康泰園林綠化項目概述TheOｖｅrviewofKａng-TaiLandscapingProｊect專業(yè)項目管理準考證號姓名姜超指導老師吳惠祥２0２３年１0月8日天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書1．課題名稱:康泰園林綠化項目概述2．題目類型:論文題目來源：自擬3.論文的重要內(nèi)容,重要技術(shù)指標及基本規(guī)定園林綠化公司要在日趨嚴酷的市場競爭中生存，必須推行有效管理來控制和減少施工項目成本。本文結(jié)合康泰園林綠化工程項目中的經(jīng)驗,提出一方面必須高度結(jié)識成本管理的重要性及其特點；另一方面從成本預測、成本控制原則、成本控制目的、協(xié)議管理等方面論述了康泰園林綠化工程項目成本管理控制的全過程；最后對園林工程成本管理工作的現(xiàn)實意義進行了總結(jié)。4．論文的軟、硬件環(huán)境［1]《建設(shè)工程項目成本管理》編委會.建設(shè)工程項目成本管理.北京：中國計劃出版社，20２３，１:3-15;[２］胡寒冰.項目成本管理的具體做法.山西建筑,202３,3５（4)：272-273；[３]李春燕．施工項目成本管理的研究.山西建筑,2０23,3３（2)：25０-2５1;［4]劉軍勤．淺析施工項目成本管理與控制．山西建筑,2023，３4(3６)：247-248；［５］徐苗新，何靜山.談如何控制園林綠化工程施工項目成本中國園林，202３年08期;[6]任漢波.工程項目成本管理與控制中國建材出版社，2023年第一版；[7]黃惠鵬.淺議園林綠化施工計劃的編制要點.中國園藝文摘,2023(1):73－７4;[8]霍艷梅，肖久利．加強園林綠化施工項目管理.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計,202３,30(6)：５1,７４；［９]譚芳麗．綜述園林綠化施工管理.建材與裝飾:市場營銷,202３(２):8１-82；[1０］朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理.華東森林經(jīng)理.20２３;[11]歐瑤．淺談園林綠化工程項目成本控制.沿海公司與科技.2023；[１2]甘永力．小議園林綠化施工項目成本的管理.沿海公司與科技.2023;

[１3]劉春槐.談園林工程建設(shè)項目的成本控制.黑龍江科技信息，2023（８）;

[14］田素璽.淺談園林施工管理與成本控制.中國科技博覽，２0２3（5)；?[15]譚糶新.園林綠化工程管理與投資成本控制.湖南農(nóng)機，2023(9)；[１６］俞新榮．園林工程建設(shè)項目成本控制的探討.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2023(11);[１７]曹緒峰,孫麗娟.淺析園林綠化工程項目成本管理的過程南京園林20２3年第22期;[１8]甘永力.小議園林綠化施工項目成本的管理.沿海公司與科技,2023(7):161－１63。學生姓名姜超專業(yè)項目管理指導教師吳惠祥?審批人任務(wù)下達日期2023.7.01所有完畢日期2023．10.08天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文進度計劃及檢查情況登記表序號起止日期計劃完畢內(nèi)容實際完畢情況檢查日期檢查人署名1２0２3.7.0１-7.04擬定論文研究方向2２0２３.７.05-7.09擬定論文題目32０２3.7．１0－７.25完畢計劃時間表和寫作提綱4２02３.7．26-8.25查閱相關(guān)資料，撰寫論文。提交論文初稿。５2０23.8.26-9.14根據(jù)指導老師意見,修改論文６２０23．９.15-10．0６論文定稿，打印裝訂７2０2３．10.07-1０.13準備論文答辯8２0２３．10.14-10．1５論文答辯９注：(１)表中“實際完畢內(nèi)容”和“檢查人署名”欄目規(guī)定用筆填寫,其余各項均規(guī)定打印。(2)畢業(yè)論文任務(wù)書一式二份，一份由教師留存,一份發(fā)給學生，任務(wù)完畢后與畢業(yè)論文一并交。天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量指導教師評分表年月日學生姓名姜超準考證號專業(yè)項目管理論文題目康泰園林綠化項目概述評價內(nèi)容優(yōu)秀標準分值分數(shù)1.選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目的，難度和工作量較大,有較強的創(chuàng)新性。２52.調(diào)研論證能獨立查閱文獻以及從事其它形式的調(diào)研，能較好的理解課題任務(wù)并提出實行方案，有分析整理各類信息，從中獲得新知識的能力。103.論文質(zhì)量圓滿完畢任務(wù)書中各項規(guī)定,理論對的,結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)論明確、圖樣繪制精美,有較高學術(shù)性,對專業(yè)知識綜合訓練限度高,撰寫規(guī)范。3５4．計算機能力涉及編程、數(shù)據(jù)、圖形及文字解決。１05.學習態(tài)度態(tài)度認真，作風嚴謹，刻苦鉆研精神突出,遵守各項規(guī)章制度,無任何事故發(fā)生。1０6.特點特色與綜合素質(zhì)論文有明顯的特點或特色,學生的綜合素質(zhì)較高。10評語論文得分指導教師簽字天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量評閱人評分表年月日學生姓名姜超準考證號專業(yè)項目管理論文題目康泰園林綠化項目概述評價內(nèi)容標準分值分數(shù)1.選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目的，難度和工作量較大,有較強的創(chuàng)新性。252.分析、計算綜合分析對的、合理;計算對的。153.創(chuàng)新與實用有自己的獨特見解，方案合理、數(shù)據(jù)可靠,有一定實用價值。204.論文撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴謹，文字通順，用語符合技術(shù)規(guī)范，用表清楚,書寫格式規(guī)范。3０5．與任務(wù)書相符情況與任務(wù)書完全相符1０評語論文得分評閱人簽字天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文答辯評分表（答辯小組及答辯委員會專用)年月日學生姓名姜超準考證號專業(yè)項目管理論文題目康泰園林綠化項目概述評價內(nèi)容優(yōu)秀標準分值分數(shù)1．選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目的，難度和工作量較大,有較強的創(chuàng)新性。2５2.論文質(zhì)量圓滿完畢任務(wù)書中各項規(guī)定,論文立論對的,結(jié)構(gòu)嚴謹,圖樣繪制及技術(shù)規(guī)定符合國家標準。結(jié)論明確，有較大創(chuàng)新、較高的學術(shù)性和實用價值。論文分析、計算、實驗對的、嚴密,對專業(yè)知識的綜合運用能力較高,撰寫規(guī)范。3０3.學生陳述陳述清楚、對的、邏輯性強,基本概念清楚，語言流暢、精煉。１54.答辯表現(xiàn)回答問題有理有據(jù)，體現(xiàn)出較寬泛的知識面,思維靈敏、邏輯性強。３０評語答辯得分答辯小組組長簽字指導教師評估成績評閱人評估成績綜合評估成績五級分制成績匯總?cè)撕炞执疝q委員會主任簽章：摘要園林綠化公司要在日趨嚴酷的市場競爭中生存,必須推行有效管理來控制和減少施工項目成本。本文結(jié)合康泰園林綠化工程項目中的經(jīng)驗,提出一方面必須高度結(jié)識成本管理的重要性及其特點；另一方面從成本預測、成本控制原則、成本控制目的、協(xié)議管理等方面論述了康泰園林綠化工程項目成本管理控制的全過程；最后對園林工程成本管理工作的現(xiàn)實意義進行了總結(jié)。關(guān)鍵詞:園林綠化工程成本管理成本控制AＢＳTRACTＬanｄscapiｎgｃｏmpaｎｉeswhichwaｎttoｃompｅteｉnthｅtoughmarketmusttakeｅffectivemanagemenｔtｏcontｒolandreduceｔｈeconstructｉonｃｏsｔ.ThepaｐerofＫang－Ｔaｉlaｎdｓcaｐingpｒoｊect.wecanｓｅｅsｏmeexpeｒiｅnceｉnThemostiｍｐortantexperienｃeｉstaｋehighlevelofａwarenesstotheimpoｒｔanceaｎdｆeａt(yī)ｕresofcosｔｍanaｇement;ＴheSecond，dissertiｎgtｈeprocessofcostｍanagｅｍentｗithtｈecosｔforecast、cｏnｔrｏlprinｃiplｅs、controltargeｔsandcontraｃtmanageｍeｎt;Ｆinally,ｓuｍmarizeｔｈeprａｃｔicａlsｉgｎｉｆicanceoｆcｏｓｔｍaｎａgｅment..Keｙwords:lａｎdｓcapingprｏjecｔ，ｃｏstmａnagement，costｃontroｌ?ＴＯC\o"1-3"\h\z\uHＹPERLINK\l＂_Toｃ"第1章緒論 PＡGEREF_Toｃ\h1HYPEＲＬＩNK3．1.1人工費用預測 PＡGEＲEF_Toc\h5HYPERLＩNK\ｌ"_Tｏc＂3.1.2材料費用預測 PAGEREF＿Tｏｃ\h5HYＰEＲLINK\ｌ"_Toc"3．1.3機械使用費預測 PAGEＲEF_Ｔｏｃ\ｈ6HYPERLIＮK3.2其它費用預測?６ＨYＰERLINK３.2.3臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測?PAＧERＥF_Toｃ\h6ＨYPERLINK第４章擬定成本控制原則?PAＧＥRＥF_Ｔoc\h8ＨYPEＲＬINK4.2全面控制原則 PAＧERＥF＿Toc\ｈ8HＹPＥＲＬINK＼ｌ"_Ｔoc"4．2.1項目全員控制?ＰAGＥＲEF_Tｏc＼ｈ8HYＰEＲLINK４.２.２項目全過程成本控制 PAGEREF＿Toc\ｈ9ＨYPERLINＫ\ｌ"_Toｃ"4.3目的控制原則?PAGEＲEＦ_Tｏc\h９HYPERLINK\ｌ"＿Ｔoｃ"４.4動態(tài)控制原則 PAGERＥF＿Toｃ\ｈ９HYPERLINＫ\l＂_Ｔoｃ"第5章實現(xiàn)成本控制目的的有效途徑?ＰAGＥＲEF_Ｔoc\h10HＹPERLＩNＫ5．1施工組織措施的應用?PAＧＥREF_Toc\h10HYPEＲLINＫ＼l"_Toc"5．２工程技術(shù)措施的應用 ＰＡGEREＦ_Toc\h10HＹPEＲＬIＮＫ\ｌ"_Toc"5.3經(jīng)濟措施的應用 PＡGEREF_Toc\h11HＹＰＥＲLINＫ\l＂_Toc"５.3.1人工費控制 PAGERＥＦ_Ｔoc＼ｈ1１HＹPＥＲLINK\l＂_Toc"5．3.2材料費的控制 PAＧEREＦ_Toc\ｈ1１HYPＥＲLINK\l"_Tｏｃ"５.3.３機械費的控制 PAGEREF_Ｔoc\ｈ125．3.4從經(jīng)濟的角度控制 PAGERＥF_Toｃ\h12ＨYPEＲLＩNK5.4加強質(zhì)量管理以控制返工率 ＰAGEREF＿Toｃ\ｈ1２HYＰERＬINＫ\l＂_Toc"5.５加強協(xié)議管理以控制工程成本 ＰＡGEREF_Toc\h12HYPERLINＫ\ｌ＂＿Toｃ"第6章對成本進行核算與分析 PＡGERＥF_Ｔoc\h1４ＨYPERＬINK第７章結(jié)語?ＰAGEREF＿Toｃ\h１5第１章緒論當今社會的經(jīng)濟文化發(fā)展保證了人們基本的物質(zhì)生活,并也逐漸使人們更加的注重自身的精神文明發(fā)展,而園林綠化工程就是為人們精神建設(shè)的一個有效方法。隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視,園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可連續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢,而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。我國快速、穩(wěn)健的經(jīng)濟文化保證了人們基本的物質(zhì)生活，并也逐漸使人們更加的注重自身的精神文明發(fā)展。而園林綠化工程就是為人們精神建設(shè)的一個有效方法,所以就警醒園林綠化的公司要充足的抓住社會時機,并建立有效機制的公司發(fā)展模式與公司規(guī)模的擴大化,同時在市場上要打出自己的品質(zhì)品牌,是公司的發(fā)展沿著健康、向上的道路前進。園林綠化工程施工管理就是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場情況，結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計規(guī)定,以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、技術(shù)和經(jīng)濟等諸多因素合理化配置。園林綠化工程成本管理就是要通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目的。園林綠化施工公司在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制，達成增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。當前低價中標愈演愈烈,市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提高公司競標報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙揽岬氖袌龈偁幁h(huán)境的背景下,只有通過管理創(chuàng)新,哺育成本競爭優(yōu)勢，從而提高公司投標報價的市場競爭力和成本控制力，才干為公司贏得市場、實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。隨著人們生活水平的逐漸提高，人們不僅僅是要一個居住地點,更對居住環(huán)境、辦公環(huán)境有了新的規(guī)定。簡樸的園林綠化已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需求，這就規(guī)定園林綠化施工公司不斷創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量,打造出一個完美的居住和辦公環(huán)境。這是現(xiàn)代人對于園林綠化工程的外在規(guī)定。園林綠化施工公司也應對自己提出更高的規(guī)定,在成本管理方面做出努力，減少施工過程中的資源浪費，提高工程的質(zhì)量,讓更多的人接受園林綠化工程,也使園林綠化工程向更深更好的方面發(fā)展,突出園林綠化工程的特色。當前園林綠化施工公司面臨著劇烈的市場競爭,園林綠化施工公司能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,而公司能否獲得一定的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵在于其成本是否低廉。目前園林綠化施工公司對項目成本管理還存在一定的問題。園林綠化公司要充足抓住時機，建立有效的公司發(fā)展機制與公司規(guī)模的進一步擴大,同時在市場上要打出自己的品質(zhì)品牌，使公司的發(fā)展方向沿著健康、向上的道路前進。園林綠化施工公司在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達成增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。園林綠化工程成本管理就是要通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目的。在保證園林工程質(zhì)量、工期等協(xié)議規(guī)定的前提下,對園林項目實行過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目的,并盡也許地減少成本費用的一種科學的管理活動。園林項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于園林項目管理活動的全過程和各方面，從園林項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至涉及后期的養(yǎng)護管理,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。當前低價中標愈演愈烈,市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提高公司競標報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙揽岬氖袌龈偁幁h(huán)境的背景下,只有通過管理創(chuàng)新，哺育成本競爭優(yōu)勢,從而提高公司投標報價的市場競爭力和成本控制力，才干為公司贏得市場、實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。以下各章節(jié)針對成本預測、成本控制、減少成本的有效途徑等方面對園林綠化工程項目成本管理的過程進行闡述。?第2章施工項目成本管理的重要性和特點隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)公司中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所結(jié)識。施工項目成本管理的主線目的,在于通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等活動控制和減少施工項目成本，達成實現(xiàn)賺錢的目的。因此，要搞好施工項目的成本管理，必須加強對公司的管理人員進行成本管理教育，高度結(jié)識成本管理的重要性,使參與施工項目管理與實行的每個人都意識到加強成本管理對項目經(jīng)濟效益及個人收入的重要聯(lián)系，各項成本管理工作才干得到貫徹和實行。園林綠化工程已經(jīng)日益走進人們的生活中,而園林綠化施工公司隊伍也逐漸擴大,項目成本管理的重要性也被眾多公司所重視。項目成本管理已經(jīng)成為園林綠化施工工程的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了一個公司的公司文化，更代表了一個工程的細致限度和施工隊伍的精湛技術(shù)。所以,園林綠化項目成本管理有著極其重要的意義和作用。2．１施工現(xiàn)場管理的重要性當前,園林綠化市場競爭異常劇烈，公司要在劇烈的市場競爭中生存求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著公司對市場應變能力和競爭能力。實踐表白，園林綠化工程在招標時,不僅要審查公司的資質(zhì)條件，還要考察公司施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量,是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場施工當作是公司形象的“窗口”是很恰當?shù)?。公司要想擴大市場，必須一方面抓住施工現(xiàn)場,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才干保住市場，進而開拓市場,占有市場。2．2施工成本控制的重要性園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等協(xié)議規(guī)定的前提下，對工程實行過程中所發(fā)生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目的，并盡也許地減少成本費用的一種科學的管理方法。一方面,施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的減少,表白固定資產(chǎn)運用率的提高和材料消耗率的減少,勞動生產(chǎn)率的提高。另一方面，施工項目成本控制是增長公司利潤，擴大社會積累的最重要途徑，是施工公司賺錢的關(guān)鍵。再者,施工項目成本控制，是推行項目經(jīng)理項目承包責任制的動力,做到控制投入,減少消耗，提高效益,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目的結(jié)合起來進行綜合控制，這樣既實現(xiàn)了成本控制,又帶動了工程項目的全面管理。２.3施工項目成本管理的特點園林綠化工程的經(jīng)費預算是進行公司成本管理的重要環(huán)節(jié)，一定限度的減少成本的支出是公司獲益的有效方法。成本的管理是指在工程中進行的生產(chǎn)等一系列的過程中所消耗的能源、物資,對這一方面要進行統(tǒng)一化的管理,不僅要保證質(zhì)量的標準，還要使成本預算的目的基本實現(xiàn)。

園林綠化工程的對象是有生命的植物材料。項目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習性,植物與土壤的互相關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才干完畢綠化施工項目。只有提高植物材料的成活率，才干有效控制成本。園林綠化施工項目成本管理是一個動態(tài)管理過程。任何一個工程項目,都有一定的建設(shè)周期,由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,導致項目成本也隨之變化,不斷對項目成本組織、控制作出調(diào)整,以保證項目成本的有效控制和監(jiān)督。園林綠化施工項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,橫向可分為：工程項目投標報價、成本預測、成本計劃、記錄、質(zhì)量、信譽等；縱向可分為：組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此形成一個工程項目成本管理系統(tǒng)。施工項目成本管理體制的主體是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對工程項目從開工到竣工全過程的一次性管理,決定了工程項目的成本。成本控制顧名思義就是公司在進行園林施工項目的過程中對施工中所使用的機械、材料等所支出的費用進行監(jiān)督、控制等,使公司的每一筆花銷都能用到實處,針對即將發(fā)生的錯誤或風險作出及時的控制，爭取將花銷費用最低化,保證公司利潤不受損失,實現(xiàn)利潤最大化。園林施工公司與其它性質(zhì)的公司尚有很大不同，園林公司的產(chǎn)品是景觀，在整個建筑過程中不能實行標準化建設(shè),由于地形及各種因素的影響設(shè)計圖紙會有較大的變更,不能得到統(tǒng)一的標準的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少,并且品種也比較多，所以,材料更新的會比較快,這樣在進行成本控制的時候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預算、無法控制。工程在竣工階段的成本控制。在工程竣工之后要做好收尾工作,要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索的完畢收尾工作,要盡量的縮短竣工時間,還要準備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。

第3章做好園林綠化工程成本預測我們以康泰園林綠化工程項目的經(jīng)驗，談一談做好園林綠化工程的成本管理幾大方面。一方面是做好園林綠化工程成本預測，擬定園林工程成本目的,進而對園林工程項目實行成本控制。成本預測是成本計劃的基礎(chǔ)，重要為編制科學、合理的成本控制目的提供重要依據(jù)。因此，園林工程的成本預測對提高成本計劃的科學性、減少成本和提高工程經(jīng)濟效益具有重要的作用?？堤﹫@林工程成本預測從以下幾方面進行:3．1直接費用預測直接費用預測涉及人工費用預測、材料費用預測、機械使用費預測。3.１.1人工費用預測一方面分析園林工程項目中標造價采用的人工費單價及其人工費構(gòu)成，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期、現(xiàn)場施工條件、機械化運用的限度以及必要投入的人員數(shù)量等因素,分析該項工程協(xié)議價中的人工費用。3.1．2材料費用預測材料費占所有工程費的比重大，應作為重點準確把握。通過對項目中園林土建、水電等項目中主材、地材、輔材以及綠化項目中苗木和輔材等費用進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運送方式及裝卸費。此外,可以分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用材料用量與定額用量的差異,充足考慮各種材料的實際損耗系數(shù)，匯總分析整個工程用的所有材料,列出具體的材料計劃，測算材料的成本費用,來分析該工程協(xié)議價中材料費用的盈虧情況。３.1.3機械使用費預測投標施工組織中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異,工作效率也有所不同。因此必須測算實際將要發(fā)生的機械使用費，此外還得計算也許發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,分析與定額人工費的差異。3.２其它費用預測其他費用預測重要涉及施工方案引起費用變化的預測、輔助工程費的預測、臨時設(shè)施費及工地轉(zhuǎn)移費的預測、成本失控的風險預測。３．2．1施工方案引起費用變化的預測康泰園林工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況以及甲方的具體規(guī)定，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實行性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、植被分布情況、氣候狀況、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排、設(shè)計變更等實際情況，比較實行性施工組織設(shè)計所采用的施工方法與編制標書時的不同，或與設(shè)計圖紙中施工方法的不同,做出對的的預測。３.2.２輔助工程費的預測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的工程量,例如混凝土拌合站、臨時施工用水用電、苗木假植等，也需要根據(jù)實行性施工組織設(shè)計作好預測。3．２.3臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來擬定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，按實際需要并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)擬定臨時設(shè)施費。工地轉(zhuǎn)移費應根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員數(shù)，設(shè)備的多少核定預測目的值。3.２．4成本失控的風險預測對康泰園林工程項目進行成本目的的風險分析，就是對在本項目中實際也許影響目的實現(xiàn)的因素的分析,重要涉及以下幾個方面:(1)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，涉及業(yè)主單位的信譽、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)主對該項目的重視限度、圖紙設(shè)計深度等。(2)對園林工程項目技術(shù)特性的結(jié)識,如工程規(guī)模、工程的復雜限度、工程項目的性質(zhì)(如：綠化廣場、公園、居住區(qū)綠地、道路綠化等)。(3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,涉及施工組織設(shè)計、資源配備、項目管理能力、項目經(jīng)理能力、施工隊伍素質(zhì)等方面。(4）對項目所在地的民風民俗、交通、能源、電力的分析。(5)對項目所在地天氣、氣候的分析,園林綠化工程是季節(jié)性比較強的工程項目，適宜的季節(jié)施工管理成本相對較低，而反季節(jié)施工則會大大增長養(yǎng)護投入。(6)其他不可預見性因素的預測，如政策法規(guī)的修訂、不可抗力引發(fā)的自然災害、政府對施工環(huán)境、條件的臨時緊急調(diào)控等。通過對上述幾種重要費用的預測,即可擬定園林工程中人工、材料、機械及間接費的控制標準，也可擬定必須在預定工期內(nèi)完畢該項目,才干完畢管理費的目的控制。所以說，成本預測在項目成本管理的過程中是非常重要的環(huán)節(jié),是項目成本管理的依據(jù)。只有在搞好成本預測的基礎(chǔ)上,才便于施工過程中掌握、調(diào)配,做好成本控制。

第4章擬定成本控制原則所謂園林工程項目成本控制就是在工程實行過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采用措施保證項目成本目的的實現(xiàn)。有了科學、合理的成本預測，就可以擬定園林工程成本目的，一旦擬定了成本目的,則必須對園林工程項目實行成本控制。成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,減少成本,增長效益。為此,制定工程項目成本控制的一般原則,涉及以下幾個方面。４.１節(jié)約原則節(jié)約原則就是在保證工程質(zhì)量的前提下，項目實行中人力、物力和財力最大限度的節(jié)省,是成本控制的基本原則［2]。節(jié)約絕對是悲觀的限制與監(jiān)督，而是要積極發(fā)明條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實行過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，合理安排最佳施工工序,從提高項目的科學管理水平入手來達成節(jié)約。4.2全面控制原則全面控制原則涉及兩個涵義，即全員控制和全過程控制。4.2．1項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應充足調(diào)動每個部門、每個班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，杜絕成本控制僅僅是項目經(jīng)理、材料員、預算員及財務(wù)方面責任的錯誤觀念。4.2.2項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生貫穿項目的整個周期、項目成本形成的全過程。從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工交驗后的缺陷責任期(養(yǎng)護管理期）結(jié)束。因此,成本控制工作要隨著項目施工的全過程,如在施工準備階段制定最佳的施工方案，施工過程中按照設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)范施工,充足運用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并保證工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保養(yǎng)費用；工程驗收移交階段,及時追要協(xié)議價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處在有效控制之下。4.3目的控制原則目的管理是管理活動的基本技術(shù)和方法,它是把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等加以逐個分解貫徹。在實行目的管理的過程中，目的的設(shè)定應切實可行,越具體越好，要貫徹到部門、班組甚至個人;目的的責任要全面，既要有工作責任,更要有成本責任;做到責、權(quán)、利相結(jié)合,對責任部門的業(yè)績進行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。4.4動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與成本預測的目的值相比較,檢查有無偏差。若無偏差，則繼續(xù)進行;若有偏差，則必須找出具體因素,采用相應措施。實行成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但又是關(guān)鍵性問題,且對成本目的順利完畢影響重大,必須予以高度重視。?第５章實現(xiàn)成本控制目的的有效途徑在工程開工之前，要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來預算并作出相應的規(guī)定，充足運用一切有效的因素，作出較準確的施工成本預算，把握好增收節(jié)支。公司在進行工程成本控制的時候還要保證工程質(zhì)量及安全,并且要建立完善的質(zhì)量體系以及安全面的相關(guān)管理措施,建立一套相對合理的質(zhì)量職能分派措施，將質(zhì)量責任制與安全責任制貫徹到實處,同時，針對在施工中的各個安全環(huán)節(jié)還要進行相關(guān)的安全檢查,保證工程的安全性。對園林項目工程實行控制有也許會影響工程的質(zhì)量,所以,公司要加強對各個環(huán)節(jié)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，保證工程質(zhì)量，為了工程的順利進行做好一系列的準備工作,將公司在施工過程中所有也許遭遇的風險降到最小化,保證公司利益的最大化。根據(jù)康泰園林綠化工程項目的經(jīng)驗，實現(xiàn)成本控制目的重要可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、協(xié)議管理等幾個方面來進行:5.１施工組織措施的應用一方面要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)立與人員配備,明確公司、項目經(jīng)理部、施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是公司法人指定做他的代表人來管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以它不是一個經(jīng)濟實體,應對公司整體利益負責任，同時應協(xié)調(diào)好甲乙方之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。另一方面要明確項目經(jīng)理是項目成本控制的直接責任者，從而使成本控制有人負責,避免成本費用超標,導致項目虧損，責任卻不明確的問題。5．2工程技術(shù)措施的應用采用技術(shù)措施是在施工階段充足發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中重要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而減少工程成本，涉及采用新材料、新技術(shù)、新工藝,節(jié)約能耗，提高機械化操作等。5.３經(jīng)濟措施的應用施工方案重要涉及四項內(nèi)容:施工方法的擬定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此,對的選擇施工方案是減少成本的關(guān)鍵所在。必須強調(diào)，施工項目方案，應當同時具有先進性和可行性。假如只先進不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用,那就不是最佳施工方案。園林綠化施工質(zhì)量好壞重要取決于苗木采購質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護質(zhì)量,所以在采購苗木時要選用根系發(fā)達、生長茁壯、無檢疫性病蟲害,并符合設(shè)計規(guī)定的苗木;種植時要注意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進的技術(shù)措施,加強養(yǎng)護管理,保證苗木成活率,避免苗木補種的損失,從而達成減少成本的目的。5．3.１人工費控制人工費占所有工程費用的比例較大,一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,盡量減少管理人員的投入,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達成減少工日消耗,控制工程成本的目的。5.3.2材料費的控制材料費一般占所有工程費的65％—75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，重要做好以下兩個方面的工作：(1)對材料用量的控制:一方面是堅持按定額擬定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;另一方面是改善施工技術(shù)，推廣使用減少料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再次是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。(2)對材料價格進行控制：重要是由采購部門或材料員在采購中進行控制。一方面對市場行情進行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下，貨比三家,擇優(yōu)購料;另一方面是合理組織運送，就近購料，選用最經(jīng)濟的運送方式，以減少運送成本；再次就是要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理擬定進貨批量與批次，盡也許減少材料儲備;尚有就是對大宗材料采用招標的辦法進行采購，在保質(zhì)保量的前提下,按最低價中標。5.3.3機械費的控制盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量,通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的運用率和完好率。同時,加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,減少大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不合法使用導致機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充足運用社會閑置機械資源，從不同角度減少機械臺班價格。5.3.４從經(jīng)濟的角度控制工程成本還涉及對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。５.4加強質(zhì)量管理以控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采用一切也許的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。特別對苗木以及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則也許會導致苗木死亡,不僅增長了工程成本，尚有也許損害工程形象，甚至公司的信譽。5.5加強協(xié)議管理以控制工程成本協(xié)議管理是園林施工公司管理的重要內(nèi)容，也是減少工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工協(xié)議管理的時間范圍應從協(xié)議談判開始,至缺陷責任期即養(yǎng)護管理期結(jié)束止。這一時期中特別要加強施工過程中的協(xié)議管理,時刻抓好協(xié)議管理的雙方權(quán)責問題,既要在協(xié)議執(zhí)行期間密切注意雙方履行協(xié)議的進展情況,適時適地的向甲方索賠、追要工程進度款項,又要在協(xié)議執(zhí)行期間密切注意我方履行協(xié)議的進展效果,以防止被對方索賠。施工項目管理費的減少與超支，受兩個因素的影響:一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,由于項目施工任務(wù)提前和推遲完畢而影響管理費支出的減少和超支;二是由于施工管理費支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。此外,施工管理費的支出水平是和各級管理機構(gòu)的設(shè)立以及機構(gòu)和人員的工作質(zhì)量與效率分不開的。因此,減少項目施工管理費必須根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則，精簡管理機構(gòu)，減少管理層次,提高工作效率和質(zhì)量,并實行費用計劃管理,定額管理和承包費用責任制。凡是準時間計算的成本費用,如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費,以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相稱可觀的提前竣工獎。因此,加快施工也是減少項目成本的有效途徑之一。盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結(jié)算，不得漏掉；控制竣工驗收費用;控制保養(yǎng)期費用。

第6章對成本進行核算與分析在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合,建立月記錄、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算,進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才干保證項目成本管理工作的進一步進一步、有效。在工程開工之前,要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來預算并作出相應的規(guī)定，充足運用一切有效的因素,作出較準確的施工成本預算，把握好增收節(jié)支。公司在進行工程成本控制的時候還要保證工程質(zhì)量及安全，并且要建立完善的質(zhì)量體系以及安全面的相關(guān)管理措施，建立一套相對合理的質(zhì)量職能分派措施,將質(zhì)量責任制與安全責任制貫徹到實處，同時，針對在施工中的各個安全環(huán)節(jié)還要進行相關(guān)的安全檢查,保證工程的安全性。對園林項目工程實行控制有也許會影響工程的質(zhì)量，所以,公司要加強對各個環(huán)節(jié)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，保證工程質(zhì)量，為了工程的順利進行做好一系列的準備工作，將公司在施工過程中所有也許遭遇的風險降到最小化,保證公司利益的最大化。施工項目成本管理是園林綠化施工公司項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容涉及：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目的運營,使施工項目的實際成本可以控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所擬定目的的實現(xiàn),而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)的目的和重要手段。施工項目成本管理的程序是指從成本估算開始,經(jīng)編制成本計劃，采用減少成本的措施，進行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作環(huán)節(jié)。通過對成本核算與分析,寫出成本控制報告，與成本預測進行比較，以檢查成本控制的效果如何。一般做法是:運用數(shù)理記錄的辦法,將各園林工程子項目中的人工、材料、機械以及其他費用的成本預測值與相相應的成本實際發(fā)生值進行比較，計算差異率,分析差異產(chǎn)生的因素，總結(jié)成功的經(jīng)驗,吸取失敗的教訓。

第７章結(jié)語施工項目成本控制是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用,它可以對施工過程中所發(fā)生的一切費用進行管理,以減少不必要的費用支持,實現(xiàn)預定的成本目的和工程賺錢,因此，園林工程成本管理應當貫穿于施工管理活動的整個過程，進行全程管理，細