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-5-杜拉拉升職記讀后心得感想編者按:本文主要從實力永遠(yuǎn)是第一位的,包括硬實力和軟實力;“與人為善”和“腹黑”并不矛盾;無論你是低調(diào)還是高調(diào),都不能放棄“爭”的心勁兒;讀懂你的上司進(jìn)行講述。其中,主要包括:如果你真能在工作中起到關(guān)鍵作用,別人很可能會反過來拍你馬屁,這就是硬實力的價值所在、對非技術(shù)型人才而言,除了把分內(nèi)工作做好,還必須和身邊同事相處融洽,并設(shè)法贏得上司的信任和好感、一個人若能真誠待人、努力做事,不偷奸?;?,不嘩眾取寵,會讓人相處起來覺得很舒服,在工作中也容易贏得信任和支持、“爭”不是與人爭得失,也不是為己爭好處,而是一種“主動競爭”的良好心態(tài)、一個人的職場風(fēng)格,很大程度上取決于遇到什么樣的上司等,具體材料請詳見:曾經(jīng)和一幫朋友討論過一個問題:認(rèn)真做人、低調(diào)做事、不耍手段、不拍馬屁的女性,在職場成功的幾率有多大?有人說幾率很小,大概只有百分之零點一。也有人說幾率很大,百分之七八十。前者認(rèn)為,職場很黑暗,充滿潛規(guī)則,一個普通人要想成功,就必須學(xué)會腹黑微笑、勾心斗角、甚至不擇手段。很多時候,善良的好人根本斗不過有手段的惡人,默默耕耘的“苦力”永遠(yuǎn)熬不成領(lǐng)導(dǎo)身邊的“紅人”。后者認(rèn)為,實力很重要、態(tài)度很重要,鉆營人際關(guān)系當(dāng)然也重要,但絕對沒有前兩項重要!一個認(rèn)真做人低調(diào)做事且有能力的女性,很容易獲得公司上下的一致贊賞。一個靠溜須拍馬甚至潛規(guī)則上位的人,最多只能一時得勢,很難風(fēng)光長久。雙方誰都說服不了誰,就像隔空喊話,你聽不懂我,我也聽不懂你。其實,分歧源于差異——從事的職業(yè)領(lǐng)域不同,公司機制不同,衡量成功的標(biāo)桿自然不同。譬如,業(yè)務(wù)能力重要還是人際能力重要?又譬如,經(jīng)營人際關(guān)系和鉆營人際關(guān)系的區(qū)別在于什么?作為一名平凡職場女性,我對這個問題也有自己的理解。就拿最近上映的電影《杜拉拉升職記》來說事兒吧,不少白領(lǐng)抱怨電影里“杜拉拉”的成功莫名奇妙,升職如同探囊取物,缺乏說服力。當(dāng)然電影永遠(yuǎn)是美好的,生活中像杜拉拉這樣的行政人員可能數(shù)年如一日做著單調(diào)重復(fù)的工作,很難有出頭的機會。但可以明確的是,杜拉拉的工作能力是出色的、學(xué)習(xí)熱情是很高的、對同事是友善團結(jié)的、對領(lǐng)導(dǎo)也是有心的——一杯熱咖啡、一本剪報冊,細(xì)節(jié)決定成敗,在現(xiàn)實中,她的成功速度可能不會那么快,但幾率很高。那么,如果我們像杜拉拉一樣認(rèn)真工作,不卑不亢,我們會成功嗎?首先,實力永遠(yuǎn)是第一位的,包括硬實力和軟實力。任何公司的技術(shù)大拿和業(yè)務(wù)金牌,都無需看別人臉色行事,如果你真能在工作中起到關(guān)鍵作用,別人很可能會反過來拍你馬屁,這就是硬實力的價值所在。軟實力,包括人際交往能力,也包括自我包裝和推銷能力。對技術(shù)型人才而言,當(dāng)你和別人水平相當(dāng)時,存在很多可能;當(dāng)你比別人出色太多時,只有你一種可能。對非技術(shù)型人才而言(如杜拉拉),除了把分內(nèi)工作做好,還必須和身邊同事相處融洽(當(dāng)然上床是不可取的),并設(shè)法贏得上司的信任和好感。同時,想當(dāng)行政經(jīng)理,就得學(xué)著把自己意臉砂琢燉鋈說難兒,而不是每天都打扮成食堂打菜小妹。第二,“與人為善”和“腹黑”并不矛盾。一個成功的職場女性,未必一定靠鉆營人際關(guān)系上位,但她的為人處事絕對不會差到哪里去。也許你看到成功后的她脾氣很大、對下屬態(tài)度惡劣,但用腳趾頭想想也知道,她上位前應(yīng)該絕對不是這樣兒的。拋開能力因素,一個人若能真誠待人、努力做事,不偷奸?;粐W眾取寵,會讓人相處起來覺得很舒服,在工作中也容易贏得信任和支持。俗話說,人善被人欺,馬善被人騎。但我覺得吧,平時工作中吃點小虧不算什么,當(dāng)重大利益發(fā)生沖突時,平時與人為善的人偶爾“腹黑”一下如出奇兵,長期“腹黑”的人反而容易耗盡人品、馬失前蹄。第三,無論你是低調(diào)還是高調(diào),都不能放棄“爭”的心勁兒。此處說的“爭”不是與人爭得失,也不是為己爭好處,而是一種“主動競爭”的良好心態(tài)。小說里的杜拉拉之所以能從廣州辦行政主管晉升為總部行政人事經(jīng)理,靠的就是一個不屈不撓的“爭”字,明明工作業(yè)績擺在桌上,快退休的上司偏偏睜一只眼閉一只眼不提升職二字,不原意“爭”的人在這種情況下可能就放棄了,但杜拉拉不會。她可以主動敲門去和上司談升職,被拒絕后也沒有一蹶不振,反而找機會尋求大BOSS的支持,最終爭到了屬于自己的果實。而電影里的杜拉拉突出了一個“情”字,卻沒烘托出那個“爭”字,其升職記遭到質(zhì)疑也就順理成章了。第四,讀懂你的上司。一個人的職場風(fēng)格,很大程度上取決于遇到什么樣的上司。如果你的上司像海瑞般清正廉明,像包拯般秉公無私,恭喜你可以堅持自己的原則了。如果你的上司水平一般還喜戴高帽子,身邊的人個個嘴巴上都像抹了蜜,那你只有兩種選擇,要么主動給自己換個上司,要么學(xué)點送高帽的技巧,然后拿你上司練手。說句實在的,杜拉拉成功了,不代表我們也可以。每個寫字樓里都潛伏著無數(shù)司馬TA,但不是每個司馬TA都能超越杜拉拉。所謂的成功真的那么重要嗎?那要看每個
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