如何防范物流管理風險如何防范物流管理風險物流行業(yè)中還存在諸多的風險，物流企業(yè)只有針對自身的狀況，通過實施建立完善的風險防范體系、增強法律意識、保險意識、引進現(xiàn)代物理信息技術(shù)、創(chuàng)新風險管理體制等等風險防范策略，來降低風險發(fā)生的概率甚至規(guī)避風險，具體應該怎么做?我們一起來看看!第一，建立動態(tài)的、完善的風險管理機構(gòu)。風險管理機構(gòu)是物流風險管理工作的執(zhí)行者，也是風險防范措施或者方案的制定者。風險因素的識別、評估以及控制都要靠此機構(gòu)來完成，因此，風險管理機構(gòu)的建立對于風險管理來說意義重大。關(guān)于此機構(gòu)的建立，一定要選擇具有高素質(zhì)、一定業(yè)務能力的人員組成。一般來說，風險管理機構(gòu)的工作人員主要包括財務、法律以及企業(yè)的主要業(yè)務單位的工作人員代表。除此之外，明確管理人員的相關(guān)責任對于管理機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)也是相當重要的。如果管理人員責任不明確，在工作中玩忽職守、疏忽大意，輕者會造成工作效率的降低，重者甚至會造成財產(chǎn)以及生命的損失。因此，風險管理機構(gòu)管理人員的責任必須明確，而且落實到位。此外，企業(yè)法人作為企業(yè)的代表，也是企業(yè)風險管理的第一責任人，對本企業(yè)的風險管理工作負有總責;企業(yè)分管風險管理工作的領(lǐng)導負有具體責任，負責抓具體的風險管理事務;其他工作的分管領(lǐng)導對其分管內(nèi)的風險管理工作負有主要的責任。這樣責任明確之后就能夠形成一個齊抓共管的局面，從而使物流企業(yè)發(fā)生風險的機率就會大大降低。第二，建立嚴格的規(guī)章制度，實施規(guī)范化管理。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。嚴格的、完善的規(guī)章制度是物流企業(yè)風險管理工作得以正常開展的依據(jù)和保障。只有建立嚴格、良好的規(guī)章制度，才能建立良好的工作秩序，從而形成規(guī)范化的管理那么完善的規(guī)章制度應該如何建立呢?首先，物流企業(yè)制訂規(guī)章制度應該依據(jù)國家在這方面的法律法規(guī)，如《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《消費者權(quán)益保障法》等。要在國家法律所允許的框架之內(nèi)，以不與國家法律相抵觸為原則，建立自身企業(yè)的規(guī)章制度。其次，國家法律法規(guī)是企業(yè)制定自身規(guī)章制度的基礎(chǔ)，企業(yè)自身的實際情況則是規(guī)章制度制訂的關(guān)鍵。因此，物流企業(yè)在制定規(guī)章制度時，必須考慮本企業(yè)的實際情況，如自身經(jīng)營狀況、服務方式等。只有符合自身企業(yè)實際情況的制度才是好的制度，才能發(fā)揮最大的效果總之，只有實行物流風險的規(guī)范化管理、制度化管理，才能夠確保物流系統(tǒng)的正常運營，減少人為因素所造成的不必要的風險。第三，提高信息分析能力，預防風險?，F(xiàn)代社會已經(jīng)是一個信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)的使用為我們生活帶來了諸多便利。當今的物流業(yè)也已經(jīng)不同以前傳統(tǒng)的物流行業(yè)，成為了一個以信息化為支撐的.新型服務產(chǎn)業(yè)。在這種產(chǎn)業(yè)中，信息手段越完善，信息反饋越全面，對不確定因素以及不良事件的預防性就越強，物流業(yè)所面臨風險就越小。因此，物流企業(yè)必須時刻關(guān)注各類與本行業(yè)相關(guān)的信息，根據(jù)所掌握的最新信息做出相應的戰(zhàn)略調(diào)整，有效預防各類潛在物流風險的發(fā)生。第四，創(chuàng)新風險管理體制，探究風險應對策略。物流風險具有不確定性、階段性、復雜性、相對性的特征。同時物流風險又是客觀存在的，想要完全避免風險是不可能的，因此，只能采取相應的措施盡量減少風險，降低風險的發(fā)生率。創(chuàng)新風險管理體制就顯得尤其重要。關(guān)于如何創(chuàng)新的問題，我個人認為，主要有以下幾點：(1)引進現(xiàn)代物流信息技術(shù)，建立動態(tài)的物流安全監(jiān)控系統(tǒng)。根據(jù)上述分析，我們了解到物流風險管理內(nèi)容分為風險因素的識別、風險評估、風險控制三個方面，因此要想有效的規(guī)避風險，必須先識別風險?，F(xiàn)代物流新技術(shù)即可對物流風險因素進行有效識別，并且能夠根據(jù)所識別的因素，建立有效的風險評估系統(tǒng)，提出科學的、富有實踐性的決策。另外，通過現(xiàn)代物流新技術(shù)，還可以建立異常報警系統(tǒng)，從而能夠有效地降低風險發(fā)生的機率。(2)建立健全風險應變機制。風險的發(fā)生是不可避免的，因此當風險發(fā)生時，必須確保企業(yè)有足夠的能力來處理所遇到的風險。這就需要在日常的工作中建立相應的風險應變措施以及風險應對的工作程序，使風險應變的體制更加完善，從而在面對風險時有能力將風險所造成的損失降到最低。第五，尋求適當?shù)暮献骰锇?，與之建立良好的合作關(guān)系。選擇良好的合作伙伴并與之建立良好的合作關(guān)系也是物流管理風險防范的重要一環(huán)。關(guān)于如何與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)物流外包的成功，我個人認為可以從以下方面入手：樹立雙贏的合作理念，建立高效的溝通反饋體制以及有效的信息溝通渠道，與合作商利益一體化。通過以上方式，不僅可以實現(xiàn)強強聯(lián)合，而且能夠使合作雙方的信任度以及默契度都有所提高，從而可以有效地降低風險發(fā)生的概率。第六，增強法律意識。法律在企業(yè)運行中起著重要的保障作用，物流業(yè)亦不例外。因此物流行業(yè)在進行每一筆業(yè)務時都必須要反復論證，保證其在法律上的可行性。尤其是在簽訂合同時，因為合同是防范物流風險的重要一環(huán)節(jié)，合同若簽訂不當，責任劃分不明確，就會造成不必要的損失。因此，物流企業(yè)必須重視合同的簽訂，在草擬合同直至簽訂合同的全過程，都要選派有一定經(jīng)驗以及豐富法律知識的人員參與其中，確保合同的合法性，明確公司的責任。在合同的執(zhí)行階段，也要加強法律人士對于合同執(zhí)行的介入及監(jiān)督。第七，增強保險意識，積極參與投保。物流風險的不確定性以及多樣性決定了物流企業(yè)遭遇風險是不可避免的。既然不可避免，除了采取相應的措施降低之外，我們還應該尋找相應的途徑轉(zhuǎn)移風險。參加保險就是目前風險轉(zhuǎn)移的最通用辦法。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，投保是轉(zhuǎn)移風險的一條絕佳途徑。現(xiàn)在有些物流企業(yè)還抱有投保無用的觀念，為