銷售部15年上半年總結下半年計劃1_第1頁
銷售部15年上半年總結下半年計劃1_第2頁
銷售部15年上半年總結下半年計劃1_第3頁
銷售部15年上半年總結下半年計劃1_第4頁
銷售部15年上半年總結下半年計劃1_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

銷售部

2015上半年總結，下半年計劃

上牌量及市占率15、14年對比分析現狀分析：14年上半年南充上牌量為71，市占率達6.67%，15年上半年上牌量為96，市占率為8.1%各車型完成情況（以半年目標）上半年集團目標為150臺，，實際完成銷售為141臺，達成集團目標為94%。廠家目標為131臺，達成廠家目標為108%。相對上半年目標——各車型完成率占比圖各車型完成情況（以全年目標）展廳、DCC、二網銷量KPI指標匯總表增值業(yè)務銷售情況保險、按揭、精品收入情況15年下半年工作計劃一、隊伍管理：掌握分析、評估員工能力，組建一支高效、精干、能“打仗”、打勝仗的團隊。多與員工溝通，解決員工困難，疏導心理困難，思想不走偏，方向不出錯，勁向一處使，考核激勵更接“地”、激勵為主，考核為輔，末尾淘汰，小組競賽，激發(fā)員工潛能斗志。多組織上班外活動，掌握松馳有度，營造你追我趕，團結向上的積極氛圍。二、數據分析：當今大數據時代，更要利用好各種表格數據，日報、周報、月報、季度報表關健KPI，分析找出本部門及員工隨時出現的弱項，分析原因，制定整改措施，督促改進檢核三、緊盯任務，銷量、毛利率、按揭、保險、精品、超期庫存比例，一個不放松，幾手都要抓。半月到周，緊盯到天，準確掌握實時進度。根據進度，分析、調整銷售市場策略四、銷售準備：持之以恒抓好人、車、展廳5S，始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，對銷售流程，技巧，本品竟品知識培訓考核經常化，客戶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論