果26HYPERLINK\l"_Toc310530386"2.7審查材料及混凝土配合比26HYPERLINK\l"_Toc310530387"2.8簽發(fā)開工令27HYPERLINK\l"_Toc310530388"2.9組織召開第一次工地會議27HYPERLINK\l"_Toc310530389"3工程質(zhì)量控制28HYPERLINK\l"_Toc310530390"3.1質(zhì)量控制原則28HYPERLINK\l"_Toc310530391"3.2質(zhì)量控制目標28HYPERLINK\l"_Toc310530392"3.3質(zhì)量控制內(nèi)容28HYPERLINK\l"_Toc310530393"3.4質(zhì)量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc310530394"4工程進度控制43HYPERLINK\l"_Toc310530395"4.1進度控制原則43HYPERLINK\l"_Toc310530396"4.2進度控制目標43HYPERLINK\l"_Toc310530397"4.3進度控制的內(nèi)容43HYPERLINK\l"_Toc310530398"4.4進度控制的措施44HYPERLINK\l"_Toc310530399"5工程投資控制47HYPERLINK\l"_Toc310530400"5.1投資控制原則47HYPERLINK\l"_Toc310530401"5.2投資控制的目標47HYPERLINK\l"_Toc310530402"5.3投資控制的工作內(nèi)容48HYPERLINK\l"_Toc310530403"5.4投資控制措施48HYPERLINK\l"_Toc310530404"6合同管理53HYPERLINK\l"_Toc310530405"6.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法53HYPERLINK\l"_Toc310530406"6.2違約事件的處理和監(jiān)理工作方法54HYPERLINK\l"_Toc310530407"6.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法55HYPERLINK\l"_Toc310530408"6.4合同爭議的調(diào)解57HYPERLINK\l"_Toc310530409"6.5清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容57HYPERLINK\l"_Toc310530410"7協(xié)調(diào)58HYPERLINK\l"_Toc310530411"8工程驗收與移交58HYPERLINK\l"_Toc310530412"8.1工程驗收與移交工作內(nèi)容58HYPERLINK\l"_Toc310530413"8.2分部工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容58HYPERLINK\l"_Toc310530414"8.3階段驗收監(jiān)理工作內(nèi)容59HYPERLINK\l"_Toc310530415"8.4單位工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容59HYPERLINK\l"_Toc310530416"8.5合同項目完工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容60HYPERLINK\l"_Toc310530417"8.6竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容60HYPERLINK\l"_Toc310530418"9保修期監(jiān)理60HYPERLINK\l"_Toc310530419"9.1保修期的起算、延長和終止60HYPERLINK\l"_Toc310530420"9.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容61HYPERLINK\l"_Toc310530421"10信息管理61HYPERLINK\l"_Toc310530422"10.1信息采集、資料整理及文檔管理制度61HYPERLINK\l"_Toc310530423"10.2監(jiān)理報表62HYPERLINK\l"_Toc310530424"11安全生產(chǎn)與文明施工的監(jiān)督64HYPERLINK\l"_Toc310530425"12監(jiān)理設施65HYPERLINK\l"_Toc310530426"12.1本工程投入的監(jiān)理設施65HYPERLINK\l"_Toc310530427"12.2設施使用的規(guī)章制度651總則1.1工程項目基本概況桐梓縣XXXX集鎮(zhèn)段河堤治理工程位于XX鎮(zhèn)，XX鎮(zhèn)位于貴州省遵義市桐梓縣北端，東與本縣獅溪鎮(zhèn)、水壩塘鎮(zhèn)毗鄰，南與木瓜鎮(zhèn)相連，西與坡渡鎮(zhèn)接壤。從XX至趕水的XX河航道，通航里程約33公里。本工程主要為桐梓縣XXXX集鎮(zhèn)段治理，整治河道中心長度約2.3公里。主要工程措施有新建河道地勢較低段的岸頂結(jié)合景觀高建防洪堤及護岸措施，對原河道岸坡進行防護措施。河道經(jīng)整治后，滿足的行洪和防洪安全。1.2工程項目主要目標1、質(zhì)量目標：工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎進行檢測和質(zhì)量等級評定，工程質(zhì)量應達到施工承包合同條件及相應的施工技術規(guī)范要求。2、安全目標：文明施工，安全施工，確保安全，避免一般事故發(fā)生，杜絕重大人身和設備安全事故。3、投資目標：投資目標以批準的概算總投資為控制，不能突破概算。4、工期目標：本工程合同工期為10個月，嚴格審查施工組織設計，督促施工單位在確保質(zhì)量和安全的情況下，在合同工期內(nèi)完工。1.3工程項目組織工程參建單位：（1）監(jiān)督單位：桐梓縣水利局（2）發(fā)包人：桐梓縣工程建設技術站（3）設計單位：遵義市水利水電勘測設計院（4）監(jiān)理單位：貴州XX水利監(jiān)理有限公司（5）承包人：濮陽市黃龍水利水電工程有限公司1.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍新建河道段353.3m，樁號M0+762.2～M1+115.5,原河道整治段762.20m，樁號M0+000.0～M0+762.2，本工程岸坡18.5m高程以上采用草皮護坡，18.5m～17.0m采用生態(tài)袋護坡；高程17.0m以下采用高鍍鋅石籠網(wǎng)。左岸軸線樁號Z0+000.0～Z0+054.6為排澇閘左岸翼墻段，本次不對其進行邊坡處理，僅在裸露坡面種植草皮。2、主要工程量1）河道開挖土方量約：157337m32）土方回填約：47415m33）M7.5漿砌石擋墻約:6395m34）草皮護坡約：30139m25）高鍍鋅石籠（厚300mm）約：6474m36）生態(tài)袋護坡（長袋法）約：5236m23、監(jiān)理工作內(nèi)容1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。2）全面管理工程建設合同，就承包人選擇的分包單位資格進行審查批準。3）督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。4）審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復承包人提出的建議和意見。6）工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。7）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復核。8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。10）主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程建設各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和承包人編制的竣工圖紙和資料。12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。13）其他相關工作。1.5監(jiān)理主要依據(jù)1、國家和部門頒布的有關法律、法規(guī)2、現(xiàn)行工程建設技術標準3、已批準的設計文件4、招標、投標文件5、監(jiān)理合同。(編號：ZL-ZYTZ-2013/02)6、施工承包合同。(編號：ZL-ZYTZ-2013/)7、承包人報批的施工組織設計和施工進度計劃等技術文件表1主要法律、法規(guī)、技術標準一覽表序號名稱文號備注1中華人民共和國建建筑法2中華人民共和國合合同法3中華人民共和國招招標投標法4建設工程質(zhì)量管理理條例5建設工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例6工程建設標準強制制性條文（水水利工程部分分）7硅酸鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥GB175-9228混凝土強度檢驗評評定標準GBJ107-8879建設邊坡工程技術術規(guī)范GB50330--200210建設工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228-2000111建筑工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50194--9312建筑機械使用安全全技術規(guī)程JGJ33-2000113建筑基坑支護技術術規(guī)程JGJ120-99914建筑施工安全檢查查標準JGJ59-99915漿砌石壩施工技術術規(guī)范SD120-95516普通混凝土配合比比設計規(guī)程JGJ55—2000017砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50203--200218砌體工程現(xiàn)場檢測測技術標準GB/T503115-2000019水電水利工程工程程量計算規(guī)定定DL/T50888-1999920水電水利工程施工工安全防護設設施技術規(guī)范范DL5162--200221水電水利工程施工工監(jiān)理規(guī)范DL/T51111-2000022水工混凝土施工規(guī)規(guī)范SDJ207—88223水工混凝土試驗規(guī)規(guī)程SD105-82224水利工程建設項目目施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范SL288-2000325水利水電工程等級級劃分及洪水水標準SL252-2000026水利水電工程施工工測量規(guī)范SL52-9327水利水電工程施工工質(zhì)量評定規(guī)規(guī)程（試行）SL176-1999628水利水電工程施工工組織設計規(guī)規(guī)范（試行）SDJ338-88929水利水電基本建設設工程單元工工程質(zhì)量等級級評定標準SDJ249.11～6-8830水利水電建設工程程驗收規(guī)程SL223-1999931水利水電建筑安裝裝安全技術工工作規(guī)程SD267—88832水利水電土建工程程施工合同條條件GF-2000--0208注、表中未列出的，按國家和行業(yè)現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準執(zhí)行。1.6監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構組織形式根據(jù)下游河道整治工程的特點和具體情況，下游河道整治工程項目監(jiān)理部采取直線職能制的組織形式。本工程項目監(jiān)理機構設總監(jiān)理工程師一名，下設現(xiàn)場監(jiān)理組、安全監(jiān)督組，與之配套的還有公司總部設置的技術部、資料室等輔助部門。監(jiān)理機構組織框圖如下圖所示：監(jiān)理公司 現(xiàn)場項目監(jiān)理部 后方輔助部門 總監(jiān)理工程師 技術部資料室現(xiàn)場監(jiān)理安全監(jiān)督圖1下游河道整治工程項目監(jiān)理機構組織框圖2、部門職責分工（1）現(xiàn)場項目監(jiān)理部現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面負責履行委托監(jiān)理合同。下設的各專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作。1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導下，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和技術文件的要求，對工程項目進行監(jiān)理。2）對授權的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如果上述情況不應由承包人負責時，應同時提出對承包人補償?shù)慕ㄗh，并應及時報告總監(jiān)。3）組織設計單位對承包人進行技術交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監(jiān)簽發(fā)。4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設計或施工措施設計，設備材料和資金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)。5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關技術規(guī)范、標準和設計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。6）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗測試和監(jiān)測工作。按照合同和技術規(guī)范、標準，指示承包人進行取樣送檢，必要時可隨時進行抽查。7）審批承包人的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量，工程形象、設備使用量、材料消耗、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進度報告。8）審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草似月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應提出處理意見，并草擬答復信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10）簽發(fā)工地指示。涉及改變工期與費用時，事先與項目法人協(xié)商。11）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。12）組織調(diào)查工程延期責任和補救措施、工程缺陷責任和補救措施，與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見；報項目法人批準實施。13）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關的各種關系和事項，參加承包人有關的生產(chǎn)和安全會議。14）簽署各單項工程開工通知、停工或復工指令收集各項紀錄資料，做好匯總分析工作。15）組織各單項工程批復及竣工驗收，提出驗收報告，草似工程竣工驗收憑證，組織工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責任憑證，組織編寫項目施工大事記。16）現(xiàn)場監(jiān)理組必須配合結(jié)算審核組完成合同外工程量審核簽證，核實月進度完成工程量及竣工結(jié)算工程量的復核；配合試驗組對施工原材料、半成品、成品進行現(xiàn)場取樣抽檢、測試。提供試件、樣品等；配合資料室工作，提供現(xiàn)場有關月報、記錄、通知、紀要、竣工驗收必備圖紙資料等。（2）后方輔助部門由公司總部設置的輔助機構，主要職責是輔助現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作。1）技術部審查監(jiān)理規(guī)劃及主要監(jiān)理工作文件，派駐及調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查項目部的監(jiān)理工作，審核竣工結(jié)算。協(xié)助、指導總監(jiān)解決施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)技術難題。2）資料室負責公司的文件檔檔案管理工作作，為項目監(jiān)監(jiān)理部提供必必要的監(jiān)理技技術標準及監(jiān)監(jiān)理資料，指指導項目監(jiān)理理部的監(jiān)理資資料整理及歸歸檔工作。3、主要監(jiān)理人員的配配置和崗位職職責（1）主要監(jiān)理人員的的配置表2主要監(jiān)理人員情況況姓名職務職稱專業(yè)證書編號黃景中總監(jiān)監(jiān)理工程師水工建筑JLZ200655200311代貴華現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師水工建筑JLY201055200100懂桓語現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理員水工（2）總監(jiān)理工程師的的職責和權限限1）主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，制定監(jiān)監(jiān)理機構規(guī)章章制度，審批批監(jiān)理實施細細則，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理機構的文文件。2）確定監(jiān)理機構各各部門職責分分工及各級監(jiān)監(jiān)理人員職責責權限，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理機構內(nèi)內(nèi)部工作。3）指導監(jiān)理工程師師開展工作。負負責本監(jiān)理機機構中監(jiān)理人人員的工作考考核，調(diào)換不不稱職的監(jiān)理理人員；根據(jù)據(jù)工程建設進進展情況，調(diào)調(diào)整監(jiān)理人員員。4）主持審核承包人人提出的分包包項目和分包包人,報發(fā)包人批批準。5）審批承包人提交交的施工組織織設計、施工工措施計劃、施施工進度計劃劃和資金流計計劃。6）組織或授權監(jiān)理理工程師組織織設計交底；；簽發(fā)施工圖圖紙。7）主持第一次工地地會議，主持持或授權監(jiān)理理工程師主持持監(jiān)理例會和和監(jiān)理專題會會議。8）簽發(fā)進場通知、合合同項目開工工令、分部工工程開工通知知、暫停施工工通知和復工工通知等重要要監(jiān)理文件。9）組織審核付款申申請，簽發(fā)各各類付款證書書。10）主持處理合同違違約、變更和和索賠等事宜宜，簽發(fā)變更更和索賠的有有關文件。

11）主持施工工合同實施中中的協(xié)調(diào)工作作，調(diào)解合同同爭議，必要要時對施工合合同條款做出出解釋。12）要求承包人撤換換不稱職或不不宜在本工程程工作的現(xiàn)場場施工人員或或技術、管理理人員。13）審核質(zhì)量保證體體系文件并監(jiān)監(jiān)督其實施；；審批工程質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理方案；參參與或協(xié)助發(fā)發(fā)包人組織處處理工程質(zhì)量量及安全事故故。14）組織或協(xié)助發(fā)包包人組織工程程項目的分部部工程驗收、單單位工程完工工驗收、合同同項目完工驗驗收，參加階階段驗收、單單位工程投入入使用驗收和和工程竣工驗驗收。15）簽發(fā)工程移交證證書和保修責責任終止證書書。16）檢查監(jiān)理日志；；組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理專專題報告、監(jiān)監(jiān)理工作報告告；組織整理理監(jiān)理合同文文件和檔案資資料。（3）監(jiān)理工程師的職職責和權限1）參與編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則。2）預審承包人提出出的分包項目目和分包人。3）預審承包人提交交的施工組織織設計、施工工措施計劃、施施工進度計劃劃和資金流計計劃。4）預審或經(jīng)授權簽簽發(fā)施工圖紙紙。5）核查進場材料、構構配件、工程程設備的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況。6）審批分部工程開開工申請報告告。7）協(xié)助總監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)參建建各方之間的的工作關系。按按照職責權限限處理施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的有有關問題，簽簽發(fā)一般監(jiān)理理文件。8）檢驗工程的施工工質(zhì)量，并予予以確認或否否認。9）審核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證，確認認工程計量結(jié)結(jié)果。10）預審各類付款證證書。11）提出變更、索賠賠及質(zhì)量和安安全事故處理理等方面的初初步意見。12）按照職責權限參參與工程的質(zhì)質(zhì)量評定工作作和驗收工作作。13）收集、匯總、整整理監(jiān)理資料料，參與編寫寫監(jiān)理月報，填填寫監(jiān)理日志志。14）施工中發(fā)生重大大問題和遇到到緊急情況時時，及時向總總監(jiān)理工程師師報告、請示示。15）指導、檢查監(jiān)理理員的工作。必必要時可向總總監(jiān)理工程師師建議調(diào)換監(jiān)監(jiān)理員。（4）監(jiān)理員的職責和和權限1）核實進場原材料料質(zhì)量檢驗報報告和施工測測量成果報告告等原始資料料。2）檢查承包人用于于工程建設的的材料、構配配件、工程設設備使用情況況，并做好現(xiàn)現(xiàn)場記錄。3）檢查并記錄現(xiàn)場場施工程序、施施工工法等實實施過程情況況。4）檢查和統(tǒng)計計日日工情況。核核實工程計量量結(jié)果。5）核查關鍵崗位施施工人員的上上崗資格。檢檢查、監(jiān)督工工程現(xiàn)場的施施工安全和環(huán)環(huán)境保護措施施的落實情況況，發(fā)現(xiàn)異常常情況及時向向監(jiān)理工程師師報告。6）檢查承包人的施施工日志和試試驗室記錄。7）核實承包人質(zhì)量量評定的相關關原始記錄。1.7監(jiān)理工作基基本程序圖2監(jiān)理總流程簽訂委托監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構編制監(jiān)理規(guī)劃簽訂委托監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構編制監(jiān)理規(guī)劃收集項目建設有關資料（工程合同、設計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）收集項目建設有關資料（工程合同、設計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）編制監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理實施細則審查施工方的質(zhì)保體系審查施工圖審查施工方的質(zhì)保體系審查施工圖施工前監(jiān)理工作施工前監(jiān)理工作審查分包單位組織施工圖技術交底會議審查分包單位組織施工圖技術交底會議審查施工組織設計臨時設施檢查審查施工組織設計臨時設施檢查業(yè)主提供條件檢查施工現(xiàn)場準備情況檢查業(yè)主提供條件檢查施工現(xiàn)場準備情況檢查測量基準點的校核及移交測量基準點的校核及移交施工方人員、材料、設備進場情況檢查組織工程項目劃分施工方人員、材料、設備進場情況檢查組織工程項目劃分技術準備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地會議技術準備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地會議發(fā)布開工令發(fā)布開工令施工過程監(jiān)理“施工過程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)”審查工程項目竣工驗收資料審查工程項目竣工驗收資料參加竣工驗收參加竣工驗收辦理工程移交手續(xù)辦理工程移交手續(xù)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束監(jiān)理合同結(jié)束圖3工序或單元工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序圖圖7．返工1．工序或單元工程施工完畢7．返工1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3．監(jiān)理機構審核自檢資料完整性進3．監(jiān)理機構審核自檢資料完整性入4．審核結(jié)果下否4．審核結(jié)果一工序是5．監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗或是5．監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗（單6．合格否元6．合格否工程）否是8．監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單8．監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9．核準計量9．核準計量圖4質(zhì)量評定監(jiān)監(jiān)理工作程序序圖1．單元工程完工1．單元工程完工22．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一單元工程程33．監(jiān)理機構審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．監(jiān)理機構審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級6．監(jiān)理機構審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級下一分部7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級9．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定8．單位工程9．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定8．單位工程完工進入下一10．監(jiān)理機構復核單位工程質(zhì)量評定表，復核單位工程質(zhì)量等級11．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級單位10．監(jiān)理機構復核單位工程質(zhì)量評定表，復核單位工程質(zhì)量等級11．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級工程13．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級113．發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級12．工程項目完工14．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級14．質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級15．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議工圖5進度控制監(jiān)理工作作程序圖1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構審批不同意2．監(jiān)理機構審批同意4．承包人編報年、季、月施工進度計劃4．承包人編報年、季、月施工進度計劃6．調(diào)整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構審批不同意6．調(diào)整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構審批同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）10是否影響總工期、后續(xù)工作安排10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度是11．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度否14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求是否13．修訂進度計劃13．修訂進度計劃圖6工程款支付監(jiān)理工工作程序圖11．單元工程驗收合格22．承包人申請工程計量33．監(jiān)理機構進行工程計量、復核44．承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總5．承包人編制并提交工程價款月支付申請5．承包人編制并提交工程價款月支付申請6．監(jiān)理機構審核6．監(jiān)理機構審核否7．是否通過7．是否通過是8．監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書8．監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書9．報發(fā)包人審批9．報發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付10．發(fā)包人支付圖7變更監(jiān)理工作程序序圖設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3．按原計劃施工2．監(jiān)理機構審核建議書不同意3．按原計劃施工2．監(jiān)理機構審核建議書同意4．發(fā)包人審批4．發(fā)包人審批同意5.設計單位進行變更更設計7.承包人施工66．監(jiān)理機構審簽變更設計圖88．監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價10．監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人9．承包人報價10．監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人9．承包人報價1111．發(fā)包人、承包人是否接受1212．承包人、發(fā)包人協(xié)商價格13．一致13．一致14．進行變更支付是14．進行變更支付否16．進入爭議解決的程序16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構暫定合適價格圖8索賠處理監(jiān)理工作作程序圖1．索賠事件發(fā)生1．索賠事件發(fā)生2．承包人向監(jiān)理機構提交索賠意向通知2．承包人向監(jiān)理機構提交索賠意向通知3．監(jiān)理機構核查索賠項目記錄和資料3．監(jiān)理機構核查索賠項目記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請報告4．承包人提交中期/最終索賠申請報告5．監(jiān)理機構審核索賠申請報告5．監(jiān)理機構審核索賠申請報告66.是否需提交補充材料是7．承包人提交補充資料監(jiān)理機構審核7．承包人提交補充資料監(jiān)理機構審核否8．監(jiān)理機構做出索賠處理決定8．監(jiān)理機構做出索賠處理決定99.發(fā)包人、承包人是否接受是否10．進入爭議解決程序11．索賠成立10．進入爭議解決程序11．索賠成立圖9材料及設備質(zhì)量簽簽認程序原材料和設備質(zhì)量簽認程序原材料和設備質(zhì)量簽認程序承包人提供下列材料：承包人提供下列材料：（1）原材料合格證、材質(zhì)化驗單、材料復檢報告等。（2）工程設備出廠合格證、技術說明書、性能試驗單或監(jiān)造報告等監(jiān)理工程師審核資料監(jiān)理工程師審核資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查并對影響使用功能及觀感的原材料和設備進行預控監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查并對影響使用功能及觀感的原材料和設備進行預控監(jiān)理工程師簽認原材料和設備是否監(jiān)理工程師簽認原材料和設備是否允許進場指令YN監(jiān)理工程師不同意進場監(jiān)理工程師抽檢或抽查監(jiān)理工程師不同意進場監(jiān)理工程師抽檢或抽查YN準予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的時間撤離準予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的時間撤離1.8監(jiān)理工作主主要方法和主主要制度基本本程序1、監(jiān)理工作主要方法法桐梓縣XXXX集集鎮(zhèn)段河堤治治理工程項目目監(jiān)理部主要采取如下下監(jiān)理工作方方法：(1)現(xiàn)場記錄。監(jiān)監(jiān)理機構認真真、完整記錄錄每日施工現(xiàn)現(xiàn)場的人員、設設備和材料、天天氣、施工環(huán)環(huán)境以及施工工中出現(xiàn)的各各種情況。(2)發(fā)布文件。監(jiān)監(jiān)理機構采用用通知、指示示、批復、簽簽認等文件形形式進行施工工全過程的控控制和管理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理機構按照照監(jiān)理合同約約定，在施工工現(xiàn)場對工程程項目的重要要部位和關鍵鍵工序的施工工，實施連續(xù)續(xù)性的全過程程檢查、監(jiān)督督與管理。(4)巡視檢驗。監(jiān)監(jiān)理機構對所所監(jiān)理的工程程項目進行的的定期或不定定期的檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理。(5)跟蹤檢測。在在承包人進行行試樣檢測前前，監(jiān)理機構構對其檢測人人員、儀器設設備以及擬訂訂的檢測程序序和方法進行行審核；在承承包人對試樣樣進行檢測時時，實施全過過程的監(jiān)督，確確認其程序、方方法的有效性性以及檢測結(jié)結(jié)果的可信性性，并對該結(jié)結(jié)果確認。(6)平行檢測。監(jiān)監(jiān)理機構在承承包人對試樣樣自行檢測的的同時，獨立立抽樣進行的的檢測，核驗驗承包人的檢檢測結(jié)果。(7)協(xié)調(diào)解決。監(jiān)監(jiān)理機構對參參加工程建設設各方之間的的關系以及工工程施工過程程中出現(xiàn)的問問題和爭議進進行的調(diào)解。2、主要監(jiān)理工作制度度（1）施工圖紙會審及及設計交底制制度在工程開工之前，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同施工單位位及設計單位位復查設計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺留留，以及修改改不合理的部部位。監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設計單位向向施工單位進進行施工設計計圖紙的全面面技術交底（設設計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準、技技術措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面記要要交設計、施施工單位執(zhí)行行。（2）施工組織設計審審核制度工程開工前，承包包單位必須完完成施工組織織設計的編制制及內(nèi)部自審審批準工作，填填寫《施工技技術方案申報報表》報送項項目監(jiān)理部，由由監(jiān)理部審核核批準后遵照照組織施工。（3）工程開工審批制制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，施工單位位可提出《合合同項目開工工申請表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實后后，即可由總總監(jiān)批發(fā)《合合同項目開工工令》。（4）工程材料、半成成品質(zhì)量檢驗驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應審審閱進場材料料和構件的出出廠合格證、材材質(zhì)證明、試試驗報告等。對對于有疑問的的主要材料或或按規(guī)定必須須試驗的材料料進行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下，使使用施工單位位設備或交有有資格的檢測測單位進行復復查，不準使使用不合格材材料。（5）重要隱蔽工程、關關鍵部位質(zhì)量量聯(lián)合檢驗制制度隱蔽以前，施工單單位應根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前兩日提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應排排出計劃，通通知施工單位位進行隱蔽工工程檢查，重重點部位或重重要項目應會會同施工、設設計單位共同同檢查簽認。（6）旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員按照監(jiān)理理合同約定，在在施工現(xiàn)場對對隱蔽工程、重重要部位及關關鍵工序的施施工，實行連連續(xù)性的全過過程檢查、監(jiān)監(jiān)督與管理。（7）設計變更處理制制度如因設計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實實情情況與設計不不符時，由提提議單位提出出變更設計申申請，經(jīng)施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進行行變更設計，由由設計填寫變變更設計通知知單。監(jiān)理審審核無誤后簽簽發(fā)。（8）工程質(zhì)量檢驗與與驗收制度承包人每完成一道道工序或一個個單元工程，自自檢合格后監(jiān)監(jiān)理機構進行行復核檢驗。上上道工序或上上一單元工程程未經(jīng)復核檢檢驗或復核檢檢驗不合格，不不得進行下道道工序或下一一單元工程施施工。在承包人提交驗收收申請后，監(jiān)監(jiān)理機構對其其是否具備驗驗收條件進行行審核，并根根據(jù)有關水利利工程驗收規(guī)規(guī)程或合同約約定，參與、組組織或協(xié)助發(fā)發(fā)包人組織工工程驗收。（9）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會會議紀要簽發(fā)發(fā)制度監(jiān)理機構建立工地地月例會和周周例會，定期期主持召開由由參建各方負負責人參加的的會議，會上上通報工程進進展情況，檢檢查上次監(jiān)理理例會中有關關決定的執(zhí)行行情況，分析析當前存在的的問題，提出出問題的解決決方案或建議議，明確會后后應完成的任任務。監(jiān)理機機構編寫會議議紀要并簽發(fā)發(fā)與會單位。（10）施工現(xiàn)場緊急情情況報告制度度。監(jiān)理機構針對施工工現(xiàn)場可能出出現(xiàn)的緊急情情況編制處理理程序、處理理措施等文件件。當發(fā)生緊緊急情況時，應應立即向發(fā)包包人報告，并并指示承包人人立即采取有有效緊急措施施進行處理。（11）工程款支付審簽簽制度工程進度款按月支支付，所有申申請付款的工工程量均應進進行計量并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機構確確認。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理機構簽證證的付款申請請，發(fā)包人不不應支付。（12）合同外工程簽證證制度合同外工程實行簽簽證制度，承承包人實施工工合同外工程程須經(jīng)發(fā)包人人同意，實施施時填報《合合同外項目工工程量簽證單單》，簽證單單經(jīng)施工、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主三三方聯(lián)簽生效效后作為結(jié)算算依據(jù)，每月月匯總后填寫寫《合同外項項目月支付明明細表》，作作為工程價款款月支付申請請表的附表，一一同流轉(zhuǎn)，審審批結(jié)算時用用。（13）監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構每月初向向發(fā)包人提交交上月監(jiān)理月月報，月報內(nèi)內(nèi)容主要有7點，具體為為：1）工程概況：本月月工程概況、本本月施工基本本情況；2）本月工程形象進進度；3）工程進度：本月月實際完成情情況與計劃進進度比較；對對進度完成情情況及采取措措施效果的分分析；4）工程質(zhì)量：本月月工程質(zhì)量分分析，本月采采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果；5）工程計量與工程程款支付：工工程量審核情情況，工程款款審批情況及及月支付情況況，工程款支支付情況分析析，本月采取取的措施及效效果；6）合同其他事項的的處理情況：：工程變更、工工程延期，費費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小小結(jié)：對本月月進度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評評價，本月監(jiān)監(jiān)理工作情況況，有關本工工程的建議和和意見，下月月監(jiān)理工作的的重點。（14）監(jiān)理資料管理制制度安排專人管理監(jiān)理理資料，與工工程同步整理理監(jiān)理資料，及及時分類歸檔檔。為規(guī)范資資料的整理，本本工程資料統(tǒng)統(tǒng)一使用A4紙。1.9監(jiān)理人員守守則及獎懲制制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持持求實、嚴謹謹、科學的工工作作風，全全面履行義務務，正確運用用權限，勤奮奮、高效地開開展監(jiān)理工作作。（2）努力鉆研業(yè)務，熟熟悉和掌握建建設項目管理理知識和專業(yè)業(yè)技術知識，提提高自身素質(zhì)質(zhì)和技術、管管理水平。（3）提高監(jiān)理服務意意識，增強責責任感，加強強與工程建設設有關各方的的協(xié)作，積極極、主動開展展工作，盡職職盡責，公正正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得得泄露與本工工程有關的技技術和商務秘秘密，并應妥妥善做好發(fā)包包人所提供的的工程建設文文件資料的保保存、回收及及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系系外，不得與與承包人和材材料、工程設設備供貨人有有其他業(yè)務關關系和經(jīng)濟利利益關系。（6）不得出賣、出借借、轉(zhuǎn)讓、涂涂改、偽造資資格證書或崗崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在在一個監(jiān)理單單位注冊。未未經(jīng)注冊單位位同意不得承承擔其他監(jiān)理理單位的監(jiān)理理業(yè)務。（8）遵守職業(yè)道德，維維護職業(yè)信譽譽，嚴禁徇私私舞弊。2、獎懲制度（1）監(jiān)理人員無正當當理由曠工，或或不向項目總總監(jiān)理工程師師請假而私自自離開工地，每每天罰款500元；（2）監(jiān)理人員索要或或私自接受被被監(jiān)理方的財財物、請吃的的，每次罰款款2000元；（3）監(jiān)理人員違反監(jiān)監(jiān)理工作程序序或監(jiān)理工作作不到位，發(fā)發(fā)生責任事故故，造成嚴重重經(jīng)濟損失的的，要承擔連連帶責任；（4）監(jiān)理人員受到發(fā)發(fā)包人書面投投訴的，每次次罰款500元。2施工準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作2.1協(xié)助業(yè)主做做好施工準備備工作監(jiān)理人員在施工準準備階段要認認真檢查業(yè)主主責任內(nèi)的準準備工作是否否辦妥之處和和符合要求，如如有不妥應盡盡早采取措施施，督促幫助助業(yè)主盡快予予以完善，以以滿足開工的的實際需要。1、檢查核對施工圖紙紙一般情況施工圖紙紙已在招標前前就已完成。而而監(jiān)理單位在在進場后，應應對施工圖紙紙，包括標準準圖，進行一一次認真的清清點核對。如如果施工圖紙紙不夠齊全，不不能滿足施工工的需要時，則則應盡快與設設計院聯(lián)系，查查明原因，盡盡快落實補圖圖時間。這個個時間應與承承包人的施工工準備及開工工時間相協(xié)調(diào)調(diào)。如全部出出齊圖紙有困困難時，應根根據(jù)施工進度度需要要求設設計單位列出出供圖時間表表，可先將開開工急需的施施工圖紙出齊齊。但圖紙一一定要配套。2、檢查開工前需要辦辦理的各類手手續(xù)譬如，委托質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢測試試驗單位。3、檢查施工現(xiàn)場及三三通一平工作作4、盡快向施工單位辦辦理有關交接接工作為了幫助施工單位位盡快進入工工作程度，加加快施工準備備工作，監(jiān)理理公司應會同同業(yè)主盡早將將施工現(xiàn)場的的有關情況向向施工單位辦辦理交接工作作，主要內(nèi)容容包括：（1）施工場地。（2）水源電源接駁點點。（3）水準點坐標點交交接。（4）占道及開路口的的批準文件，具具體位置及注注意事項。（5）地下電纜，水管管等管線線路路情況。（6）按合同規(guī)定份數(shù)數(shù)向施工單位位移交施工圖圖紙，地質(zhì)勘勘察報告及有有關技術資料料。2.2熟悉設計文件在設計交底前，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理人員熟悉設設計文件，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設單位位向設計單位位提出書面意意見和建議。2.3主持召開施工圖紙紙會審技術交交底會議設計圖紙中難免會會出現(xiàn)這樣或或那樣的問題題，故應于施施工前主持召召開施工圖紙紙會審技術交交底會議，組組織設計單位位、承包人進進行施工圖紙紙會審，盡可可能早地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中的差差錯不足，以以減少不必要要的浪費與損損失。會后起起草《施工圖圖交底會會議議紀要》。1、圖紙會審主要審查查下面幾個關關鍵環(huán)節(jié)：（1）核對設計圖紙是是否符合國家家有關技術政政策、標準、規(guī)規(guī)范和批準的的設計文件精精神。（2）圖紙及設計說明明是否完整、清清楚、明確、齊齊全，圖中尺尺寸、座標、標標高是否正確確，相互間有有無矛盾。（3）建筑、結(jié)構與設設備安裝之間間在平面與空空間上有無重重大矛盾。（4）有無特殊結(jié)構，如如有，其設計計深度是否足足夠，施工單單位的技術裝裝備條件能否否完成。（5）圖中涉及到的特特殊材料及配配件本地能否否供應，要求求的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量是是否滿足需要要。（6）圖中有無表述含含糊之處。2、技術交底與圖紙會會審由監(jiān)理公公司代表業(yè)主主進行，做好好圖紙會審記記錄并整理編編寫成圖紙會會審紀要，交交由參加圖紙紙會審各方會會簽，設計院院審定蓋章后后，下發(fā)施工工單位實施。2.4審查施工組織設計計（方案）工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的施施工組織設計計（方案），提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、批復后后報建設單位位。1、對于施工組織設計計的審查應注注意掌握如下下八條原則：：（1）施工組織設計應應符合當前國國家基本建設設的方針與政政策，突出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則。（2）施工組織設計應應與施工合同同條件相一致致。（3）施工組織設計中中的施工程序序和順序，應應符合施工工工藝學的原則則和本工程的的特點，對冬冬雨季施工應應制定有效措措施。且在工工序上有所考考慮。（4）施工組織設計應應優(yōu)先選用目目前先進成熟熟的施工技術術，而這些新新技術的使用用對本工程的的質(zhì)量、安全全與造價有利利。（5）施工組織設計應應采用流水施施工方法和網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術術，做到均衡衡連續(xù)施工。（6）施工機構的選用用配備應經(jīng)濟濟合理，滿足足工期與質(zhì)量量等要求。（7）施工平面圖的布布置與地貌環(huán)環(huán)境、建筑平平面協(xié)調(diào)一致致，并符合緊緊湊合理、文文明安全、節(jié)節(jié)約方便的原原則。（8）降低成本，確保保質(zhì)量和安全全的措施齊全全可行。2、對于施工組織設計計的審查應該該抓住施工方方案及施工方方法，施工進進度計劃及施施工平面布置置三個重點。（1）施工方案與施工工方法的審查查。1）審查施工程序與與順序有無不不妥2）審查選用的施工工機械是否滿滿足工程需求求。3）主要施工方法的的審查。4）審查技術組織措措施。①質(zhì)量保證措施②安全生產(chǎn)措施（2）施工進度計劃。對施工進度計劃的的審查應突出出以下幾個重重點：1）施工進度計劃的的開工、竣工工時間、即工工期應與合同同要求相一致致，應與監(jiān)理理單位編制的的綜合進度控控制計劃相吻吻合，計劃安安排上留有一一定的調(diào)節(jié)余余地。2）檢查施工進度計計劃圖中所描描述的施工程程序、順序與與施工組織設設計以及相應應的技術、工工藝、組織要要求是否一致致。3）審查每一個施工工過程的持續(xù)續(xù)時間有無不不當，這個時時間應與機械械設備、勞力力調(diào)配及材料料半成品供應應計劃相一致致。4）對該進度計劃均均衡特征及工工期費用特征征做出評價。（3）審查施工總平面面布置。施工總平面的審查查掌握三個原原則，即布局局科學合理、滿滿足施工使用用要求、費用用低。2.5審查承包人現(xiàn)場項項目管理機構構體系工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應審查承包包人現(xiàn)場項目目管理機構的的質(zhì)量管理體體系、技術管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確能保證證工程項目施施工質(zhì)量時予予以確認。對對質(zhì)量管理體體系、技術管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系應審核以下下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理、技術管管理和質(zhì)量保保證的組織機機構；2、質(zhì)量管理、技術管管理制度；3、專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。2.6審查施工測量成果果監(jiān)理工程師應按以以下要求對承承包單位報送送的測量放線線控制成果及及保護措施進進行檢查，符符合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的《施施工測量成果果》予以簽認認：1、檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設備檢檢定證書；2、復核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準點點的測量成果果。2.7審查材料及混凝土土配合比本工程需要的水泥泥、河砂與石石子等原材料料的質(zhì)量需要要經(jīng)過科學的的檢驗手段才才能確認?；旎炷?、砂漿漿配合比，由由于技術上的的要求，需要要的時間更長長一些。這些些工作必須于于施工準備階階段完成，才才能滿足開工工后的需要，所所以監(jiān)理工程程師首先要做做的一件工作作，就是督促促施工單位盡盡早、盡快開開始原材料的的調(diào)查選點和和混凝土配合合比的試配工工作，并配合合施工單位及及時做好原材材料材質(zhì)的認認證工作和混混凝土配合比比的審批工作作。同意使用的配合比比應向施工單單位發(fā)出“混凝土配合合比批準使用用通知書”，施工單位應應按批準的配配合比，嚴格格計量、投料料和攪拌，不不得隨意變更更，需要變更更時應重新申申報。2.8簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師應審查查承包單位報報送的《合同同項目開工申申請表》及相相關資料，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《合合同項目開工工令》，并報報建設單位。1、施工許可證已獲政政府主管部門門批準；2、征地拆遷工作能滿滿足工程進度度的需要；3、施工組織設計已獲獲總監(jiān)理工程程師批準；4、承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料已落落實；5、進場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求；2.9組織召開第一次工工地會議工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理機構主持持召開的第一一次工地會議議。第一次工地會議應應包括以下主主要內(nèi)容:1、建設單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機構構、人員及其其分工；2、建設單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權；3、建設單位介紹工程程開工準備情情況；4、承包單位介紹施工工準備情況；；5、建設單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；7、研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。第一次工地會議紀紀要由項目監(jiān)監(jiān)理機構負責責起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽。3工程質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制原原則工程項目按設計完完成，滿足安安全和使用功功能要求。3.2質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制目標為工工程施工質(zhì)量量達到合格。為達此目標，監(jiān)理理機構主要工工作內(nèi)容為審審查承包人的的質(zhì)量保證體體系和措施，核核實質(zhì)量文件件；依據(jù)工程程建設合同文文件、設計文文件、技術標標準，對施工工的全過程進進行檢查，對對主要工程部部位和主要工工序進行跟蹤蹤監(jiān)督。以單單元工程為基基礎，按水利利部《水利水水電基本建設設工程單元工工程質(zhì)量等級級評定標準》和和《水利水電電工程施工質(zhì)質(zhì)量評定規(guī)程程》的要求，對對承包人評定定的工程質(zhì)量量等級進行復復核。上述工工作由本機構構的監(jiān)理工程程師監(jiān)督，會會同承包人的的專職質(zhì)檢人人員、總工程程師、施工員員共同完成。考考核標準為：：單元工程質(zhì)質(zhì)量全部合格格，分部工程程質(zhì)量全部合合格，原材料料和中間產(chǎn)品品質(zhì)量全部合合格，單位工工程全部合格格，且施工中中未發(fā)生過較較大及其以上上質(zhì)量事故，施施工質(zhì)量檢驗驗資料齊全。3.3質(zhì)量控制內(nèi)容依據(jù)合同文件，批批準的設計圖圖紙和文件、國國家現(xiàn)行的有有關法規(guī)、規(guī)規(guī)程規(guī)范和技技術標準，對對項目的施工工全過程進行行事前、事中中和事后的檢檢查、監(jiān)督、控控制和管理，排排除影響工程程質(zhì)量的各種種不利因素，促促使工程建設設質(zhì)量目標符符合合同、批批準的設計文文件、技術規(guī)規(guī)范和驗收標標準及使用要要求,符合合格標標準。3.4質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的工作程程序擬定本工程施工質(zhì)質(zhì)量控制工作作程序見下圖圖。圖12施工質(zhì)量控制工作作程序圖2、承包人現(xiàn)場項目管管理機構體系系審查措施（1）質(zhì)量保證體系審審查措施1）工程承包合同簽簽訂后，在工工程施工實施施前，要求承承包人將其組組織機構、組組成人員及資資質(zhì)，為經(jīng)理理、副經(jīng)理、總工工和職能部門門人員以及職職能部門的職職責報監(jiān)理審審查，具體內(nèi)內(nèi)容看其是否否符合合同和和投標承諾。審查特殊工種的施施工人員名單單，其有效證證件的原件是是否滿足項目目施工要求，真真實有效。審查承包人建立和和健全質(zhì)量保保證體系，主主要審核其專專職質(zhì)檢人員員配置情況，是是否建立了完完善的質(zhì)量檢檢查制度和程程序，承包人人對專職質(zhì)保保人員和施工工人員是否進進行了培訓、交交底，有否培培訓記錄。審查承包人是否建建立了各種必必要的規(guī)章制制度和技術標標準，如三檢檢制、安全三三級教育制度度、安全文明明施工制度、砼砼澆筑施工技技術要求等等等。要求承包人將本項項目施工資料料記錄、驗收收報表等全過過程擬用表格格全套提交監(jiān)監(jiān)理審查，看看其是否符合合水利部及水水利廳的有關關要求。上述項目的審查結(jié)結(jié)果如不滿足足要求，則要要求承包人限限期改正，否否則不簽發(fā)開開工令。2）工程施工實施過過程中，對以以上開工前審審查項目每月月定期檢查和和不定期的隨隨機抽查，并并將檢查結(jié)果果及時上報業(yè)業(yè)主，如檢查查發(fā)現(xiàn)承包人人各種配置嚴嚴重背離其合合同和投標承承諾，各種制制度和技術標標準形同虛設設，則監(jiān)理應應與業(yè)主協(xié)商商，簽發(fā)停工工令，令承包包人限期整改改。（2）技術管理體系審審查措施1）工程施工實施前前，要求承包包人將其技術術管理機構、組組成人員及資資質(zhì)，如總工工、付總工、工工程師、施工工員等和職能能部門人員以以及職責報監(jiān)監(jiān)理審查，具具體內(nèi)容看其其是否符合投投標承諾，是是否滿足本項項目施工實際際要求和技術術要求。審查其技術工種的的施工人員名名單，其有效效證件是否滿滿足本項目施施工技術要求求。審查承包人建立和和健全技術管管理體系，主主要審核其專專職技術人員員配置情況，是是否建立了完完善的各種技技術管理制度度和要求，如如土方填筑要要求、砼澆筑筑要求、予制制構件埋設、安安裝要求、機機電設備安裝裝標準及要求求等。審查承包人施工組組織設計和施施工技術措施施是否滿足進進度要求和節(jié)節(jié)點工期，對對施工質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良目標有否否保證。審查承包人是否對對各施工班組組進行了技術術交底、有否否記錄，其擬擬進場的各種種設備是否滿滿足其承諾和和施工實際。如上述審查結(jié)果不不滿足要求，則則要求承包人人限期改正，否否則不簽發(fā)開開工令。2）工程施工全過程程，對以上審審查項目每月月定期檢查和和不定期隨機機抽查，每月月上報業(yè)主，如如檢查發(fā)現(xiàn)承承包人發(fā)生偏偏差，則要求求其限期整改改，否則簽發(fā)發(fā)停工令。3、原材料、金屬結(jié)構構的質(zhì)量控制制措施本項目施工主要原原材料、構配配件和設備為為砂、碎石、水水泥、鋼筋、塊塊石等。（1）控制主要工作內(nèi)容容1）在材料等商品構構件訂貨之前前，就要求施施工單位提供供生產(chǎn)廠家的的合格證書及及試驗報告。必必要時監(jiān)理人人員還應對生生產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)設備、工藝藝及產(chǎn)品的合合格率進行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查了解解，或由施工工單位提供樣樣品進行試驗驗，以決定同同意采購與否否；2）材料、構件等運運入現(xiàn)場時，查查驗其出廠質(zhì)質(zhì)量合格證明明材料后方能能入庫，并監(jiān)監(jiān)督施工單位位在使用前按按規(guī)定進行抽抽樣檢測試驗驗，確認合格格后才能使用用到工程上。不不合格的材料料、構件或設設備由施工單單位做好標識識并運出場外外；3）在施工進行中，隨隨機對用于工工程的材料或或商品構件進進行符合性的的抽樣試驗檢檢查；4）隨時監(jiān)督檢查各各種材料的儲儲存、堆放、保保管及防護措措施；5）組織各方對施工工單位進場的的中間產(chǎn)品金金屬結(jié)構進行行聯(lián)合檢查驗驗收，并作出出詳細記錄。主要材料、構件質(zhì)質(zhì)量控制工作作程序見圖9。（2）混凝土原材料質(zhì)質(zhì)量的控制1）水泥水泥進場時，施工工單位必須向向監(jiān)理工程師師提交出廠質(zhì)質(zhì)量證明書，并并對其品種、標標號包裝（或或散包包號）、出出廠日期等檢檢查驗收。同同時，對進場場的每批水泥泥，使用前施施工單位必須須按有關規(guī)程程規(guī)范的要求求抽樣復檢，并并提交檢驗報報告給監(jiān)理工工程師審查。袋袋裝水泥在運運輸和貯存時時應防止受潮潮。水泥如果果受潮或存放放時間超過一一個月，應至至少每月重新新取樣檢驗一一次，并按其其復檢結(jié)果確確認能否使用用。2）粗細骨料砼工程中使用的砂砂、碎（卵）石石料要按規(guī)定定抽樣檢驗，檢檢驗結(jié)果合格格，并報監(jiān)理理機構審核后后方可進入施施工現(xiàn)場，已已運進施工現(xiàn)現(xiàn)場的材料，經(jīng)經(jīng)檢驗不合格格的，令其退退出現(xiàn)場，堅堅決杜絕不合合格的材料用用于工程施工工。（3）工程使用鋼材質(zhì)質(zhì)量控制1）進場時進行外觀觀檢查和核驗驗出廠合格證證明材料，確確認無誤后方方準入庫，并并做好標識。2）督促施工單位使使用前按有關關規(guī)程規(guī)范要要求抽樣復檢檢，并審查復復檢試驗報告告，確認合格格后方準使用用到工程上。3）檢查庫存、制作作和場內(nèi)轉(zhuǎn)運運籌環(huán)節(jié)，若若發(fā)生銹蝕或或損壞等情況況，則令施工工單位進行處處理。（4）進場設備的控制制措施對用于工程的各種種設備，在設設備出廠前，要要求生產(chǎn)廠家家提交產(chǎn)品合合格證、試驗驗報告以及用用于生產(chǎn)設備備的材質(zhì)證明明和檢驗報告告。設備運到到工地后，由由監(jiān)理機構組組織發(fā)包人、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設計、安安裝設備生產(chǎn)產(chǎn)廠家進行開開箱驗收和外外觀檢查。設設備如有缺陷陷則要求生產(chǎn)產(chǎn)廠家進行處處理，如有嚴嚴重缺陷或存存在質(zhì)量問題題，則退回生生產(chǎn)廠家。設設備外觀檢查查驗收合格后后，由參檢人人員簽字認可可后方可移交交安裝單位進進行安裝。（5）原材料檢驗要求求原材料檢驗要求表表水泥出廠合格證（核對對批號、標志志、數(shù)量）現(xiàn)現(xiàn)場取樣試驗驗報告標準稠度、凝結(jié)時時間、抗壓及及抗折強度、細細度、安定性性同品種、同標號、同同批號、不超超過200t為一批，一一批水泥選取取平均試樣20kg砂現(xiàn)場取樣試驗報告告含水率、含泥率、云云母含量、有有機質(zhì)含量不超過400m33為一批取樣樣本30～50kg（人工砂加加檢查石粉含含量）碎石卵石現(xiàn)場取樣試驗報告告顆粒級配、比重含含水率、含泥泥量、針片狀狀、軟弱顆粒粒、有機質(zhì)含含量不超過400m33為一批，取取樣30～50kg4、施工方法和工藝控控制措施（1）施工方法的控制制本工程主要施工項項目為新開河河道新建河道道段353.33m，樁號M0+7662.2～M1+1115.5,原河道整治治段762.220m，樁號M0+0000.0～M0+7662.2，岸坡18.5m高程以上采采用草皮護坡坡，18.5m～17.0m采用生態(tài)袋袋護坡；高程程17.0m以下采用高高鍍鋅石籠網(wǎng)網(wǎng)，坡腳砌漿漿砌石擋墻等等。對以上項項目施工方法法的控制，是是整個工程質(zhì)質(zhì)量好壞的關關鍵，其主要要控制措施和和手段如下：：1）項目（或部位）施施工前，要求求承建單位在在合同或監(jiān)理理工程師規(guī)定定的期限內(nèi)，將將施工項目的的施工方法、技技術方案、工工藝流程、施施工設備和人人員的配置、安安全質(zhì)量保證證措施等提交交項目監(jiān)理部部，總監(jiān)理工工程師在規(guī)定定的時間內(nèi)組組織項目（或或?qū)I(yè)）監(jiān)理理工程師對照照合同文件、設設計文件及有有關教程規(guī)范范的要求，并并結(jié)合施工的的具體情況進進行審查，審審查批準后才才允許該項目目（或部位）正正式開工。2）項目（或部位）正正式施工時，要要求承建單位位（或施工項項目）技術負負責人對施工工人員進行現(xiàn)現(xiàn)場技術交底底，并安排施施工員跟班指指導和監(jiān)督施施工。3）監(jiān)理工程師加強強施工過程的的巡視檢查，及及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正各種違規(guī)規(guī)行為或存在在的問題，保保證審定的施施工方法、技技術方案、工工藝流程和安安全質(zhì)量保證證措施等貫徹徹。（2）施工工藝控制1）主要控制措施和和手段①工藝控制措施依據(jù)技術規(guī)范的規(guī)規(guī)定，在動工工之前對需要要通過試驗方方能正式施工工的分項工程程預先進行工工藝試驗，然然后依其試驗驗結(jié)果全面指指導施工。Ⅰ要求施工單位提出出工藝試驗的的方案和細則則并予以審查查批準；Ⅱ工藝試驗的機械組組合、人員配配置、材料、施施工程序、預預埋觀測以及及操作法等應應有兩組以上上方案，以便便通過試驗作作出選定；Ⅲ監(jiān)理工程師應對施施工單位的工工藝試驗進行行全過程的旁旁站監(jiān)理，并并應作出詳細細記錄；Ⅳ試驗結(jié)束后應由施施工單位提出出試驗報告，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師審查批準準。②工藝控制手段Ⅰ基礎開挖中，重視視開挖程序和和安全問題，明明確開挖警戒戒范圍；Ⅱ必須做好施工排水水工作，否則則不得轉(zhuǎn)入下下道工序施工工；Ⅲ嚴格按配合比配制制砼、砂漿，監(jiān)監(jiān)理人員隨機機抽查投料稱稱量偏差，并并記錄在案；；Ⅳ砼、砂漿運輸應避避免漿液與骨骨料離析；Ⅴ施工單位每月定期期將砼、砂漿漿綜合評定資資料呈報監(jiān)理理，由監(jiān)理組組織綜合評定定；Ⅵ加強施工現(xiàn)場巡視視檢查，及時時糾正各種違違規(guī)施工行為為。（3）施工測量放線工工藝及質(zhì)量的的控制工程開工前，監(jiān)理理人向承包人人提供測量的的基準點，基基準線和水準準點及其書面面資料。承包包人應根據(jù)上上述基準點（線線）以及國家家測繪標準或或本工程精度度要求，按照照設計文件要要求進行測量量放線，并做做好原始資料料的記錄和整整理工作。為為確保測量放放線質(zhì)量，避避免造成重大大失誤和不應應有的損失，監(jiān)監(jiān)理人員要旁旁站監(jiān)測。承承包人將測量量成果資料整整理后，以《施施工測量放線線報驗單》形形式報監(jiān)理機機構審核，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽字認可方方可進行基礎礎開挖施工。（4）開挖工藝及質(zhì)量量的控制開挖要自上而下進進行。在施工工過程中，要要求承包人及及時測放、檢檢查開挖斷面面及控制開挖挖面高程。施施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)質(zhì)、水文地質(zhì)質(zhì)條件變化或或其他實際條條件與設計不不符時，承包包人應及時將將有關資料報報送監(jiān)理機構構，由監(jiān)理機機構核轉(zhuǎn)設計計單位，供變變更或修改設設計參考。當當發(fā)生邊坡滑滑塌，或觀測測資料表明邊邊坡處于危險險狀態(tài)時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應立即要求承承包人采取相相應防范措施施，防止事故故或事態(tài)范圍圍的擴大和延延伸。危急時時，現(xiàn)場監(jiān)理理人員可下令令停工。（5）基礎處理控制：：基礎處理為關健部部位，監(jiān)理人人要旁站監(jiān)督督?，F(xiàn)場監(jiān)理理人員應旁站站監(jiān)督承包人人嚴格按照設設計圖準確放放線，基礎開開挖后，做好好聯(lián)合檢查驗驗收工作?；A面的地質(zhì)質(zhì)條件要達到到設計要求承承載力標準，才才能批準下一一道工序施工工。否則要按按設計要求進進行處理后再再驗收。（6）鋼筋砼（含砼）施施工方法和工工藝控制措施施1）按《水工砼施工工規(guī)范》（SDJ2007-82）進行質(zhì)量量控制。2）重要施工環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制①工序質(zhì)量控制：砼砼澆筑執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)“混凝土澆筑筑開倉證”和工序交接接制度。承包包人按設計圖圖（含設計修修改、變更通通知）要求完完成鋼筋制安安、模板安裝裝等工序作業(yè)業(yè)后，由班組組填寫“三檢表”，施工隊質(zhì)質(zhì)檢員按“三檢表”中的內(nèi)容進進行檢查，復復檢合格后報報項目經(jīng)理部部專職質(zhì)檢員員檢查，終檢檢合格后將“三檢表”附在《混凝凝土澆筑開倉倉報審表》連連同其它質(zhì)量量合格證明材材料報監(jiān)理機機構。監(jiān)理工工程師審核“三檢”資料完整性性，符合要求求則組織設計計、發(fā)包人（關關鍵部位還應應通知質(zhì)監(jiān)部部門參加）、施施工方進行驗驗收。驗收合合格，監(jiān)理工工程師簽署《混混凝土澆筑開開倉報審表》，施施工方才能進進行混凝澆筑筑。監(jiān)理工程程師簽署《混混凝土澆筑開開倉報審表》前前，應對各工工序質(zhì)量進行行檢查和控制制。②配合比計量控制：：檢查計量工工具，符合計計量標準，計計量操作方法法正確，計量量準確。③鋼筋制作與安裝質(zhì)質(zhì)量控制：鋼鋼筋品種、規(guī)規(guī)格、形式、數(shù)數(shù)量、間距嚴嚴格按設計文文件要求施工工。鋼筋的加加工、接頭、安安裝按《水工工混凝土施工工規(guī)范》中的的規(guī)定進行檢檢查。還應檢檢查鋼筋安裝裝位置和固定定方法是否正正確，保護層層厚度，應符符合設計要求求。采用單面面或雙面焊接接的鋼筋，要要規(guī)定進行現(xiàn)現(xiàn)場取樣檢驗驗。若采用其其他焊接鋼筋筋方式（如電電碴壓力焊）要要有論證，并并經(jīng)試驗合格格方可使用，并并嚴格控制使使用的部位。④模板到位安裝控制制：嚴格按設設計建筑物結(jié)結(jié)構尺寸放樣樣安裝，模板板及支撐構件件要滿足強度度、剛度要求求，結(jié)構合理理，連接拉接接可靠。⑤細部構造質(zhì)量控制制：砼止水、伸伸縮縫安裝：：根據(jù)設計圖圖要求，檢查查止水片（帶帶）的寬度、長長度、高度（牛牛鼻子）的偏偏差值是否在在允許范圍內(nèi)內(nèi)；伸縮縫的的砼表面蜂窩窩麻面是否已已處理并填平平，表面是否否按規(guī)范要求求成毛面，無無乳皮。外露露施工鐵件是是否已割除，鋪鋪設材料厚度度是否均勻、平平整、牢固。⑥砼澆筑質(zhì)量的控制制：控制好水水泥標號與砼砼等級之間的的合理比值，嚴嚴格遵守施工工規(guī)范的最大大水灰比的最最小水泥用量量，嚴格按試試驗確定并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機構批批準的配合比比進行施工，并并將配合比上上牌掛在拌和和機旁，嚴格格按稱量配料料，并保證足足夠的拌和時時間?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理要經(jīng)常檢檢測坍落度，控控制使其符合合要求。要求求承包人選用用正確的運輸輸和入倉方法法，運輸時間間不能過長和和運輸中不能能激烈振動，防防止漏漿、離離析。砼按要要求取樣試驗驗，監(jiān)理人員員旁站見證，對對砼質(zhì)量有懷懷疑的，監(jiān)理理人員要對取取樣、養(yǎng)護、輸輸送、試壓、全全過程監(jiān)控。要要求施工方采采用合適的施施工順序，按按合理的分層層、分塊澆筑筑；控制砼自自由下落高度度不大于2m；采用正確確的振搗方法法，防止漏振振和過度振搗搗。監(jiān)理人員員要隨時檢查查模板及支撐撐變形情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理，防止止漏漿和脹模模。砼澆筑為為關鍵工序，監(jiān)監(jiān)理人員要旁旁站。（接止止水后）還應應檢查新老砼砼結(jié)合面是否否已鑿毛，表表面是否清洗洗潔凈，無積積水無積碴雜雜物，防止出出現(xiàn)冷縫。⑦砼澆筑工序質(zhì)量控控制簡要表常見質(zhì)量問題檢查方法控制措施原材性能不良觀察、檢查及抽樣樣試驗1、按常用建筑材料料質(zhì)量控制表表砼和易性不良（拌拌和物松散、粘粘和性差、坍坍落度不符合合要求）、砼砼強度達不到到要求，或強強度離散和均均勻性差觀察、檢查及抽樣樣試驗2、控制水泥標號與與砼等級這間間的合理比值值，嚴格遵守守施工規(guī)范的的最大水灰比比的最小水泥泥用量3、嚴格按試驗確定定并經(jīng)監(jiān)理批批準的配合比比施工，拌和和機旁掛牌，嚴嚴格按稱量配配料，并保證證足夠的拌和和時間4、測定坍落度，控控制使其符合合要求5、選用正確運輸及及入倉方法，運運輸時間不能能過長和運輸輸中不能激烈烈震動，防止止漏漿6、砼見證取樣試驗驗，試塊標準準養(yǎng)護砼出現(xiàn)孔洞、表面面蜂窩、麻面面觀察、檢查采用合適的施工順順序，按合理理的分層、分分塊澆筑防止運輸中漏漿、離離析，防止運運輸、入倉、鋪鋪料間歇時間間過長，控制制砼自由下落落高度不大于于2m采用正確的振搗方方法，防止漏漏振和過度振振搗隨時檢查模板及支支撐變形情況況，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理，防防止漏漿（7）漿砌石工藝及質(zhì)質(zhì)量的控制1）砌石砂漿必須嚴嚴格按配比投投料拌制宜采采用200LL—350L攪拌拌機拌漿，攪攪拌時間2—2.5分鐘。2）塊石應采用符合合設計規(guī)范要要求的石料，不不得采用小塊塊石砌筑。3）