員工特別嘉獎管理方法為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，增加企業(yè)活力，充分調(diào)動員工工作主動性，使其在完成本職工作的基礎(chǔ)上為企業(yè)建言獻策，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本方法。一、適用范圍凡在企業(yè)經(jīng)營管理、任務(wù)開拓、項目管理、技術(shù)革新及技術(shù)改造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經(jīng)濟效益和重大榮譽的員工，均可向本單位申請?zhí)貏e嘉獎，效果顯著的可向公司申報，并予以嘉獎。本方法適用范圍為公司全體員工。二、組織機構(gòu)與職責公司成立員工特別嘉獎組織領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：探討確定員工特別嘉獎管理方法；對各單位舉薦到公司的獲獎成果進行評審。各直屬單位成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，由該單位經(jīng)理任組長，書記任副組長，其它班子成員任組員，負責本單位員工特別嘉獎管理方法的詳細實施。三、嘉獎級別及類別員工特別嘉獎可由各業(yè)務(wù)線組織舉薦或個人申報，分一級特別嘉獎和二級特別嘉獎，一級特別嘉獎由總部各部室、各直屬單位舉薦至公司進行評審并審批，二級特別嘉獎由所在單位負責評審，報公司審批；員工特別嘉獎主要分為合理化建議獎、管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、經(jīng)營成果獎四大類。合理化建議：指任何員工個人或組織對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。管理創(chuàng)新：管理創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合公司或本單位的管理實際，具有重要創(chuàng)新理論、方法或方案并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理規(guī)范，對推動公司的管理進步發(fā)揮了重大作用，得到了公司廣泛應(yīng)用，并取得重大的社會或經(jīng)濟效益示范作用。技術(shù)創(chuàng)新：凡是在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對技術(shù)、工藝、生產(chǎn)經(jīng)營活動中質(zhì)量、平安等方面提出了合理建議或創(chuàng)新，做出了貢獻，達到了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進、工藝改進、加快進度、節(jié)約成本、確保平安和質(zhì)量的目的，閱歷證明的確達到了預(yù)期效果的，對其成果進行評審和嘉獎。經(jīng)營成果：指在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在經(jīng)營方法、程序、措施、渠道等方面實行肯定的措施為企業(yè)開源節(jié)流，取得了肯定的成果。包括一般員工的經(jīng)營開拓、項目簽證、成本限制、資金回收、減免稅審批等方面。四、申報時間及嘉獎額度1、二級特別嘉獎半年申報一次，分別于6月底及12月底進行申報，由各直屬單位組織評審，原則上各單位各單項嘉獎每次申報不超過2個，公司員工特別嘉獎管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責審批，單個嘉獎額度不超過5000元。2、一級特別嘉獎一年申報一次，于次年1月份進行申報，由各部室、各直屬單位舉薦，報公司員工特別嘉獎管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審并審批，效果顯著的項目可向集團舉薦，單個嘉獎額度不超過50000元。3、如申請項目由多人完成，獎金按貢獻大小合理安排，由該項目主要負責人確定嘉獎安排比例后予以實施，獎金原則上只發(fā)給參加項目人員（包括第一提出者）。五、評審程序員工特別嘉獎按下列規(guī)定進行申報:1、申報人填報《員工特別嘉獎申報書》（見附件，以下簡稱《申報書》），并按要求供應(yīng)申報材料。2、多人同時申報的項目由第一完成人負責組織申報。3、由各直屬單位負責人及相關(guān)部室初審并在《申報書》上填寫舉薦看法后提交公司員工特別嘉獎管理領(lǐng)導(dǎo)小組。4、公司員工特別嘉獎管理領(lǐng)導(dǎo)小組對申報項目提交評審。由申報人對申報項目進行匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組進行逐項審議并現(xiàn)場提問，由申報人進行答疑，最終以記名投票的方式進行表決（“同意”或“不同意”）；申報項目須有2/3以上的成員同意方為通過。5、評審結(jié)果由公司組織公示，公示期為15天。公示期內(nèi)，任何單位或個人對獲獎人員及獲獎項目有異議的，均可向領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面異議及說明材料，否則不予受理。異議由領(lǐng)導(dǎo)小組負責處理，舉薦單位或部門予以幫助。六、成果應(yīng)用針對項目成果的適用單位或部門，公司組織相關(guān)項目的成果發(fā)布會，項目負責人講解該項目的探討成果及運用事項。并由相關(guān)試用單位或部門將創(chuàng)新成果的運用狀況反饋到公司員工特別嘉獎管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責人，留作備案和進一步完善。七、罰則1、申報者供應(yīng)虛假數(shù)據(jù)、材料，剽竊他人成果，或以其他不正值手段騙取特別嘉獎的，一經(jīng)查實，撤銷嘉獎，追回獎金，在公司范圍內(nèi)賜予通報指責并取消年度各類評優(yōu)資格。2、舉薦單位須對申報項目的真實性負責，對有誤而仍予舉薦的，將賜予通報指責并取消下次申報資格。3、在嘉獎表彰后，獲獎項目申報材料剛好存檔于公司檔案室，便于成果的推廣和借鑒運用。歸檔材料包括申報表、各種附件等書面材料，圖像資料光盤一份，年度嘉獎總結(jié)一份。八、附則1、本方法公司人力資源部負責說明。2、本方法自二〇一四年七月一日起執(zhí)行。員工特別嘉獎申報書項目名稱：申報級別/類別：申報人：舉薦單位：填表日期：一、申報項目基本狀況項目名稱項目概況（項目的主要指標、突出的業(yè)績、施工組織管理的措施、閱歷等）應(yīng)用和推廣狀況概述經(jīng)濟效益和社會效