PAGEPAGE452014年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.某土方工程,月計(jì)劃工程2800m3,預(yù)算單價(jià)25元/m3,到月末時(shí)已完工程量3000m3,實(shí)際單價(jià)26元/m3,對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法,正確的是()。A、已完成工作實(shí)際費(fèi)用75000元B、費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1,表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D、費(fèi)用偏差為-3000元,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：教材P112頁(yè)費(fèi)用偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=3000×(25-26)=-3000元。2.某工程的施工合同結(jié)構(gòu)圖如下,則該工程施工發(fā)承包模式是()A、施工總承包模式B、施工平行發(fā)承包模式C、施工總承包管理模式D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式答案：B解析：施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。3.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于()內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量記錄答案：C解析：教材P160頁(yè)質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。4.施工企業(yè)安全監(jiān)察制度中,安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和()的落實(shí)A、施工起重機(jī)械的使用登記制度B、安全責(zé)任制C、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育制度D、專項(xiàng)施工方案專家論證制度答案：B解析：教材P200頁(yè)安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是指()。A、總時(shí)差為零的線路B、總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線路C、一經(jīng)確定,不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案：D解析：教材P141頁(yè)雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路:自始至終全部有關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵工作,或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。6.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先要做的工作是()。A、提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、暫停施工D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：B解析：教材P263頁(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),首先要提出索賠意向。6。7.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是()。A、企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P35頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。8.施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A、施工成本預(yù)算B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本計(jì)劃答案：D解析：教材P98頁(yè)施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。9.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容,不包括()調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工程量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：教材P149頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時(shí)間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標(biāo)的調(diào)整。參見(jiàn)教材P150。10.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法,正確的是()。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作箭線只能使用水平線答案：C解析：(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉.當(dāng)交叉不可避免時(shí),可用過(guò)橋法或指向法。(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外),而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中問(wèn)節(jié)點(diǎn)。(8)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理.例如,網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫(huà)成任意方向或曲線形狀,盡可能用水平線或斜線;關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作安捧在圖面中心位置,其他工作分散在兩邊;避免倒回箭頭等。A可以交叉,比如過(guò)橋法,B不是必須,D可以豎向。11.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求,監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括()。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗(yàn)和班組自檢C、平等檢驗(yàn)、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)答案：D解析：教材P41頁(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。12.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說(shuō)法,正確的是()。A、信息管理是指信息的收集和整理B、信息管理的目的是為有效地反映工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息C、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)答案：D解析：教材P276頁(yè)信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息。信息交流的問(wèn)題都會(huì)不同程度的影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13.關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說(shuō)法,正確的是()。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,比較詳細(xì)B、實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的D、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃,比較粗略答案：D解析：教材P101頁(yè)指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃(所以A錯(cuò)誤),是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)(所以C錯(cuò)誤),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃,且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃(所以B錯(cuò)誤),它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額,通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。14.下列施工現(xiàn)場(chǎng)超噪音值的聲源控制措施中,屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A、用電動(dòng)空壓機(jī)代替柴油機(jī)B、在工廠車間生產(chǎn)制作門窗C、在鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器D、裝卸材料輕拿輕放答案：B解析：教材P220頁(yè)③加工成品、半成品的作業(yè)(如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等),盡量放在工廠車間生產(chǎn),以轉(zhuǎn)移聲源來(lái)消除噪聲。選項(xiàng)ACD采取的措施屬于降低聲源的措施,選項(xiàng)B屬于轉(zhuǎn)移聲源的措施。15.對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制,屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制中()的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測(cè)量控制D、計(jì)量控制答案：A解析：教材P167頁(yè)工序施工質(zhì)量控制:施工過(guò)程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成,工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程,所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)》不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是()。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審,向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與統(tǒng)一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合C、按照分包合同的約定,對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修D(zhuǎn)、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道,滿足施工運(yùn)輸需要答案：C解析：教材P244頁(yè)?選項(xiàng)C是分包人的義務(wù),不是承包人的義務(wù)承包人的義務(wù)有五條。1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件,批件和各種相關(guān)資料。2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審,向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。4、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道,滿足施工運(yùn)輸需要,保證施工暢通。5.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。有修正。17.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為()。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)C、企業(yè)行政主管部門D、行業(yè)管理部門答案：B解析：教材P161頁(yè)質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn),審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性。18.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的下一步工作是()。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)答案：B解析：教材P39頁(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。因此風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步為風(fēng)險(xiǎn)控制。19.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如右圖所示(時(shí)間單位:天),工作C的最遲開(kāi)始時(shí)間是()A、4B、3C、1D、0答案：A解析：最遲開(kāi)始時(shí)間等于該工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其總時(shí)差之和。20.施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)墻面平整度進(jìn)行檢查時(shí),適合采用的檢查手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：教材P163頁(yè)其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。所謂靠,就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。21.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法,正確的是()。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式,對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：教材P226頁(yè)與施工總承包模式相比,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期。22.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中,符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是()。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C、食堂禁止使用食用塑料制品做熟食容器D、施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在答案：C解析：教材P214頁(yè)選項(xiàng)A屬于臨時(shí)布置要求;選項(xiàng)B屬于現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)要求;選項(xiàng)C屬于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求;選項(xiàng)D屬于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求。23.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定,正確的是()。A、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后,承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進(jìn)行,承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料答案：C解析：教材P263頁(yè)承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。24.下列施工質(zhì)量控制工作中,屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是()。A、建立施工測(cè)量控制網(wǎng)B、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C、制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D、實(shí)行工序交接檢查制度答案：B解析：教材P164頁(yè)2.技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。25.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法,正確的是()。A、施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)B、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程C、分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是施工預(yù)算D、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比答案：B解析：教材P122頁(yè)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程,分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源有投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、施工預(yù)算、實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)取單的實(shí)耗材料。分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。26.關(guān)于施工中的一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說(shuō)法,正確的是()。A、年滿16周歲,且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡B、必須為男性C、連續(xù)從事本工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：教材P197頁(yè)特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件:(1)年滿十八周歲以上,且不超過(guò)國(guó)家法定的退休年齡;(2)體檢健康合格;(3)具有初中及以上文化程度;(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。27.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是()。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：教材P24頁(yè)施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排,可以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有組織地進(jìn)行文明施工。28.在施工質(zhì)量管理中,以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的管理制度是()。A、見(jiàn)證取樣制度B、專項(xiàng)施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度D、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C解析：教材P154頁(yè)我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說(shuō),就是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。29.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),其計(jì)算工期是()天。A、20B、18C、17D、16答案：C解析：計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期。工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路(①一③一⑤一⑦或①一③一⑥一⑦),總持續(xù)時(shí)間為6+5+6=17(天)或6+6+5=17(天),即計(jì)算工期為17天。30.在固定總價(jià)合同形式下,承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn),不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、工程變更的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：教材P253頁(yè)固定總價(jià)合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。31.施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括,產(chǎn)生合同偏差的原因分析,合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及()。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B、偏差的跟蹤情況分析C、合同實(shí)施趨勢(shì)分析D、業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析答案：C解析：教材P261頁(yè)合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括:產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析。32.對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),新員工上崗前的三級(jí)安全教育具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實(shí)施。A、企業(yè)、工區(qū)、施工隊(duì)B、企業(yè)、公司、工程處C、公司、項(xiàng)目、班組D、工區(qū)、施工隊(duì)、班組答案：C解析：新員工上崗前的三級(jí)安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。33.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位,其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以()。A、只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案B、只編寫現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、將專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)處置方案合并編寫D、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫答案：D解析：教材P206頁(yè).生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。34.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,下列不屬于工程變更范圍的是()。A、改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性B、取消合同中任何一項(xiàng)工作,被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實(shí)施C、改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D、為完成工程需要追加的額外工作答案：B解析：教材P259頁(yè)根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一,應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施;(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。在履行合同過(guò)程中,承包人可以對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。要注意“但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施;”35.“及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動(dòng),屬于職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的()活動(dòng)。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、文件管理D、預(yù)防措施答案：C解析：教材P193頁(yè)(3)文件管理。包括對(duì)現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號(hào),方便查詢索引;對(duì)適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充,對(duì)適用的表格要及時(shí)發(fā)放.36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A、按通用合同條款約定提供施工場(chǎng)地B、提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失D、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件答案：D解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。37.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表的說(shuō)法,正確的是()。A、可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上B、計(jì)劃調(diào)整比較方案的工作量小C、可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路D、工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚答案：A解析：教材P134頁(yè)橫道圖的缺點(diǎn):(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計(jì)劃;(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。38.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,(GB50500-2013),關(guān)于暫列金額的說(shuō)法,正確的是()。A、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：教材P84已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用,發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后,如有剩余,則暫列金額歸發(fā)包人所有。39.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、按專用合同條款約定提供施工場(chǎng)地B、提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等材料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地額占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失答案：C解析：教材P235頁(yè)(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。所以C錯(cuò)誤。40.分部工程驗(yàn)收時(shí),各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗(yàn)收后3天內(nèi),應(yīng)由()報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程驗(yàn)收合格后,施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明應(yīng)在驗(yàn)收后3天內(nèi)由建設(shè)單位報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。41.下列工作中,不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。A、目標(biāo)分解B、目標(biāo)計(jì)劃值搜集C、目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：教材P27頁(yè)選項(xiàng)

B,收集的不是計(jì)劃值,而是實(shí)際值。42.分部工程驗(yàn)收時(shí),各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗(yàn)收后3天內(nèi),應(yīng)由()報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：教材P183頁(yè)建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。43.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A、各參與方主體的質(zhì)量行為B、建設(shè)工程招標(biāo)結(jié)果C、工程建設(shè)的地址D、建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量答案：A解析：教材P183頁(yè)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。44.關(guān)于施工總承包管理任務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。A、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全,對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：D解析：教材P6頁(yè)選項(xiàng)

A,施工總承包方式要承擔(dān)施工任務(wù)的;選項(xiàng)

B,施工總承包對(duì)于業(yè)主指定的分包商也要承擔(dān)安全責(zé)任;選項(xiàng)

C,施工分包合同應(yīng)當(dāng)是總包方和分包方簽訂的,不是和業(yè)主簽訂的。正確45.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部分可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B解析：教材P14頁(yè)線性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此,每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國(guó)際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多,少則數(shù)十,多則效百,大型項(xiàng)目的參與單位將致以千計(jì),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響,而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng),有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。2017年教材P15。46.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說(shuō)法,正確的是()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)只能由投標(biāo)人自行編制B、投標(biāo)報(bào)價(jià)可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價(jià)C、投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的必須下調(diào)后采用D、投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本答案：D解析：教材P70頁(yè),一共6條:1、投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定2、不得低于工程成本3、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格4、投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分,作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)5、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件6、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)明適用選項(xiàng)A應(yīng)為投標(biāo)人報(bào)價(jià)不得低于工程成本47.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn),施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查B、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強(qiáng)觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：A解析：教材P155頁(yè)工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來(lái)判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進(jìn)行檢查,難以發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患,存在較大局限性。因此可以排除選項(xiàng)B.C.D。48.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于暫停施工的說(shuō)法,正確的是()。A、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用,但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)B、發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí),承包人可以先暫停施工,并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求D、施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的,所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)答案：C解析：教材P86頁(yè)發(fā)包人的原因引起暫停施工,發(fā)包人要承擔(dān)費(fèi)用、工期和利潤(rùn)的索賠,但不是所有的暫停施工,發(fā)包人都要承擔(dān)全部責(zé)任。49.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法,正確的是()。A、由多個(gè)互相獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃組成B、由項(xiàng)目各參與方共同參與編制C、其建立是逐步完善的過(guò)程D、一個(gè)特定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是唯一的答案：C解析：教材P129頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程,它也是逐步完善的。圖2Z103011所示是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例,這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)有4個(gè)計(jì)劃層次50.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A、動(dòng)態(tài)處理B、重點(diǎn)處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：A解析：教材P205頁(yè)。(6)動(dòng)態(tài)處理原則動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理,生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理,既可以及時(shí)消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。51.項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中,確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計(jì)劃D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。52.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B、每一個(gè)任務(wù)只能一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門C、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D、項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案：D解析：教材P18頁(yè)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。該表有如下特點(diǎn):(1)任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門,主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示;(2)在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門;(3)運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,而不是在工程竣工前才介入工作。53.某房屋建筑工程施工中,先澆混凝土陽(yáng)臺(tái)根部突然斷裂,導(dǎo)致2人死亡,1人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)【2010】111號(hào)),該事故等級(jí)為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：教材P175頁(yè)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。54.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【2013】44號(hào)),下列費(fèi)用中,應(yīng)計(jì)入措施項(xiàng)目費(fèi)的是()。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、總承包服務(wù)費(fèi)C、施工機(jī)具使用費(fèi)D、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)答案：D解析：教材P52頁(yè)措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。55.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、7B、6C、5D、4答案：B解析：工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路。在本題中,關(guān)鍵線路共有6條,分別是:A—D—I—K;A—D—I—M;C—D—I—K;C—D—I—M;A—D—J—M;C—D—J—M。56.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法,正確的是()。A、采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同D、對(duì)承包商來(lái)說(shuō),成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高答案：A解析：教材P255頁(yè)成本加酬金合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制,選項(xiàng)A正確;適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和項(xiàng)目管理合同,選項(xiàng)B.C錯(cuò)誤;對(duì)承包商來(lái)說(shuō)成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低,D錯(cuò)誤。57.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定進(jìn)度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：教材P151頁(yè)施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施:設(shè)計(jì)技術(shù):在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。施工技術(shù):施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響,在決策其選用時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。58.對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),新員工上崗前的三級(jí)安全教育具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實(shí)施。A、公司、項(xiàng)目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊(duì)C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊(duì)、班組答案：A解析：教材P197頁(yè)新員工上崗前的三級(jí)安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。59.預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ),是以()為對(duì)象編制的定額。A、同一性質(zhì)的施工過(guò)程B、建筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程C、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程D、整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物答案：B解析：教材P59預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。60.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。A、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、確定項(xiàng)目的工作編碼C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性答案：D解析：教材P128頁(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。61.?(2014年真題,修)關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的說(shuō)法,正確的是()。A、承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的,監(jiān)理人審核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量B、采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同,其工程量必須以承包人實(shí)際完成的工程量確定C、承包人不需要在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交已完工程量報(bào)告D、監(jiān)理人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核答案：A解析：教材P76頁(yè)承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告,并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。所以C錯(cuò)誤;監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)62.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的,不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：教材P40頁(yè)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。63.“及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動(dòng),屬于職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的()活動(dòng)。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預(yù)防措施D、文件管理答案：D解析：文件管理包括:對(duì)現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號(hào),方便查詢索引;對(duì)適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充,對(duì)適用的表格要及時(shí)發(fā)放;對(duì)在內(nèi)容上有抵觸的文件和過(guò)期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理。64.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,其管理權(quán)力不包括()。A、組織項(xiàng)目管理班子B、指揮項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：C解析：教材P33頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力包括:組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。65.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給與的處罰方式是()。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、罰款C、停業(yè)整頓D、降低資質(zhì)等級(jí)答案：A解析：教材P212頁(yè)2)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰;對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書(shū)的處罰。66.編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí),可計(jì)人定額時(shí)間的是()A、因技術(shù)人員過(guò)錯(cuò)造成機(jī)械降低負(fù)荷情況下的工作時(shí)間B、機(jī)械使用過(guò)程中進(jìn)行的必要的保養(yǎng)所造成的中斷時(shí)間C、操作機(jī)的工人違反勞動(dòng)紀(jì)律所消耗的時(shí)間D、施工組織不當(dāng)造成的機(jī)械停工時(shí)間答案：B解析：編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí),機(jī)械工作時(shí)間的消耗見(jiàn)下表。67.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故B、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤(rùn)引發(fā)的質(zhì)量事故D、對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：教材P175頁(yè)(2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,質(zhì)量管理措施落實(shí)不力,檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。材料檢驗(yàn)不嚴(yán)屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故,選項(xiàng)BD屬于技術(shù)原因;選項(xiàng)C屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。多選題1.編制人工定額時(shí),應(yīng)計(jì)入工人有效時(shí)間的有()A、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間B、不可避免的中斷時(shí)間C、基本工作時(shí)間D、輔助工作時(shí)間E、休息時(shí)間答案：ACD解析：有效工作時(shí)間包括:基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間,具體見(jiàn)下表。2.項(xiàng)目施工質(zhì)量工作計(jì)劃的內(nèi)容有()。A、質(zhì)量目標(biāo)的具體描述B、重要工序的檢驗(yàn)大綱C、質(zhì)量事故的預(yù)防成本D、特殊的質(zhì)量評(píng)定費(fèi)用E、質(zhì)量計(jì)劃修訂程序答案：ABE解析：教材P158施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括:質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限;采用特定的程序、方法和工作指導(dǎo)書(shū);重要工序的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱;質(zhì)量計(jì)劃修訂和完善的程序;為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其它措施。3.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用的說(shuō)法,正確的有()。A、確定一個(gè)月度的資源需求B、確定施工作業(yè)的具體安排C、作為編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)D、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)E、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)答案：AB解析：教材P133頁(yè).實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量);(4)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。DE屬于控制性施工進(jìn)度進(jìn)化的作用,C和題干無(wú)關(guān)。4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A、對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理B、建立各類專業(yè)管理制度,并組織實(shí)施C、組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效D、主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)E、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配答案：ABCE解析：教材P34頁(yè)4.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):?1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé);?2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé);?3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;?4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;?5.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;?6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;?7.建立各類專業(yè)管理制度,并組織實(shí)施;?8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;?9.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;?10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;?11.按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收;?12.接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;?13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);?14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。5.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào)),按建造形成劃分,屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有()A、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)B、儀器儀表使用費(fèi)C、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D、安全文明施工費(fèi)E、腳手架工程費(fèi)答案：ACDE解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括下列項(xiàng)目:安全文明施工費(fèi)(環(huán)境保護(hù)費(fèi);文明施工費(fèi);安全施工費(fèi);臨時(shí)設(shè)施費(fèi));夜間施工增加費(fèi);二次搬運(yùn)費(fèi);冬雨期施工增加費(fèi);已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);工程定位復(fù)測(cè)費(fèi);特殊地區(qū)施工增加費(fèi);大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出揚(yáng)及安拆費(fèi);腳手架工程費(fèi)。選項(xiàng)B屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法,正確的有()。A、各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B、各參與方進(jìn)度的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同C、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程E、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個(gè)環(huán)節(jié)答案：ADE解析：教材P130頁(yè)正如前述,建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型,代表不同方利益的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整,則進(jìn)度無(wú)法得到控制。進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下,在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。7.與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較,建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有()。A、控制的標(biāo)準(zhǔn)化程度高B、需要控制的因素多C、“終檢”的全測(cè)性強(qiáng)D、控制的難度大E、過(guò)程控制的要求高答案：BDE解析：教材P155頁(yè)。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn):(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過(guò)程控制要求高;(4)終檢局限大。8.某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表,關(guān)于其成本分析的說(shuō)法,正確的有()A、產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C、單價(jià)提高使成本增加了26624元D、損耗率下降使成本減少了4832元E、該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元答案：BCD解析：根據(jù)題意,成本分析見(jiàn)下表。9.當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)時(shí),合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有()。A、工程量發(fā)生較大的變化B、承包商自身成本發(fā)生較大的變化C、通貨膨脹達(dá)到一定水平D、國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化E、業(yè)主資金不到位答案：ACD解析：教材P253頁(yè)。采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量,當(dāng)時(shí)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)還應(yīng)該約定一個(gè)估計(jì)的工程調(diào)整,當(dāng)然也可以約定通貨膨脹達(dá)到一定水平或國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí),可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。10.當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)時(shí),合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有()A、工程量發(fā)生較大的變化B、通貨膨脹達(dá)到一定水平C、承包商自身根本發(fā)生較大的變化D、國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化E、業(yè)主資金不到位答案：ABD解析：當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量,當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)然也可以約定,當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí),可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。11.關(guān)于物資采購(gòu)合同中交貨日期的說(shuō)法,正確的有()。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、委托運(yùn)輸部門代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)E、采購(gòu)方提貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)答案：ABC解析：教材P250頁(yè)3.選項(xiàng)D應(yīng)為供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);選項(xiàng)E為采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。12.根據(jù)《關(guān)于做好質(zhì)量建筑和質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)【2010】111號(hào))的規(guī)定,質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容有()。A、對(duì)事故處理的建議B、事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施C、事故原因分析及論證D、事故調(diào)查的原始資料E、檢查驗(yàn)收記錄答案：CDE解析：教材P180頁(yè).6.提交處理報(bào)告事故處理結(jié)束后,必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報(bào)告,其內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù);事故原因分析、論證;事故處理的依據(jù);事故處理的方案及技術(shù)措施;實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗(yàn)收記錄;事故處理的結(jié)論等。13.(2014年真題,修)關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法,正確的有()。A、施工成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)B、施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至保證金返還的全過(guò)程C、現(xiàn)行成本控制的程序不符合動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理D、成本計(jì)劃控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督E、成本控制可分為事先控制,事中控制和事后控制答案：ABDE解析：教材P99施工成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),A正確;建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。B正確。通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋。所以C說(shuō)法錯(cuò)誤。成本計(jì)劃控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督,D正確。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。E正確。14.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào))的規(guī)定,質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容有()A、事故原因分析及論證B、對(duì)事故處理的建議C、事故調(diào)查的原始資料D、檢查驗(yàn)收記錄E、事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施答案：ACD解析：質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù);事故原因分析、論證;事故處理的依據(jù);事故處理的方案及技術(shù)措施;實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗(yàn)收記錄;事故處理的結(jié)論等。15.?(2014年真題,修)根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于計(jì)日工的說(shuō)法正確的有()。A、發(fā)包人通知承包人以計(jì)日方式實(shí)施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行B、采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)工作,承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中,每天提交報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審查C、已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相應(yīng)的計(jì)日單價(jià)的,按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則,由合同當(dāng)事人確定計(jì)日工的單價(jià)D、計(jì)日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項(xiàng)目按合同約定的單價(jià)計(jì)價(jià)的一種方式E、計(jì)日工由承包人匯總后,列入最近一期進(jìn)度付款申請(qǐng)單,由監(jiān)理人審查并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后列入進(jìn)度付款答案：ABCE解析：教材P發(fā)包人通知承包人以計(jì)日方式實(shí)施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行,A正確;采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)工作,承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中,每天提交報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審查,B正確;已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相應(yīng)的計(jì)日單價(jià)的,按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則,由合同當(dāng)事人確定計(jì)日工的單價(jià),C正確;計(jì)日工是在施工過(guò)程中,承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作,按合同中約定的綜合單價(jià)計(jì)價(jià)的一種方式。所以D錯(cuò)。計(jì)日工由承包人匯總后,列入最近一期進(jìn)度付款申請(qǐng)單,由監(jiān)理人審查并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后列入進(jìn)度付款,E正確。16.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期檢查,其中在()階段應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。A、施工準(zhǔn)備B、基礎(chǔ)施工C、設(shè)備安裝D、主體結(jié)構(gòu)施工E、竣工驗(yàn)收答案：BD解析：教材P183頁(yè).三、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督(1)監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查.17.施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括()。A、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃B、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C、確定施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整E、論證施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)答案：ABD解析：教材P149頁(yè)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:編制施工進(jìn)度進(jìn)化及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)查。18.關(guān)于從事危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員條件的說(shuō)法,正確的有()。A、應(yīng)當(dāng)具備初中及以上文化程度B、技能熟練后操作證可以不復(fù)審C、培訓(xùn)后,經(jīng)考核合格方可取得操作證,并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)D、年滿18周歲,且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡E、經(jīng)社區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格答案：CDE解析：教材P197頁(yè)特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是:①年滿18周歲,且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡;②經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格,并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;③具有初中及以上文化程度;④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能;⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款①項(xiàng)、②項(xiàng)、④項(xiàng)和⑤項(xiàng)規(guī)定的條件外,應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度(有人說(shuō)A是對(duì)的,A怎么會(huì)對(duì)呢?化學(xué)最少要懂化學(xué),高中以上)。?對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點(diǎn):1.特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育,這種培訓(xùn)教育要實(shí)行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則,重點(diǎn)放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí)際能力上。2.培訓(xùn)后,經(jīng)考核合格方可取得操作證,并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)。3.取得操作證特種作業(yè)人員,必須定期進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。正確答案:CDE19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【2013】44號(hào)),按造價(jià)形成劃分,屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有()。A、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)B、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、儀器儀表使用費(fèi)E、腳手架工程費(fèi)答案：ABCE解析：教材P52頁(yè)二、措施項(xiàng)目費(fèi)內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。20.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有()。A、避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂B、滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求C、確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〥、預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響E、確保建設(shè)主管部門盡快開(kāi)展調(diào)查處理答案：ACD解析：教材P207頁(yè)制應(yīng)急預(yù)案的目的,是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂,確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。21.某分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位:天),正確的有()A、計(jì)算工期為15B、有兩條關(guān)鍵線路C、工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差均為4