考試畢業(yè)論文題目淺談工程項目風(fēng)險管理專業(yè)工程造價管理學(xué)生姓名論文編號準(zhǔn)考證號指導(dǎo)教師年度(上/下)淺談工程項目風(fēng)險管理（摘要）工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，風(fēng)險所致?lián)p失的規(guī)模也隨之增大，甚至成為項目成敗的關(guān)鍵。這就是使得對項目的風(fēng)險進行管理變得尤為重要。（關(guān)鍵字）工程項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險評估方法（引言）現(xiàn)代社會的經(jīng)濟生活中，風(fēng)險無處不在.對于規(guī)模大、周期長、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點的建筑工程來說，在進行實施的過程中存在著很多的不確定因素，比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險?！帮L(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有”，“風(fēng)險會帶來災(zāi)難，風(fēng)險與利潤并存”，這說明了風(fēng)險的客觀性和風(fēng)險與生產(chǎn)及發(fā)展的相關(guān)性?，F(xiàn)代工程項目規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，風(fēng)險同樣也在增大。因此，工程項目風(fēng)險管理日益被項目管理人員所重視。工程項目風(fēng)險管理包括：識別風(fēng)險，分析風(fēng)險事件出現(xiàn)的可能性及其危害程度，進而提出對風(fēng)險的防范措施和處理對策等，其已成為許多大中型工程建設(shè)項目管理中的重要內(nèi)容之一?？梢哉f工程項目建設(shè)本身就是一項風(fēng)險事業(yè)，工程項目建設(shè)各方都面臨著諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險都有可能造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。雖然風(fēng)險是客觀存在的，但是存在風(fēng)險并不意味著損失，一般來說，風(fēng)險與盈利的機會同時存在，且經(jīng)濟活動的風(fēng)險越大，盈利機會就越大，這其中的關(guān)鍵就在于是否善于進行風(fēng)險管理。正是因為如此，國際上把建設(shè)工程風(fēng)險管理看作是項目管理的重要組成部分，把風(fēng)險管理和目標(biāo)管理視為項目管理的兩大要點。然而建設(shè)工程風(fēng)險管理在我國建設(shè)領(lǐng)域依然是薄弱環(huán)節(jié)，尚未形成有效的建設(shè)工程風(fēng)險管理體系。因此加強對建設(shè)工程項目風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和步驟的認(rèn)識就顯得尤為重要了。風(fēng)險管理概述風(fēng)險的概念風(fēng)險的定義風(fēng)險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是由風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和風(fēng)險損失等要素組成。換句話說，是在某一個特定時間段里，人們所期望達到的目標(biāo)與實際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離稱之為風(fēng)險。

風(fēng)險的特點風(fēng)險的一般特征如下：EQ\o\ac(○,1)風(fēng)險的客觀存在性無論是自然界中的風(fēng)險，如地震、滑坡、特大暴風(fēng)雨等，還是社會領(lǐng)域中的風(fēng)險，如政變、經(jīng)濟政策出臺或更變、通貨膨脹等，都不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，是獨立于意識之外的客觀存在。EQ\o\ac(○,2)風(fēng)險存在的普遍性無論是組織或是個人都要面臨著各種各樣的風(fēng)險。如組織面臨自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險；個人則面臨疾病、失業(yè)、意外事故等風(fēng)險。EQ\o\ac(○,3)具體風(fēng)險事件發(fā)生的隨機性就某一具體風(fēng)險事件而言，它的發(fā)生是偶然的，是一種隨機現(xiàn)象。在發(fā)生之前，人們無法準(zhǔn)確預(yù)測具體風(fēng)險何時會發(fā)生，以及其發(fā)生的后果。EQ\o\ac(○,4)風(fēng)險發(fā)生的統(tǒng)計規(guī)律個別風(fēng)險事件的發(fā)生是偶然的，但一定范圍內(nèi)的風(fēng)險發(fā)生具有滿足統(tǒng)計規(guī)律，可以利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法去計算風(fēng)險發(fā)生概率和損失。EQ\o\ac(○,5)風(fēng)險的可變性在一定條件下風(fēng)險可轉(zhuǎn)化，包括：風(fēng)險性質(zhì)的變化；風(fēng)險后果的變化；隨著時間的推移，某些風(fēng)險在一定的空間范圍內(nèi)被消除，但同時又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。風(fēng)險的本質(zhì)實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異風(fēng)險的本質(zhì)通過風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險損失三者的關(guān)系得以揭示。如圖2所示。實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異風(fēng)險這就是產(chǎn)生風(fēng)險損失風(fēng)險事件引起轉(zhuǎn)化條件風(fēng)險因素風(fēng)險這就是產(chǎn)生風(fēng)險損失風(fēng)險事件引起轉(zhuǎn)化條件風(fēng)險因素觸發(fā)條件觸發(fā)條件圖2風(fēng)險的作用鏈工程項目風(fēng)險的概念(1)工程項目風(fēng)險的定義工程項目在其壽命周期中的風(fēng)險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理通常研究的是損失的不確定性。(2)工程項目風(fēng)險的特點EQ\o\ac(○,1)工程項目風(fēng)險的相對性風(fēng)險總是相對項目主體而言的，同樣的風(fēng)險事件對不同的主體有不同的影響。風(fēng)險的大小也是相對的。不同的主體對同一風(fēng)險的承受能力是不同的。EQ\o\ac(○,2)工程項目風(fēng)險的階段性。工程項目風(fēng)險在整個項目生命周期中都存在，不同的階段會有不同的風(fēng)險出現(xiàn)。風(fēng)險的分段性有助于對項目進行分階段風(fēng)險識別。EQ\o\ac(○,3)工程項目風(fēng)險影響的全局性。工程項目風(fēng)險具有全局性，會對整個項目造成影響。EQ\o\ac(○,4)工程項目風(fēng)險的相關(guān)性。項目風(fēng)險之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系，它們通過工程項目建設(shè)特定的環(huán)境和可能的途徑進行組合，形成特殊的復(fù)合風(fēng)險。工程項目風(fēng)險管理的概念工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價，去認(rèn)識工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實行有效地控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。（2）工程項目風(fēng)險管理的一些分析方法包括概率分析法、模擬法、專家咨詢法等，具體項目風(fēng)險分析還應(yīng)綜合考慮項目的類型、行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)，以及項目所處的地域入國家、自然環(huán)境等。（3）工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容工程項目風(fēng)險管理一般包括五個階段，即風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理制度、落實管理措施和對風(fēng)險管理實施的控制。（4）工程項目風(fēng)險管理的作用EQ\o\ac(○,1)通過風(fēng)險分析，可加深對項目和風(fēng)險的認(rèn)識和理解、澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險對項目的影響，以便減少和分散風(fēng)險。EQ\o\ac(○,2)通過檢查所有到手的資料、信息，可明確項目的各相關(guān)前提和假設(shè)。EQ\o\ac(○,3)通過風(fēng)險分析不但可以提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執(zhí)行組織的內(nèi)部和外部之間的溝通。EQ\o\ac(○,4)編制應(yīng)急計劃時更有針對性。EQ\o\ac(○,5)能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險后果的各種方式更靈活地組合起來，在工作項目管理中減少被動，增加主動。EQ\o\ac(○,6)為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段就采取措施防止和避免風(fēng)險損失。EQ\o\ac(○,7)風(fēng)險無法避免，也能夠明確工程項目到底應(yīng)該承受多大損失和損害。EQ\o\ac(○,8)為工程項目施工、運營選擇合同形式和制定應(yīng)急計劃提供依據(jù)。EQ\o\ac(○,9)通過深入地研究和了解情況，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標(biāo)，從總體上使工程項目減少風(fēng)險，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。EQ\o\ac(○,10)可推動工程項目執(zhí)行組織和項目管理班子積累有關(guān)風(fēng)險的資料和數(shù)據(jù)，以便改進將來的工程項目管理經(jīng)驗。工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理由于工程建設(shè)項目投資巨大，工期長，所涉及的不確定的因素繁多，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在各式各樣的風(fēng)險，無論工程項目投資商（業(yè)主），咨詢商（監(jiān)理），承包商，還是建筑設(shè)計商，材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險。而且風(fēng)險具有多樣性，可以從不同的角度，劃分不同的風(fēng)險類型。就建筑工程來說，可以從工程的建設(shè)各方來劃分工程當(dāng)中的風(fēng)險。表1：工程建設(shè)各方的風(fēng)險一覽表業(yè)主風(fēng)險人為風(fēng)風(fēng)險對監(jiān)理認(rèn)識上的缺缺陷帶來的問問題行為不規(guī)范不懂工程,不遵循循建設(shè)規(guī)律經(jīng)濟風(fēng)險險工程資金不到位宏觀環(huán)境；投資環(huán)環(huán)境；通貨膨膨脹幅度等等等自然風(fēng)險險工程項目所在地客客觀存在的惡惡劣自然條件件承包商風(fēng)險人為風(fēng)險險缺乏職業(yè)道德素質(zhì)低，技術(shù)和管管理水平不高高承包商多層次轉(zhuǎn)包包，掛靠承包包締約與履履約風(fēng)險不嚴(yán)格按照合同進進行施工責(zé)任風(fēng)險險承擔(dān)項目承包合同同的責(zé)任風(fēng)險險設(shè)計監(jiān)理的風(fēng)險來自業(yè)主的風(fēng)險業(yè)主不遵循工程建建設(shè)客觀規(guī)律律，提出過分分要求來自承包商的風(fēng)險險承包商對監(jiān)理認(rèn)識識不清，不配配合監(jiān)理工作作工程資金不到位，承承包商墊資施施工承包商與業(yè)主關(guān)系系密切職業(yè)責(zé)任風(fēng)險行為責(zé)任風(fēng)險;工工作技能風(fēng)險險；職業(yè)道德德風(fēng)險其他風(fēng)險材料、設(shè)備供應(yīng)商商引起的風(fēng)險險產(chǎn)品不合格；與業(yè)業(yè)主、承包商商有特殊關(guān)系系質(zhì)量監(jiān)督站引起的的風(fēng)險人員素質(zhì)低等上級主管部門引起起的風(fēng)險行為不規(guī)范；推薦薦施工隊伍等等合同管理不善人身傷害風(fēng)險工程項目風(fēng)險識別與評估1、工程項目風(fēng)險識別識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的第一步，是在風(fēng)險發(fā)生之前，通過分析、歸納和整理各種統(tǒng)計資料，對風(fēng)險的類型及風(fēng)險的生成原因、可能的影響后果做定性估計、感性認(rèn)識和經(jīng)驗判斷。風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理中一項經(jīng)常性的工作，不是一次就可以完成的，應(yīng)當(dāng)在項目的自始至終定期進行。風(fēng)險來源識別事件影響來源風(fēng)險識別的主要內(nèi)容就是識別風(fēng)險來源。對風(fēng)險的來源和風(fēng)險產(chǎn)生的影響必須準(zhǔn)確區(qū)分，其先后順序為：事件影響來源風(fēng)險來源識別的主要流程如圖3所示。風(fēng)險事件的來源及影響風(fēng)險事件的來源及影響可控制不可控制可控制不可控制部分相關(guān)完全相關(guān)獨立相關(guān)部分相關(guān)完全相關(guān)獨立相關(guān)圖3風(fēng)險來源識別風(fēng)險影響識別風(fēng)險影響可以分為四個層次：整體環(huán)境、市場/行業(yè)、公司、項目。EQ\o\ac(○,1)整體環(huán)境整體環(huán)境將影響一定范圍內(nèi)的所有組織。整體環(huán)境風(fēng)險包括自然環(huán)境風(fēng)險和政治、社會以及經(jīng)濟風(fēng)險。EQ\o\ac(○,2)市場/行業(yè)風(fēng)險市場風(fēng)險是指那些會對全行業(yè)造成影響的事件，如建筑工人的全國性罷工。EQ\o\ac(○,3)公司風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險和項目風(fēng)險之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，因為企業(yè)必須最終承擔(dān)一個風(fēng)險性項目所產(chǎn)生的后果。為了避免過大的風(fēng)險，一些企業(yè)可能會針對某一項目而成立一家專門的公司。EQ\o\ac(○,4)項目風(fēng)險許多項目風(fēng)險從作業(yè)層或企業(yè)的底層的角度看，是最容易被發(fā)現(xiàn)的。一個項目在這一層次可能包括上百個子項和工作。工程風(fēng)險識別的方法EQ\o\ac(○,1)生產(chǎn)流程分析法生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程。該種方法強調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調(diào)查分析，找出風(fēng)險存在的原因。EQ\o\ac(○,2)風(fēng)險專家調(diào)查列舉法由風(fēng)險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險逐一列出，并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類。專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標(biāo)準(zhǔn)為：直接或間接，財務(wù)或非財務(wù)，政治性或經(jīng)濟性等。EQ\o\ac(○,3)資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務(wù)資料，風(fēng)險管理人員經(jīng)過實際的調(diào)查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險。EQ\o\ac(○,4)分解分析法分析解析法指將一復(fù)雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險及潛在損失的威脅。2、工程項目風(fēng)險評估風(fēng)險評估的內(nèi)容EQ\o\ac(○,1)收集數(shù)據(jù)EQ\o\ac(○,2)構(gòu)建風(fēng)險評估模型EQ\o\ac(○,3)對風(fēng)險評估給出結(jié)論（2）風(fēng)險評估的方法EQ\o\ac(○,1)調(diào)查和專家打分法調(diào)查和專家打分法是一種最常用、最簡單的評估方法。它的應(yīng)用由兩步組成：首先辨識出某一特定工程項目可能奧德所有重要風(fēng)險，列出風(fēng)險調(diào)查表；其次利用專家經(jīng)驗，對可能的風(fēng)險因素的重要性進行評價，綜合成整個項目風(fēng)險。EQ\o\ac(○,2)決策樹法采用決策樹法萊評價項目風(fēng)險，往往比其他評價方式更直觀、清晰，便于項目管理人員思考和集體討論，是一種想象化、有效的項目風(fēng)險評價方法。但是，在實際中往往很難得知各種事件的發(fā)生概率與結(jié)果，從而使得決策法應(yīng)用起來倍加困難。EQ\o\ac(○,3)層次分析法（AHP)工程風(fēng)險的分析和評價是一個主觀、客觀結(jié)論相結(jié)合的過程，而對某些過程中潛在的風(fēng)險因素或子系統(tǒng)的評價也很難用定量數(shù)字來描述。層次分析法應(yīng)用于工程項目風(fēng)險分析與評價正好恰當(dāng)?shù)亟鉀Q了這個困難。AHP的應(yīng)用思路是，首先找到問題相關(guān)的主要因素，將這些因素按其關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系構(gòu)造成階梯層次模型，通過對層次結(jié)構(gòu)中各因素之間相當(dāng)重要性的判斷及簡單的排序，計算解決問題。層次結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。在實際操作中，模型的層次數(shù)由系統(tǒng)的復(fù)雜程度和決策的實際需要而定，不宜過多。構(gòu)造一個合理而簡潔的層次結(jié)構(gòu)模型是此方法的關(guān)鍵。圖4層次結(jié)構(gòu)圖EQ\o\ac(○,4)蒙特卡羅模擬法蒙特卡羅方法又稱隨機抽樣技巧或統(tǒng)計試驗方法，應(yīng)用此法可以直接處理每一個風(fēng)險因素的不確定性，并把這種不確定性在成本方面的影響以概率分布的形式表現(xiàn)出來。另外，可以編制計算機程序來對模擬過程進行處理，大大節(jié)約了時間，該技術(shù)的難點在于對風(fēng)險因素相關(guān)性的辨識與評價。綜上所述，每種風(fēng)險評估技術(shù)都有其特點，可根據(jù)特定的工程風(fēng)險環(huán)境選擇使用的風(fēng)險評估方法。應(yīng)對建設(shè)項目風(fēng)險管理的方法1、風(fēng)險規(guī)避指通過變更工程項目計劃，消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或者是保護工程項目的目標(biāo)不受風(fēng)險的影響。規(guī)避風(fēng)險的具體方法有：終止法、工程法、程序法和教育法。2、風(fēng)險減輕指采取有效手段和方法，遏制已發(fā)生的工程風(fēng)險事故的發(fā)展態(tài)勢及范圍，使損失最小化的風(fēng)險管理措施。如業(yè)主違約時，承包商可要求擔(dān)保人賠付或停工。3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移指通過一定方式，將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去的風(fēng)險管理措施。這是最主要的處理方式，原則上可分為兩種：一是無償轉(zhuǎn)移。通過分包、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包等協(xié)議無償轉(zhuǎn)移，但在我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)下，實施空間較小，因轉(zhuǎn)包在我國是不允許的。二是有償轉(zhuǎn)移。支出一定費用，進行投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這是最主要的轉(zhuǎn)移方式。投保分為保險（指只針對自然災(zāi)害，不針對人為造成的風(fēng)險的經(jīng)濟行為，俗稱“天災(zāi)”）和工程保證擔(dān)保（指只針對人為造成的風(fēng)險的信用行為，俗稱“人禍”，它是投保的主要形式）。4、風(fēng)險自留顧名思義，就是將風(fēng)險損失留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部。這適合于3種情況：一是已知有風(fēng)險，但由于可能獲利而需冒險時，主動保留承擔(dān)風(fēng)險。二是當(dāng)風(fēng)險無法回避、轉(zhuǎn)移時，被動地將其留下來。三是已知有風(fēng)險，若采取措施的費用支出可能大于自擔(dān)風(fēng)險的損失時，亦會主動自擔(dān)風(fēng)險。工程項目風(fēng)險管理的分析風(fēng)險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風(fēng)險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風(fēng)險和工程項目費用風(fēng)險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。全面風(fēng)險管理強調(diào)風(fēng)險的事先分析與評價，風(fēng)險因素分析是確定一個項目的風(fēng)險范圍，即有哪些風(fēng)險存在，將這些風(fēng)險因素逐一列出以作為全面風(fēng)險管理的對象。羅列風(fēng)險因素通常要從多角度、多方位進行，形成對項目系統(tǒng)的全方位的透視，風(fēng)險因素的分析可以采用以下方面進行分析：首先，按項目系統(tǒng)要素進行分析。這主要有三個方面的系統(tǒng)要素風(fēng)險：（1）項目環(huán)境要素風(fēng)險，最常見的有政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然條件、社會風(fēng)險等；（2）項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，如以項目單元為分析對象，在實施以及運行的過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加等各種障礙和異常情況等；（3）項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險，如業(yè)主和投資者支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責(zé)任等產(chǎn)生的風(fēng)險；承包商（分包商、供應(yīng)商）技術(shù)及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無法按時交工等產(chǎn)生的風(fēng)險；項目管理者（監(jiān)理工程師）的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險；（4）其他方面的風(fēng)險，如外圍主體（政府部門、相關(guān)單位）等產(chǎn)生的風(fēng)險。其次，按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析。這是按照項目的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行分析的，它體現(xiàn)的是風(fēng)險作用的結(jié)果，它包括以下幾個方面的風(fēng)險：（1）工期風(fēng)險，如造成局部的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)；（2）費用風(fēng)險，這包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險、收入減少等；（3）質(zhì)量風(fēng)險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)或要求；（4）生產(chǎn)能力風(fēng)險，項目建成后達不到設(shè)計生產(chǎn)能力；（5）市場風(fēng)險，工程建成后產(chǎn)品達不到預(yù)期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力；（6）信譽風(fēng)險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害；（7）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；（8）法律責(zé)任風(fēng)險，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。再次，按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其復(fù)雜的內(nèi)容，但也常常是分析風(fēng)險責(zé)任的主要依據(jù)，它主要包括：（1）高層戰(zhàn)略風(fēng)險，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標(biāo)設(shè)計的錯誤等；（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險；（3）決策風(fēng)險，如錯誤的選擇，錯誤的投標(biāo)決策、報價等；（4）項目策劃風(fēng)險；（5）技術(shù)設(shè)計風(fēng)險；（6）計劃風(fēng)險，如目標(biāo)的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實施控制中的風(fēng)險，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風(fēng)險；（8）運營管理的風(fēng)險，如準(zhǔn)備不足，無法正常運營，銷售不暢等的影響。工程項目風(fēng)險管理的控制1.風(fēng)險的分配項目風(fēng)險是時刻存在的，這些風(fēng)險必須在項目參加者（包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風(fēng)險要依照以下幾個原則進行：（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒有任何風(fēng)險責(zé)任，承包商也會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果承包商承擔(dān)全部的風(fēng)險也是不可行的，為防備風(fēng)險，承包商必須提高要價，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不承擔(dān)風(fēng)險將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的分配以加強責(zé)任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。（2）公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；二是風(fēng)險與機會盡可能對等，對于風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)該同時享受風(fēng)險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)風(fēng)險；三是承擔(dān)的可能性和合理性，承擔(dān)者應(yīng)該擁有預(yù)測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風(fēng)險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)風(fēng)險。（3）符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理。2.風(fēng)險的對策任何項目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險對策有：（1）權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。這在項目決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項目就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的風(fēng)險對策。（2）采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。（3）購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項目政府出具的保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。（4）提出合理的風(fēng)險保證金，這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。（5）采取合合作方式共同同承擔(dān)風(fēng)險。因因為大部分項項目都是多個個企業(yè)或部門門共同合作，這這必然有風(fēng)險險的分擔(dān)，但但這必須考慮慮尋找可靠的的即抗風(fēng)險能能力強、信譽譽好的合作伙伙伴，以及合合理明確的分分配風(fēng)險（通通過合同規(guī)定定）。（6）可采取取其他的方式式以減降風(fēng)險險。如采用多多領(lǐng)域、多地地域、多項目目的投資以分分散風(fēng)險，因因為這可以擴擴大投資面及及經(jīng)營范圍，擴擴大資本效用用，能與眾多多合作企業(yè)共共同承擔(dān)風(fēng)險險，進而降低低總經(jīng)營風(fēng)險險。3.在工程實施施中進行全面面的風(fēng)險控制制工程實施中的的風(fēng)險控制貫貫穿于項目控控制（進度、成成本、質(zhì)量、合合同控制等）的的全過程中，是是項目控制中中不可缺少的的重要環(huán)節(jié)，也也影響項目實實施的最終結(jié)結(jié)果。首先，加強風(fēng)風(fēng)險的預(yù)控和和預(yù)警工作。在在工程的實施施過程中，要要不斷地收集集和分析各種種信息和動態(tài)態(tài)，捕捉風(fēng)險險的前奏信號號，以便更好好地準(zhǔn)備和采采取有效的風(fēng)風(fēng)險對策，以以抗可能發(fā)生生的風(fēng)險。第二，在風(fēng)險險發(fā)生時，及及時采取措施施以控制風(fēng)險險的影響，這這是降低損失失，防范風(fēng)險險的有效辦法法。第三，在風(fēng)險狀態(tài)態(tài)下，依然必必須保證工程程的順利實施施，如迅速恢恢復(fù)生產(chǎn)，按按原計劃保證證完成預(yù)定的的目標(biāo)，防止止工程中斷和和成本超支，唯唯有如此才能能有機會對已已發(fā)生和還可可能發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險進行良好好的控制，并并爭取獲得風(fēng)風(fēng)險的賠償，如如向保險單位位、風(fēng)險責(zé)任任者提出索賠賠，以盡可能能地減少風(fēng)險險的損失。工程項目全面風(fēng)險險管理中值得得注意的問題題

組建強有力的項目目風(fēng)險管理班班子

人為競爭之本，工工程項目全面面風(fēng)險管理的的順利實現(xiàn)，首首要的問題就就是建立高素素質(zhì)的項目管管理班子。特特別要指出的的是，項目經(jīng)經(jīng)理是項目管管理班子的靈靈魂，其素質(zhì)質(zhì)高低，決定定著工程項目目的成敗。因因此，項目經(jīng)經(jīng)理一定要頭頭腦清晰、思思維敏捷、能能審時度勢地地做出決策，并并且具有較高高的風(fēng)險管理理水平，