2019年電商美工績效考核方案績效考核方案是為了大家更好的工作，那么你知道電商美工績效考核方案嗎？一起看看下面吧！一、適用范圍：電子商務(wù)部運(yùn)營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣相關(guān)人員二、薪資構(gòu)成：運(yùn)營主管薪資構(gòu)成二底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣相關(guān)人員薪資構(gòu)成=底薪+提成三、說明：總銷售額;當(dāng)月服裝部門機(jī)構(gòu)實(shí)際到賬所有銷售總額一運(yùn)費(fèi)四、崗位提成方案如下：初級(jí)客服不計(jì)算提成，統(tǒng)一以底薪+獎(jiǎng)金的正式正式生效計(jì)算薪資。轉(zhuǎn)正條件：三個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績合計(jì)超過10萬，予以轉(zhuǎn)正。獎(jiǎng)金核算正式正式生效：初級(jí)客服獎(jiǎng)金為銷售額的0.5%,晉升為正式客服后按照本規(guī)章制度執(zhí)行。后勤相關(guān)人員獎(jiǎng)金方案（行政部、財(cái)務(wù)部、物流部、采購部、售后客服）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公司為鼓勵(lì)電子商務(wù)部門機(jī)構(gòu)提升業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，特設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)如下：一、業(yè)績突破獎(jiǎng)當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)20%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門機(jī)構(gòu)1000元；當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)50%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門機(jī)構(gòu)2000元；當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)100%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門機(jī)構(gòu)5000元。二、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)季度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元季度銷售冠軍指以季度為單位，當(dāng)季度的銷售業(yè)績第一名的個(gè)人，得此獎(jiǎng)勵(lì)。最佳推廣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元網(wǎng)絡(luò)推廣取得實(shí)際效果，對(duì)網(wǎng)站、店鋪的銷售有極大的推動(dòng)作用，效果顯著者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元對(duì)電子商務(wù)部門機(jī)構(gòu)的業(yè)績提升做出突出貢獻(xiàn)，并取得顯著效果者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。此提成方案由于是新店，屬于創(chuàng)業(yè)階段提成點(diǎn)會(huì)設(shè)高，因?yàn)楸容^難達(dá)到業(yè)績預(yù)期屬于激勵(lì)制到一定規(guī)模的時(shí)候，提成方案需重新定。一、目的：中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部，前期的籌備工作已經(jīng)初步完成，目前的工作重點(diǎn)主要是以銷售實(shí)現(xiàn)公司盈利。為保證完成公司既定目標(biāo)的進(jìn)度和效果，調(diào)動(dòng)跟單專員的工作積極性，盡快實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)，特制定此激勵(lì)提成方案。二、提成標(biāo)準(zhǔn)（毛利潤的35%作為獎(jiǎng)勵(lì)：分配為經(jīng)理20%,主管、店長15%,客服10%,倉庫5%（按相關(guān)人員分配）。毛利潤為售價(jià)-進(jìn)貨價(jià)）跟單部（經(jīng)理；主管/店長；企業(yè)員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：1、企業(yè)員工提成為：毛利潤X3O96XO.85=提成金額2、店長、主管提成為：部門機(jī)構(gòu)總毛利潤X30%X0.05二提成金額3、經(jīng)理提成為：部門機(jī)構(gòu)總毛利潤X30%X0.10二提成金額4、例如：A跟單員李XX個(gè)人銷售額為20000元，毛利為8000元。李XX的提成為：(8000X30%)X0.85=20XX元B跟單員張XX個(gè)人銷售額為10000元，毛利為3000元。張XX的提成為：(3000X30%)X0.85=765元三、每月任務(wù)總量：月份8月下旬9月10月11月12月銷售額3萬8萬10萬15萬20萬毛利1.2萬3萬4萬6萬8萬四、提成發(fā)放正式正式生效：跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號(hào)，每周部門機(jī)構(gòu)核對(duì)，每月1-3號(hào)助理統(tǒng)一與公司財(cái)務(wù)核對(duì)