淺談一個成功的公司所具有的重要因素公司是以賺錢為目的，從而進行生產(chǎn)經(jīng)營，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟組織。在商品經(jīng)濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以贏利為目的，以公司實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。一個公司的成功經(jīng)營必須具有重要的有利因素。本文以下將列舉幾個重要因素來闡述這些因素對一個公司的重要性和意義。一：市場營銷策略公司欲想在當前日趨劇烈的市場競爭中立于不敗之地，其中的一個重要因素，就是要對其營銷策略做出科學(xué)的抉擇。1：市場營銷策略的特性目的是發(fā)明顧客，獲取和維持顧客;注重市場調(diào)研，收集并分析大量的信息，只有這樣才干在環(huán)境和市場的變化有很大不的確性的情況下做出對的的決策;積極推行革新，其限度與效果成正比;在變化中進行決策，規(guī)定其決策者要有很強的能力，要有像公司家同樣的洞察力、辨認力和決斷力。2：制定市場營銷策略的條件及環(huán)境因素市場營銷目的應(yīng)涉及：量的目的，如銷售量、利潤額、市場占有率等;質(zhì)的目的，如提高公司形象、知名度、獲得顧客等;其他目的，如市場開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營理念、方針、公司戰(zhàn)略、市場營銷目的等是公司制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的，像市場營銷目的也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中一方面要擬定的就是市場營銷目的。擬定目的時必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目的與公司的目的以及公司理念中所明確的、對市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)二：人才管理策略人才是目前最稀缺的資源，有句話說：二十一世紀最貴的就是人才。我們不難發(fā)現(xiàn)很少有在管理上卓有成效的公司由于經(jīng)濟危機倒閉的例子，而那些經(jīng)營紅火，在管理上卻漏洞百出的公司，往往不會存活太久。這是由于構(gòu)成公司的重要元素就是人。而管理就是如何做人的工作，所以說，人的因素是公司成功的關(guān)鍵因素1：對的結(jié)識人才什么樣的人是人才，人才不是學(xué)歷與職稱的簡樸相加，而應(yīng)當是水平和能力的有機結(jié)合，同時還應(yīng)當具有開拓創(chuàng)新的精神和對事業(yè)的執(zhí)著追求精神。對待人才，一要對的看待。二要善于辨認，盡管那些未被結(jié)識的人才經(jīng)常用“是金子總有發(fā)光的時候”來安慰自己，但人畢竟不是金子，人的一生是短暫的。假如一個人才過了生命的輝煌期才被賞識，才被使用，那他的才干就無法得到充足發(fā)揮，這就浪費了人才。千里馬需要伯樂來辨認，沒有伯樂，哪里有行千里之馬呢？對待人才亦是如此，要有高素質(zhì)的人力資源隊伍，開發(fā)人才資源，在群眾中辨認人才，挑選人才，挖掘人才，避免人才浪費。2：大膽引進人才“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要大膽引進高學(xué)位、多掌握行業(yè)發(fā)展方向的高級科技人才到公司擔(dān)任學(xué)科帶頭人，開發(fā)新產(chǎn)品，增強公司后勁，不斷提高公司核心競爭力，參與國際競爭。3：合理運用人才人才被辨認、挖掘出來后，公司要合理使用人才，采用措施激發(fā)人才的發(fā)明力。一方面，要進一步改革人事用工制度。為每個人才發(fā)明平等競爭機會，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出，能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局，為人才發(fā)明一個良好的競爭環(huán)境。另一方面，要合理調(diào)配人才，做到人盡其才。從現(xiàn)代管理心理學(xué)來說，每個人都希望自己有一個良好的社會形象，在不斷實現(xiàn)自身價值的同時，有一定的職責(zé)和權(quán)限。管理型人才要放在一定的管理崗位上，科技型人才要放在重要的關(guān)鍵性的技術(shù)崗位上，給人才一定的擔(dān)子，同時給人才一定的發(fā)展空間，充足調(diào)動其積極性，更好地發(fā)揮其發(fā)明性。三：團隊合作在公司中，會有不同的部分和組織進行工作，所以團隊合作會顯得尤為重要。我們要重視團隊合作的重要性拓展我們的團隊精神，發(fā)揚團隊精神，減少不必要的浪費，從而提高團隊的工作效率和成功率，使公司的發(fā)展更為長期和堅實。總結(jié)公司的成功不僅僅依靠這些因素，尚有許多有