安全理念哲理故事——猴子的故事事故在這個世界上面目猙獰，大行其道，泛濫猖獗。廠礦企業(yè)、建筑工地、交通運輸、機場碼頭、商場學(xué)校、家庭住宅等等所有生產(chǎn)、生活場所，總能見到事故的魔影;礦難、空難、海難等等災(zāi)難性的事件總是打碎世界的祥和寧靜;工業(yè)傷亡、交通肇事、環(huán)境污染、食品衛(wèi)生、藥品安全等長期困擾社會，總讓世人一籌莫展。事故的背后是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之重。我們現(xiàn)在來考慮一個問題，我們?yōu)槭裁纯偸潜粍拥靥幚戆踩鹿剩皇窃谑孪染妥龊糜行У念A(yù)防呢企業(yè)發(fā)生意外事故后，究竟將會為此付出多大的代價?我們一般會認(rèn)為，出了事故，作為企業(yè)就是無非是承擔(dān)醫(yī)藥費、誤工費、賠償傷亡者的損失等等，整個事故的損失好像僅此而已。其實不然，那些從事安全管理工作的業(yè)內(nèi)人士卻不這么看，他們認(rèn)為，生產(chǎn)意外事故的發(fā)生，會給企業(yè)帶來非常高昂的經(jīng)營成本。有關(guān)的統(tǒng)計測算結(jié)果顯示，事故后用于賠償和花費的醫(yī)療費用等直接經(jīng)濟損失，只不過占事故總經(jīng)濟損失的1/5我們可以用山圖亡及善后處理支出的費用和毀壞財產(chǎn)的價值。間接損失指因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響而造成其它損失的價值。安全事故帶給企業(yè)的是：費用的增加，如賠償費用、醫(yī)療費用，發(fā)生的誤工費用，看護費用、不良再加工和廢品損失，設(shè)備損失，交貨期的延誤、生產(chǎn)的中斷，政府部門的勒令停產(chǎn)，產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響而造成其它損失等等。企業(yè)發(fā)生意外事故后，付出巨大的代價，給員工帶來的又是什么呢安全事故帶給員工的是：身體和身心的傷害、時間的損失、學(xué)習(xí)的損失、收入的損失、有時還伴隨著紀(jì)律的處分，甚至付出生命的代價。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對員工的家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全管理人員作為企業(yè)的和維持一個安全的工作場所中扮演至關(guān)重要的角色?，F(xiàn)在我給大家講一個小故事，故事的名字叫：企業(yè)里，一般都會有銷售、品質(zhì)管理、研發(fā)、財務(wù)，當(dāng)然還有我們安全這樣一些部門。年終總結(jié)評比，評選先進部門，CEO揚的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經(jīng)理;品管部門經(jīng)理質(zhì)量好品管部功勞跑不了;研發(fā)部門經(jīng)理沒有研發(fā)部門哪來的設(shè)計好;財務(wù)部門經(jīng)理操??各個部門都加入了這個爭功的大合唱，這時候只有負責(zé)生命健康的安全部門經(jīng)理沒話說，他覺得好像這一年除了花錢沒別的成果。這個時候最高首長終于說話了：你們鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵功命最重要，命都沒了由此我們可以看出，只有安全才能帶給企業(yè)生存發(fā)展的機會;只有安全才能讓企業(yè)員工平安幸福。所以我們每個安全文化建設(shè)者都要正確理解和把握企業(yè)安全和生產(chǎn)效益的之間的關(guān)系。再來跟大家講一個事故：東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當(dāng)?shù)厝擞靡粋€木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開了一個小洞，大小剛好夠猴子的手伸進去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當(dāng)獵人來的時候，不需要費什么力氣，就可以輕易地捉住它們。這個事故喻意十分的深刻，它隱含了一個什么樣的道理?我們的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是不是往往為了那么一點點利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶