PAGEPAGE2042023年二建《施工管理》考前押題400題（含答案）一、單選題1.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故”，屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。2.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）中涉及項目經(jīng)理的條款，下列說法中正確的是（）A、項目經(jīng)理可同時擔(dān)任兩個以上項目的項目經(jīng)理B、項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意C、承包人在提前7天通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項目經(jīng)理D、項目經(jīng)理可隨時將其某項工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行答案：B解析：2021/2020教材P31頁合同示范3.2.1款規(guī)定，項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其它項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，確需離開時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.3款規(guī)定承包人需要更換項目經(jīng)理時，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。3.2.5款規(guī)定，項目經(jīng)理因特殊情況可授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)，該下屬人員應(yīng)具備相應(yīng)職責(zé)的能力，并提7天通知監(jiān)理和發(fā)包人。3.下列不屬于工程項目施工成本的直接成本的是（）。A、人工費B、材料費C、工具用具使用費D、施工措施費答案：C解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。4.需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。5.在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于()。A、將工程進度目標逐層分解B、定期比較工程進度的實際值與計劃值C、收集工程進度實際值D、確定進度控制周期答案：A解析：2021/2020教材P30頁運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。6.制定的風(fēng)險控制措施計劃應(yīng)該在實施前予以評審，評審的內(nèi)容不包括()。A、預(yù)防性測定指標是否符合監(jiān)視控制措施計劃的要求B、更改的控制措施是否使風(fēng)險降至可允許的水平C、是否產(chǎn)生了新的危險源D、是否已選定了成本效益最佳的解決方案答案：A解析：2021/2020教材P204頁風(fēng)險控制措施計劃在實施前宜進行評審。評審主要包括以下內(nèi)容：(1)更改的措施是否使風(fēng)險降低至可允許水平；(2)是否產(chǎn)生新的危險源；(3)是否已選定了成本效益最佳的解決方案；(4)更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實。7.以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工項目，其施工圖紙可能不能事先完成。承包商可以通過（）縮短工期，不必等到所有施工圖完成才開始招標和施工。A、分段施工B、加快進度C、增加人工D、增加設(shè)備答案：A解析：2021/2020教材P255頁二、成本加酬金合同的特點和適用條件對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點。如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。8.下列目標控制措施中屬于經(jīng)濟措施的是（）A、落實加快工程施工進度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整設(shè)計C、改變工作流程D、改進施工管理答案：A解析：2021/2020教材P28頁落實加快工程施工進度所需的資金9.監(jiān)督機構(gòu)對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)安排監(jiān)督檢查的周期是()。A、每周B、每季度C、每月D、每天答案：C解析：2021/2020教材P183頁監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。10.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負責(zé)采購項目所需的裝飾材料。現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準與部頒標準，則在材料采購合同中，對該質(zhì)量標準約定應(yīng)按（）執(zhí)行。A、相應(yīng)的企業(yè)標準B、設(shè)計要求C、頒布的國家標準D、相應(yīng)的部頒標準答案：B解析：2021/2020教材P248頁標的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。11.(2013年)關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（）。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C、施工總承包合同一般采用單價合同D、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大答案：D解析：A選項：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。B選項：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利。C選項：施工總承包合同一般采用總價合同。12.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給與的處罰方式是（）。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、罰款C、停業(yè)整頓D、降低資質(zhì)等級答案：A解析：2)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰；對事故負有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。13.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列說法正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：2021/2020教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標注。14.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B、同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變C、同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D、進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：D解析：由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，這里就包括由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)。15.子項目施工進度計劃屬于（）的組成部分。A、企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B、項目施工月度計劃C、工程項目施工進度計劃D、單體工程施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁工程項目施工進度計劃包括三大項，整個項目施工總進度方案，施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃16.(2018年)建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主體是（）。A、過程管理B、質(zhì)量計劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。17.（2020年真題）《根據(jù)標準施工招標文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時。采取合理措施后繼續(xù)施工。承包人可以據(jù)此提出（）索賠。A、費用和利潤B、費用和工期C、風(fēng)險費和利潤D、工期和風(fēng)險費答案：B解析：P85-8818.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程進度的前提下，控制工程的投資B、在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量C、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度D、在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求答案：C解析：2021/2020教材P128頁在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。19.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C、質(zhì)量策劃、控制實施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進答案：B解析：我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008標準關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。從質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質(zhì)量管理包括策劃和計劃、控制、檢查糾偏（保證改進）等環(huán)節(jié)，可見最符合題意的答案是B，其他選項存在質(zhì)量管理過程不完整的情形?？梢姡_選項是B。20.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。A、項目管理的核心任務(wù)是項目策劃和項目控制B、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段C、業(yè)主方的進度目標是項目動用的時間目標D、編制項目設(shè)計任務(wù)書屬于決策階段的工作答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，故選項A錯誤。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。故選項B錯誤。編制項目建議書屬于決策階段的任務(wù)，編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準備階段的任務(wù)。故選項D錯誤。21.(2017年)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。22.建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（）。A、總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B、固定總價合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D、總價合同、單價合同、成本補償合同答案：D解析：2021/2020教材P252頁施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。23.某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450立方米，合同單價均為600元/立方米。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400立方米，實際單價700元/立方米。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。A、0.857B、0.889C、1.125D、1.167答案：B解析：2021/2020教材P112頁進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=（400×600）/（450×600）=0.889。24.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于變更權(quán)的說法,正確的是（）A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。25.以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的定額為()。A、概算定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、施工定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的。26.(2018年)采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早開始時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率27.下列各選項中，()對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A、施工總承包管理方B、業(yè)主C、施工總承包方D、監(jiān)理答案：C解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方(GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。28.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B、一個工程項目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C、工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系D、工作任務(wù)分工表屬于項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。選D。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，故選項B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項C錯誤。29.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在()四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管更替體系A(chǔ)、策劃、支持與運行、績效評價、改進B、范圍、總要求、方針、實施與運行、管理評審C、引用文件、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審答案：A解析：2021/2020教材P188頁環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在策劃、支持與運行、績效評價、改進四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管更替體系30.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調(diào)整法調(diào)整時，當(dāng)承包人投標報價中材料單價低于基準單價，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。A、基準單價B、投標報價C、市場價格D、投標價和基準價的平均值答案：A解析：承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值，或材料單價漲幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。31.建設(shè)項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、項目策劃B、項目控制C、通過管理使項目目標實現(xiàn)D、項目定義答案：C解析：2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn).32.項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)()批準實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準實施。33.審查對方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求或報告，這是從（）方面對對方索賠報告的反擊或反駁。A、索賠要求或報告的時限性B、索賠值審核C、干擾事件的原因、責(zé)任分析D、索賠事件的真實性答案：A解析：2021/2020教材P265頁七.對索賠報告的反擊或反駁要點1.索賠要求或報告的時限性：審查對方是否在干擾時間發(fā)生后的索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求或報告。34.(2016年)運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、業(yè)主的決策質(zhì)量C、施工計劃的質(zhì)量D、材料及設(shè)備的質(zhì)量答案：D解析：本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。35.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃的前一項工作是()。A、編制資源需求量計劃B、擬訂施工方案C、確定施工的總體部署D、計算主要工種工程的工程量答案：B解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。36.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、職能關(guān)系圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。37.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：施工成本計劃按其作用可分為三類，即競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃與實施性成本計劃。競爭性成本計劃是估算成本計劃，以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本計劃是預(yù)算成本計劃，以合同標書為依據(jù)；實施性成本計劃是施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。38.(2017年)某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、物質(zhì)流程組織B、管理工程流程組織C、信息處理工程流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。39.某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B、總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令答案：C解析：2021/2020教材P17頁線性組織結(jié)構(gòu),圖2Z101022-9所示是個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。在圖2Z101022-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達指令，他必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方（如圖2Z101022-9所示的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。40.工程項目質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標是以()為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計劃C、招標文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標,并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。41.(2014年)雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A、總時差為零的線路B、總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，故選項D正確，注意，如果本題問的是單代號網(wǎng)絡(luò)圖，或者沒有明確是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，則選項D不正確。選項A，時差是工作的時差，一般不說線路的總時差，而且關(guān)鍵線路上工作的總時差不一定為0，只有計劃工期等于計算工期時關(guān)鍵工作的總時差才為0，故選項A錯誤；選項B，關(guān)鍵線路應(yīng)該是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而不是最短；選項C，關(guān)鍵線路在執(zhí)行過程中，可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。故選D。42.施工安全管理計劃應(yīng)在工程項目開工前編制，并經(jīng)()批準后實施。A、建設(shè)單位B、項目專職安全員C、項目技術(shù)負責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：D解析：【考點】施工安全管理計劃。施工安全管理計劃是施工單位現(xiàn)場安全管理的前提，屬于施工方計劃體系的組成部分，可見，A選項不恰當(dāng)，B、C、D選項雖然都是施工項目的管理人員，但是安全管理計劃是開工前針對整個施工項目編制的，且是一項綜合性的計劃，不是純粹的技術(shù)性問題，不能由專職安全員或者技術(shù)負責(zé)人審批，應(yīng)由項目負責(zé)人負責(zé)審批?？梢?，正確選項是D。43.采用()控制施工成本，應(yīng)貫穿于整個合同周期。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：D解析：2021/2020教材P101頁采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期。44.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程()。A、影響因素多B、不可預(yù)見的因素多C、工序交接多、隱蔽工程多D、質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的答案：C解析：2021/2020教材P155頁工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，避免事后從表面進行檢查。過程結(jié)束后的檢查，難以發(fā)現(xiàn)在過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。故選擇C選項。選項A、B、D不是質(zhì)量的過程控制要求高的主要原因。45.合同工程實施期間，如果出現(xiàn)招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照（）的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、變更價款B、計價規(guī)范C、合同約定D、措施項目清單答案：B解析：2021/2020教材P78頁（3）由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。46.工程項目施工的一次性體現(xiàn)在()。A、工程項目一般投資巨大，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會造成重大的經(jīng)濟損失B、每一項工程項目都固定在指定地點的土地上C、每一工程項目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合D、施工產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣先生產(chǎn)后交易，只能是在施工現(xiàn)場根據(jù)預(yù)定的條件進行生產(chǎn)，即先交易后生產(chǎn)答案：A解析：2021/2020教材P155頁（1）施工的一次性工程項目的施工是不可逆的，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴重的可能導(dǎo)致工程報廢。工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會造成重大的經(jīng)濟損失。47.（2020年真題）根據(jù)成本管理的程序，進行項目過程成本分析的緊后工作是（）A、編制項目成本計劃B、進行項目成本控制C、編制項目成本報告D、進行項目過程成本考核答案：D解析：P97-100項目成本管理應(yīng)遵循下列程序:（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息;（2）確定項目合同價;（3）編制成本計劃，確定成本實施目標;（4）進行成本控制;（5）引進行項目過程成本分析;（6）進行項目過程成本考核;（7）編制項目成本報告;（8）項目成本管理資料歸檔。48.(2015年)施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計劃；②編制施工進度計劃；③組織進度計劃的實施；④施工進度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、②-①-③-④C、②-①-④-③D、①-③-②-④答案：B解析：本題考查的是施工進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整。49.對于招標的工程，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，工程合同價款約定應(yīng)遵循的規(guī)定下列正確的是()A、合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)約定B、合同價款的約定是約定工程價款的計算與結(jié)算方式C、合同價款約定依據(jù)是招標文件D、合同價款約定依據(jù)是工程量清單答案：A解析：2021/2020教材P73頁合同價款的約定是建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容，實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。50.施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。A、建設(shè)單位項目部B、監(jiān)理公司C、施工企業(yè)法定代表人D、施工企業(yè)董事會答案：C解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。51.對于特殊施工過程的質(zhì)量控制，應(yīng)嚴格按照三級檢查制度進行檢查控制。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點異常時，正確的處理方式是()。A、繼續(xù)施工的同時上報上級主管部門，分析原因并解決B、立即停止施工，召開分析會，查找原因采取對策C、組織專家對施工過程進行現(xiàn)場檢測分析D、停止施工，并等候施工監(jiān)理的指示答案：B解析：2021/2020教材P170頁為保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，應(yīng)嚴格按照三級檢查制度進行檢查控制。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常時，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，查找原因采取對策予以解決。52.當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期時，該網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指()的工作。A、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線B、與緊后工作之間時間間隔為零C、開始節(jié)點與完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D、最早完成時間等于最遲完成時間答案：D解析：2021/2020教材P140頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。D選項為總時差為0。題意給的計算工期等于計劃工期，最小為就是等于0。53.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括()。A、繪制信息處理流程圖B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺的建立與運行維護D、確定工程檔案管理制度答案：C解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容：(6)繪制各項信息管理工作的工作流程圖；(2)確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；(11)確定工程檔案管理制度；正確選項是C。54.索賠資料準備階段的主要工作，不包括（）。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C、損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D、提交索賠意向通知和索賠報告答案：D解析：2021/2020教材P263頁在索賠資料準備階段，主要工作有：(1)跟蹤和調(diào)査干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過；(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；(3)損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；(4)收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；(5)起草索賠文件(索賠報告）。55.施工成本控制依據(jù)中，提供每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息的是()。A、工程變更B、施工組織設(shè)計C、進度報告D、分包合同答案：C解析：2021/2020教材P109頁3、進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。56.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、計算當(dāng)前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：B解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。57.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)()而定。A、項目的具體情況B、企業(yè)標準C、法律法規(guī)D、工程承包合同答案：A解析：2021/2020教材P35頁在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。58.一般情況下，工程項目時間一成本累積曲線的形狀為()。A、T形曲線B、S形曲線C、U形曲線D、L形曲線答案：B解析：主要考察的是：成本累積曲線圖，見圖2Z102044-4時間成本累積曲線（S形曲線）。選B59.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是()。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D、施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案：B解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。60.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準后實施。A、項目經(jīng)理B、公司技術(shù)負責(zé)人C、公司總工程師D、項目技術(shù)負責(zé)人答案：D解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。61.下列屬于質(zhì)量手冊支持性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：A解析：2021/2020教材P160頁2.程序文件程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。62.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P17頁工作任務(wù)分工表明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。63.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為5天；工作F有二項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第22天、第24天，最遲開始時間分別為第23天、25天。則工作F的總時差為()天。A、5B、6C、8D、4答案：C解析：2021/2020教材P139頁工作F有二項緊后工作，最遲開始時間分別為23和25，所以F的最遲完成時間只能是23，這樣總時差就是23-(10+5)=8。64.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、法定負責(zé)人C、項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D、法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P33頁項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。65.（2020年真題）某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是（）。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進行A、DB、B的緊后工作是C、ED、C的緊后工作只有E答案：A解析：P134-148選項B，A完成后進行B、C工作；選項C，B的緊后工作是D；選項D，C的緊后工作有D、E。66.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是()。A、項目施工總進度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。此月度施工計劃與旬施工作業(yè)計劃均為針對一個項目的?？梢?，正確選項是C。67.(2014年)關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具有初中及以上文化程度C、必須為男性D、連續(xù)從事本工種10年以上答案：B解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲痛病、美尼爾氏癥、眩暈癥、痛癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。68.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：2021/2020教材P16頁在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源有2個。69.下列情況中，施工單位應(yīng)及時修訂應(yīng)急預(yù)案的是（）A、項目經(jīng)理更換B、周圍環(huán)境發(fā)生變化，但并未形成重大危險源C、該應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)實施了半年D、生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生了變化答案：D解析：2021/2020教材P209頁有下列髓之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：(1)施工單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；(2)生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；(3)周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；(4)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；(5)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；(6)應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；(7)應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。70.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃C、負責(zé)編制施工組織設(shè)計D、負責(zé)工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準?？茖W(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。71.關(guān)于變更估價的原則，下列說法不正確的是()。A、已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價B、已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價C、已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則確定D、變更工作的單價應(yīng)由承包人確定答案：D解析：2021/2020教材P261頁根據(jù)幾部委《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理：(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；(2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進行商定或確定變更工作的單價；(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進行商定或確定變更工作的單價。72.關(guān)于建設(shè)工程施工定額，下列說法正確的是（）。A、施工定額是社會性的定額B、施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額所組成C、施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額D、施工定額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平的管理水平答案：B解析：2021/2020教材P58頁施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象，施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)型。73.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制C、部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設(shè)周期D、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風(fēng)險小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標；選項B，由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；選項D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。74.某工程采用工程量清單計價招標，工程量清單中的挖土方量為3000m3，投標人根據(jù)工程實際情況及施工方案計算的挖土方量為5200m3，人工費為40000元，材料費為15000元，施工機械使用費為35000元，管理費以人材機合計為計算基數(shù)，費率取15%，利潤以人材機和管理費合計為計算基數(shù)，費率取10%，則投標人填報的綜合單價應(yīng)為()元／m3A、21.89B、37.95C、35.5D、38.95答案：B解析：2021/2020教材P66頁人、料、機費合計：40000+15000+35000=90000元管理費：人、料、機費×15%=90000×15%=13500元利潤：（人、料、機費+管理費）×10%=103500×10%=10350元綜合單價：（人、料、機費+管理費+利潤）/工程量清單中的挖土方量=113850/3000=37.95元75.建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件有（）。A、已委托招標代理機構(gòu)B、招標文件已編制完成C、初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準D、施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準答案：C解析：2021/2020教材P227頁“建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料?！?6.下列工作中，應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計劃B、編制單位估價表C、建設(shè)單位編制年度投資計劃D、結(jié)算計件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。77.（2020年真題）下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）A、編制進度控制的工作流程B、選擇適合進度目標的合同結(jié)構(gòu)C、編制資金使用計劃D、編制和論證施工方案答案：A解析：P149-151施工方進度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。（4）應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。78.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即控制工程的進度，前提是確保()。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計標準D、經(jīng)濟效益答案：A解析：2021/2020教材P128頁在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程的進度。79.關(guān)于總價合同的說法，正確的是()。A、總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招標，從而縮短招標準備時間B、工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C、固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整D、變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)答案：C解析：當(dāng)然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。80.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類，此事故中有一個傷員休息2個工作日的，這次事故屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、重大傷亡事故答案：A解析：2021/2020教材P209頁⑴輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害。81.施工單位負責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：工程建設(shè)單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告82.施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部（分項）工程施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。83.(2015年)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點的最早完成時間。84.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，下列關(guān)于工作M說法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差答案：B解析：2021/2020教材P148頁當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作?？倳r差等于自由時差。85.()作為施工成本控制的依據(jù)之一，既包括預(yù)定的具體成本目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。86.按照文明管理措施的要求，下列關(guān)于現(xiàn)場衛(wèi)生管理的表述中，正確的是()。A、食堂必須有衛(wèi)生許可證B、衛(wèi)生間必須有自來水沖洗C、建筑垃圾要定期清運D、熟食容器要用無毒塑料制品答案：A解析：2021/2020教材P215頁②食堂必須有衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工須持有效的健康證明和上崗證。87.一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用的成本加酬金合同形式是()。A、成本加獎金合同B、成本加固定比例費用合同C、最大成本加費用合同D、成本加固定費用合同答案：B解析：2021/2020教材P256頁2.成本加固定比例費用合同工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。88.(2014年)關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期B、采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利C、施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小D、施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：A解析：B選項：所謂的費率招標同管理和投資控制十分不利；C選項：一般情況下，所有分包合同的招標、談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。D選項：業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。89.項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。90.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：工作F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值21，其最遲開始時間為21-5=16，故總時差=16-11=5，自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值與其本身最早完成時間之差=20-16=491.某施工機械的時間定額是0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為()m3/臺班。A、0.64B、2.56C、64D、256答案：D解析：2021/2020教材P63頁時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即：時間定額X產(chǎn)量定額=192.施工方視項目特點和進度控制的需要，編制()。A、施工進度計劃B、項目動用前準備工作計劃C、設(shè)計進度計劃D、主要設(shè)備采購工作計劃答案：A解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。93.公司應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。A、法定代表人B、工長C、項目經(jīng)理D、項目技術(shù)負責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P190頁（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。94.成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B、成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C、目標成本、預(yù)算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。95.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標的分解通過（）進行的。A、編制施工成本規(guī)劃B、編制施工成本比較報表C、編制工作任務(wù)分工表D、編制施工組織設(shè)計答案：A解析：施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。96.工程所用的材料價格預(yù)計上漲的可能性屬2級，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬4級損失，則按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為()等風(fēng)險。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：2021/2020教材P38頁風(fēng)險等級評估如表2Z101061。97.下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是()。A、部署項目動用準備工作進度B、協(xié)調(diào)設(shè)計、招標的工作進度C、編制項目施工的工作計劃D、編制供貨進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P148頁施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2)組織施工進度計劃的實施；(3)施工進度計劃的檢査與調(diào)整。98.對于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，適于采用（）。A、變動總價合同B、固定總價合同C、固定單價合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2021/2020教材P253頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。99.（2020年真題）采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是（）。A、測算人、料、機消耗量B、計算定額子目工程量C、確定人、料、機單價D、確定組合定額子目答案：D解析：P63-69綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，即以計價定額為基礎(chǔ)進行組合計算。綜合單價的計算可以概括為以下步驟：1.確定組合定額子目；2.計算定額子目工程量；3.測算人、料、機消耗量；4.確定人、料、機單價；5.計算清單項目的人、料、機費；6.計算清單項目的管理費和利潤；7.計算清單項目的綜合單價。100.總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標時()報價。A、自主B、按規(guī)定C、按簽證D、按合同答案：A解析：2021/2020教材P56頁(3)總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。101.根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，監(jiān)理人在收到承包人工程變更的書面建議后，確認存在變更的，應(yīng)在收到書面建議后的()天內(nèi)做出變更指示。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P260頁監(jiān)理人在收到承包人工程變更的書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。102.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作E有兩項緊后工作G和H,已知工作G和工作H的最早開始時間分別為25和28,工作E的最早開始時間和持續(xù)時間分別為17和6,則工作E的自由時差為()。A、1B、2C、3D、5答案：B解析：2021/2020教材P141頁工作E緊后工作的最早開始時間=min{25,28}=25,工作E最早開始時間和持續(xù)時間分別為17和6,即工作E的最早完成時間=17十6=23,所以工作E的自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作最早完成時間=25-23=2。103.(2015年)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A、建設(shè)工程承包合同B、工程監(jiān)理大綱C、設(shè)計文件D、工程建設(shè)強制性標準答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。104.(2013年)下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A、施工平面圖設(shè)計B、機具設(shè)備需求計劃C、施工方案D、施工進度計劃答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。105.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，招投標時不能作為競爭性費用的是()。A、夜間施工費B、冬雨季施工費C、安全文明施工費D、已完工程及設(shè)備保護費答案：C解析：2021/2020教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。106.下列各項需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（）A、定向爆破工程B、土石方工程C、基礎(chǔ)工程D、平整場地答案：A解析：2021/2020教材P25頁分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。107.(2013年)建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（）。A、不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B、建筑材料的包裝物由供方負責(zé)，并且一般不另向需方收費C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：A選項：不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格；C選項：采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；D選項：設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同108.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責(zé)的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包方答案：D解析：2021/2020教材P6頁(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。109.工程項目正式竣工驗收完成后，由()在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、驗收委員會答案：D解析：【考點】施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即竣工驗收的準備、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收。竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。A、B、C都只是驗收組織的一個方面。可見，正確選項是D。110.整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理（）的原則。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、以顧客為關(guān)注焦點C、持續(xù)改進D、全員參與答案：D解析：2021/2020教材P159頁全員積極：參與整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件111.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括()。A、繪制信息處理流程圖B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺的建立與運行維護D、確定工程檔案管理制度答案：C解析：2021/2020教材P278頁信息管理手冊的主要內(nèi)容：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)；②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。112.下列承包商增加的人工費中，不可以向業(yè)主索賠的是()。A、特殊惡劣氣候?qū)е碌娜藛T窩工費B、完成合同之外的工作增加的人工費C、由于非承包商責(zé)任的工效降低而增加的人工費D、監(jiān)理工程師原因?qū)е鹿こ虝和５娜藛T窩工費答案：A解析：2021/2020教材P85頁人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應(yīng)在合同中約定。特殊惡略氣候?qū)е碌娜藛T窩工費屬于不可抗力不可以索賠。113.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76工日/m3D、4.56工日/m3答案：B解析：2021/2020教材P61頁時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。114.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A、材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故B、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：2021/2020教材P175頁管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。A正確。BD屬于技術(shù)原因，C屬于社會經(jīng)濟原因。115.下述工作中，屬于特殊過程質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是（）。A、選擇質(zhì)量控制點并實施控制B、建筑物施工過程中的沉降觀測C、對施工中各種投入要素質(zhì)量進行控制D、對可能引起工程變更的因素和條件進行管理和控制答案：A解析：2021/2020教材P169頁對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進行強化控制。116.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的()而制定的計劃或方案。A、事故類別、危險源和潛在事件B、裝置、場所、崗位C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類別、危險源和應(yīng)急保障答案：D解析：2021/2020教材P207頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。117.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。A、①②③B、②①③C、③①②D、②③①答案：B解析：工作任務(wù)分工：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表118.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）規(guī)定，對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是()。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P246頁一、工程承包人（總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)）3.承包人的工作：（5）負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，并承擔(dān)管理責(zé)任，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。119.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：B解析：施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及進度計劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設(shè)計是對整個工程施工的戰(zhàn)部署和指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟綱要文件。120.某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。121.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》的現(xiàn)行規(guī)定，為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用需要計入（）A、分部分項工程費B、措施項目費C、其他項目費D、規(guī)費答案：B解析：2021/2020教材P67頁措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。122.建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，這個要求可以歸結(jié)為（）A、按圖施工B、依法施工C、踐約施工D、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2013及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢査驗收合格。是國家頒布的一些法律、規(guī)范。123.已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后()天。A、1B、4C、6D、9答案：C解析：2021/2020教材P140頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，可知在其他工作均正常進行的前提下，由于M工作有5天總時差。124.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從()，努力挖掘增收節(jié)支潛力。A、預(yù)算收入和實際成本B、預(yù)算支出和實際成本C、預(yù)算收入和成本支出D、實際成本和成本支出答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。125.建設(shè)項目施工成本考核的主要指標包括()。A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C、施工成本降低額和施工成本降低率D、施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率答案：C解析：以施工成本降低額和施工成本降低率是成本考核的主要指標。126.施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機械的因素D、方法的因素答案：A解析：2021/2020教材P154頁在影響施工質(zhì)量的主要因素中，人是直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。127.(2013年)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（）。A、施工生產(chǎn)計劃是施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。128.投資估算指標通常是以()為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準。A、整個建筑物和構(gòu)筑物B、獨立的單項工程或完整的工程項目C、擴大的分部分項工程D、建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程答案：B解析：2021/2020教材P59頁5.投資估算指標：投資估算指標通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準129.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還包括(