經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)一：企業(yè)流程圖分析與設(shè)計(jì)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^VISIO中的示例復(fù)習(xí)組織機(jī)構(gòu)圖、流程圖的設(shè)計(jì)與使用，掌握VISIO綜及流程圖設(shè)計(jì)練習(xí)，理解系統(tǒng)分析的基本過程。二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)用VISIO制作并完成某一系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)圖和流程圖設(shè)計(jì)。1）熟悉VISIO軟件及示例；2）認(rèn)識(shí)并掌握創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖或數(shù)據(jù)流程圖的方法；3）完成某一系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖或數(shù)據(jù)流程圖；三、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)算機(jī)、VISIO軟件四、實(shí)驗(yàn)步驟1、組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)1-1所示）步驟1：理清企業(yè)組織的制度，確定領(lǐng)導(dǎo)者、高級(jí)管理層、中級(jí)管理層、基層的關(guān)系，建立組織大體模式。步驟2：對(duì)各個(gè)管理層進(jìn)行細(xì)分和補(bǔ)充，表明內(nèi)部的所屬及職能。圖1-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖供電企業(yè)修建企業(yè)總經(jīng)理辦規(guī)劃計(jì)劃電力調(diào)度勞動(dòng)工資安全監(jiān)察電力營(yíng)銷工程建設(shè)多種產(chǎn)業(yè)物資管理13家13家8家4家4家6家科技環(huán)保信息中心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)離退休辦法律事務(wù)企管工作農(nóng)電工作審計(jì)人事董事財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)思想工作監(jiān)察保衛(wèi)2、業(yè)務(wù)流程圖的設(shè)計(jì)Visio軟件繪制出的業(yè)務(wù)流程圖使用盡可能簡(jiǎn)單的符號(hào)來(lái)描述組織中的業(yè)務(wù)進(jìn)程和處理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)1-2所示）步驟1：理清業(yè)務(wù)進(jìn)程中的各部門之間所屬關(guān)系，確定好起始的供應(yīng)商和顧客關(guān)系。步驟2：補(bǔ)充起始的中間流程，包括生產(chǎn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售，賦予其作用并標(biāo)注好箭頭方向，表明上下關(guān)系。圖1-2業(yè)務(wù)流程圖供應(yīng)商名稱數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存查詢?cè)牧嫌唵维F(xiàn)金銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)品庫(kù)存更新入庫(kù)數(shù)產(chǎn)品庫(kù)存更新裝運(yùn)出庫(kù)數(shù)原材料產(chǎn)品推銷收貨供應(yīng)商客戶訂貨單現(xiàn)金顧客銷售人員制造產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品銷售訂單確認(rèn)數(shù)原材料銷售的產(chǎn)品運(yùn)貨生產(chǎn)計(jì)劃原材料倉(cāng)庫(kù)3、數(shù)據(jù)流程圖的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程圖一般利用相對(duì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一的圖形符號(hào)來(lái)描述企業(yè)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的處理流程。數(shù)據(jù)流程圖一般包括四種成分要素：數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)處理、外部實(shí)體和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。它讓我們從日常的物理流程及操作細(xì)節(jié)中抽象出信息溝通機(jī)制，圖采取自頂層向下層逐步求精的方法繪制而成，逐步細(xì)化地描述系統(tǒng)和子系統(tǒng)。（如圖1-3所示）步驟1：先制作訂貨處理的頂層數(shù)據(jù)流程圖，表示銷售部門接到用戶的訂貨單后，根據(jù)庫(kù)存情況向用戶發(fā)貨。步驟2：銷售處理可以分解為五個(gè)主要的處理邏輯：合格的訂貨單送到下一步“確定發(fā)貨量”處理邏輯。2)P2-確定發(fā)貨量。查庫(kù)存帳，根據(jù)庫(kù)存情況將訂貨單分為未滿足的訂貨單處理邏輯。3)P3-開發(fā)貨單、修改庫(kù)存。開發(fā)貨單給用戶、修改庫(kù)存帳的庫(kù)存記錄、記應(yīng)收帳和將訂貨單存檔。4)P4-填寫保留訂單。對(duì)未滿足的訂貨填寫暫存訂單。5)P5-對(duì)照暫存訂單。接到采購(gòu)部門到貨通知后應(yīng)對(duì)照暫存訂貨單。如可發(fā)貨，則執(zhí)行“開發(fā)貨單和修改庫(kù)存”處理功能。圖1-3數(shù)據(jù)流程圖p1P2p4F2暫存訂單F1p5D8發(fā)貨單處理暫存訂單F3訂單留底F4采購(gòu)部五、實(shí)驗(yàn)心得通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖這三個(gè)圖的設(shè)計(jì)，使我對(duì)管理會(huì)，以及它的存在對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。雖然在此次的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中，遇到了一些障礙，但是在老師的解說(shuō)下成功的